【正文】 法（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成?？兛嫉燃壙兛嫉燃壈吹梅智闆r劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”?？兛吉劻P各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行200元的物質(zhì)獎勵；對評為“不合格員工”進行適當處罰?？兛假Y料績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。工資科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。十二、班組自治綜合管理制度 　為強化班組安全自治，實現(xiàn)規(guī)范管理，夯實安全基礎(chǔ)，推進安全工作“關(guān)口前移、重心下移”，形成穩(wěn)定有序的安全管理機制，制定本制度。 安全學習培訓(xùn)。班組成員按時參加班前會，接受安全教育，一次不參加處罰10元，及時參加礦和工區(qū)組織的安全活動，做好各種記錄，結(jié)合安全學習內(nèi)容進行每月一考。安全學習少出勤一次扣20元，員工學習沒按要求作記錄的每人次扣10元，一次不參加考試的扣30元，考試不及格扣20元。不持有效證件上崗的扣30元，作業(yè)規(guī)程考試不及格扣30元。 班組隱患防控 沒有按照班組隱患防控治理落實的扣30元，每一條隱患達不到閉合管理的扣30元。班組人員每月班前按計劃進行一次崗位流程描述，不描述的每次扣20元。 作業(yè)行為聯(lián)保 班組成員班前必須認真簽訂安全聯(lián)保互保責任書，和自主保安簽字，否則扣罰責任人20元。 質(zhì)量動態(tài)達標 班組每出現(xiàn)一次不合格品、月度優(yōu)良品率低于90％，按照工區(qū)質(zhì)量驗收制度處罰。 現(xiàn)場走動式管理 班組精細化管理每個環(huán)節(jié)落實不按要求，管理人員考核日（A卡）、走動式管理每次落實不到位，按精細化管理制度處罰。安全考核 本班組出現(xiàn)輕傷、重傷和重大僥幸事故或非人身事故，按礦規(guī)定處理。出現(xiàn)一次影響生產(chǎn)1小時以上事故扣罰200元。工作范圍內(nèi)有事故隱患未及時采取措施處理和整改的給予50元處罰，班組長必須每天向工區(qū)匯報一條不安全問題和隱患，一次不匯報給與20元處罰。本班組出現(xiàn)輕微“三違”、一般“三違”按礦規(guī)定處罰，出現(xiàn)嚴重“三違”、上級檢查時有“三違”在原有基礎(chǔ)上加罰100元。班組長每人每季最少抓一名“三違”，否則扣罰班組長50元。隱瞞事故，不及時上報，沒有按照四不放過的原則分析處理事故的扣罰200元。 管理制度規(guī)范執(zhí)行 按照班組安全質(zhì)量任務(wù)管理制度，與本組成員的收入分配掛鉤，獎罰分明，一處沒與本組成員收入分配掛鉤扣20元。嚴格執(zhí)行安全排查制度，做到一班三檢查（開工前、施工中、施工后）對現(xiàn)場的安全狀況進行全面的檢查，確保隱患及時得到治理，并認真進行交接，不嚴格執(zhí)行開工前檢查制度扣50元，現(xiàn)場問題不落實整改每條扣30元，不現(xiàn)場交接班扣罰30元?，F(xiàn)場交接班無記錄的扣罰20元。 班組長動態(tài)管理 班組長是本班組的安全第一責任人。認真執(zhí)行班組長安全管理工作條例具體規(guī)定，開好班前會、班后會，及時排除各種事故隱患，現(xiàn)場存在安全隱患危及人身安全，不采取措施每次扣100元。抓好本班安全生產(chǎn)，本班組無特殊情況任務(wù)落實不好罰責任人50元。班組長違章指揮、違章蠻干造成重大影響的撤職。班組長每月至少提一條改進安全管理和提高工程質(zhì)量的合理化建議，否則給予20元處罰。 班組民主生活 本班組出現(xiàn)違章違紀、無故曠工欠勤的按規(guī)定礦和工區(qū)規(guī)章制度處罰。實行民主監(jiān)督，班組事務(wù)公開，執(zhí)行不好扣罰責任人50元。 班組文明生產(chǎn) 班組必須按照文明生產(chǎn)措施作業(yè)，達不到清潔生產(chǎn)一次扣罰責任人50元。班組人員出滿勤、干滿點否則扣罰100元。工作有創(chuàng)新、有亮點工程，小改小革多，按規(guī)定給予嘉獎。 第三部分 綜機設(shè)備管理制度一、設(shè)備管理制度為保障安全生產(chǎn)持續(xù)性，減少各類事故發(fā)生率，提高設(shè)備的開機率，綜采一區(qū)將生產(chǎn)班使用人與檢修班維修包機人進行捆綁式管理，實行“班班包機、責任落實”的包機制度，切實抓好設(shè)備管理工作。對工作面所有設(shè)備進行定人、定崗、定職責，對所有設(shè)備故障事故，分清維修責任及生產(chǎn)使用責任，并落實到責任人。按設(shè)備公用分類（或分臺）對設(shè)備進行包機，成立由檢修班包保人為包機組長，生產(chǎn)班司機及維修工組成包機組，機電區(qū)長及檢修班長對包機組長實行直接管理，包機組長對包機組全面負責。 包機組要做到“三定”“五包”，“三定”：定設(shè)備、定人員、定崗位；“五包”：就是包使用、包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設(shè)備衛(wèi)生，并對設(shè)備進行掛牌管理。包機組成員要嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫各設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，事故記錄及檢修等記錄，發(fā)現(xiàn)一次不填寫、填寫不全、不實罰責任30分。 5安全裝置齊全有效，消防設(shè)備與器材齊全，設(shè)專人負責，定期檢查和保養(yǎng)，否則扣罰檢修班30分/次（件）。各級領(lǐng)導(dǎo)組織的各種檢查，設(shè)備完好率必須達100%，達不到要求者，除承擔上級所有罰款外，另對各包保組成員進行扣罰50~300分。實行維護保養(yǎng)和預(yù)防性計劃檢修相結(jié)合的檢修制度。嚴格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、月檢制度。不得以任何理由侵占檢修時間，確保設(shè)備有一個良好的工作狀態(tài)。發(fā)生各類機電（械）事故時，組成由區(qū)長、技術(shù)員、當班跟班人員、班長、包機人以及檢修班包保人組成的事故分析小組，對責任人除礦進行處罰外，工區(qū)另對其進行嚴肅處理。各專業(yè)包保組嚴格按照山西太岳煤礦汾太股【2015】39號文《綜機設(shè)備管理獎懲條例》規(guī)定的有關(guān)考核細致進行嚴格落實，并承擔所有獎罰責任。二、綜機設(shè)備備品備件管理制度為了縮短計劃檢修和處理突發(fā)事故的設(shè)備停修時間，提高設(shè)備的完好率和利用率，經(jīng)濟的貯備備件，為區(qū)隊降低維修成本，減少流動資金占用，加強備件管理而制定本制度。 一、備件管理的基本任務(wù)是：以最經(jīng)濟的辦法，科學地、合理地儲備備件，組織好計劃、生產(chǎn)、保管等環(huán)節(jié)的工作，滿足維修需要，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 二、備品配件管理人員必須牢固樹立安全第一的思想，了解井下設(shè)備備品備件的需求情況，積極解決緊缺配件。三、所有備品配件實行專人管理，統(tǒng)一簽字，任何備品配件必須經(jīng)區(qū)長批準后，方可領(lǐng)取。否則要追究但是人的責任。禁止理光怒氣不合格的備品配件。四、備品配件管理員（倉庫管理員）每月15日前把下月的備品配件計劃交給你供應(yīng)科（需要單位公章、區(qū)長簽字），以便及時采購供應(yīng)。五、備品配件管理員每月3日前對庫存?zhèn)淦穫浼M行清帳查物，掌握備品配件庫存動態(tài)，嚴防擠壓。六、保管 庫內(nèi)備件要經(jīng)常做到帳、物、卡相符。 堆放要整齊，存取后仍要整齊，庫內(nèi)要清潔。 注意防止堆放不當引起備品備件變形。要及時采取防銹措施。保證存放期間備品備件不變質(zhì)，不生銹，存放要細心，防止摔壞、碰壞。 每年進行一次盤點，出現(xiàn)差錯追究原因和責任，注意及時處理各種原因造成的虧庫和積壓，堅持定額管理，防止超儲和脫供發(fā)生。 七、發(fā)放 領(lǐng)料必須憑領(lǐng)料單，并查對計劃，車間無計劃而供應(yīng)不上時，責任由車間負責，但管理人員要及時采取措施。 領(lǐng)、發(fā)料要當面查好數(shù)量、質(zhì)量、原則上領(lǐng)出后庫內(nèi)無責任。 需交舊換新的備品備件，一般先交舊后換新，因客觀原因做不到時就出具欠條，事后送庫。 領(lǐng)料單應(yīng)填寫清楚，各項齊全，特別是蓋章，簽字要齊全。 車間領(lǐng)料可按需用計劃一次或分幾次領(lǐng)出，原則上備品備件庫夜間不發(fā)料，夜間領(lǐng)料調(diào)度核準。 庫管人員發(fā)料后要及時填卡，按規(guī)定期限入帳，對發(fā)生儲備量已到訂貨點，或到最低儲點量要及時報告設(shè)備部，計劃進貨或采取應(yīng)急措施。 回收舊備件要及時由設(shè)備部安排簽定，決定報廢或修理，報廢備品備件要入廢品庫，以備處理。修理件另外堆放及時組織修復(fù)。 八、對庫管員要求 備品備件庫管人員應(yīng)當熟悉各項管理業(yè)務(wù)，按崗位責任制要求辦事。 庫管人員應(yīng)當熟悉所管備件的規(guī)格、性能、使用地點，質(zhì)量要求等。 管帳應(yīng)設(shè)專人，并懂會計業(yè)務(wù)。 質(zhì)量驗收應(yīng)由具有一定技術(shù)知識的人員專職負責或兼管。 庫管人員要特別注意儲備情況，杜絕超儲或發(fā)空后未發(fā)現(xiàn)的事情發(fā)生。 庫管人員要樹立為生產(chǎn)服務(wù)的思想，既要堅持制度，又要急生產(chǎn)所急，并注意備件管理的各種信息的收集和報告。 九、備品備件質(zhì)量 在備品備件管理的各個環(huán)節(jié)，都要把備品備件的質(zhì)量放在首位，不合符質(zhì)量要求的備件，不僅影響使用，還可能給設(shè)備帶來危害，增加檢修工作量，因而備品備件質(zhì)量應(yīng)給予特別的重視。 備品備件加工時要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，真正做到：不合格的材料不下料；不合格的材料不加工； 加強保管、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證，確保供應(yīng)儲備的備件質(zhì)量不受損壞。 十、備品備件管理基礎(chǔ)工作 要認真做好備品備件的標準化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化工作。 加強備品備件管理各項原始記錄。帳、物、卡的保存、整理分析工作。 不斷研究，采取備品備件管理的科學手段和方法，提高管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。三、油 脂 管 理 制 度在生產(chǎn)技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下，為更好發(fā)揮機械性能和正常運轉(zhuǎn)，特制訂以下管理制度如下：井下油脂庫需要設(shè)專人管理，分類整齊碼放。油脂庫碼放不整齊，扣罰30分/次。油脂庫頂板支護安全完整，地面平整，頂板使用篷布覆蓋。井下油脂不能混用，專桶專用，否則扣罰30分/次。各類油質(zhì)應(yīng)標識名稱、數(shù)量。油桶及底座干凈，否則扣罰20分/次。油脂庫在上風口處配齊所有消防設(shè)施，并安裝照明設(shè)施，否則扣罰30分/處。井下加油記錄齊全，不及時填寫加油記錄扣罰20分/次。各設(shè)備、配件定期檢查油質(zhì)、油位，并定期更換變質(zhì)和污染油質(zhì)，否則扣罰50分/次，新下設(shè)備不及時加油，每次扣罰50分/次，因油質(zhì)或加油不到位影響生產(chǎn)，除承擔礦處罰金額外，另扣罰100分/次。各類設(shè)備加油后，應(yīng)擦凈油漬，保持設(shè)備干凈。設(shè)備加油口污染扣罰50分/次。四、事故分析及預(yù)防制度為了減少非人身事故的發(fā)生，確保安全持續(xù)的生產(chǎn)，對生產(chǎn)期間出現(xiàn)的非人身事故查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：一、事故分析制度： 制度的建立是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。 當班發(fā)生事故后，首先由跟班副區(qū)長及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。 按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。 下班后，及時在工區(qū)的組織下，由工區(qū)值班人員進行事故分析，建立事故分析臺賬。 通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全工區(qū)，并制定防范措施。 對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。 事故處理及處罰按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、預(yù)防制度： 施工前，跟班副區(qū)長、班組長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。 當班排查的安全及設(shè)備隱患必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)。 當班處理不完的設(shè)備安全隱患，副區(qū)長、班組長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及注意的安全事項。 發(fā)現(xiàn)隱患副區(qū)長和班組長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班組長的責任。 處理隱患時，副區(qū)長、班組長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患處理要徹底不留后患。 隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。 隱患排查、處理過程中必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報。五、設(shè)備交接班管理制度 各工種崗位人員及跟班管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。 各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。交接后及時向跟班區(qū)長、驗收員或班長匯報交接情況，并由跟班區(qū)長或驗收員向工區(qū)值班室匯報現(xiàn)場情況。 跟班副區(qū)長、驗收員、班組長交接班時，應(yīng)交代當班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。 各工種應(yīng)按崗位對口交接本崗位設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。 交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班交班人負責。 當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副區(qū)長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負責。 各班交接班內(nèi)容必須由驗收員上井后如實的填寫在質(zhì)量驗收單中。六、專業(yè)例會管理制度根據(jù)礦黨政要求，為進一步提高設(shè)備運行質(zhì)量，為了更快、更準確的貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，便于區(qū)隊各級管理人員的信息交流和溝通，體現(xiàn)“用心做事、追求卓越”的核心理念，減少工作失誤，探討工作方法，提高區(qū)隊管理人員的工作水平，為實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、內(nèi)部市場化等各項任務(wù)的順利完成，特制訂以下區(qū)隊管理干部碰頭會制度。 一、會議主要負責人：區(qū)長、書記二、會議主要成員：技術(shù)員、常務(wù)副區(qū)長、副區(qū)長及其他值班人員、各班組班長、材料員三、 會議組織時間：每周五5:00準時在工區(qū)會議室召開。四、會議要求及內(nèi)容：每周五5：00由區(qū)長或書記組織區(qū)隊管理人員進行開會，除中班下井和夜班下井同志不參加外，其他人員沒有特殊情況一律參加，參加者獎勵10元，不參加者對其罰款50元。 會議內(nèi)容，首先由各班班長對近期設(shè)備的使用情況、當天的工作情況以及工作面使用中的設(shè)備情況、當天未整改完的隱患問題、備品備件的使用情況進行匯報。并對工作中存在的問題進行分析和研究，討論并制定解決問題的辦法和措施。常務(wù)副區(qū)長匯報近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進方案。由區(qū)長、