【正文】 面安排。本班所有員工參加班前會時，必須仔細聆聽，班前會的主要內(nèi)容有：（1）總結(jié)上班生產(chǎn)過程中的安全、工程質(zhì)量、設(shè)備等方面存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進行有針對性的培訓(xùn)；（2）詳細安排當班生產(chǎn)任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù)等。用五分鐘時間進行應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，然后正式召開班前會，遲到、早退的員工，扣除相應(yīng)的日考核分。對不按時上下井或空班漏崗的人員，以及出現(xiàn)事故隱瞞不報的，按有關(guān)規(guī)定進行懲處。對于井下發(fā)生的各類事故，上井后親自參加調(diào)查分析。同時要做到“三個親自” ，即：親自組織好班前會，有針對性地布置安全工作；親自檢查所轄區(qū)域內(nèi)的各類隱患問題，堅持不安全不生產(chǎn)；現(xiàn)場遇到事故隱患時，要親自組織處理。按下井就是盯崗的原則，須對本班、本管轄區(qū)域內(nèi)的全部人員的安全負責(zé)，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實行全員、全方位、全過程的現(xiàn)場管理。對于礦評定較好的合理化建議，工區(qū)根據(jù)情況給予物質(zhì)獎勵。工作面液壓支架的各類銷子嚴禁挪作它用或者混用。兩巷所用單體液壓支柱完好，無斷梁折柱現(xiàn)象，確保初撐力達到 12MPa。支架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積，支架構(gòu)件上無煤塵積聚，相鄰支架間錯差不超過頂梁側(cè)護板高的 2/3。并與頂板接觸嚴密。支架要垂直頂?shù)装澹Ъ芡嵝毙∮?77。支架與輸送機垂直，誤差要小于177。5 / 41刮板運輸機保持一條直線，除彎曲段外，其偏差不得超過100mm 。50mm，支架中心距為 1500mm，其偏差不得超過177。工作面試生產(chǎn)前，全工區(qū)員工要學(xué)習(xí)本作業(yè)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。嚴格工程質(zhì)量管理，強化現(xiàn)場檢查驗收。認真組織生產(chǎn)，充分利用工時，保質(zhì)保量完成當班生產(chǎn)任務(wù)。每個員工在工作中都必須嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定和要求，提高技術(shù)水平和自我保安能力，杜絕“三違” ，確保安全生產(chǎn)。管理人員及操作員工必須以安全質(zhì)量標準化標準為準繩，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程” ，嚴格遵守礦規(guī)礦紀，遵守工區(qū)的各項規(guī)章制度。員工有權(quán)拒絕任何管理人員的違章指揮，現(xiàn)場發(fā)生緊急危險情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點；現(xiàn)場危險情況未排除前，有權(quán)拒絕作業(yè)。二、具體規(guī)定 區(qū)隊及班組在生產(chǎn)管理和組織的過程中，必須緊緊圍繞班組及全工區(qū)安全目標開展具體工作，堅決執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。機電設(shè)備完好率和五小電器合格率分別達到 90%和 95%以上，杜絕電器設(shè)備失爆。3 / 41人身事故：各班每季度輕傷不得超過 1 人次，全年消滅重傷及以上人身事故。 安全目標管理制度安全工作實行互保、聯(lián)保，要求員工人人反“三違” ，以個人保班組，班組保工區(qū)，以便順利實現(xiàn)全工區(qū)安全目標，特制定本制度。分析總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本工區(qū)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。1 / 41目錄第一部分 安全管理制度 ........................................................................1安全學(xué)習(xí)制度 ......................................................................................1安全目標管理制度 ..............................................................................2安全質(zhì)量標準化管理制度 ..................................................................3安全管理合理化建議制度 ..................................................................5管理人員下井及跟班制度 ..................................................................5班前會制度 ..........................................................................................6二十四小時值班制度 ..........................................................................7班長隨班工作制度 ..............................................................................8事故追查分析制度 ............................................................................10交接班制度 ........................................................................................11“三違”人員處罰制度 ....................................................................13作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度 ....................................................................13隱患排查治理制度 ............................................................................15自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度 ............................................................16事故應(yīng)急救援制度 ............................................................................17設(shè)備器材使用管理制度 ....................................................................19第二部分 勞動考核管理制度 ..............................................................30績效工資考核標準 ............................................................................30工程質(zhì)量驗收與考核制度 ................................................................32勞動紀律管理制度 ............................................................................362 / 41第一部分 安全管理制度安全學(xué)習(xí)制度為了提高員工安全意識，強化安全理論的學(xué)習(xí)，促進員工熟練掌握現(xiàn)場操作標準、規(guī)定及危險因素的識別、防范等，每周一召開全員安全學(xué)習(xí)，由書記或技術(shù)員主持。會議內(nèi)容傳達上級有關(guān)安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本區(qū)隊具體貫徹落實措施；總結(jié)分析本周的安全質(zhì)量標準化工作情況。對新技術(shù)，新知識進行學(xué)習(xí)。一、安全目標 “三違”：各班每月不得超過 2 人次。消滅冒頂、倒架、斷帶等重大非傷亡事故。各班組工程質(zhì)量班評估杜絕 C 級品的出現(xiàn)。 區(qū)隊管理人員不得違章指揮，不得強令員工冒險作業(yè)，安排生產(chǎn)或檢修任務(wù)時必須首先考慮員工在操作過程中的危險因素，將防范措施連同生產(chǎn)任務(wù)一起安排到班組及個人。技術(shù)人員必須經(jīng)常進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識。 4 / 41安全質(zhì)量標準化管理制度一、一般規(guī)定各工種人員到達工作地點后，必須堅持先檢查后工作，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。員工參與現(xiàn)場管理，建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。確保正規(guī)循環(huán)率，做到安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。每班必須堅持對工作面支護質(zhì)量和頂板動態(tài)進行監(jiān)測，堅持對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程措施兌現(xiàn)情況進行評估，對不合格的工程一律不予驗收，確保工程質(zhì)量達到標準化要求。二、工程質(zhì)量標準化支架保持一條直線，采取拉繩移架，確保支架直線偏差不得超過177。100mm 。煤壁保持一條直線，與頂?shù)装宕怪?，傘檐大? 時，其最大突出部分不超過 200mm；傘檐長度在 以下時，其最大突出部分不超過 250mm；頂?shù)装甯钇?，不得出現(xiàn)臺階下沉。5176。5176。液壓系統(tǒng)要嚴格遵守礦有關(guān)規(guī)定，確保支架完好，無漏液，不失效；移架要及時，端面距最大值不超過 340mm，支架頂梁與頂板平行接觸，其最大仰、俯角小于 7176。支架、兩巷超前維護單體液壓支柱實行編號管理，材料、設(shè)備碼放整齊并有標志牌，杜絕丟失現(xiàn)象。兩巷無積水、無淤泥、無浮煤、浮矸、無雜物，做好兩巷文明生產(chǎn)。6 / 41安全管理合理化建議制度對于合理化建議內(nèi)容，有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。管理人員下井及跟班制度綜采工作面三班必須班班有區(qū)隊干部現(xiàn)場盯崗，區(qū)隊干部要按照盯崗值班表安排進行現(xiàn)場盯崗，不準私自調(diào)換、確實有事不能下井盯崗的提前找主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。下井盯崗人員