煤礦綜采隊(duì)電鉗工管理制度-資料下載頁
2024-10-29 05:55本頁面
【正文】 照處罰；檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)扣50分。未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。第五篇：綜采隊(duì)材料管理制度庫管材料管理制度本著以礦為家，勤儉節(jié)約，精細(xì)化的管理模式，材料不積壓，不浪費(fèi)，物盡其用，確保我隊(duì)的生產(chǎn)正常運(yùn)行，綜采隊(duì)材料管理具體辦法如下：材料入庫時(shí)，保管員要及時(shí)歸類，上架、編碼、登記入冊。新領(lǐng)材料設(shè)備入庫時(shí)，材料保管必須嚴(yán)格按照計(jì)劃價(jià)和實(shí)際價(jià)進(jìn)行登記，并辦理入庫手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放，各班和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里下達(dá)的限額指標(biāo)，無領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)超標(biāo)發(fā)放。按憑證發(fā)料，如發(fā)現(xiàn)料單內(nèi)容不全，涂改偽造，印章不清現(xiàn)象，拒絕發(fā)料。發(fā)料準(zhǔn)確，保管員要按批準(zhǔn)數(shù)量，核實(shí)庫存后發(fā)放，以免錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)或少發(fā)，造成賬、卡、物不符。保管員發(fā)料后，要及時(shí)調(diào)整貨架，塑料卡的數(shù)目，及時(shí)登記臺(tái)帳，每日必須對當(dāng)日發(fā)生的材料結(jié)出余額，確保賬、物、卡保證一致。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自外借庫里材料。小班領(lǐng)取材料后，如當(dāng)班用不完，必須放在指定地點(diǎn)，碼放整齊，交于下一班，并在下班前通知隊(duì)里，以免重復(fù)領(lǐng)取。維修工、電工對所需更換的配件，必須以舊換新，特殊情況由機(jī)電隊(duì)長批示方可領(lǐng)取。月末材料會(huì)計(jì)與保管員進(jìn)行核對，帳對帳，帳對卡，帳對物相符，并由材料員、會(huì)計(jì)、保管員、隊(duì)長簽字確認(rèn)，如有不符及時(shí)查原因，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)做出處理，是人為造成的追究當(dāng)隊(duì)的責(zé)任。綜采隊(duì)管理制度目 錄一、綜采隊(duì)長崗位職責(zé)二、綜采常務(wù)隊(duì)長崗位職責(zé)三、綜采機(jī)電副隊(duì)長崗位職責(zé)四、綜采生產(chǎn)副隊(duì)長崗位職責(zé)五、綜采技術(shù)員崗位職責(zé)六、綜采班長崗位職責(zé)七、綜采隊(duì)移架工崗位職責(zé)八、兩巷防塵灑水工崗位職責(zé)九、綜采隊(duì)“三機(jī)”崗位職責(zé)扎實(shí)并深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為本隊(duì)安全生產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作，在現(xiàn)場備足安全設(shè)施和應(yīng)急配件，做好本隊(duì)文明生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)制定本單位切合實(shí)際的安全管理制度并在現(xiàn)場落實(shí)。負(fù)責(zé)大型設(shè)備完好，且各種保護(hù)齊全，動(dòng)作靈敏可靠，安排專人負(fù)責(zé)檢查，并定期試驗(yàn)要存有記錄，每月親自組織檢查。對本單位高低壓供電完善各種保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作標(biāo)準(zhǔn)操作，確保送電安全。加強(qiáng)井下采區(qū)供電的三大保護(hù)，特別是漏電繼電器，每天必須試驗(yàn)一次并存有記錄。綜采隊(duì)長崗位責(zé)任制在礦領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、對本礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。努力完成本隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。掌握本隊(duì)人員情況，合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。全面掌握工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況，重大問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保實(shí)施質(zhì)量。直接領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)管理員做好工具材料的領(lǐng)取、保管、使用和維修，滿足生產(chǎn)需要。開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，認(rèn)真執(zhí)行按勞分配原則制定各種工序的施工定額和實(shí)施細(xì)則。認(rèn)真貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和各項(xiàng)管理制度。按時(shí)參加班前會(huì)，堅(jiān)持井下交接班，不遲到早退，做到出滿勤，干滿點(diǎn)。經(jīng)常向隊(duì)長反映情況，提出合理化建議，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。安排本班的工作任務(wù)，班后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。堅(jiān)持安全第一方針，經(jīng)常排查隱患，合理安排勞動(dòng)力，保證質(zhì)量。搞好新工人的技術(shù)培訓(xùn)和崗位工作，不斷提高全班人員的技術(shù)操作水平。堅(jiān)持先上后下，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。班中不斷巡回檢查各工種完成任務(wù)及時(shí)配合情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。綜采隊(duì)材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)和本隊(duì)生產(chǎn)材料供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)每月材料消耗的編制，及時(shí)辦理領(lǐng)用審批手續(xù)，保證滿足生產(chǎn)需要。認(rèn)真搞好隊(duì)內(nèi)的材料考核工作，做到記錄清楚，有根有據(jù)。了解掌握工作面材料使用情況，做到心中有數(shù)，及時(shí)與有關(guān)單位取得聯(lián)系，保證材料滿足需要，督促班組管理好材料，提高材料的利用率降低消耗。及時(shí)向隊(duì)長反映匯報(bào)實(shí)際情況，為隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。搞好生產(chǎn)班組以及機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)作和配合工作。運(yùn)行，堅(jiān)守崗位，精力集中，精心操作。緊固各部螺絲，調(diào)整輸送帶清煤器。發(fā)現(xiàn)短缺零部件，保護(hù)失靈、輸送帶卡斷裂，應(yīng)立即報(bào)告班長組織處理。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的整潔和管轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生。負(fù)責(zé)機(jī)頭噴霧消塵裝置開、停和維護(hù)。協(xié)助其他運(yùn)輸崗位處理故障。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1