【正文】 家法定節(jié)假日加班，支付節(jié)日加班費。三、班組考核驗收標準為了更好的調(diào)動員工工作的積極性，提高了員工抓安全生產(chǎn)的熱情，本著多勞多得的原則，同時細化了班組考核驗收的標準，強化了目標管理，突出績效考核嚴格獎懲兌現(xiàn)，特制定以下支付標準： ，每割煤一刀，推溜移架及架間推拉桿，人行道衛(wèi)生雜物全部清理干凈，第二刀每架按1分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。 工作面自身事故影響只割煤沒有推溜移架。 。 工作面按照要求特殊地段需要飄刀挑頂或逮頂臥底。 工作面正常循環(huán)、拉轉(zhuǎn)載機、回迎頭按要求打好關(guān)門支柱，回出支柱按要求打好超前維護衛(wèi)生清理干凈，只回不打減半支付。（一刀2分 兩刀5分 三刀8分 ）。 ，回迎頭按要求打好關(guān)門支柱，回出支柱按要求打好超前維護衛(wèi)生清理干凈，只回不打減半支付。（一刀1分 兩刀3分 三刀6分 ） 工作面按照礦上要求需要停產(chǎn)檢修的根據(jù)工作量由當班值 班人員合理劃分支付。工程質(zhì)量驗收與考核制度一、驗收制度工程質(zhì)量是保證安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益的條件，成立工程質(zhì)量驗收考核小組，成員包括區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員、班長，驗收員全面負責工程質(zhì)量的驗收考核工作。 各班組必須嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》和《山西質(zhì)量標準化標準》進行作業(yè)，嚴把質(zhì)量關(guān)。 工程質(zhì)量驗收采取抽檢和各班自檢、互檢相結(jié)合的辦法。各班相應(yīng)開展驗收評估工作，由各班工長具體負責。嚴格進行班后驗收工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格必須立即返工，查出一處不合格扣10分。若班后驗收把關(guān)不嚴，出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，對當班班長進行加倍罰款。 各班工程質(zhì)量一級品率必須達到90％以上，機電設(shè)備必須達到完好率超過90％。機電完好率低于90％，除承擔礦考核罰款外，工區(qū)加倍罰款處理。 二、考核標準 工序驗收： 工作面煤機割煤后，煤壁、頂?shù)装宀黄降?，煤機司機一次扣5分。工作面溜子移后彎曲，每架扣1分。工作面支架不上線。工作面支架出現(xiàn)落差。 工作面沒有按照安排特殊地段飄刀挑頂?shù)模考芸?分。 工作面頂板破碎地段，沒有及時維護造成漏頂?shù)模考芸哿P10分。 當班工作量總分減半支付。 工作面特殊地段沒有按照要求飄刀挑頂或臥底逮頂?shù)?，當班工作量總分減半支付。工程質(zhì)量驗收： 全區(qū)員工嚴格按照規(guī)程、措施進行施工，否則一次扣50分。 工作面正常循環(huán)不拉轉(zhuǎn)載機不回迎頭的，當班工作量減半支付。 工作面正常循環(huán)不拉轉(zhuǎn)載機只回迎頭的，扣20分 工作面沒有按照安排特殊地段飄刀挑頂?shù)模考芸?分。 工作面架間推拉桿、人行道，雜物亂、衛(wèi)生清理不干凈，每架扣1分。 1工作面注液槍用完后沒盤好、放架間的，每處扣2分。 1工作面支柱、Π型鋼梁、木料用完后放架間、碼放不整齊的，每顆扣2分。 1工作面電纜槽清理不凈。 1工作面煤機截割頭收工后沒落下，煤機司機一次扣5分。 1工作面煤機收工后，機身清理不干凈，機身上亂放雜物，煤機司機一次扣5分。 1轉(zhuǎn)載機司機認真執(zhí)行崗位責任制，及時清理皮帶機尾及劃分的衛(wèi)生區(qū)域，否則每處扣2分。 1轉(zhuǎn)載機司機由于工作不負責任，造成轉(zhuǎn)載機掉刮板、斷鏈子等事故，影響生產(chǎn)每次扣50分。 1面溜司機認真執(zhí)行好崗位責任制、精心操作及衛(wèi)生區(qū)域機頭清理干凈，否則每次扣5分。面溜司機由于工作不負責任，造成溜子事故影響生產(chǎn)，每次扣50分。2工作面三班皮帶司機，認真執(zhí)行崗位責任制，機頭衛(wèi)生清理干凈，物料及配件碼放整齊，否則每處扣2分。 2工作面三班皮帶司機由于工作不負責任，造成撕皮帶、斷皮帶，每次扣30分，影響生產(chǎn)的扣50分。 2工作面三班兩巷排水人員，現(xiàn)場交接班及時把水排干，本段衛(wèi)生清理干凈，否則每次扣5分。 2輔助工、排水人員由于工作不負責任，影響生產(chǎn)、影響過人，每次扣35分。 2三班皮帶、轉(zhuǎn)載機、面溜收工后必須停電閉鎖，否則每次扣5分。 2跟班電修，必須現(xiàn)場交接班，并抓好班檢，現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理，由于機電影響生產(chǎn)，每次扣跟班電修50分。 2面溜看機尾人員，增強責任心，確保機尾及衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生清理干凈，否則每次扣5分。 2面溜看機尾人員，由于工作不負責任，造成事故影響生產(chǎn)的，每次扣50分。 2早班三機維修工，按照要求正常每天抓好日檢、維修、維護、保養(yǎng)，第一生產(chǎn)班出現(xiàn)問題，扣各包機人每人10分。影響生產(chǎn)的扣包機人每人50分。 支架維修正常抓好支架維修，問題早發(fā)現(xiàn)早處理，在支架上出現(xiàn)問題，扣支架維修工每人10分。各配件擺放整齊，否則每處扣5分。 3下料工，正常抓好下料工作，新下井的料分類分段碼放整齊，掛好標志牌板且物料與牌板數(shù)量符合，否則每處扣5分。 3下料工，轉(zhuǎn)運物料使用絞車提升運輸時，嚴格按要求執(zhí)行提升運輸各項制度，否則每次扣10分。 3皮帶維修工，按要求抓好日檢，不出現(xiàn)掉托輪、皮帶跑偏、皮帶清理干凈，確保皮帶正常運轉(zhuǎn)，否則每處扣10分。由于皮帶出現(xiàn)問題影響生產(chǎn)的，扣皮帶維修工每人50分。 3整修組，正常抓好整修工作，三巷超前必須成排上線，衛(wèi)生清理干凈，各材料分類碼放整齊，否則每次扣10分。 3泵站維修工，正常抓好日檢，各管路吊掛整齊，否則每次扣5分。3泵站維修工，由于工作不負責任，造成維修質(zhì)量跟不上影響生產(chǎn)，每次扣50分。3員工現(xiàn)場安全意識差，自主保安不強，出現(xiàn)一般違章的扣30分，出現(xiàn)嚴重違章的扣50分，當班一律井下公休。3以上現(xiàn)場管理人員驗收不嚴、管理不細、監(jiān)督不利，造成工程質(zhì)量低劣被罰款或停頭停面的，當班班長全部井下公休倒扣50分，跟班區(qū)長罰款1000元。勞動紀律管理制度為調(diào)動全區(qū)職工工作積極性，同時合理提高工效，確保安全生產(chǎn)順利進行，特制定本考核管理制度：一、傷病事假管理制度 為更好抓好井下安全生產(chǎn)，不斷提高員工的安全意識和思想素質(zhì)，保證員工合法的勞動成果不受損失，特制定以下管理細則。 根據(jù)勞動合同法規(guī)定，員工在月度內(nèi)連續(xù)曠班15天，年度 內(nèi)累計曠班30天用人單位有權(quán)給予解除勞動合同予以除名。 根據(jù)本礦實際員工累計每兩個月（包括來回路程）共休班10天，且每個月給一個在本礦休班時間，低于10個班不給做賬。 全月除正常休班外，每曠班一個扣20分，請事假一個扣10分。 單位本著對員工負責的態(tài)度，望請員工休班時向班長申請假條，自填休班原因及天數(shù)，交到工區(qū)由工區(qū)值班人員簽字方后方生效。 員工身體不適需要請假休班的，須帶醫(yī)務(wù)室證明，交到工區(qū)由當天值班人員簽字方后方可生效。 員工在工作期間，由于本人操作不當違章造成傷情一切后果自負。 員工在工作期間由于本人不負責造成的輕傷事故，單位只承擔10%醫(yī)藥費用，其他自費。 輕傷；根據(jù)以上情況出現(xiàn)傷情次日起，每天按2分的標準支付生活補助費，一個月后仍不上班者，一切費用停發(fā)。 重傷：根據(jù)以上情況出現(xiàn)傷情次日起，（住院）治療期間。每天支付生活補助費5分，凡不用工區(qū)安排陪護人員由家人代陪的，每天按7分的標準支付。傷情恢復治療終結(jié)出院后在家修養(yǎng)期間，家人陪護自然取消，每天按4分的標準支付生活補助費，3個月后仍不上班者，一切費用停發(fā)。 病假仍按兩不找制度執(zhí)行。（病假必須有正規(guī)醫(yī)院出具病假證明，交到工資科方可生效，沒有病假證明一律按曠班處理）二、勞動紀律扣罰制度強化勞動紀律管理，對點名遲到者，每次扣2分；對無故早退人員，根據(jù)情節(jié)給予每次扣5分。對于工區(qū)召開的各類會議、活動，凡接到通知的人員必須按時參加，無故不參加者，每人一次扣5分，并說明原因。 井下嚴格聽從班長、跟班管理人員指揮，否則對當事人扣10分/次；現(xiàn)場不服從管理，班長或跟班管理人員有權(quán)作出讓當事人上井或停班學習等處理決定權(quán)。 井下現(xiàn)場消極怠工，影響生產(chǎn)者，對當事人扣10分/次。井下班中睡覺，對責任人扣10分，酒后下井，扣10分，被礦查出，除承擔礦出具的所有罰款外，停班處理，并扣20分。職工無故早上井，對責任人扣510分。檢修班每班未完成班前會所安排工作量，每次對責任人扣10分。因檢修不到位，造成事故影響生產(chǎn)，每次對責任人扣1020分。三、員工安全權(quán)益維護制度 參與安全生產(chǎn)管理權(quán) 通過合法渠道，對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。 安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán) 職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。 安全生產(chǎn)知情權(quán) 職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。 參與事故隱患整改權(quán) 職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。 不安全狀況停止作業(yè)權(quán) 當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。 接受安全教育培訓權(quán) 工人未經(jīng)安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。 抵制違章指揮權(quán) 干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。 緊急避險權(quán) 在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。 反映舉報權(quán) 工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為，有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者，有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。 投訴上告權(quán)在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權(quán)向上級或政 府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。 第三部分 綜采設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度為保障安全生產(chǎn)持續(xù)性，減少各類事故發(fā)生率，提高設(shè)備的開機率，綜采工區(qū)將生產(chǎn)班使用人與檢修班維修包機人進行捆綁式管理，實行“班班包機、責任落實”的包機制度，切實抓好設(shè)備管理工作。對工作面所有設(shè)備進行定人、定崗、定職責，對所有設(shè)備故障事故，分清維修責任及生產(chǎn)使用責任，并落實到責任人。按設(shè)備公用分類（或分臺）對設(shè)備進行包機，成立由檢修班包保人為包機組長，生產(chǎn)班司機及維修工組成包機組，機電區(qū)長及檢修班長對包機組長實行直接管理，包機組長對包機組全面負責。 包機組要做到“三定”“五包”，“三定”：定設(shè)備、定人員、定崗位；“五包”：就是包使用、包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設(shè)備衛(wèi)生，并對設(shè)備進行掛牌管理。包機組成員要嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫各設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，事故記錄及檢修等記錄，發(fā)現(xiàn)一次不填寫、填寫不全、不實罰責任30分。 5安全裝置齊全有效，消防設(shè)備與器材齊全，設(shè)專人負責，定期檢查和保養(yǎng)，否則扣罰檢修班30分/次（件）。各級領(lǐng)導組織的各種檢查，設(shè)備完好率必須達100%，達不到要求者，除承擔上級所有罰款外，另對各包保組成員進行扣罰50~300分。實行維護保養(yǎng)和預防性計劃檢修相結(jié)合的檢修制度。嚴格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、月檢制度。不得以任何理由侵占檢修時間，確保設(shè)備有一個良好的工作狀態(tài)。發(fā)生各類機電（械）事故時，組成由區(qū)長、技術(shù)員、當班跟班人員、班長、包機人以及檢修班包保人組成的事故分析小組，對責任人除礦進行處罰外，工區(qū)另對其進行嚴肅處理。綜機設(shè)備備品備件管理制度為了縮短計劃檢修和處理突發(fā)事故的設(shè)備停修時間，提高設(shè)備的完好率和利用率，經(jīng)濟的貯備備件，為區(qū)隊降低維修成本，減少流動資金占用，加強備件管理而制定本制度。 一、備件管理的基本任務(wù)是：以最經(jīng)濟的辦法，科學地、合理地儲備備件，組織好計劃、生產(chǎn)、保管等環(huán)節(jié)的工作，滿足維修需要，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 二、備品配件管理人員必須牢固樹立安全第一的思想，了解井下設(shè)備備品備件的需求情況，積極解決緊缺配件。三、所有備品配件實行專人管理，統(tǒng)一簽字，任何備品配件必須經(jīng)區(qū)長批準后，方可領(lǐng)取。否則要追究但是人的責任。禁止理光怒氣不合格的備品配件。四、備品配件管理員（倉庫管理員）每月15日前把下月的備品配件計劃交給你供應(yīng)科（需要單位公章、區(qū)長簽字），以便及時采購供應(yīng)。五、備品配件管理員每月3日前對庫存?zhèn)淦穫浼M行清帳查物，掌握備品配件庫存動態(tài)，嚴防擠壓。六、保管 庫內(nèi)備件要經(jīng)常做到帳、物、卡相符。 堆放要整齊，存取后仍要整齊，庫內(nèi)要清潔。 注意防止堆放不當引起備品備件變形。要及時采取防銹措施。保證存放期間備品備件不變質(zhì)，不生銹，存放要細心，防止摔壞、碰壞。 每年進行一次盤點，出現(xiàn)差錯追究原因和責任，注意及時處理各種原因造成的虧庫和積壓，堅持定額管理，防止超儲和脫供發(fā)生。 七、發(fā)放 領(lǐng)料必須憑領(lǐng)料單，并查對計劃，車間無計劃而供應(yīng)不上時，責任由車間負責，但管理人員要及時采取措施。 領(lǐng)、發(fā)料要當面查好數(shù)量、質(zhì)量、原則上領(lǐng)出后庫內(nèi)無責任。 需交舊換新的備品備件，一般先交舊后換新，因客觀原因做不到時就出具欠條，事后送庫。 領(lǐng)料單應(yīng)填寫清楚，各項齊全，特別是蓋章，簽字要齊全。 車間領(lǐng)料可按需用計劃一次或分幾次領(lǐng)出，原則上備品備件庫夜間不發(fā)料，夜間領(lǐng)料調(diào)度核準。 庫管人員發(fā)料后要及