【正文】 要內容有：（1）總結上班生產過程中的安全、工程質量、設備等方面存在的問題，總結經驗教訓，并進行有針對性的培訓；（2）詳細安排當班生產任務以及領導臨時安排的其他任務等。用五分鐘時間進行應知應會的培訓學習，然后正式召開班前會，遲到、早退的員工，扣除相應的日考核分。對不按時上下井或空班漏崗的人員，以及出現(xiàn)事故隱瞞不報的，按有關規(guī)定進行懲處。對于井下發(fā)生的各類事故，上井后親自參加調查分析。同時要做到“三個親自”，即：親自組織好班前會，有針對性地布置安全工作；親自檢查所轄區(qū)域內的各類隱患問題，堅持不安全不生產；現(xiàn)場遇到事故隱患時，要親自組織處理。按下井就是盯崗的原則，須對本班、本管轄區(qū)域內的全部人員的安全負責，對工程質量、文明生產等實行全員、全方位、全過程的現(xiàn)場管理。對于礦評定較好的合理化建議，工區(qū)根據(jù)情況給予物質獎勵。工作面液壓支架的各類銷子嚴禁挪作它用或者混用。兩巷所用單體液壓支柱完好，無斷梁折柱現(xiàn)象，確保初撐力達到12MPa。支架內無浮煤、浮矸堆積，支架構件上無煤塵積聚，相鄰支架間錯差不超過頂梁側護板高的2/3。并與頂板接觸嚴密。支架要垂直頂?shù)装?，支架歪斜小?77。支架與輸送機垂直，誤差要小于177。刮板運輸機保持一條直線，除彎曲段外，其偏差不得超過100mm 。50mm，支架中心距為1500mm，其偏差不得超過177。工作面試生產前，全工區(qū)員工要學習本作業(yè)規(guī)程，經考試合格后方可上崗。嚴格工程質量管理，強化現(xiàn)場檢查驗收。認真組織生產，充分利用工時，保質保量完成當班生產任務。每個員工在工作中都必須嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”中的有關規(guī)定和要求，提高技術水平和自我保安能力，杜絕“三違”，確保安全生產。管理人員及操作員工必須以安全質量標準化標準為準繩，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴格遵守礦規(guī)礦紀，遵守工區(qū)的各項規(guī)章制度。員工有權拒絕任何管理人員的違章指揮，現(xiàn)場發(fā)生緊急危險情況時，有權立即停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點；現(xiàn)場危險情況未排除前，有權拒絕作業(yè)。二、具體規(guī)定 區(qū)隊及班組在生產管理和組織的過程中，必須緊緊圍繞班組及全工區(qū)安全目標開展具體工作，堅決執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。機電設備完好率和五小電器合格率分別達到90%和95%以上，杜絕電器設備失爆。人身事故：各班每季度輕傷不得超過1人次，全年消滅重傷及以上人身事故。 安全目標管理制度安全工作實行互保、聯(lián)保，要求員工人人反“三違”，以個人保班組，班組保工區(qū)，以便順利實現(xiàn)全工區(qū)安全目標，特制定本制度。分析總結本工區(qū)安全生產情況，剖析典型事例，通報本工區(qū)一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。 遵章守紀 太岳煤礦綜采二區(qū)管理制度 精益求精目錄第一部分 安全管理制度 1安全學習制度 1安全目標管理制度 2安全質量標準化管理制度 3安全管理合理化建議制度 5管理人員下井及跟班制度 5班前會制度 6二十四小時值班制度 7班長隨班工作制度 8事故追查分析制度 10交接班制度 11“三違”人員處罰制度 13作業(yè)現(xiàn)場文明生產制度 13隱患排查治理制度 15自保、互保、聯(lián)保責任制度 16事故應急救援制度 17設備器材使用管理制度 19第二部分 勞動考核管理制度 30績效工資考核標準 30工程質量驗收與考核制度 32勞動紀律管理制度 36第一部分 安全管理制度安全學習制度為了提高員工安全意識，強化安全理論的學習，促進員工熟練掌握現(xiàn)場操作標準、規(guī)定及危險因素的識別、防范等，每周一召開全員安全學習，由書記或技術員主持。會議內容傳達上級有關安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本區(qū)隊具體貫徹落實措施；總結分析本周的安全質量標準化工作情況。對新技術，新知識進行學習。一、安全目標“三違”：各班每月不得超過2人次。消滅冒頂、倒架、斷帶等重大非傷亡事故。各班組工程質量班評估杜絕C級品的出現(xiàn)。 區(qū)隊管理人員不得違章指揮，不得強令員工冒險作業(yè)，安排生產或檢修任務時必須首先考慮員工在操作過程中的危險因素，將防范措施連同生產任務一起安排到班組及個人。技術人員必須經常進行安全培訓，提高員工的安全素質和安全意識。 安全質量標準化管理制度一、一般規(guī)定各工種人員到達工作地點后，必須堅持先檢查后工作，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。員工參與現(xiàn)場管理，建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。確保正規(guī)循環(huán)率，做到安全、高產、穩(wěn)產。每班必須堅持對工作面支護質量和頂板動態(tài)進行監(jiān)測，堅持對工作面工程質量和頂板管理及規(guī)程措施兌現(xiàn)情況進行評估，對不合格的工程一律不予驗收，確保工程質量達到標準化要求。二、工程質量標準化支架保持一條直線，采取拉繩移架，確保支架直線偏差不得超過177。100mm 。煤壁保持一條直線，與頂?shù)装宕怪?，其最大突出部分不超過200mm；，其最大突出部分不超過250mm；頂?shù)装甯钇?，不得出現(xiàn)臺階下沉。5176。5176。液壓系統(tǒng)要嚴格遵守礦有關規(guī)定，確保支架完好，無漏液，不失效；移架要及時，端面距最大值不超過340mm，支架頂梁與頂板平行接觸，其最大仰、俯角小于7176。支架、兩巷超前維護單體液壓支柱實行編號管理，材料、設備碼放整齊并有標志牌，杜絕丟失現(xiàn)象。兩巷無積水、無淤泥、無浮煤、浮矸、無雜物，做好兩巷文明生產。安全管理合理化建議制度對于合理化建議內容，有四項，分別是安全生產、技術革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設。管理人員下井及跟班制度綜采工作面三班必須班班有區(qū)隊干部現(xiàn)場盯崗，區(qū)隊干部要按照盯崗值班表安排進行現(xiàn)場盯崗，不準私自調換、確實有事不能下井盯崗的提前找主管領導協(xié)調。下井盯崗人員必須與工人同上同下，不準私自晚下井，早上井?！拔鍌€檢查”，即：檢查工作質量；檢查文明生產情況；檢查“三違”情況；檢查各個生產環(huán)節(jié)的安全狀況；檢查各工種各崗位操作情況。每天下井要班前、班中、班末三次向調度室匯報。班前會制度每班開班前會前，所有人員必須在規(guī)定的時間內進入工區(qū)會議室。每班入井前必須召開班前會，班前會由當班區(qū)長主持，當班所有員工必須按時參加班前會，不得遲到、早退或缺勤；不參加班前會者，不予安排工作，按曠工處理。（3）強調當班的重點工作和每個工序應該注意的安全事項以及應該采取的安全措施等。值班人員注重安全隱患的排查，始終堅持不安全不生產，安全第一，預防為主的方針，在班前會重點強調員工的安全教育，增加員工的安全意識。認真開好班前會，重點強調安全、質量對各項工作全部按安排，并按質量標準化施工。 班長隨班工作制度 班長是員工現(xiàn)場的直接領導者，是生產現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。 負責分工、清點本班的出勤人員，并接受上班的匯報情況，接受本工區(qū)的生產任務、指定本班作業(yè)計劃、明確各工種、各地點的負責人，明確工作任務和安全要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。 負責組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴格遵守三大規(guī)程，抓緊時間做好開工前準備工作，并不斷地協(xié)調各工種之間的關系，根據(jù)工作面情況變化及時調整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，達到安全生產。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，對處理不了或著影響其他工作面正常生產時，要及時向調度室和工區(qū)值班領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。 以身作則，執(zhí)行好各項規(guī)章制度，不違章指揮。凡發(fā)生的事故隱滿不報者或謊報者，根據(jù)情節(jié)嚴重程度對責任人給予嚴肅處理。對事故追查分析要本著實事求是、尊重科學的原則，追查清楚事故發(fā)生的時間、地點、經過、原因及責任。對事故追查分析后，必須由工區(qū)按照“四不放過”的原則進行處理，讓事故責任者在思想上受到教育，經濟上受到處罰，保證以后能遵章守紀，規(guī)范作業(yè)；讓其他人能引以為戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教育。事故追查后，要寫出事故調查書面報告，報告事故發(fā)生時間、地點、當事人、經過、原因、責任、性質、處理意見、吸取教訓情況及防范措施的制定落實情況。在下一個班召開班前會前必須由跟班人員向工區(qū)值班匯報工作面情況，下一個班如需要帶什么材料或工具必須說明，以防影響生產。如不認真交接，上一個班存在的問題全由本班承擔，上一個班不承擔責