【導(dǎo)讀】綜采二隊管理制度匯編2021年 1 膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆蒃螅袆芅蒃蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀薇蒆羀羆薆薈螂芄薅蟻羈芀薄袃螁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃芇蕿肅聿芆蟻袆羅芅螄蚈莃芅薃襖艿芄蚆螇膅芃螈肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆莀螞螃膂荿螅罿肈荿蒄螂肄莈蚇肇羀莇蝿袀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆蒃螅袆芅蒃蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀薇蒆羀羆薆薈螂芄薅蟻羈芀薄袃螁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃芇蕿肅聿芆蟻袆羅芅螄蚈莃芅薃襖艿芄蚆螇膅芃螈肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆莀螞螃膂荿螅罿肈荿蒄螂肄莈蚇肇羀莇蝿袀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆蒃螅袆芅蒃蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀薇蒆羀羆薆薈螂芄薅蟻羈芀薄袃螁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃芇蕿肅聿芆蟻袆羅芅螄蚈莃芅薃襖艿芄蚆螇膅芃螈肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆莀螞螃膂荿螅罿肈荿蒄螂肄莈蚇肇羀莇蝿袀羋莆葿

　　

【正文】 組員： 二、配備專門的培訓(xùn)人員： 三、安全理念學(xué)習(xí)： 凡上級有關(guān)安全會議、文件精神要及時向員工貫徹，使每個員工對當(dāng)前的安全工作、動態(tài)、指示精神有深入了解，使我隊的安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。 四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容： 班前、班后的每日一題學(xué)習(xí)，將安全知識規(guī)范化、具體化，使每個員工對安全理念更好地掌握，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。 每周二的集中學(xué)習(xí) 人人都是通風(fēng)員知識、安全理念及貫徹上級的安全會議、文件精神，并在月底進(jìn)行考試。 每周五組織各崗位員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，并在實際操作 過程中進(jìn)行技能比賽。 對事故案例、處理方法進(jìn)行講解，使員工對事故的發(fā)生有深 刻的認(rèn)識。 五、考核制度： 所有員工必須參加周二的安全學(xué)習(xí)，有事提前請假，并對學(xué) 習(xí)地點(diǎn)、時間、參加人記錄齊全。對參加學(xué)習(xí)的員工每次獎勵 25分，對無故不到者給予每次 50分的處罰。 開展班前抽查活動，每班二到三人，對于第一次不及格的員綜采二隊管理制度匯編 2021 年 27 工，扣除當(dāng)班超分 10分，第二次不及格的員工扣除當(dāng)班超分 20 分，第三次不及格的員工進(jìn)行待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直到考核合格后方可上崗。 月底對所學(xué)的知識要進(jìn)行考試，考試不合格的員工扣除當(dāng)月超分 300 分。 積極宣傳企業(yè)安全文化知識，鼓勵員工撰寫安全論文、事故 原因分析、工作 體會等，對寫的員工給予 100 分獎勵，并作為評選安 全先進(jìn)個人的依據(jù)。 對組織、講解的培訓(xùn)人員每次獎勵 100 元 或 100 分 ，在干部 工資的二次分配中體現(xiàn)出多勞多得的分配原則。 綜采隊 改革創(chuàng)新打造科技強(qiáng)勢隊組 管理規(guī)定 一、指導(dǎo)思想： 為了進(jìn)一步貫徹落實溫家寶總理視察 ＸＸ 礦的講話精神，不斷提高我隊改革創(chuàng)新的能力和科技水平，增強(qiáng)全隊的核心競爭力，我隊提出了“牢記總理囑托，打造科技強(qiáng)勢隊組”的奮斗目標(biāo)，特制定本實施方案。 二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 副組長： 成 員： 三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) ： 組 長：要按照 XX礦打造一流企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署，把打造科 技強(qiáng)勢隊組的理念滲透融入到生產(chǎn)、管理的各個方面，不斷加強(qiáng)員工綜采二隊管理制度匯編 2021 年 28 隊伍的思想教育和素質(zhì)教育，全面提升隊組的管理水平。 副組長：協(xié)助組長在全隊開展“改革創(chuàng)新”活動，對員工在工作中的小改小革和合理化建議進(jìn)行整理評選并呈報組長。 成 員：負(fù)責(zé)在各班組加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的力量，形成良好的風(fēng)氣。 四、具體措施： 各班爭創(chuàng)文明班組，積極開展“改革創(chuàng)新”活動，對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的項目，隊里進(jìn)行獎勵并上報上級部門建議嘉獎。 實行民主管理，鼓勵員工提出合理化建議（ 包括班組管理、操作技能、設(shè)備維護(hù)等方面）。 為提高工作效率，減少勞動強(qiáng)度，增強(qiáng)安全保障，我們要充分調(diào)動員工小改、小革的積極性和主動性，不斷 加強(qiáng)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。 五、考核與獎勵： 凡是員工在工作中提出改革創(chuàng)新方案的（包括采放煤工藝、機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)、對設(shè)備提出改進(jìn)意見、設(shè)備操作等），每次獎勵 50 分。 凡是員工在工作中提出的合理化建議的，每條獎勵 50 分，經(jīng)隊里研究采用并且確實對生產(chǎn)有幫助的獎勵 300 分。 綜采隊工序工藝 管理 規(guī)定 為不斷提升精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步完善“精和細(xì)”文化管理體系，優(yōu)化 對組管理境界，決定對綜采隊各崗位 (工種 )工序化精細(xì)管理綜采二隊管理制度匯編 2021 年 29 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。具體意見如下：。 一、修訂和完善標(biāo)準(zhǔn)的重要性和必要性 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是規(guī)范員工行為、推進(jìn)精細(xì)管理的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的基本保障。對工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實和強(qiáng)化訓(xùn)練，使全隊上下工序化、精細(xì)化意識增強(qiáng)，規(guī)范作業(yè)、確保安全的技能水平和行為能力得到提升，為全隊安全及各項工作持續(xù)向好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。隨著全隊管理水平的不斷提升，生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，如原有的一些標(biāo)準(zhǔn)已明顯不適應(yīng)精細(xì)化的要求，甚至影響和制約了管理效 能的提高，這就需要我們對原有的工序化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、修訂，以便形成更為精細(xì)、科學(xué)的工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，使之更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。 二、遵循的原則 在修訂和完善崗位 (工種 )工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中，應(yīng)遵循以下原則： (一 )精細(xì)化原則 要本著精確、精細(xì)、精準(zhǔn)的原則，從注重細(xì)節(jié)入手，立足崗位 (工種 )特點(diǎn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，實現(xiàn)單個標(biāo)準(zhǔn)與工序標(biāo)準(zhǔn)完美對接，無盲點(diǎn)、無漏洞、無重疊，做到人人、時時、處處、事事有標(biāo)準(zhǔn)。 (二 )工序化原則 要將每個崗位 (工種 )的工作內(nèi)容，按 時間軸序分解排列成若干具體操作環(huán)節(jié)點(diǎn)，制定出每個具體操作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)，使不同崗位 (工綜采二隊管理制度匯編 2021 年 30 種 )的操作人員，知道什么時間干什么，上道工序做完下道工序應(yīng)該干什么，實現(xiàn)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)向動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。 (三 )以安全為前提的原則 要落實“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，本著有利于安全的原則，從規(guī)范管理與操作行為、規(guī)范物態(tài)環(huán)境的角度出發(fā)，依據(jù)“三大規(guī)程”，對各標(biāo)準(zhǔn)體系中的每一個關(guān)乎安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都做出具體而明確的規(guī)定，使員工的行為始終處于可控狀態(tài)，從而使考核管理由重結(jié)果向重過程控制轉(zhuǎn)變。 (四 )有利于員工現(xiàn)代工業(yè)文明品 格形成的原則 要以培育政治堅定、文明向上、整潔規(guī)范、盡職盡責(zé)、節(jié)儉高效、安全可靠、嚴(yán)謹(jǐn)專注、團(tuán)結(jié)互助的職業(yè)化新型員工為目標(biāo)，將有利于員工現(xiàn)代工業(yè)文明品格形成的要素融入其中。 附：綜采支架崗位工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn) 綜采支架工崗位工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn) (共 10分 ) 一、入礦 (共計 ) 嚴(yán)格遵守公司《員工日常文明行為基本規(guī)范》，按照規(guī)定路線行走 (分 )。 ※ 不按規(guī)定路線行走或違反《員工日常文明行為基本規(guī)范》，該項不得分。 二、參加班前會 (共計 1 分 ) 進(jìn)入會議室。標(biāo)準(zhǔn)：在公司規(guī)定班前會召開時間之前 5 分鐘達(dá)到綜采二隊管理制度匯編 2021 年 31 會議室 ( )。 ※ 不準(zhǔn)時進(jìn)入會議室，該項不得分。 就坐。標(biāo)準(zhǔn)：坐在指定位置，不得隨意調(diào)換座位 ( 分 )。 ※ 不按指定位置就坐，該項不得分。 調(diào)整坐姿。標(biāo)準(zhǔn)：會議開始時，要坐姿端正，抬頭挺胸，雙手自然置于兩腿膝蓋上 ( 分 )。 ※ 坐姿不標(biāo)準(zhǔn)，該項不得分。 唱礦歌。標(biāo)準(zhǔn)：聲音洪亮，站姿端正 ( 分 )。 ※ 不專心唱，該項不得分。 班前學(xué)習(xí)和考試。標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真聽講，認(rèn)真回答問題 ( 分 )。 ※ 不認(rèn)真聽、回答不正確，該項不得分 聆聽班前工種安排。標(biāo)準(zhǔn)：目視領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真聽 ( 分 )。 ※ 不認(rèn)真聽，該項不得分。 安全宣誓。標(biāo)準(zhǔn)：站姿端正，抬頭挺胸，舉起右拳，精神集中，聲音洪亮，吐字清晰 ( 分 )。 ※ 不按標(biāo)準(zhǔn)宣誓，該項不得分。 走出會議室。標(biāo)準(zhǔn)：按隊規(guī)定路線、列隊行走 ( 分 )。 ※ 不按規(guī)定路線行走，該項不得分。 三、進(jìn)入工作區(qū)域 (共計 1 分 ) 去更衣室。標(biāo)準(zhǔn)：按規(guī)定路線、列隊去更衣室 ( 分 )。 ※ 不按規(guī)定路線行走，該項不得分。 穿戴勞動用品 (含礦燈支取 )。標(biāo)準(zhǔn)：正常情況下，時間不超過 15綜采二隊管理制度匯編 2021 年 32 分鐘 ( 分 )。 ※ 不按標(biāo)準(zhǔn)穿戴或支取，該項不得分。 侯車。標(biāo)準(zhǔn) ：集體列隊，按規(guī)定路線上車 ( 分 )。 ※ 不按標(biāo)準(zhǔn)候車，該項不得分。 上車。標(biāo)準(zhǔn)：按照先內(nèi)后外、先右后左再中間的次序進(jìn)入車內(nèi) (分 )。 ※ 不按順序上車，該項不得分。 乘車。標(biāo)準(zhǔn)：保持肅靜，不大聲喧嘩，不擁擠，不將礦燈正對他人 ( 分 )。 ※ 不按標(biāo)準(zhǔn)乘罐，該項不得分。 下車。標(biāo)準(zhǔn)：下車時，必須按照先外后內(nèi)、先右后左次序有序走出防暴車，并成一路縱隊沿行人線行走 ( 分 )。 ※ 不按順序下車，該項不得分。 進(jìn)入工作區(qū)域。標(biāo)準(zhǔn)：下車后，按照規(guī)定行走路線，按勞動組織，列隊進(jìn)入工作區(qū)域 ( 分 )。 ※ 不按規(guī)定路線列隊行走，該項不得分。 四、開工確認(rèn) (共計 2 分 ) 工種環(huán)境確認(rèn) (1)合理站位：站在所負(fù)責(zé)區(qū)域架間內(nèi)，目視頂板和煤壁，自下而上 (或自上而下 )依次進(jìn)行確認(rèn) ( 分 )； ※ 站位不合理或確認(rèn)不認(rèn)真，該項不得分。 液壓支架確認(rèn) 綜采二隊管理制度匯編 2021 年 33 (1)合理站位：檢查要確認(rèn)的支架各零部件及液壓管路，自上而下 (或自下而上 )依次進(jìn)行確認(rèn) ( 分 )； ※ 確認(rèn)不認(rèn)真，該項不得分。 (2)人員確認(rèn)：確認(rèn) 10 米范圍內(nèi)支架與電纜槽之間無人，方可操作支架 ( 分 )； ※ 確認(rèn)不認(rèn)真，該項不得分。 (3)液壓部件確認(rèn) ( 分 )： ※ 對以下各部件確認(rèn)不認(rèn)真，或有問題不匯報、不處理，該項不得分。 ① 手把。標(biāo)準(zhǔn)為：靈敏、可靠、零位穩(wěn)定； ② 液壓管路。標(biāo)準(zhǔn)為：完好，無跑冒滴漏現(xiàn)象； ③ 千斤頂和閥件。標(biāo)準(zhǔn)為：靈敏、完好；