【正文】 2021 年 24 地點(diǎn)。 若冒頂將人員堵在獨(dú)頭巷內(nèi)，被堵人員要冷靜、沉 著，不要驚慌混亂。 （四）井下透水時(shí)的自救、搶救方式： 發(fā)現(xiàn)透水預(yù)兆，要立即匯報(bào)調(diào)度室，若情況緊急，透水即將發(fā)生，必須發(fā)出警報(bào)，迅速采取措施，防止透水發(fā)生，并及綜采二隊(duì)管理制度匯編 2021 年 25 時(shí)撤出受水害威脅的人員。 當(dāng)外出道路已被水阻隔，無法撤出時(shí)，應(yīng)選擇地勢(shì)最高、離井筒或大巷最近地點(diǎn)，或上山獨(dú)頭巷道暫時(shí)躲避。 若透水來自老空、老窯積水，因同時(shí) 會(huì)有大量有毒氣體涌出，撤離時(shí)要戴好自救器或用濕毛巾捂住口鼻，以防中毒或窒息。 四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容： 班前、班后的每日一題學(xué)習(xí)，將安全知識(shí)規(guī)范化、具體化，使每個(gè)員工對(duì)安全理念更好地掌握，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。 五、考核制度： 所有員工必須參加周二的安全學(xué)習(xí)，有事提前請(qǐng)假，并對(duì)學(xué) 習(xí)地點(diǎn)、時(shí)間、參加人記錄齊全。 積極宣傳企業(yè)安全文化知識(shí)，鼓勵(lì)員工撰寫安全論文、事故 原因分析、工作 體會(huì)等，對(duì)寫的員工給予 100 分獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)選安 全先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。 副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)在全隊(duì)開展“改革創(chuàng)新”活動(dòng)，對(duì)員工在工作中的小改小革和合理化建議進(jìn)行整理評(píng)選并呈報(bào)組長(zhǎng)。 為提高工作效率，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)安全保障，我們要充分調(diào)動(dòng)員工小改、小革的積極性和主動(dòng)性，不斷 加強(qiáng)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。具體意見如下：。 二、遵循的原則 在修訂和完善崗位 (工種 )工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中，應(yīng)遵循以下原則： (一 )精細(xì)化原則 要本著精確、精細(xì)、精準(zhǔn)的原則，從注重細(xì)節(jié)入手，立足崗位 (工種 )特點(diǎn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)單個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與工序標(biāo)準(zhǔn)完美對(duì)接，無盲點(diǎn)、無漏洞、無重疊，做到人人、時(shí)時(shí)、處處、事事有標(biāo)準(zhǔn)。 附：綜采支架崗位工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn) 綜采支架工崗位工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn) (共 10分 ) 一、入礦 (共計(jì) ) 嚴(yán)格遵守公司《員工日常文明行為基本規(guī)范》，按照規(guī)定路線行走 (分 )。 ※ 不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)議室，該項(xiàng)不得分。 調(diào)整坐姿。標(biāo)準(zhǔn)：聲音洪亮，站姿端正 ( 分 )。 ※ 不認(rèn)真聽、回答不正確，該項(xiàng)不得分 聆聽班前工種安排。標(biāo)準(zhǔn)：站姿端正，抬頭挺胸，舉起右拳，精神集中，聲音洪亮，吐字清晰 ( 分 )。 ※ 不按規(guī)定路線行走，該項(xiàng)不得分。 穿戴勞動(dòng)用品 (含礦燈支取 )。標(biāo)準(zhǔn) ：集體列隊(duì)，按規(guī)定路線上車 ( 分 )。 ※ 不按順序上車，該項(xiàng)不得分。 下車。標(biāo)準(zhǔn)：下車后，按照規(guī)定行走路線，按勞動(dòng)組織，列隊(duì)進(jìn)入工作區(qū)域 ( 分 )。 (2)人員確認(rèn)：確認(rèn) 10 米范圍內(nèi)支架與電纜槽之間無人，方可操作支架 ( 分 )； ※ 確認(rèn)不認(rèn)真，該項(xiàng)不得分。標(biāo)準(zhǔn)為：完好，無跑冒滴漏現(xiàn)象； ③ 千斤頂和閥件。 ① 手把。 四、開工確認(rèn) (共計(jì) 2 分 ) 工種環(huán)境確認(rèn) (1)合理站位：站在所負(fù)責(zé)區(qū)域架間內(nèi)，目視頂板和煤壁，自下而上 (或自上而下 )依次進(jìn)行確認(rèn) ( 分 )； ※ 站位不合理或確認(rèn)不認(rèn)真，該項(xiàng)不得分。 ※ 不按順序下車，該項(xiàng)不得分。標(biāo)準(zhǔn)：保持肅靜，不大聲喧嘩，不擁擠，不將礦燈正對(duì)他人 ( 分 )。 上車。 ※ 不按標(biāo)準(zhǔn)穿戴或支取，該項(xiàng)不得分。標(biāo)準(zhǔn)：按規(guī)定路線、列隊(duì)去更衣室 ( 分 )。 走出會(huì)議室。 ※ 不認(rèn)真聽，該項(xiàng)不得分。 班前學(xué)習(xí)和考試。 ※ 坐姿不標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)不得分。標(biāo)準(zhǔn)：坐在指定位置，不得隨意調(diào)換座位 ( 分 )。 二、參加班前會(huì) (共計(jì) 1 分 ) 進(jìn)入會(huì)議室。 (三 )以安全為前提的原則 要落實(shí)“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，本著有利于安全的原則，從規(guī)范管理與操作行為、規(guī)范物態(tài)環(huán)境的角度出發(fā)，依據(jù)“三大規(guī)程”，對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)體系中的每一個(gè)關(guān)乎安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都做出具體而明確的規(guī)定，使員工的行為始終處于可控狀態(tài)，從而使考核管理由重結(jié)果向重過程控制轉(zhuǎn)變。對(duì)工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)和強(qiáng)化訓(xùn)練，使全隊(duì)上下工序化、精細(xì)化意識(shí)增強(qiáng)，規(guī)范作業(yè)、確保安全的技能水平和行為能力得到提升，為全隊(duì)安全及各項(xiàng)工作持續(xù)向好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 凡是員工在工作中提出的合理化建議的，每條獎(jiǎng)勵(lì) 50 分，經(jīng)隊(duì)里研究采用并且確實(shí)對(duì)生產(chǎn)有幫助的獎(jiǎng)勵(lì) 300 分。 四、具體措施： 各班爭(zhēng)創(chuàng)文明班組，積極開展“改革創(chuàng)新”活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，隊(duì)里進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并上報(bào)上級(jí)部門建議嘉獎(jiǎng)。 綜采隊(duì) 改革創(chuàng)新打造科技強(qiáng)勢(shì)隊(duì)組 管理規(guī)定 一、指導(dǎo)思想： 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)溫家寶總理視察 ＸＸ 礦的講話精神，不斷提高我隊(duì)改革創(chuàng)新的能力和科技水平，增強(qiáng)全隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我隊(duì)提出了“牢記總理囑托，打造科技強(qiáng)勢(shì)隊(duì)組”的奮斗目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。 開展班前抽查活動(dòng)，每班二到三人，對(duì)于第一次不及格的員綜采二隊(duì)管理制度匯編 2021 年 27 工，扣除當(dāng)班超分 10分，第二次不及格的員工扣除當(dāng)班超分 20 分，第三次不及格的員工進(jìn)行待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直到考核合格后方可上崗。 每周五組織各崗位員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，并在實(shí)際操作 過程中進(jìn)行技能比賽。 綜采隊(duì)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 管理規(guī)定 為了將安全理念、安全培訓(xùn)入心入腦，使每個(gè)員工對(duì)安全知識(shí)徹底理解，進(jìn)一步提高我隊(duì)員工的安全理論水平和個(gè)人技能水平，促進(jìn)我隊(duì)安全管理工作又好又快發(fā)展，使員工逐步掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基本技能。同時(shí)要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，共同克服困難。 撤退時(shí)要服從命令，不可慌 亂，要注意往高處走，并沿預(yù)定的避災(zāi)路線出井。 冒頂面積過大，處理時(shí)間長(zhǎng)，被堵人員要靜臥休息，減少氧氣消耗。 搶救時(shí)仔細(xì)分析遇險(xiǎn)者的位置和被壓情況，盡量不要破壞冒落矸石的堆積狀態(tài)，小心謹(jǐn)慎地把遇險(xiǎn)者身上的煤、矸石搬開，救出傷員，如矸石太大，應(yīng)多人用千斤、撬桿等工具從四周將大塊矸石抬起，用木柱支牢，救出傷員，千萬不要用盲目用鎬刨、用捶打、掀滾、拉扯的辦法。 現(xiàn)場(chǎng)人員無力搶救，同時(shí)人身安全有受到威脅的可能，或其它地區(qū)發(fā)生火災(zāi)，當(dāng)接到撤退命令時(shí)，應(yīng)立即安全撤離。 （二）火災(zāi)時(shí)的自救、搶救方式： 井下人員發(fā)現(xiàn)煙氣明火等災(zāi)害時(shí)，應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并迅速通知附近的工作人員。 6) 事故損失控制最小化原則。在實(shí)施救援過程中 做到以人為本、統(tǒng)籌兼顧、主綜采二隊(duì)管理制度匯編 2021 年 22 次分明、重點(diǎn)突出。 3) 消除危害后果，做好現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。 4) 火災(zāi)事故，可采取直接滅火，如火源位于主要進(jìn)風(fēng)大巷或附件硐室，可采取煙流短路措施，保障采取作業(yè)人員安全撤離。 為了防止災(zāi)害的擴(kuò)大，要針對(duì)不同性 質(zhì)的事故，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)可能動(dòng)員的人力，迅速采取有限的措施，盡可能將事故控制在最小范圍內(nèi)。 綜采隊(duì) 應(yīng)急事件管理 規(guī)定 為了搞好安全生產(chǎn)管理，杜絕各類事故的發(fā)生，認(rèn)真貫徹“人人都是通風(fēng)員”及“安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重”的安全理念，結(jié)合綜采隊(duì)的實(shí)際情況，制定如下管理制度： 一、應(yīng)急培訓(xùn)： 綜采二隊(duì)管理制度匯編 2021 年 20 加強(qiáng)安全應(yīng)急培訓(xùn)，利用班前班后及每周二安全學(xué)習(xí)對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，使員工熟悉各類災(zāi)害應(yīng)急處理方法。 每天早上 8:00 交接班，工作面情況未向接班人員交接清楚罰交班人員 100 元。遇棘手問題而協(xié)調(diào)困難時(shí)，必須與主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，以便能及時(shí)解決。 三安排： 值班人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，安排班前任務(wù)、組織員工班前學(xué)習(xí)，檢修班班前會(huì)要對(duì)各生產(chǎn)班提出的問題有針對(duì)性地安排，并做詳細(xì)記錄。 各班在交接班時(shí)，由跟班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織全班人員對(duì)工作面設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，如本班未檢查，下班發(fā)現(xiàn)的問題全由上班承擔(dān)。溜尾處的浮煤清理從尾壁口至后溜尾鏈輪間（包括后溜尾與尾 132＃、 133＃、 134＃三個(gè)過渡支架間的浮煤），浮塵清洗從前溜尾至后溜尾（包括尾部的131＃、 132＃、 133＃、 134＃四個(gè)過渡支架）。 工作面端頭嚴(yán)禁出現(xiàn)漏頂事故，超前支柱要完好無缺并編號(hào)管理。 皮帶機(jī)自移尾兩側(cè)浮煤的清理，由生產(chǎn)班看自移尾的員工清理，皮帶機(jī)尾至轉(zhuǎn)載機(jī)起橋段間煤泥清理由檢修班自移尾員工負(fù)責(zé)。 檢修班負(fù)責(zé)皮帶頭大架下、儲(chǔ)帶倉(cāng)、張緊絞車處、皮帶巷的衛(wèi)生綜采二隊(duì)管理制度匯編 2021 年 16 清理，并在交班時(shí)用水清洗轉(zhuǎn)載機(jī)頭至皮帶機(jī)過渡架間浮塵。 乳化液配比現(xiàn)場(chǎng)要有檢查手段，乳化液配比濃度要符合要求。 支架頂梁與頂板平行，最大仰角不得大于 7176。 各生產(chǎn)班在動(dòng)態(tài)檢查中、檢修班在靜態(tài)檢查中，支架的初撐力都綜采二隊(duì)管理制度匯編 2021 年 15 不得小于規(guī)定值的 80%（ 26Mpa）。 工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)前 溜頭、溜尾上飄現(xiàn)象 （前溜頭高于轉(zhuǎn)載機(jī)溜沿） 。 50mm，刮板機(jī)的直線度允許偏差為177。 四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定 綜采二隊(duì)管理制度匯編 2021 年 14 （一）工程質(zhì)量 工作面頂?shù)装宓钠秸?，以激光線