【正文】 板鏈被撥鏈器平穩(wěn)分開。 （2）檢查錘頭的磨損情況。（4）經(jīng)常檢查軸承的溫度，溫度高于 80℃時檢修軸承部位，并定期加注潤滑油。（2）V 帶應(yīng)滿足張緊要求，垂度為 23mm。（5）檢查冷卻器是否漏水。兩端的連接螺栓是否緊固（3）檢查減速器的油脂、齒輪的潤滑狀況和各齒輪的嚙合情況。周檢：（1）檢查機頭架和機尾架有無損壞和變形情況。（7）液力偶合器和電機風(fēng)扇等快速旋轉(zhuǎn)機件的裸露部分的保護應(yīng)穩(wěn)妥可靠。24 / 41（3）檢查溜槽(特別是過渡槽)、擋煤板及鏟煤板的磨損變形情況，必要時進行更換；　 （4）檢查拔鏈器的工作情況(主要是緊固和磨損)；（5）檢查對輪及膠塊的完好情況?！?（5）檢查所有托輥的運轉(zhuǎn)情況刮板輸送機的日常檢修與維護日檢：（1）更換磨損和損壞的鏈環(huán)、刮板?！?（3）檢查拉緊絞車的動作是否靈活可靠，鋼絲繩的磨損情況以及滑輪的轉(zhuǎn)動情況。月檢：（1）檢查機頭部位各傳動裝置的聯(lián)接情況?！?（7）檢查膠帶有無跑偏現(xiàn)象?！?（5）檢查膠帶是否在傳動滾筒上有打滑現(xiàn)象。　 （3）檢查減速機和液力偶合器是否漏油。　 膠帶輸送機的日常檢修與維護日檢：23 / 41（1）檢查電動機、液力偶合器、減速機的運轉(zhuǎn)聲音是否正常 及發(fā)熱情況?！?（6）檢查曲軸箱的油位和潤滑油池的油量，必要時加以補充?！?（4）檢查排液閥的性能平時應(yīng)觀察閥組動作的節(jié)奏聲和壓力表的跳動情況，如發(fā)現(xiàn)不正常及時處理?！?（2）每班開泵前檢查滑塊與柱塞連接處的鎖緊螺套是否松動，如有松動及時調(diào)整。　 （10）每日應(yīng)做檢修記錄，以便對比?！?（8）檢查保險是否符合標(biāo)準(zhǔn)。（6）檢查設(shè)備的接地裝置是否安全可靠。（4）電纜及設(shè)備要定期除塵。（2）檢查活動電纜有無破損，絕緣阻值是否符合要求?！? 電氣設(shè)備的日常檢修與維護電氣設(shè)備分布面廣，每臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)都離不開它，因此，電氣的日常檢修與維護顯得更為重要?！?（6）檢查和處理日常不能處理的問題并對整機的運行狀態(tài)做好記錄?！?（4）檢查壓力表是否工作正常?！?（2）檢查安裝在牽引箱的制動器，測出摩擦片磨損量，超過規(guī)定值時應(yīng)成組更換。（8）檢查齒軌輪和銷軌的嚙合情況，導(dǎo)向滑靴及平滑靴的磨損情況?！?（6）截齒是否磨鈍或丟失?！?（4）各部分的油位是否適當(dāng)，油液是否進水乳化，各潤滑脂油嘴是否注滿油?！?（2）各主要部件的螺栓是否緊固齊全，各大部件間的對接螺栓應(yīng)隨時保持緊固。 20 / 41設(shè)備器材使用管理制度一、設(shè)備定期檢修制度為搞好機電設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn)，加強設(shè)備運行的科學(xué)性，實現(xiàn)合理化管理，特制定如下定期檢修制度：（一）設(shè)備定期檢修包括：日檢、周檢、月檢和大修，在日常維護的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備定期檢修規(guī)定，在設(shè)備安裝地點檢查、檢測個別易損件，調(diào)整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。 煤壁留有超過《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的傘檐，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任者 5 分。支架要成一條直線，其偏差符合規(guī)定，中心距符合《作業(yè)規(guī)程》要求，相鄰支架不能有明顯錯茬以及擠、咬架現(xiàn)象，架間空隙不超過規(guī)定。液壓管路接頭必須使用 U 型卡子，一處使用代用品或單腿銷罰款 5 分；支架及管路串液、漏液一處罰責(zé)任者 5 分，支架壓力達不到規(guī)定要求每次每架罰責(zé)任者 2 分；支護材料回撤工作，必須堅持先支后撤的原則，回撤時必須至少有兩人，清理好退路，其中一人回撤，一人監(jiān)護，否則每人罰款 5 分。19 / 41 采煤機缺截齒割煤時，每少一個罰司機 2 分并停止作業(yè)，待換上后方可恢復(fù)作業(yè)。否則，罰責(zé)任人 10～20 分。嚴(yán)格執(zhí)行礦下達的年度《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》 。工區(qū)上接到事故電話后，必須立即成立以區(qū)長為組長的事故搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，及時制定事故處理措施，對事故進行處理。事故應(yīng)急救援制度處理水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對徒弟的違章操作，師傅制止時徒弟未聽勸阻的，師傅不承擔(dān)安全責(zé)任。因一個工序的操作導(dǎo)致進行其他工序作業(yè)的員工的人身事故，相關(guān)聯(lián)的兩個（或兩個以上）的工序的所有員工負(fù)有聯(lián)保不到位的責(zé)任，根據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責(zé)任人的30％～100％進行罰款。相關(guān)聯(lián)的工序之間同時、同地或分先后進行作業(yè)時，操作人員必須發(fā)出明顯的信號（喊話或打信號） ，許可后方可操作。在同一地點進行同一工序作業(yè)的員工，相互間的操作直接影響周圍員工的安全，因此，凡在同一地點一起作業(yè)的員工，必須相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象必須及時制止，制止不聽的，立即向現(xiàn)場管理人員匯報。自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度員工個人的安全全部由個人負(fù)責(zé)，對每一步操作工序、每一處工作環(huán)境、每一個操作動作都要謹(jǐn)小慎微，精細(xì)操作，確保個人的安全生產(chǎn)。 隱患排查、處理過程中 必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 16 / 41處理隱患時，副區(qū)長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患處理要徹底不留后患。當(dāng)班處理不完的隱患，副區(qū)長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及注意的安全事項。當(dāng)班排查的隱患必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。因結(jié)束工作未做好而給下一班留下隱患或工作的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予 1020 分的罰款。兩巷無浮煤、浮渣，皮帶下無浮煤，否則罰責(zé)任組（人）10分。 相關(guān)人員在各工作地點工作后，必須清理凈一切雜物，恢復(fù)原貌，確保文明生產(chǎn)，否則每次罰款 10 分。同種規(guī)格物料碼放高度不得超過 米，寬度不得超過 米，并達到一頭齊；回撤的舊料或不用的設(shè)備夠一車時必須及時裝車運走，不足時必須分類按照一頭齊碼放整齊，工字鋼、單體支柱等必須墊規(guī)整的木板梁或備板進行進行碼放。否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每處罰款 25 分。排水人員必須及時抽排兩巷水窩內(nèi)的積水，杜絕長 3 米，深 米的積水存在；清理人員及時清理工作面和兩巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它雜物；及時清理工作面和兩巷設(shè)備上的粉塵和設(shè)備附近的雜物。14 / 41作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度文明生產(chǎn)由區(qū)長、書記親自負(fù)責(zé)，抓好日常的檢查、督促、落實及復(fù)查，所有新舊物料都必須分類碼放整齊，并掛牌標(biāo)識，牌子要拉直鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。對于違章人員由支部書記牽頭進行安全教育，有技術(shù)員對違章人員對煤礦三大規(guī)程進行學(xué)習(xí)。如因生產(chǎn)影響提前下班必須請示工區(qū)值班同意，并留兩人在工作面交班，上、下巷各一人。交接班后，班長必須首先安排人員處理上班所交的遺留工作和檢查出的問題，處理后，方可進行其它工作。各崗位員工交接班時，必須對各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量隱患、設(shè)備完好情況、工器具的數(shù)目進行認(rèn)真清查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時向當(dāng)班班長匯報，否則接班后的一切設(shè)備問題、安全質(zhì)量隱13 / 41患全部由自己負(fù)責(zé)。④規(guī)定范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)不合格不接。②設(shè)備、設(shè)施、工具不齊、殘缺、損壞不接。⑤交各級領(lǐng)導(dǎo)對本班的安排情況。③交工作面的支架、設(shè)備、設(shè)施、工具完好齊全情況。交班必須做到“五交” “四不接”即（1）五交內(nèi)容：①交工作面頂板壓力、瓦斯、通風(fēng)、煤塵、頂板、水的情況，以及工作面片幫、冒頂?shù)劝踩[患情況。 交班時必須在現(xiàn)場進行，由班長與班長，各工種組長與組長必須做到面對面、手拉手、口對口交接，由上一班向本班交清工作面設(shè)備存在的問題和隱患，工作面安全工程質(zhì)量存在的問題，雙方填寫交接班記錄，并簽字，記錄要清晰，明確。 交接班制度 為了保證工作面安全質(zhì)量、設(shè)備安全的正常運行，做到每個崗位對自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備完好情況、安全工程質(zhì)量的運行情況心中有數(shù)，發(fā)揮員工之間、班組之間的監(jiān)督作用，明確員工與員工之間、班組與班組之間的責(zé)任，特制定如下交接班制度。事故追查后，要根據(jù)事故發(fā)生的原因制定相應(yīng)的防范措施并貫徹落實到現(xiàn)場，杜絕同類事故的重復(fù)發(fā)生。事故追查要有專人負(fù)責(zé)作專門的記錄，詳細(xì)記錄追查的過程。 事故必須由主管區(qū)長主持或由書記主持追查，在 24 小時內(nèi)進行追查，查出事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，并對有關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理，參加事故追查的人員有工區(qū)管理人員、事故當(dāng)事人、見證人及當(dāng)班的區(qū)長、班長，無故不參加追查者必須停工反省。 事故追查分析制度本區(qū)隊出現(xiàn)頂板、設(shè)備、機電等事故后，當(dāng)班班長必須立即向工區(qū)值班人員報告，同時向礦調(diào)度室報告。 負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照工區(qū)班前會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，并安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，同時給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。對于安排不當(dāng)，造成工作損失，給予100 罰款。值班人員堅持 24 小時不脫崗制度，不隨意離崗，有事必須給調(diào)度室請假，必須按時參加調(diào)度會，對礦上的文件精神，必須傳達給員工，讓員工人人皆知。8 / 41二十四小時值班制度管理工作從現(xiàn)場入手，不斷強化自身建設(shè)，為了抓好安全，工作不出現(xiàn)漏洞，值班人員必須遵循以下制度：值班人員必須按時下井，對工作面頂板情況、不安全隱患以及面上柱梁的配備情況要全面掌握，并對井上聽班人員進行全