【正文】 故發(fā)生。第五章 技術(shù)管理制度第一節(jié) 規(guī)程措施傳達、簽字、考試制度第一條 工區(qū)根據(jù)檢修、工程施工制定安全技術(shù)措施，本著一工程一措施的要求進行編寫，工程施工前要及時傳達給每位職工，參加學習的職工要在措施傳達本上簽名，不簽名者按規(guī)定處罰50元。第二條 各工種操作規(guī)程，每半年組織一次培訓和考試由技術(shù)員組織，要求現(xiàn)場簽字。第三條 規(guī)程培訓工作由技術(shù)員負責，每次培訓時間不少于60分鐘第四條 措施貫徹后，員工必須參加本工種的措施考試，考試不及格者給予罰款，并參加補考。第五條 考試工作由工區(qū)統(tǒng)一組織，由技術(shù)員負責組織閱卷。第六條 措施、規(guī)程貫徹考試不準代簽代考，不執(zhí)行者罰款處理，如確實不會寫字者，可由本人口述，他人代筆，但試卷要注明代筆人。第七條 員工工種崗位變更時，上崗前必須學習新崗位操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，否則不安排工作。第二節(jié) 安全技術(shù)措施制定貫徹制度第一條 新的施工工程及檢修工程，要制定安全技術(shù)措施，第二條 在制定安全技術(shù)措施之前，必須由技術(shù)人員及管理人員親自勘察現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定施工方案。第三條 制定安全技術(shù)措施，要本著科學、優(yōu)化、合理、實用的原則，做到可操作性強。工序安排簡化，施工安全可靠。第四條 安全技術(shù)措施經(jīng)區(qū)長及有關(guān)部門批簽后，及時向員工貫徹，做到無措施不準開工，不參加措施貫徹的現(xiàn)場管理人員和員工不準進入施工現(xiàn)場，工區(qū)管理人員要嚴格把關(guān)。第五條 貫徹安全技術(shù)措施要由負責此項工程的工區(qū)管理人員組織，技術(shù)員負責貫徹，職工本人簽字，不準他人代簽，出現(xiàn)代簽者予以罰款，組織不好或有漏簽現(xiàn)象，對工區(qū)組織人員給予處罰。第六條 凡不參加措施貫徹者不安排工作，參加措施貫徹但未簽名者不安排工作，并處于罰款，因特殊原因未能參加措施貫徹的，經(jīng)補學補簽后方可參加工作。第七條 技術(shù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查措施落實情況和客觀條件變化情況，以現(xiàn)場客觀條件有變化或制定的措施有漏洞及時修訂完善。 第六章 副井井口房、軌道上山管理規(guī)定第一節(jié) 出入井檢身制度為加強礦井入井人員的安全管理，保障礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)要求，結(jié)合我礦實際情況，制定本制度。第一條 礦井必須在有人上下的井口配備負責出入井檢身工作的人員，裝備測酒器、金屬探測器等必要的安全檢查儀器，對出入井人員檢身。第二條 每位出入井人員要自覺接受出入井檢身人員的管理，自覺打開隨身攜帶的工具包，接受檢身人員的檢身。第三條 井口檢身人員必須穿戴整齊的工作制服、佩帶標志，正確使用完好的檢查儀器，對每一位出入井人員認真進行檢查。第四條 入井人員必須隨身攜帶自救器，毛巾和礦燈、佩帶安全帽等安全防護用品，嚴禁攜帶煙草和點火物品，嚴禁穿化纖衣服，入井前嚴禁喝酒。第五條 非防爆型電子儀器、儀表嚴禁攜帶入井，特殊情況需入井（包括在井下照相、攝像等工作），必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并經(jīng)礦總工程師批準。第六條 對違反規(guī)定、拒不接受檢身或不聽從檢身人員勸阻者，井口檢身人員有權(quán)不準其入井，并向安全監(jiān)察科或調(diào)度室匯報，礦將根據(jù)情節(jié)嚴重情況給予50100元罰款或記嚴重“三違”一次。第七條 所有出井人員嚴禁攜帶井下火工品。第八條 嚴禁攜帶偷盜的井下材料或機電配件出井。第九條 井口檢身人員必須堅持原則，認真負責，堅守崗位，嚴把出入井安全關(guān)，否則對檢身人員處罰50100元或記嚴重“三違”一次。第十條 對發(fā)現(xiàn)偷盜行為的檢身人員，給予一定的經(jīng)濟獎勵。第二節(jié) 出入井人員清點制度第一條 所有出入井人員必須在井口考勤。第二條 所有下井人員實行專人專燈，礦燈房要有礦燈管理與發(fā)放制度，建立人燈對號臺帳，保證能夠隨時查清井下人數(shù)，礦燈管理工作人員要對礦燈領(lǐng)、交情況進行巡回檢查，對因故障借燈人員、外來人員與臨時使用礦燈人員要進行人燈對號登記。礦燈管理工作人員必須嚴格交接班制度，交接班內(nèi)容清楚。第三條 所有使用礦燈人員嚴禁使用他人礦燈或私自進行更換。第四條 生產(chǎn)輔助單位職工必須簽字上崗，單位隨時掌握本單位職工上下井情況，每班班前會后，值班人員要將當班入井人數(shù)匯報調(diào)度室。匯報時要說明下井人員班次、人數(shù)。因工作需要，有不能按正常作業(yè)時間上下井職工，所在單位要及時匯報調(diào)度室，做好記錄。第五條 礦井井口把鉤工負責出入井人員清點工作，安排乘坐罐籠和乘罐人數(shù)，做好上下井人員清點和罐次、人數(shù)記錄，在規(guī)定時間內(nèi)將上下井人員清點記錄匯報調(diào)度室，調(diào)度室值班人員做好記錄。第六條 外來人員下井要按照《外來人員上下井管理制度》，由接待單位安排專人向調(diào)度室匯報上下井情況。第七條 因需要從主井出入時，必須先到副井口考勤后方可出入井。第八條 緊急狀況下由調(diào)度室牽頭，安全監(jiān)察科配合迅速查清入井人員數(shù)量，清點步驟為：① 、調(diào)度室將名單打印出與各單位匯報的人數(shù)核對。②、礦燈房根據(jù)發(fā)放數(shù)量查清入井人數(shù)向調(diào)度室匯報。③、各單位將當時井下人數(shù)及名單報送調(diào)度室。④、調(diào)度室根據(jù)各單位匯報的情況進行匯總確定井下實有人數(shù)和位置，及時按礦井災(zāi)害應(yīng)急處理預(yù)案組織搶救。各單位發(fā)現(xiàn)有未上井的工作人員時，及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室組織尋找。第九條 凡違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，給予50100元罰款，造成嚴重后果者，嚴肅追究相關(guān)人員的責任。第三節(jié) 副井井口房管理規(guī)定為加強副井上井口安全管理，強化員工的紀律，提高工作意識，確保井口卷簾門、推拉門正確使用及交接。第一節(jié) 加強把鉤工的責任心，認真落實各項管理制度，做好崗位標準工作，戴好安全帽，服裝整齊，精力集中。第二節(jié) 做好井口房衛(wèi)生交接，早班檢修時間用水清洗一次（冬季氣溫較低易結(jié)冰時，用掃帚打掃）。第三節(jié) 井口南北的擋風門要認真交接，井口把鉤工負責交接管理，出現(xiàn)損壞給予井口把鉤工進行處罰。 第四節(jié) 向井口運料人員，必須向把鉤工或班長請示，不能強行，不得隨意打開推拉門。第五節(jié) 嚴禁有外來人員從井口來來往往，工作期間不能有閑雜人員停留或穿越，未佩戴安全帽人員一律不準入內(nèi)。第六節(jié) 井口房、等候室由各班清理，一切安全設(shè)施認真維護。第七節(jié) 每班集中下完人前后,打掃責任區(qū)域衛(wèi)生。第八節(jié) 所有入井人員要認真排隊接受檢身，除礦值班領(lǐng)導與安全員和運輸工區(qū)管理人員到井口安排工作外，其他單位人員不得隨意在井口房內(nèi)來回走動。第九節(jié) 各生產(chǎn)單位所下井的物料運至井口房內(nèi)要保證排列整齊有序。第十節(jié) 井口把鉤工要和信號工密切配合，確認車輛裝到位后，方可發(fā)送信號走鉤。第十一節(jié) 井口檢身工要格履行職責，認真檢身堅決杜絕漏檢和超檢現(xiàn)象。第十二節(jié) 井口下料時站在罐籠內(nèi)的人員要系好安全帶，物料要綁扎牢固，物料車嚴格按照封車標準執(zhí)行，否則不準裝罐，經(jīng)全面檢查確認無誤后方可走鉤。第十三節(jié) 井口把鉤工和信號工要認真填寫各類記錄，保持衛(wèi)生達到規(guī)定要求。第四節(jié) 軌道工軌道線路巡查管理規(guī)定第一條 定期對斜巷地輪加油，周期不得超過三個月，加油時要保證加油的數(shù)量和質(zhì)量，逐個將地輪兩邊的軸承加一遍，并且做好記錄。第二條 加強對軌道線路的維修工作，每天道工對工區(qū)責任區(qū)域的軌道線路檢查一遍，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題的要立即進行維修處理，對斜巷地輪響聲較大、死輪、運轉(zhuǎn)不正常的立即進行更換。第三條 斜巷躲避硐內(nèi)要存夠備用的地輪和地輪架，掛好備用牌進行管理。第四條 更換地輪時，要有兩人進行，采取安全有效措施運地輪，以防下滑跑輪。第五條 在道叉附近安設(shè)的地輪，要保證托繩的距離，保護好道叉連接軌不受磨損。第六條 道工要每天巡查1次，檢查地輪、軌道的完好情況。第七條 分管區(qū)長要3天對軌道系統(tǒng)巡查一次，值班人員要在值班期間進行一次巡檢。第八條 巡查人員必須在軌道上山上把鉤巡查記錄本上填寫巡查整改情況。第五節(jié) 暗斜井上下把鉤工具交接制度第一條 上下把鉤工必須現(xiàn)場認真交接班第二條 對倉庫內(nèi)所使用的小件工具交接雙方要認真清點交接。第三條 對所使用的千斤頂、高壓水管、馬鐙子、手拉葫蘆、鉗子、板子、撬棍等工器具要管理好，整齊擺放并現(xiàn)場交接好。第四條 所使用的專用銷環(huán)要管理使用好，嚴禁私自更換或外借，不得丟失，交接班時要細心檢查。第七章 區(qū)隊文化建設(shè)區(qū)隊文化建設(shè)是建立平安區(qū)隊,和諧文明的人文關(guān)系,樹立“安全高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的思想，倡導“珍愛生命，享受健康生活”的核心理念。第一節(jié) 安全文化第一條 發(fā)揮廣播、通訊、宣傳、報道職工文化園地等多種宣傳工作。第二條 從工區(qū)的值班會議室到井口，直至本工區(qū)轄區(qū)各崗位形成井上井下安全教育的“一條龍、一條線、一長廊、一專欄、一園地”的宣傳格局。第三條 工區(qū)每周組織一次安全培訓教育活動。圍繞學習一條法律、法規(guī)、講一個安全小故事、傳授一條安全經(jīng)驗、提一個合理化建議、獻一條安全格言。第四條 強化安全素質(zhì)的提升，增強員工學習政治、學習業(yè)務(wù)、學習技術(shù)的上進心和主動性。堅持區(qū)隊每日一題，每周一課，每月一考，每季一評的安全宣教制度。第二節(jié) 宣傳工作獎懲規(guī)定為進一步做好我區(qū)的宣傳報道工作，根據(jù)礦宣傳工作制度的要求，工區(qū)成立以書記為組長的宣傳通訊報道組。其主要任務(wù)是：大力宣傳黨的路線、方針政策，國家的法律法規(guī)，特別是有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)程、措施及我礦規(guī)章制度。宣傳礦在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、效益等各方面取得的好成績。著重宣傳工區(qū)在安全生產(chǎn)、區(qū)隊建設(shè)、精神文明涌現(xiàn)出的先進典型。優(yōu)秀事跡、好人好事以及工區(qū)的安全舉措和有特色的安全活動等。要求寫稿人保持較高的新聞敏感性，及時采寫及時送發(fā)。堅持從一線班組、職工中捕捉信息。善于發(fā)現(xiàn)、觀察、深思考、勤動筆。熱情謳歌單位新人新事，激勵先進，鞭策后進。具體意見如下：第一條 每個班組按照規(guī)定數(shù)量上交稿件，多者不限，組長要把好質(zhì)量關(guān)，杜絕應(yīng)付，湊合現(xiàn)象。第二條 每寫一篇稿件，除礦給予的稿費外，再給予加分獎勵。第三條 年終統(tǒng)計交稿上稿采納多的，工區(qū)獎給予精神和物質(zhì)方面的獎勵。第三節(jié) 合理化建議獎懲制度為發(fā)動職工為區(qū)隊建設(shè)積極獻計獻策，進一步做好區(qū)隊和諧建設(shè)，工區(qū)管理人員廣泛收集合理化建議，積極采納，使工區(qū)制度不斷完善，并制定了一系列的獎懲制度：第一條 工區(qū)副職每月區(qū)務(wù)會上必須提至少2條管理建議。第二條 各班班長每月區(qū)務(wù)會上提供至少1條建議。第三條 每位職工有權(quán)對不合理之處隨時提出，并就自己的想法提出建議，對好的建議工區(qū)將立即采納并獎50分/條。第四條 對經(jīng)常提出建議的職工，將列入班長候選人員名單。制定制度的目的是使全區(qū)職工“心往一處想，勁往一處使”，建設(shè)霄云煤礦一流區(qū)隊。第四節(jié) 班長選拔試用制度為做好區(qū)隊建設(shè)工作，激勵班長在班組中起到模范帶頭作用，特制訂班長選拔試用制度：第一條 能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場中的各種隱患，并及時向工區(qū)管理人員提出整改，能提出合理化建議者優(yōu)先。第二條 塌實能干，任勞任怨，在工作中不推諉扯皮，各項工作能拿得起放得下者優(yōu)先。第三條 各分管副職對分管范圍內(nèi)職工表現(xiàn)好的給予提名。第四條 最后得出的候選人員名單，全區(qū)公布，并由職工無記名投票選出班長。第五條 對勝出的班長候選人給予3個月的試用期；試用期滿后，再由職工進行無記名投票，滿意率在50%以上者繼續(xù)任職，否則撤消班長職務(wù)。 第五節(jié) 班組長及管理人員評議制度為激發(fā)班組長及工區(qū)管理人員的工作積極性，增強其責任心，在職工中起到模范帶頭作用；運輸工區(qū)特別建立了對班組長工區(qū)管理人員進行民主評議的長效機制制度：工區(qū)管理人員第一條 做好各自的分管工作，按時保質(zhì)保量地完成工區(qū)交付的工作任務(wù)。第二條 完善、健全分管范圍內(nèi)的各項管理制度工作標準。第三條 給工區(qū)管理提出合理化建議，對分管工作具有預(yù)見性、超前性。隱患及時發(fā)現(xiàn)，危及安全的問題能盯靠解決。第四條 分管范圍內(nèi)應(yīng)嚴格杜絕“三違”及嚴重違章違紀現(xiàn)象。班組長第五條 排好本班輪休，嚴禁出現(xiàn)空崗、一崗多人現(xiàn)象。第六條 合理安排本班職工的各工作地點，安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并排除。第七條 及時了解職工的思想動態(tài)，與工區(qū)領(lǐng)導多溝通交流，給區(qū)隊建設(shè)提出合理化建議。第八條 全區(qū)職工就各管理人員的管理情況進行評議。第九條 工區(qū)管理人員、班組長每年評議一次；滿意率：工區(qū)管理人員不得低于80%，班組長不低于70%，工區(qū)管理人員連續(xù)2次低于80%者，停班反省，必要時自動寫辭職報告。第十條 班組長一次達不到70%者，給一次改過機會，試用3個月后，再進行評議，滿意率連續(xù)低于70%者，立即撤換。第六節(jié) “手指口述安全管理”現(xiàn)場考核辦法為確?！笆种缚谑霭踩芾矸ā甭鋵嵉骄舷鹿ぷ鳜F(xiàn)場，進一步規(guī)范工區(qū)職工現(xiàn)場安全確認動作和確認內(nèi)容，特制定本考核辦法。第一條 在進行安全確認時要做到動作的規(guī)范，否則，出現(xiàn)下列情形之一的，每項扣操作人員20分，扣分片班長10分。（1） 右手握姿不正確的；（2） 確認時，右手沒有隨確認口令指向被確認物體的；（3） 確認動作完成后，右手沒有恢復(fù)確認前動作的；（4） 確認時不站立，邊行走邊確認的；（5） 確認時，身體沒有挺直的；（6） 確認時，著裝不整齊的。（現(xiàn)場不具備上述條件的情況除外）。第二條 安全確認時，不面向確認目標，每次扣操作人員20分；第三條 安全確認時，發(fā)音不準確、不清晰的，每次扣操作人員20分；第四條 安全確認時，口述內(nèi)容不準確的，每次扣操作人員20分；第五條 在連續(xù)操作過程中，安全確認時出現(xiàn)漏項的，每漏一項扣操作人員10分。46 / 46