【正文】 ，每割煤一刀，推溜移架及架間推拉桿，人行道衛(wèi)生雜物全部清理干凈，第二刀每架按1分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。 工作面自身事故影響只割煤沒有推溜移架。 。 工作面按照要求特殊地段需要飄刀挑頂或逮頂臥底。 工作面正常循環(huán)、拉轉載機、回迎頭按要求打好關門支柱，回出支柱按要求打好超前維護衛(wèi)生清理干凈，只回不打減半支付。（一刀2分 兩刀5分 三刀8分 ）。 ，回迎頭按要求打好關門支柱，回出支柱按要求打好超前維護衛(wèi)生清理干凈，只回不打減半支付。（一刀1分 兩刀3分 三刀6分 ） 工作面按照礦上要求需要停產檢修的根據工作量由當班值 班人員合理劃分支付。工程質量驗收與考核制度一、驗收制度工程質量是保證安全生產提高經濟效益的條件，成立工程質量驗收考核小組，成員包括區(qū)長、副區(qū)長、技術員、班長，驗收員全面負責工程質量的驗收考核工作。 各班組必須嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》和《山西質量標準化標準》進行作業(yè)，嚴把質量關。 工程質量驗收采取抽檢和各班自檢、互檢相結合的辦法。各班相應開展驗收評估工作，由各班工長具體負責。嚴格進行班后驗收工作，發(fā)現工程質量不合格必須立即返工，查出一處不合格扣10分。若班后驗收把關不嚴，出現工程質量不合格，對當班班長進行加倍罰款。 各班工程質量一級品率必須達到90％以上，機電設備必須達到完好率超過90％。機電完好率低于90％，除承擔礦考核罰款外，工區(qū)加倍罰款處理。 二、考核標準 工序驗收： 工作面煤機割煤后，煤壁、頂底板不平的，煤機司機一次扣5分。工作面溜子移后彎曲，每架扣1分。工作面支架不上線。工作面支架出現落差。 工作面沒有按照安排特殊地段飄刀挑頂的，每架扣2分。 工作面頂板破碎地段，沒有及時維護造成漏頂的，每架扣罰10分。 當班工作量總分減半支付。 工作面特殊地段沒有按照要求飄刀挑頂或臥底逮頂的，當班工作量總分減半支付。工程質量驗收： 全區(qū)員工嚴格按照規(guī)程、措施進行施工，否則一次扣50分。 工作面正常循環(huán)不拉轉載機不回迎頭的，當班工作量減半支付。 工作面正常循環(huán)不拉轉載機只回迎頭的，扣20分 工作面沒有按照安排特殊地段飄刀挑頂的，每架扣2分。 工作面架間推拉桿、人行道，雜物亂、衛(wèi)生清理不干凈，每架扣1分。 1工作面注液槍用完后沒盤好、放架間的，每處扣2分。 1工作面支柱、Π型鋼梁、木料用完后放架間、碼放不整齊的，每顆扣2分。 1工作面電纜槽清理不凈。 1工作面煤機截割頭收工后沒落下，煤機司機一次扣5分。 1工作面煤機收工后，機身清理不干凈，機身上亂放雜物，煤機司機一次扣5分。 1轉載機司機認真執(zhí)行崗位責任制，及時清理皮帶機尾及劃分的衛(wèi)生區(qū)域，否則每處扣2分。 1轉載機司機由于工作不負責任，造成轉載機掉刮板、斷鏈子等事故，影響生產每次扣50分。 1面溜司機認真執(zhí)行好崗位責任制、精心操作及衛(wèi)生區(qū)域機頭清理干凈，否則每次扣5分。面溜司機由于工作不負責任，造成溜子事故影響生產，每次扣50分。2工作面三班皮帶司機，認真執(zhí)行崗位責任制，機頭衛(wèi)生清理干凈，物料及配件碼放整齊，否則每處扣2分。 2工作面三班皮帶司機由于工作不負責任，造成撕皮帶、斷皮帶，每次扣30分，影響生產的扣50分。 2工作面三班兩巷排水人員，現場交接班及時把水排干，本段衛(wèi)生清理干凈，否則每次扣5分。 2輔助工、排水人員由于工作不負責任，影響生產、影響過人，每次扣35分。 2三班皮帶、轉載機、面溜收工后必須停電閉鎖，否則每次扣5分。 2跟班電修，必須現場交接班，并抓好班檢，現場出現問題及時處理，由于機電影響生產，每次扣跟班電修50分。 2面溜看機尾人員，增強責任心，確保機尾及衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生清理干凈，否則每次扣5分。 2面溜看機尾人員，由于工作不負責任，造成事故影響生產的，每次扣50分。 2早班三機維修工，按照要求正常每天抓好日檢、維修、維護、保養(yǎng)，第一生產班出現問題，扣各包機人每人10分。影響生產的扣包機人每人50分。 支架維修正常抓好支架維修，問題早發(fā)現早處理，在支架上出現問題，扣支架維修工每人10分。各配件擺放整齊，否則每處扣5分。 3下料工，正常抓好下料工作，新下井的料分類分段碼放整齊，掛好標志牌板且物料與牌板數量符合，否則每處扣5分。 3下料工，轉運物料使用絞車提升運輸時，嚴格按要求執(zhí)行提升運輸各項制度，否則每次扣10分。 3皮帶維修工，按要求抓好日檢，不出現掉托輪、皮帶跑偏、皮帶清理干凈，確保皮帶正常運轉，否則每處扣10分。由于皮帶出現問題影響生產的，扣皮帶維修工每人50分。 3整修組，正常抓好整修工作，三巷超前必須成排上線，衛(wèi)生清理干凈，各材料分類碼放整齊，否則每次扣10分。 3泵站維修工，正常抓好日檢，各管路吊掛整齊，否則每次扣5分。3泵站維修工，由于工作不負責任，造成維修質量跟不上影響生產，每次扣50分。3員工現場安全意識差，自主保安不強，出現一般違章的扣30分，出現嚴重違章的扣50分，當班一律井下公休。3以上現場管理人員驗收不嚴、管理不細、監(jiān)督不利，造成工程質量低劣被罰款或停頭停面的，當班班長全部井下公休倒扣50分，跟班區(qū)長罰款1000元。勞動紀律管理制度為調動全區(qū)職工工作積極性，同時合理提高工效，確保安全生產順利進行，特制定本考核管理制度：一、傷病事假管理制度 為更好抓好井下安全生產，不斷提高員工的安全意識和思想素質，保證員工合法的勞動成果不受損失，特制定以下管理細則。 根據勞動合同法規(guī)定，員工在月度內連續(xù)曠班15天，年度 內累計曠班30天用人單位有權給予解除勞動合同予以除名。 根據本礦實際員工累計每兩個月（包括來回路程）共休班10天，且每個月給一個在本礦休班時間，低于10個班不給做賬。 全月除正常休班外，每曠班一個扣20分，請事假一個扣10分。 單位本著對員工負責的態(tài)度，望請員工休班時向班長申請假條，自填休班原因及天數，交到工區(qū)由工區(qū)值班人員簽字方后方生效。 員工身體不適需要請假休班的，須帶醫(yī)務室證明，交到工區(qū)由當天值班人員簽字方后方可生效。 員工在工作期間，由于本人操作不當違章造成傷情一切后果自負。 員工在工作期間由于本人不負責造成的輕傷事故，單位只承擔10%醫(yī)藥費用，其他自費。 輕傷；根據以上情況出現傷情次日起，每天按2分的標準支付生活補助費，一個月后仍不上班者，一切費用停發(fā)。 重傷：根據以上情況出現傷情次日起，（住院）治療期間。每天支付生活補助費5分，凡不用工區(qū)安排陪護人員由家人代陪的，每天按7分的標準支付。傷情恢復治療終結出院后在家修養(yǎng)期間，家人陪護自然取消，每天按4分的標準支付生活補助費，3個月后仍不上班者，一切費用停發(fā)。 病假仍按兩不找制度執(zhí)行。（病假必須有正規(guī)醫(yī)院出具病假證明，交到工資科方可生效，沒有病假證明一律按曠班處理）二、勞動紀律扣罰制度強化勞動紀律管理，對點名遲到者，每次扣2分；對無故早退人員，根據情節(jié)給予每次扣5分。對于工區(qū)召開的各類會議、活動，凡接到通知的人員必須按時參加，無故不參加者，每人一次扣5分，并說明原因。 井下嚴格聽從班長、跟班管理人員指揮，否則對當事人扣10分/次；現場不服從管理，班長或跟班管理人員有權作出讓當事人上井或停班學習等處理決定權。 井下現場消極怠工，影響生產者，對當事人扣10分/次。井下班中睡覺，對責任人扣10分，酒后下井，扣10分，被礦查出，除承擔礦出具的所有罰款外，停班處理，并扣20分。職工無故早上井，對責任人扣510分。檢修班每班未完成班前會所安排工作量，每次對責任人扣10分。因檢修不到位，造成事故影響生產，每次對責任人扣1020分。三、員工安全權益維護制度 參與安全生產管理權 通過合法渠道，對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權提出修改意見。 安全生產監(jiān)督權 職工有權對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規(guī)、安全生產管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。 安全生產知情權 職工有權了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現場安全狀況；有權了解作業(yè)規(guī)程和安全技術措施制定執(zhí)行情況；有權要求班前講安全及安全生產注意事項；有權要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。 參與事故隱患整改權 職工發(fā)現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。 不安全狀況停止作業(yè)權 當作業(yè)現場發(fā)現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業(yè)。 接受安全教育培訓權 工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書有權拒絕上崗作業(yè)。 抵制違章指揮權 干部違章指揮，工人有權拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。 緊急避險權 在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。 反映舉報權 工人有權向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規(guī)、制度的行為，有權檢舉違章指揮、違章操作者，有權反映作業(yè)現場的安全管理情況和不安全因素。 投訴上告權在進行安全生產監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政 府有關部門、工會組織投訴和控告；工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。 第三部分 綜采設備管理制度設備管理制度為保障安全生產持續(xù)性，減少各類事故發(fā)生率，提高設備的開機率，綜采工區(qū)將生產班使用人與檢修班維修包機人進行捆綁式管理，實行“班班包機、責任落實”的包機制度，切實抓好設備管理工作。對工作面所有設備進行定人、定崗、定職責，對所有設備故障事故，分清維修責任及生產使用責任，并落實到責任人。按設備公用分類（或分臺）對設備進行包機，成立由檢修班包保人為包機組長，生產班司機及維修工組成包機組，機電區(qū)長及檢修班長對包機組長實行直接管理，包機組長對包機組全面負責。 包機組要做到“三定”“五包”，“三定”：定設備、定人員、定崗位；“五包”：就是包使用、包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設備衛(wèi)生，并對設備進行掛牌管理。包機組成員要嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫各設備運轉記錄，事故記錄及檢修等記錄，發(fā)現一次不填寫、填寫不全、不實罰責任30分。 5安全裝置齊全有效，消防設備與器材齊全，設專人負責，定期檢查和保養(yǎng)，否則扣罰檢修班30分/次（件）。各級領導組織的各種檢查，設備完好率必須達100%，達不到要求者，除承擔上級所有罰款外，另對各包保組成員進行扣罰50~300分。實行維護保養(yǎng)和預防性計劃檢修相結合的檢修制度。嚴格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、月檢制度。不得以任何理由侵占檢修時間，確保設備有一個良好的工作狀態(tài)。發(fā)生各類機電（械）事故時，組成由區(qū)長、技術員、當班跟班人員、班長、包機人以及檢修班包保人組成的事故分析小組，對責任人除礦進行處罰外，工區(qū)另對其進行嚴肅處理。綜機設備備品備件管理制度為了縮短計劃檢修和處理突發(fā)事故的設備停修時間，提高設備的完好率和利用率，經濟的貯備備件，為區(qū)隊降低維修成本，減少流動資金占用，加強備件管理而制定本制度。 一、備件管理的基本任務是：以最經濟的辦法，科學地、合理地儲備備件，組織好計劃、生產、保管等環(huán)節(jié)的工作，滿足維修需要，保證設備的正常運轉。 二、備品配件管理人員必須牢固樹立安全第一的思想，了解井下設備備品備件的需求情況，積極解決緊缺配件。三、所有備品配件實行專人管理，統(tǒng)一簽字，任何備品配件必須經區(qū)長批準后，方可領取。否則要追究但是人的責任。禁止理光怒氣不合格的備品配件。四、備品配件管理員（倉庫管理員）每月15日前把下月的備品配件計劃交給你供應科（需要單位公章、區(qū)長簽字），以便及時采購供應。五、備品配件管理員每月3日前對庫存?zhèn)淦穫浼M行清帳查物，掌握備品配件庫存動態(tài)，嚴防擠壓。六、保管 庫內備件要經常做到帳、物、卡相符。 堆放要整齊，存取后仍要整齊，庫內要清潔。 注意防止堆放不當引起備品備件變形。要及時采取防銹措施。保證存放期間備品備件不變質，不生銹，存放要細心，防止摔壞、碰壞。 每年進行一次盤點，出現差錯追究原因和責任，注意及時處理各種原因造成的虧庫和積壓，堅持定額管理，防止超儲和脫供發(fā)生。 七、發(fā)放 領料必須憑領料單，并查對計劃，車間無計劃而供應不上時，責任由車間負責，但管理人員要及時采取措施。 領、發(fā)料要當面查好數量、質量、原則上領出后庫內無責任。 需交舊換新的備品備件，一般先交舊后換新，因客觀原因做不到時就出具欠條，事后送庫。 領料單應填寫清楚，各項齊全，特別是蓋章，簽字要齊全。 車間領料可按需用計劃一次或分幾次領出，原則上備品備件庫夜間不發(fā)料，夜間領料調度核準。 庫管人員發(fā)料后要及時填卡，按規(guī)定期限入帳，對發(fā)生儲備量已到訂貨點，或到最低儲點量要及時報告設備部，計劃進貨或采取應急措施。 回收舊備件要及時由設備部安排簽定，決定報廢或修理，報廢備品備件要入廢品庫，以備處理。修理件另外堆放及時組織修復。 八、對