【正文】 有急事的按正常開資。生產(chǎn)班人員請假給工長請假，不請假者扣100分，不請假者多休一天加扣100分。不請假者每人一天扣200分。生產(chǎn)班職工請假3天以下由工長批假，超期一天扣100分，如超過5天，寫請假條并說明請假原因，由工長簽字批示后，找隊長批假，隊長權(quán)限為15天，超過15天重新續(xù)假，如請假時間過長到技術(shù)科請假。大班檢修人員保勤為大月24天、小月23天。不按照請假制度的同生產(chǎn)班制度進(jìn)行處罰。地面運(yùn)料人員按照輪休休班，有事請假，超一天罰30元。綜采一隊工資分配方案首先成立民主管理小組，成員做到公平、公正。算法把全隊雜工、隊管、工傷、護(hù)理、外借雜項開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資。每班總分＝每班分值 ③ 各人總分每班分值＝個人工資 全隊總工資247。制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以個人百分比數(shù)得出雜工資大班以及井上工、工傷、病號等按全隊工資系數(shù)進(jìn)行考核：機(jī)電大班防爆電工（防爆費(fèi)200元）其中新工人，技術(shù)不夠嫻熟，前三個月試用期按70％發(fā)工資，待三個月技術(shù)嫻熟后按老工人工資系數(shù)發(fā)放。出現(xiàn)職業(yè)病需要療養(yǎng)的按照井上100%工資進(jìn)行發(fā)放。井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進(jìn)行考核，干活干到點(diǎn)按70%進(jìn)行考核。%。拆線以后工資：每天按地面70%，以后每星期到隊里鑒定。（以醫(yī)院住院為證明）。（以醫(yī)院開的出院證明為準(zhǔn)）。以后根據(jù)情況定期到隊里鑒定。不報工傷需住院治療：實發(fā)工資按照輔助工100%，必須到定點(diǎn)的醫(yī)院治療（總醫(yī)院、七礦醫(yī)院）所開報銷票據(jù)時必須有書記或主席在場證明。井下出現(xiàn)工傷，當(dāng)班帶班干部、班工長必須知道，并升井后到單位說明情況，當(dāng)天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負(fù)責(zé)任。其它另計。1010米槍管每根5分，帶248。從中車場背空油桶到庫房每個10分。采面換推拉千斤頂一進(jìn)20分，一出20分，換推拉千斤頂60分，共計100分。采面換管子每根10分（規(guī)格大于或等于248。19管子每根5分。采面割煤、移架、推溜每架3分，達(dá)不到三種情況不出分。（必須拉線打直，掛防倒繩）。1采面聯(lián)網(wǎng)，每卷5分。1機(jī)巷縮皮帶打壓柱出20分，縮皮帶清機(jī)尾煤出12分。1從中車場運(yùn)料到料場碼放整齊：金屬網(wǎng)每車30分，油每桶15分，木梁每車30分，半拉瓜每車30分，卸單體柱每棵2分，風(fēng)巷提空車到大巷每車15分。1卸、安三用閥每個1分。交接班由上下段煤機(jī)司機(jī)、班工長、泵站司機(jī)、機(jī)電工各一人交班，確定無事后方可離開。全班人干雜活，除工班長外，其余人員全部分分兒。2采面除割煤拿煤分，其余為雜分。工班長交氣蓋、風(fēng)錨頭、風(fēng)鎬及鉆桿，采面拉線繩是否崩斷、溜子、架子直線度、采面維護(hù)情況及隱患。下機(jī)頭鋼帶，以煤機(jī)所割刀印為準(zhǔn)，刀印以里必須去掉，否則每次扣50分，下班處理出10分。機(jī)巷采面運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭至機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)破碎機(jī)以里浮煤保證與上槽幫平，保持交接班，上班每一米達(dá)不到要求扣20分，下班整改的出10分。機(jī)、風(fēng)兩巷單雙托每班保證雙十單十，缺一米扣20分。機(jī)、風(fēng)兩巷上下出口，首架、每米低于100ｍｍ扣30分，下班處理每米出10分。采面片幫超過規(guī)定必須維護(hù)，不維護(hù)每架扣20分。1上下減速機(jī)冷卻器、水嘴推壞，一次扣100分。1支架出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，不更換密封，一次扣10分。1兩巷放頂，按規(guī)定放，不準(zhǔn)超前或者落后，落后每次每 棚扣10分。1采面及緩沖床以里，超過600＊200ｍｍ巖石，每塊扣10分。，根據(jù)煤巖巷拉底的深度出分。2采煤機(jī)掉道，在當(dāng)班分管包段區(qū)域掉道不扣分，在其他班分管區(qū)域掉道，每次扣分管區(qū)域300分。如果影響生產(chǎn)時間，按照礦規(guī)定處理結(jié)果的10％罰款，工班長包括在內(nèi)。2采面需抬架腳移架，沒有抬架腳的，一架扣3分。2采面根據(jù)微傾斜調(diào)整以后，架子斜，每班按照規(guī)定的架子調(diào)架，少調(diào)一架扣6分。兩巷交班，鉸接梁丟，每塊扣300分，柱子丟失，每棵扣600分。2采面聯(lián)網(wǎng)每扣200ｍｍ，過寬當(dāng)片聯(lián)網(wǎng)分作廢。采面出現(xiàn)錯茬超過規(guī)定，每處扣50分。3機(jī)風(fēng)兩巷風(fēng)炮丟失，每個扣500分。3火藥票每周五總結(jié)一次，缺失一張扣當(dāng)班背藥工50分。3小班進(jìn)料，絞車咬繩一處扣200分，換繩一次扣500分。第二篇：綜采一隊管理制度2018綜采一隊管理制度匯編綜采一隊 2018干部管理包片制度為了加強(qiáng)我隊先進(jìn)區(qū)隊建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。一、組織機(jī)構(gòu)成立綜采一隊考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：付幫站 常慶春成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通二、干部分工管理包片?隊長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責(zé)。?副隊長：牛群聚負(fù)責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。⑤副隊長：胡群偉、張國程負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。⑦副隊長：宋春廣負(fù)責(zé)一通三防工作。機(jī)電、設(shè)備管理制度一、煤機(jī)上下?lián)u臂責(zé)任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，每次扣100分。煤機(jī)上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責(zé)任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。采煤機(jī)電纜損壞罰采煤機(jī)司機(jī)300元。泵站留一根安全軸，三班交班，當(dāng)班更換后立即向隊里匯報，如影響下班，每次扣50分。三、采面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接，轉(zhuǎn)載機(jī)里槽幫與采面機(jī)頭底槽幫平面對齊，轉(zhuǎn)載機(jī)槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣50分。采面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)包頭板分鏈器損壞扣機(jī)電工20分，不換扣機(jī)電工當(dāng)班得分。四、兩巷噴霧風(fēng)巷三道噴霧：由驗收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個人承擔(dān)10%。轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭噴霧、機(jī)頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機(jī)人員負(fù)責(zé)，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾噴霧由采面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)，如缺管或不能正常使用，每次扣機(jī)電工20分。轉(zhuǎn)載機(jī)燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，跟班干部、班組長、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款300元。考勤制度人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。上班不足5個的不開資（不見工資條）；有特殊情況上5個以上不足保勤，如個人有病或家中有急事的按正常開資。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人罰款100元，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經(jīng)隊長批準(zhǔn)同意后，可以休息。綜采一隊工資分配方案把全隊隊管、勤雜等雜項開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資，各班工傷費(fèi)用由各班承擔(dān)。每班總分＝每班分值 ③ 各人總分每班分值＝個人工資 全隊總工資247。制度工作日大班以及井上工、工傷、病號等按全隊工資系數(shù)進(jìn)行考核。井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進(jìn)行考核，干活干到點(diǎn)按70%進(jìn)行考核。班組長津貼考核按當(dāng)月下井指標(biāo)考核，完成下井指標(biāo)正常兌現(xiàn)否則不兌現(xiàn)。工傷管理按照河南省工傷管理條例，平煤神馬集團(tuán)工傷管理辦法和平頂山最低生活標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：蹭腳碰手小傷:（縫針）每天按80元計算，時間限制10天以內(nèi)，治療所需藥費(fèi)不能超過400元。報工傷的，按照實發(fā)工資2000元計算，治療期限為100天。特殊情況的須召開隊委會研究決定。采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采面所有雜分按照原來標(biāo)準(zhǔn)的一半計算。采面死溜子，冒頂不處理扣400分，處理超過兩個小時以上每小時扣100分。采面安排迎檢，檢查合格的加50分，檢查不合格的扣100分。拱橋清理達(dá)不到要求扣50分，上下出口高度不夠的扣50分。兩巷料場物料碼放亂、泵站文明衛(wèi)生差的沒發(fā)現(xiàn)一次扣100分。因工作達(dá)不到要求驗收員有權(quán)對降低按比例的分人員的比例。拉架人員可以抽。1采面發(fā)生冒頂?shù)目郛?dāng)班100分。1采面支架該拉超前架不拉的每架扣20分。3綜采一隊干部管理包片制度為了加強(qiáng)我隊先進(jìn)區(qū)隊建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。?工會主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作及工會工作。④副隊長：潘勝軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。⑥副隊長：聶海濤負(fù)責(zé)采面所有機(jī)電設(shè)備管理工作。⑧技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及地面資料管理工作。在過去的一年里我隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項考核指標(biāo)，在隊領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務(wù)。在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。再次，加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證?？傊?，2013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，我隊的生產(chǎn)成果碩果累累。從進(jìn)入52303開始，我隊就細(xì)化機(jī)電管理考核，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過場不流于形式。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機(jī)右搖臂，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機(jī)主、從鏈輪、煤機(jī)鏈輪等器件。三、精益化管理：今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡；大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。制定有針對性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識。第四、加強(qiáng)班前危險源辨識，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控能力。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進(jìn)行處罰。五、明年的計劃：在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進(jìn)性。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風(fēng)，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。保證黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及本礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度在本隊及時傳達(dá)貫徹并認(rèn)真執(zhí)行。三、認(rèn)真抓好本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀(jì)守法，提高安全生產(chǎn)的自覺性，爭做礦山安全工作的標(biāo)兵。五、積極組織黨員和職工圍繞安全生產(chǎn)開展各項活動，為本隊的安全工作營造良好的氛圍。六、經(jīng)常深入職工中，調(diào)查職工思想動態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時做好其思想穩(wěn)定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連隊勞動紀(jì)律和兩述兩化工作。綜采一隊 2011年1月10日綜采隊隊長崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)全隊行政管理、安全生產(chǎn)的指揮工作，定期召開隊委會和班組織會議。三、組織全隊職工按時布臵上級下達(dá)的行政工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五、經(jīng)常深入井下和召開班前會議，掌握井下生產(chǎn)情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問題。七、負(fù)責(zé)本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。綜采一隊 2011年1月