【正文】 (3)液壓部件確認(rèn) ( 分 )： ※ 對以下各部件確認(rèn)不認(rèn)真，或有問題不匯報、不處理，該項不得分。標(biāo)準(zhǔn)：下車時，必須按照先外后內(nèi)、先右后左次序有序走出防暴車，并成一路縱隊沿行人線行走 ( 分 )。 ※ 不按標(biāo)準(zhǔn)候車，該項不得分。 三、進(jìn)入工作區(qū)域 (共計 1 分 ) 去更衣室。標(biāo)準(zhǔn)：目視領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真聽 ( 分 )。標(biāo)準(zhǔn)：會議開始時，要坐姿端正，抬頭挺胸，雙手自然置于兩腿膝蓋上 ( 分 )。 ※ 不按規(guī)定路線行走或違反《員工日常文明行為基本規(guī)范》，該項不得分。 一、修訂和完善標(biāo)準(zhǔn)的重要性和必要性 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是規(guī)范員工行為、推進(jìn)精細(xì)管理的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的基本保障。 成 員：負(fù)責(zé)在各班組加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的力量，形成良好的風(fēng)氣。對參加學(xué)習(xí)的員工每次獎勵 25分，對無故不到者給予每次 50分的處罰。 撤離時經(jīng)過水閘門時，最后一人立即關(guān)閉水閘門，水泵司機(jī)在沒有接到撤離命令時不準(zhǔn)離開工作崗位。 水害發(fā)生后，要以最快方式通知附近地區(qū)工作人員一起撤離。 （三）發(fā)生冒落頂板事故時的自救、搶救方式： 當(dāng)冒落的煤、矸石壓住人時，不要驚慌，要在有經(jīng)驗的干部或老工人 指揮下，嚴(yán)密監(jiān)視冒落的頂板及兩幫情況，先由外往里臨時支護(hù)，打通安全退路，防止頂板繼續(xù)冒落傷人，組織人員迅速搶救遇險者。 無法逃離災(zāi)區(qū)時，應(yīng)設(shè)法進(jìn)入避難硐室或在頂板堅固、支護(hù)完好、無有害氣體的地方，有水或水源較近的地方構(gòu)筑臨時避難硐室暫避，等待救援。 2) 保護(hù)人員安全優(yōu)先的原則：在保護(hù)救援人員安全的前提下，實施救援。 3) 瓦斯、煤塵爆炸事故，首先搶救遇難人員，盡快撲滅明火，防止二次爆炸傷人，然后恢復(fù)通風(fēng)。 班組發(fā)生事故要組織追查，并拿出處理意見，否則處罰 100元。 三掌握： 綜采二隊管理制度匯編 2021 年 19 值班人員必須掌握井下生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及地質(zhì)變化情況，組織協(xié)調(diào)好當(dāng)日生產(chǎn)，安排一切事宜，做好上傳下達(dá)。 （六）、工作面驗收管理規(guī)定 由驗收員負(fù)責(zé)對早班和三班的生產(chǎn)情況進(jìn)行驗收，檢修班由當(dāng)天夜班驗收，保證手拉手交接班，提前早出班以接班驗收為依據(jù)。支護(hù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求（單體柱橫豎成排，防倒拉桿、防墜卡子齊全、有效，拉桿距地面高度 米，拉桿安裝成一直線，三用閥卸液方向一致，平行于巷道），單體柱初撐力合格，并有現(xiàn)場檢查手段，不得低于 。 皮帶頭各設(shè)備峒室的清理由檢修班負(fù)責(zé)，保證無積水，積塵。 液壓管路無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，支架不漏液、不竄液、不卸載， 完好率 100%。 工作面前后溜頭嚴(yán)禁出現(xiàn)上竄下滑現(xiàn)象，以刮板機(jī) 護(hù)罩邊緣 與轉(zhuǎn)載機(jī) 溜沿 的搭接 不得超過 200mm 為宜。如設(shè)備因各處緊固螺栓松動造成的設(shè)備損壞，扣除檢修班全班當(dāng)月超額工資的 30%，包機(jī)責(zé)任人超額工資的 50%。 說明：檢查得分 90 分以上，標(biāo)準(zhǔn)化分全部支付，得分在 85分至 90 分，標(biāo)準(zhǔn)化分支付 90%，得分在 80分至 85 分，標(biāo)準(zhǔn)化分支付 80%，得分在 80 分以下，標(biāo)準(zhǔn)化分全部扣除。 支柱所用工具完好、可靠。 液箱溢水一 次扣 5 分。 液壓系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，泵站壓力 ， 乳化液濃度3%— 5%. 列車周圍無淤泥、積水，液箱不溢水。 自移機(jī)尾、轉(zhuǎn)載機(jī)尾清理干凈，無浮煤堆積。 10 前溜尾無浮煤，后溜尾清理到減速機(jī)與機(jī)頭架對口處，前溜頭處清理成一斜坡。 100mm)。 支架直線、高差、架間間隙每有一架超標(biāo)扣 分。 50mm。 10 采高檢查方法：工作面檢查 10個點，取平均值，采高每超 5cm，扣 5分，累計計算。 管理干部所分管的工作發(fā)生的考核獎罰按考核金額的 10%獎罰個人，由隊長書綜采二隊管理制度匯編 2021 年 10 記考核。 負(fù)責(zé)召集支部委員會和支 部團(tuán)員大會傳達(dá)貫徹 礦 團(tuán)總支的工作布署，研究安排團(tuán)支部的工作。 抓好各工會小組的組織和思想政治建設(shè)，支持他們的工作。 定期對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，使事事有標(biāo)準(zhǔn) ，人人懂標(biāo)準(zhǔn)。 對應(yīng)負(fù)責(zé)考核辦、生產(chǎn)部、通風(fēng)區(qū)、監(jiān)控中心、地質(zhì)科、調(diào)度室的各種管理考核工作。 跟班隊長嚴(yán)禁違章指揮，弄虛作假，以權(quán)謀私，井下睡覺，散布不利于班組、全隊團(tuán)結(jié)的言論。 四、管理干部的職責(zé)分工： 機(jī)電副隊長： 熟悉機(jī)電安全管理知識和規(guī)程要求，規(guī)范機(jī)電安全管理，保證崗位安全責(zé)任制落實和考核。綜采二隊管理制度匯編 2021 年 1ＸＸ礦綜采 隊管理制度匯編 ＸＸ礦綜采 隊 2021 年 綜采二隊管理制度匯編 2021 年 2 目 錄 一、綜采二隊理念…………………………………………………………… ……… 1 二、綜采二隊領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)…………………………………………… …………… 2 三、綜采二隊干部分工圖表…………………………………… …………………… 3 四、綜采二隊干部考核、工資二次分配管理規(guī)…………………… ……………… 4 五、綜采二隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周自檢班自評管理規(guī)定………… ………………… 8 六、綜采二隊生產(chǎn)管理規(guī)定………………………………… ……… ………… …… 11 七、綜采二隊值班人 員管理規(guī)定……………………………… …………………… 15 八、綜采二隊?wèi)?yīng)急事件管理規(guī)定……………………………… …………………… 16 九、綜采二隊安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理規(guī)定…………………………… ……………… 21 十、綜采二隊改革創(chuàng)新打造科技強(qiáng)勢隊組管理規(guī)定…………… ………………… 22 十一、綜采二隊工藝工序管理規(guī)定……………………………… ………………… 24 十二、綜采二隊班組崗位工種記分標(biāo)準(zhǔn)………………………… ………………… 31 十三、綜采二隊班組管理規(guī)定 班組交接班管理規(guī)定………………………………………… …… …………… 38 班組勞動組織紀(jì)律規(guī)定……………………………………… ………………… 38 班組記工管理規(guī)定…………………………………………… ………………… 39 準(zhǔn)軍事化管理活動程序………………………………………… ……………… 39 班前會管理規(guī)定………………………………………………… ……………… 41 收班會管理規(guī)定………………………………………………… ……………… 41 班組全程管理規(guī)定……………………………………………… ……………… 41 班組就近管理規(guī)定………………………………………… ……… …………… 43 班組安全程序化管理規(guī)定……………………………………… ……………… 47 “六員一防”管理規(guī)定……………………………………… ………………… 49 十四、綜采二隊班組建設(shè)實施方案…………………………… …………………… 50 十五、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)………………………… …………………… 55 十六、班組長準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法……………………………… ………………… 57 十七、綜采二隊事故追究辦法……………………………………… ……………… 59 十八、綜采二隊申請掛工傷程序…………………… …………… ………………… 59 綜采二隊理念 綜采二隊管理制度匯編 2021 年 3 一 個 中 心 ： 割煤保質(zhì)量、放煤上產(chǎn)量； 兩個基本點： （穩(wěn)） 生產(chǎn)班 —— 三直兩平兩暢通，支架初撐力達(dá) ＸＸ Mpa，采高符合要求； （細(xì)） 檢修班 —— 圖表檢修，目標(biāo)管理； 六化一保證： 六 化： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、責(zé)任 全員 化、 生產(chǎn)高效化、培訓(xùn) 素質(zhì) 化、工資透明化； 一保證： 工作面保證動態(tài)達(dá)標(biāo)； 安全理念： 有了安全不一定有了一切，沒有安全一切都沒有了 讓安全成為習(xí)慣 讓習(xí)慣更加安全 讓工藝保障生產(chǎn) 讓工序保障安全 發(fā)展理 念： 安全發(fā)展 鞏固發(fā)展 創(chuàng)新發(fā)展 創(chuàng)新理念： 茍日新 日日新 又日新 日事日畢日高 培訓(xùn)理念： 工作中學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)后工作 用人 理念： 用人所長必容人所短；用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無可用之人 不管是干部還是工人，會管理就是好干部，有技術(shù)就是好工人 標(biāo)準(zhǔn)化理念： 事事有標(biāo)準(zhǔn) 人人抓落實 沒有做不好的標(biāo)準(zhǔn) 只有盡不到的責(zé)任 管理理念： 一流管理 出標(biāo)準(zhǔn) 二流 管理出經(jīng)驗 三流 管理出產(chǎn)品 和諧理念： 員工幸福三要素： 安全 穩(wěn)定 發(fā)展 班組建設(shè)理念： 班組長的能力就是 顧全大局的思考力和 隨機(jī)應(yīng)變的執(zhí)行力 工作 作風(fēng) ： 不干則已 干就干好 知道不等于做到 綜采二隊管理制度匯編 2021 年 4 奮斗 目標(biāo)： 安全： 杜絕頂板、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水害及其它各類重特大事故 ； 杜絕重傷以上事故， ＸＸ 萬元以上的機(jī)電設(shè)備事故；全年輕傷力爭為零。 經(jīng)常檢查、分析機(jī)電設(shè)備的安全狀況，對可能出現(xiàn)的問題要采取超前防范措施，并負(fù)責(zé)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時