【正文】 。六是負(fù)責(zé)當(dāng)班人員考勤，掌握當(dāng)班入井人數(shù)、分配的作業(yè)地點、現(xiàn)場存在問題及隱患，了解職工思想及精神狀況，不得安排飲酒、精神不佳或身體狀況不宜入井的員工入井。七是積極協(xié)助跟班隊長處理作業(yè)過程遇到的各類問題，需要安排人員入井處理的，及時安排相關(guān)人員赴現(xiàn)場處理。八是本單位對存在的問題無力處理時、發(fā)現(xiàn)重大隱患或發(fā)生事故時，必須及時向礦值班調(diào)度匯報，嚴(yán)禁虛報、瞞報、拖延不報，并隨時掌握相關(guān)信息，跟蹤落實。九是配合治安保衛(wèi)部門，對本單位所轄的地面工房等進(jìn)行日常管理，防止發(fā)生治安事件或其他事故。十是及時準(zhǔn)時、保質(zhì)保量完成調(diào)度指令和礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。跟班隊長“十項”職責(zé)：一是必須與本班員工共同參加當(dāng)班班前會，并在班前會記錄本上簽名。二是配合值班隊長組織召開班前會，保證班前會的質(zhì)量和時間，同時對當(dāng)班值班隊長遺漏的安全事項進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)。三是配合值班隊長核實當(dāng)班出勤人員、工作任務(wù)、工作分工和職工精神狀態(tài)檢查情況。四是在進(jìn)班、出班的過程中，必須監(jiān)督員工的乘車、行走是否符合規(guī)定，及時糾正和制止職工的違章行為。五是進(jìn)入作業(yè)場所后，堅持“三不生產(chǎn)”原則，與本班班長共同對所轄區(qū)域的安全情況進(jìn)行檢查，與上班做好交接班，對上班遺留和本班開工前新發(fā)現(xiàn)隱患首先組織處理。六是班中及時、準(zhǔn)確填寫自身應(yīng)該填寫的各類記錄（牌板），并監(jiān)督其他記錄（牌板）的填寫是否準(zhǔn)確和及時。七是抓好作業(yè)現(xiàn)場的過程控制，對作業(yè)地點進(jìn)行不間斷的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)禁坐崗、睡崗。八是重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點專盯，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。九是必須與員工同入井同升井。十是嚴(yán)格執(zhí)行“三匯報”制度。第一次匯報：進(jìn)入作業(yè)場所后，對安全情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，確認(rèn)無隱患具備開工條件的方可開始作業(yè)，并把檢查情況和現(xiàn)場情況向值班隊長、礦值班調(diào)度匯報；第二次匯報：班中巡查結(jié)束后，向值班隊長、礦值班調(diào)度匯報班中情況，班中生產(chǎn)或安全情況不正常，要做到隨時匯報；第三次匯報：當(dāng)班工作完成后對現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，履行交接班后，與接班隊長共同將檢查情況和現(xiàn)場情況向值班隊長、礦值班調(diào)度匯報。建立區(qū)隊副隊長安全效果考核制度。建立考核標(biāo)準(zhǔn)，實施“四位一體”綜合考評：每月由職工對跟班副隊長的安全管理態(tài)度、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)進(jìn)行考評，每天由區(qū)隊正職對跟班副隊長跟班期間存在的隱患進(jìn)行考核，每月區(qū)隊正職對跟班副隊長跟班期間的安全效果和“三違”情況進(jìn)行考核，每月由班組長、驗收員及以上管理人員對跟班副隊長責(zé)任心、個人素質(zhì)、能力進(jìn)行考核，并通過考核對工資收入進(jìn)行二次分配。第一節(jié) 班組長管理規(guī)定第一條 班組長任用條件(一)思想品德好，認(rèn)同河南煤化企業(yè)文化，遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)。(二)初中以上文化程度，45周歲以下，連續(xù)從事本工種工齡兩年以上，大中專畢業(yè)生從事本工種工齡一年以上。(三)熟悉煤礦基本安全知識，掌握崗位操作技能，連續(xù)兩年無“三違”記錄。(四)具有一定的組織和協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力強(qiáng)。(五)以身作則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)職工，有較好的群眾基礎(chǔ)，本班員工認(rèn)同率不低于70%。(六)經(jīng)過培訓(xùn)取得班組長資格證。第二條 班組長的選拔(一)班組長由區(qū)隊班子研究推薦上報人勞科，由工會辦組織人勞科、監(jiān)察科對被推薦人進(jìn)行民主測評，由培訓(xùn)科組織業(yè)務(wù)科室對被推薦人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。人勞科將推薦結(jié)果以及民主測評、綜合素質(zhì)測評情況匯總上報分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對擬任班組長進(jìn)行安全素質(zhì)面試。(二)同等條件下，黨員、大中專畢業(yè)生優(yōu)先選拔。(三)班組長聘期1年，由所在區(qū)隊頒發(fā)聘書，聘書由區(qū)隊蓋章，分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。第三條 班組長的待遇(一)班組長收入由區(qū)隊工資和礦安全目標(biāo)獎兩部分組成；(二)－；(三)安全目標(biāo)獎1600元/月；(四)班組全年消滅輕微傷（三級非人身傷害）以上事故，沒有嚴(yán)重“三違”和重大隱患，年終對班組長進(jìn)行獎勵 5000元，并授予“模范班組長”稱號。(五)連續(xù)三年榮獲“模范班組長”稱號，直接進(jìn)入礦中層干部后備人才庫，重點培養(yǎng)，本系統(tǒng)內(nèi)任用副隊長時優(yōu)先選拔。(六)評優(yōu)、評先及勞務(wù)工留轉(zhuǎn)時，班組長享有優(yōu)先權(quán)。第四條 班組長的考核(一)制定班組長考核管理辦法，按月對班組長進(jìn)行嚴(yán)格考核，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放工資。(二)考核包括班組的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和員工培訓(xùn)等三部分內(nèi)容。(三)存在下列情形的，對班組長進(jìn)行撤職處理：（三級非人身傷害事故）。、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的行為。(四)存在下列情形的，對班組長進(jìn)行免職處理：“三違”。%。 第二節(jié) 區(qū)隊干部24小時跟值班制度第一條 管理干部值班（一） 值班隊干每天早10點接班，次日早10點交班；（二） 實行對口交接班，每班必須交清當(dāng)班存在的問題；（三） 值班隊干要24小時堅守崗位，不準(zhǔn)脫崗、串崗，有事需離開崗位時，必須向調(diào)度室說明去向；（四） 值班隊干要開好班前會，做好安全教育工作，在交代工作任務(wù)的同時，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項，布置工作要有針對性，現(xiàn)場安全責(zé)任落實到人；（五） 做好值班記錄；（六） 負(fù)責(zé)組織召開當(dāng)班事故追查會；（七） 值班隊干在值班期間必須協(xié)調(diào)好當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，確保安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)暢通無阻；（八） 當(dāng)班出現(xiàn)重大安全隱患及發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須向調(diào)度室和主管隊長匯報，不得擅自做出處理意見；（九） 凡違反本制度的，均按照《安全獎罰制度》執(zhí)行。第二條 管理干部跟班（一） 跟班隊干是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理當(dāng)班安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方面的工作；（二） 跟班隊干必須與工人同下同上，吃苦在前，身先士卒，不擺官架子，要踏踏實實起到表率作用；（三） 跟班隊干必須深入現(xiàn)場、靠前指揮、真抓實干，及時檢查，發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，隱患不消除不升井，不給下一班遺留安全問題；（四） 跟班隊干如違反本制度造成安全問題的，均按照《安全獎罰制度》執(zhí)行。第三節(jié) 副隊長安全效果考核第一條 所包保班組發(fā)生輕傷、三級及以上非傷亡事故按礦有關(guān)文件執(zhí)行并扣除本人安全結(jié)構(gòu)工資100分第二條 所包保班組發(fā)生休班4天（含4天）以上的微傷，扣跟班隊長30分，休班3天（含3天）以下的扣20分第三條 礦查嚴(yán)重三違扣抵押分60分；一般三違扣30分。第四條 隊內(nèi)部查嚴(yán)重三違扣抵押分15分；一般三違扣5分。第五條 自查一般“三違”獎5分、嚴(yán)重“三違”獎15分。第六條 所包保班組發(fā)生科室及礦級以上通報的重大隱患扣30分/條；主要隱患扣10分/條。第七條 隊查的重大隱患扣15分/條； A類一般隱患扣5分/條。第八條 。第九條 早班發(fā)生機(jī)電A類一般隱患扣機(jī)電隊長10分，跟班隊長扣5分；重大機(jī)電隱患扣機(jī)電隊長30分，跟班隊長扣15分。第十條 中夜班發(fā)生機(jī)電A類一般隱患扣機(jī)電隊長5分，跟班隊長扣10分；重大機(jī)電隱患扣機(jī)電隊長15分，跟班隊長扣30分。第十一條 早班發(fā)生質(zhì)量A類一般隱患扣技術(shù)隊長（員）10分，跟班隊長扣5分；重大質(zhì)量隱患扣技術(shù)隊長（員）30分，跟班隊長扣15分。第十二條 中夜班發(fā)生質(zhì)量A類一般隱患扣技術(shù)隊長（員）5分，跟班隊長扣10分；重大質(zhì)量隱患扣技術(shù)隊長（員）15分，跟班隊長扣30分。第十三條 早班發(fā)生的機(jī)電專業(yè)一般隱患扣分比例為：機(jī)電隊長40%（）；跟班隊長60%（）。第十四條 中夜班發(fā)生的機(jī)電專業(yè)一般隱患跟班隊長占100%。第十五條 工程質(zhì)量對技術(shù)副隊長（員）：第一名獎1000元；第二名獎600元；第三名獎300元；倒數(shù)第三名罰500元；倒數(shù)第二名罰1000元；倒數(shù)第一名罰2000元。第十六條 質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對機(jī)電副隊長：當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比：第一名獎勵1000元、第二名不獎不罰、第三名獎勵1000元。 第十七條 值班記錄不按要求及時的填寫，礦查扣5分/；自查扣2分/第十八條 附表：副隊長“雙基”建設(shè)（安全效果）考核細(xì)則附表：副隊長“雙基”建設(shè)（安全效果）考核細(xì)則考核項目考核內(nèi)容事故所包保班組發(fā)生輕傷、三級及以上非傷亡事故按礦有關(guān)文件執(zhí)行并扣除本人安全結(jié)構(gòu)工資100分；所包保班組發(fā)生休班4天（含4天）以上的微傷，扣跟班隊長30分，休班3天（含3天）以下的扣20分。三違礦查嚴(yán)重三違扣安全結(jié)構(gòu)工資抵押分60分；一般三違扣30分。隊內(nèi)部查嚴(yán)重三違扣安全結(jié)構(gòu)工資抵押分15分；一般三違扣5分。自查一般“三違”獎5分、嚴(yán)重“三違”獎15分；隱患所包保班組發(fā)生科室及礦級以上通報的重大隱患扣30分/條；主要隱患扣10分/條；隊內(nèi)查出的重大隱患扣15分/條； 主要隱患扣5分/條；主要隱患獎勵1分/條。（最高獎勵15分）說明：，跟班隊長扣5分；重大機(jī)電隱患扣機(jī)電隊長30分，跟班隊長扣15分；中夜班發(fā)生機(jī)電主要隱患扣機(jī)電隊長5分，跟班隊長扣10分；重大機(jī)電隱患扣機(jī)電隊長15分，跟班隊長扣30分；（員）10分，跟班隊長扣5分；重大質(zhì)量隱患扣技術(shù)隊長（員）30分，跟班隊長扣15分；中夜班發(fā)生質(zhì)量主要隱患扣技術(shù)隊長（員）5分，跟班隊長扣10分；重大質(zhì)量隱患扣技術(shù)隊長（員）15分，跟班隊長扣30分。：機(jī)電隊長40%；跟班隊長60%。中夜班發(fā)生的一般機(jī)電隱患跟班隊長占100%。質(zhì)量質(zhì)量對技術(shù)副隊長（員）：第一名獎1000元；第二名獎600元；第三名獎300元；倒數(shù)第三名罰500元；倒數(shù)第二名罰1000元；倒數(shù)第一名罰2000元。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對機(jī)電副隊長：當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比：第一名獎勵1000元、第二名不獎不罰（與礦考核區(qū)隊對應(yīng)），第三名罰1000元。培訓(xùn) 不積極參與每周全員培訓(xùn)扣5分/次。 礦考核不及格的扣15分/次。工人對 其考核按照月底對工作安排、迎頭管理、工作態(tài)度情況的民意測評結(jié)果進(jìn)行排名：第一名得1分、、第六名得1分。正職對其考核安排的工作視而不見扣5分/次；工作不積極影響工作進(jìn)度扣3分/次；值班期間處理問題不當(dāng)造成影響扣3分/次；不執(zhí)行礦值班制度扣3分/次；值班記錄填寫缺項扣2分/處；填寫錯誤扣3分/處；填寫不認(rèn)真扣1分/處責(zé)任心、 素質(zhì)和能力的考核按照月底民意測評結(jié)果進(jìn)行排名：第一名得1分、、第六名得1分。第四章 實現(xiàn)一個閉環(huán)推行“班前會—下井到崗—交接班—班前安全確認(rèn)—班中動態(tài)控制—班后安全確認(rèn)—井下班后會—升井”的“安全程序鏈閉環(huán)”管理，即班前會由區(qū)隊長、或值班副隊長、技術(shù)副隊長主持召開，提出安全要求、部署工作重點、組織預(yù)測預(yù)想、排查安全不放心人、組織安全宣誓。班前會后，由跟班隊長、班長帶隊進(jìn)入更衣室—平硐行走—排隊等車下井——跟班隊長、班長第一時間進(jìn)入工作現(xiàn)場—與上個班次現(xiàn)場交接班。作業(yè)前跟班隊長、班長對作業(yè)地點進(jìn)行安全確認(rèn)、掛牌后組織生產(chǎn)。班中實施“三匯報”。班后再次進(jìn)行安全確認(rèn)，與下班人員交接。班組長在井下組織召開班后會，對當(dāng)班工作進(jìn)行占評，會后由跟班隊長、班組長帶隊組織職工乘車、升井。實現(xiàn)從班前會到升井全過程的閉環(huán)管理。第一節(jié) 班中動態(tài)控制管理第一條 跟班隊長和班組長進(jìn)入工作地點后，必須組織人員進(jìn)行隱患排查工作，否則不得進(jìn)行作業(yè)，并將排查出來的隱患記錄到交接班記錄本上。第二條 排查出的隱患跟班隊長和班組長必須立即組織人員進(jìn)行整改，否則，不得進(jìn)行作業(yè)，并將整改結(jié)果記錄到本班交接班記錄本上。第三條 對當(dāng)班未能夠及時整改的隱患，必須在當(dāng)班記錄本上記錄清楚，由跟班隊長和班組長向下班跟班隊長或班組長交待清楚，并在下一個班進(jìn)班之前向值班隊長匯報，值班隊長接到匯報以后，必須在班前會上安排下班進(jìn)行整改。第四條 當(dāng)班作業(yè)結(jié)束后，跟班隊長和班組長必須會同下班跟班隊長和班組長進(jìn)行隱患排查，并將排查出來的隱患記錄到交接班記錄本上，同時雙方要在交接班記錄本上簽字確認(rèn)。第五條 將班組隱患排查治理結(jié)果納入對跟班隊長、班組長和班組的考核。第二節(jié)《班組長安全檢查確認(rèn)菜單》序號檢查內(nèi)容安全確認(rèn)備注1不加強(qiáng)頂板支護(hù)、空頂作業(yè)采取措施，做好頂板支護(hù)再工作2上下班不按規(guī)定舉牌行走按規(guī)定舉牌行走3井下作業(yè)不按規(guī)程措施施工嚴(yán)格按規(guī)程措施施工4井下違章指揮嚴(yán)禁違章指揮5煤機(jī)過后煤墻片寬及時拉架支護(hù)6工作面頂板破碎及時背頂，加強(qiáng)支護(hù)7老塘垮落不及時強(qiáng)制放頂8煤中有生活垃圾嚴(yán)格律己9支架不直及時移架10溜子彎曲及時調(diào)直溜子11工作面浮煤不凈及時清理浮煤12不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)13平時割煤時沒有人在機(jī)尾看電纜安排專人看護(hù)電纜14端頭掛網(wǎng)不停溜子端頭掛網(wǎng)時及時停溜子15超前支護(hù)壓力不夠及時注液16工作面轉(zhuǎn)載點噴霧沒打開及時開噴霧17檢修時間過短堅決執(zhí)行兩班生產(chǎn)一班檢修18上班脫崗加強(qiáng)教育19指揮工人在危險地方作業(yè)加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)20工作面支架管路漏液及時修復(fù)。21溜子喝回頭煤及時調(diào)整溜頭22井下不組織排隊行走按規(guī)定排隊打牌行走23不正規(guī)交接班認(rèn)真執(zhí)行交接班制度24指揮工人違章作業(yè)嚴(yán)禁違章指揮25工作面煤壁片幫及時維護(hù)頂板26不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)27平時割煤時沒有人在機(jī)尾看電纜安排專人看護(hù)電纜28設(shè)備列車不好拉采用絞車慢放29電氣設(shè)備帶病運行加強(qiáng)檢修第五章 確保五項達(dá)標(biāo)確?，F(xiàn)場制度達(dá)標(biāo)（即四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、設(shè)備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第一節(jié) 作業(yè)規(guī)程及施工安全技術(shù)措施管理辦法作業(yè)規(guī)程作為煤礦作業(yè)的開工執(zhí)照，必須做到一工程一規(guī)程，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，保障生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。要真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、保證安全生產(chǎn)的