【正文】 庫(kù)管人員發(fā)料后要及時(shí)填卡，按規(guī)定期限入帳，對(duì)發(fā)生儲(chǔ)備量已到訂貨點(diǎn)，或到最低儲(chǔ)點(diǎn)量要及時(shí)報(bào)告設(shè)備部，計(jì)劃進(jìn)貨或采取應(yīng)急措施。要及時(shí)采取防銹措施。三、所有備品配件實(shí)行專人管理，統(tǒng)一簽字，任何備品配件必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的各種檢查，設(shè)備完好率必須達(dá)100%，達(dá)不到要求者，除承擔(dān)上級(jí)所有罰款外，另對(duì)各包保組成員進(jìn)行扣罰50~300分。 反映舉報(bào)權(quán) 工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為，有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者，有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。三、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 參與安全生產(chǎn)管理權(quán) 通過合法渠道，對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。（病假必須有正規(guī)醫(yī)院出具病假證明，交到工資科方可生效，沒有病假證明一律按曠班處理）二、勞動(dòng)紀(jì)律扣罰制度強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)點(diǎn)名遲到者，每次扣2分；對(duì)無故早退人員，根據(jù)情節(jié)給予每次扣5分。 員工身體不適需要請(qǐng)假休班的，須帶醫(yī)務(wù)室證明，交到工區(qū)由當(dāng)天值班人員簽字方后方可生效。3泵站維修工，由于工作不負(fù)責(zé)任，造成維修質(zhì)量跟不上影響生產(chǎn)，每次扣50分。 支架維修正常抓好支架維修，問題早發(fā)現(xiàn)早處理，在支架上出現(xiàn)問題，扣支架維修工每人10分。 2工作面三班兩巷排水人員，現(xiàn)場(chǎng)交接班及時(shí)把水排干，本段衛(wèi)生清理干凈，否則每次扣5分。 1工作面煤機(jī)截割頭收工后沒落下，煤機(jī)司機(jī)一次扣5分。 工作面特殊地段沒有按照要求飄刀挑頂或臥底逮頂?shù)?，?dāng)班工作量總分減半支付。機(jī)電完好率低于90％，除承擔(dān)礦考核罰款外，工區(qū)加倍罰款處理。（一刀1分 兩刀3分 三刀6分 ） 工作面按照礦上要求需要停產(chǎn)檢修的根據(jù)工作量由當(dāng)班值 班人員合理劃分支付。員工在國(guó)家法定節(jié)假日加班，支付節(jié)日加班費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，舊件回收及時(shí)入庫(kù)進(jìn)行維修，對(duì)于不在使用的配件及時(shí)交到礦倉(cāng)庫(kù)。（四）工作面用電設(shè)備的三大保護(hù)裝置要齊全，嚴(yán)禁甩掉保護(hù)不用。（二）所有設(shè)備必須有管理臺(tái)帳，詳細(xì)記錄設(shè)備的領(lǐng)取人（驗(yàn)收人）、型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)等。（七）包機(jī)人保持設(shè)備整潔，零部件齊全、緊固，轉(zhuǎn)動(dòng)部位靈活、可靠。（二）包機(jī)人對(duì)所包機(jī)設(shè)備必須做到天天檢查、維護(hù)、并做好各種記錄?！　、凇「髁⒅?、千斤頂不得有自縮、串液、漏液現(xiàn)象。　?、? 不得有串液、漏液現(xiàn)象。（5）溜槽的損壞、磨損情況，以及觀察門是否到位，狀態(tài)良好，固定螺栓無損壞。　 （4）鏈輪有無損壞。（2）V帶應(yīng)滿足張緊要求，垂度為23mm。（6）各處油位是否正常。月檢：（1）檢查機(jī)頭部位各傳動(dòng)裝置的聯(lián)接情況?！? 膠帶輸送機(jī)的日常檢修與維護(hù)日檢：（1）檢查電動(dòng)機(jī)、液力偶合器、減速機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常 及發(fā)熱情況?！?（10）每日應(yīng)做檢修記錄，以便對(duì)比。（2）檢查活動(dòng)電纜有無破損，絕緣阻值是否符合要求。　 （2）檢查安裝在牽引箱的制動(dòng)器，測(cè)出摩擦片磨損量，超過規(guī)定值時(shí)應(yīng)成組更換。　 （2）各主要部件的螺栓是否緊固齊全，各大部件間的對(duì)接螺栓應(yīng)隨時(shí)保持緊固。 轉(zhuǎn)換工作要點(diǎn)：明事理，增強(qiáng)其按章作業(yè)的責(zé)任感和自覺性；傳技術(shù)，提高其安全工作的真本領(lǐng)和防范力；送溫暖，體現(xiàn)以人為本的價(jià)值觀和感染力。對(duì)職工按“三違”情況、工作表現(xiàn)、身體狀況、培訓(xùn)情況等分別排查出安全不放心人員、安全危險(xiǎn)人員，制定管理措施。 支部書記對(duì)礦上的有關(guān)文件精神在會(huì)上進(jìn)行全面?zhèn)鬟_(dá)，使每個(gè)管理人員深知當(dāng)今形式。工區(qū)上接到事故電話后，必須立即成立以區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的事故搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制定事故處理措施，對(duì)事故進(jìn)行處理。所有員工在操作本職工序時(shí)，必須有防止對(duì)自己有安全威脅的其他工序進(jìn)行時(shí)的安全防范措施。會(huì)議記錄應(yīng)齊全，會(huì)議記錄不全的，發(fā)現(xiàn)1 次給予記錄人100元罰款。由值班人員匯報(bào)本單位前一天的生產(chǎn)情況，并對(duì)早班工作安排做匯報(bào)以方便跟班人員下井查看情況。 實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題需經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。 二、考核標(biāo)準(zhǔn)以《煤礦安全規(guī)程》、工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)。 隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。每班工作過程中，必須有條不紊，及時(shí)清理身邊雜物，整理工具、備件，工作結(jié)束后，必須清理工作范圍，查找未盡事宜，并及時(shí)收齊工具，放心下班。達(dá)到巷道內(nèi)無淤泥積水（長(zhǎng)度不超2m、）、無浮矸（煤）、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其它雜物；水溝暢通、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。 “三違”人員處罰制度 為維護(hù)職工安全，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，首先工區(qū)根據(jù)煤礦關(guān)于一般三違和嚴(yán)重三違的有關(guān)規(guī)定，對(duì)三違人員制定以下處罰制度：對(duì)礦上各類檢查，以及本單位的自查，查出的違章人員除罰款外，班前會(huì)進(jìn)行自我檢討。②設(shè)備、設(shè)施、工具不齊、殘缺、損壞不接。 交班時(shí)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，由班長(zhǎng)與班長(zhǎng)，各工種組長(zhǎng)與組長(zhǎng)必須做到面對(duì)面、手拉手、口對(duì)口交接，由上一班向本班交清工作面設(shè)備存在的問題和隱患，工作面安全工程質(zhì)量存在的問題，雙方填寫交接班記錄，并簽字，記錄要清晰，明確。 事故必須由主管區(qū)長(zhǎng)主持或由書記主持追查，在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行追查，查出事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理，參加事故追查的人員有工區(qū)管理人員、事故當(dāng)事人、見證人及當(dāng)班的區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，無故不參加追查者必須停工反省。 負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任。對(duì)于安排不當(dāng)，造成工作損失，給予100元罰款。用10分鐘時(shí)間進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)等，然后正式召開班前會(huì)，遲到、早退的職工，扣除相應(yīng)的日考核分。按下井就是盯崗的原則，須對(duì)本班、本管轄區(qū)域內(nèi)的全部人員的安全負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實(shí)行全員、全方位、全過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。通過全員理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理，達(dá)到熟練操作和正確維護(hù)保養(yǎng)的目的。兩順槽所用單體液壓支柱完好，無斷梁折柱現(xiàn)象，確保初撐力達(dá)到12MPa。支架與輸送機(jī)垂直，誤差要小于177。嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。員工有權(quán)拒絕任何管理人員的違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急危險(xiǎn)情況時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)情況未排除前，有權(quán)拒絕作業(yè)。人身事故：各班每季度輕傷不得超過1人次，全年消滅重傷及以上人身事故。針對(duì)本工作面的實(shí)際情況及安全重點(diǎn)問題采取各種措施，并拿出整改方案，明確負(fù)責(zé)人，定期完工，以達(dá)到動(dòng)態(tài)日常檢查的標(biāo)準(zhǔn)化。 出口要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)，保證長(zhǎng)、寬、高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物，保證上下出口暢通。負(fù)責(zé)機(jī)頭前后10米范圍內(nèi)的浮煤、雜物的清理，保持設(shè)備周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，保持設(shè)備的完好。負(fù)責(zé)工作區(qū)域的文明生產(chǎn)。出現(xiàn)故障及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，判斷準(zhǔn)確，正確排除，杜絕應(yīng)急違章處理。綜采電工崗位責(zé)任制 熟知電氣設(shè)備運(yùn)行原理，懂得工作面供電系統(tǒng)和安全用電知識(shí)，熟悉電器防爆的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并持有效證件上崗。泵站司機(jī)崗位責(zé)任制熟知乳化泵的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理以及工作面生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全管理制度，聽從當(dāng)班長(zhǎng)的指揮，并做到持有效證件上崗。三機(jī)維修工崗位責(zé)制熟知工作面工作面三機(jī)（刮板輸送機(jī)、橋式轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)）的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理以及工作面生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全管理制度，聽從當(dāng)班長(zhǎng)的指揮，做到持有效證件上崗。負(fù)責(zé)液壓支架的維護(hù)與檢修，并做好相關(guān)維修與故障記錄，保護(hù)好液壓支架高壓膠管，不準(zhǔn)拉壞或擠壓，搞好工作面支架上的文明生產(chǎn)。采煤機(jī)司機(jī)必須嚴(yán)格控制水電的消耗，停機(jī)后必須停水、停電，控制水電消耗。密切關(guān)注工作面的地質(zhì)條件變化，發(fā)現(xiàn)特殊情況后及時(shí)向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映，以便采取措施及時(shí)處理；若發(fā)現(xiàn)有重大災(zāi)害預(yù)兆必須立即向調(diào)度室和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并帶領(lǐng)本班所有人員安全撤離。班長(zhǎng)崗位責(zé)任制在區(qū)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)抓好本班的生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成，對(duì)當(dāng)班的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等負(fù)第一責(zé)任。負(fù)責(zé)采場(chǎng)管理工作，對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)頂板管理、工序管理中存在的的問題及時(shí)給予糾正和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和組織好生產(chǎn)班的正常生產(chǎn)。，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)與考核工作。積極組織全工區(qū)黨員和干部切實(shí)抓好支部建設(shè)工作，組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)職工思想工作和教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)工區(qū)的勞動(dòng)組織和人員安排，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)各班組生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工效。完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，組織安排本區(qū)的生產(chǎn)，對(duì)工區(qū)的安全質(zhì)量工作常抓不懈，并負(fù)第一責(zé)任。1抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，通過過程控制，促使工區(qū)相關(guān)工作程序化,制度規(guī)范化，促進(jìn)管理水平，提高工作效率。認(rèn)真抓好職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度召開一次黨、政、工、團(tuán)思想政治工作專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面工作。，組織各崗位工種的安全、質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高全區(qū)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。參加各類安全質(zhì)量檢查、驗(yàn)收活動(dòng)和有關(guān)會(huì)議。認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并做好交接班記錄。要嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定控制采煤機(jī)牽引速度，保持割煤與移架、推溜的距離。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，保證支架高壓膠管及聯(lián)接銷等元件完整無缺，牢固、可靠；發(fā)現(xiàn)漏液、斷銷等現(xiàn)象時(shí)必須及時(shí)處理。堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真搞好本職工作。定期對(duì)減速箱、電機(jī)、對(duì)輪盤等部位進(jìn)行檢查。檢查液壓泵在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中各部件是否有異常聲音或溫度是否正常，如有問題要立即停泵進(jìn)行處理。要做到三懂（懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備原理），四會(huì)（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)判斷和處理事故）。在運(yùn)行過程中，隨時(shí)注意運(yùn)行狀況，經(jīng)常檢查部件溫度、聲音。刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制熟悉刮板運(yùn)輸機(jī)性能、構(gòu)造、原理，掌握刮板運(yùn)輸機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)常識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《三大規(guī)程》，遵守各項(xiàng)安全管理制度，持有效證件上崗。完成組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作任務(wù)。第二部分 安全管理制度安全學(xué)習(xí)制度為了提高員工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全理論的學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及危險(xiǎn)因素的識(shí)別、防范等，每周一召開全員安全學(xué)習(xí)，由書記或技術(shù)員主持。對(duì)于參加學(xué)習(xí)不填寫學(xué)習(xí)筆記人員，每次扣5分。每出現(xiàn)一次“三違”，本人扣30分，班組長(zhǎng)連帶10分，每出現(xiàn)一次嚴(yán)重“三違”，本人扣50分，班組連帶30分。職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。100mm，否則扣責(zé)任人2分。液壓系統(tǒng)要嚴(yán)格遵守礦有關(guān)規(guī)定，確保支架完好，無漏液，不失效；移架要及時(shí)，端面距最大值不超過340mm，支架頂梁與頂板平行接觸，其最大仰、俯角小于7176。班班長(zhǎng)利用班前會(huì)進(jìn)行班組級(jí)（三級(jí)）理論培訓(xùn)，利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)；技術(shù)員利用班前會(huì)、員工學(xué)習(xí)會(huì)等進(jìn)行工區(qū)級(jí)（二級(jí)）安全培訓(xùn)。合理化建議細(xì)則： （1）對(duì)開展安全檢查、隱患排查治理等具體辦法和措施的建議，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備配件加工、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，提出具體的消除和治理的建議； （2）對(duì)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、配備安全防護(hù)裝置、工藝自動(dòng)化控制及安全聯(lián)鎖技術(shù)改造等提升本質(zhì)安全的建議； （3）對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度建設(shè)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的建議； （4）對(duì)培育企業(yè)安全文化、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育、提升一線職工安全素質(zhì)的建議； （5）對(duì)改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境和條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)的建議； （6）對(duì)加強(qiáng)提升運(yùn)輸安全管理、通風(fēng)防塵、瓦斯治理、防治水等系統(tǒng)方面的建議； （7）對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議； 對(duì)于礦評(píng)定較好的合理化建議，工區(qū)根據(jù)情況給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每天下井要班前、班中、班末三次向調(diào)度室匯報(bào)。值班人員注重安全隱患的排查，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，安全第一，預(yù)防為主的方針，在班前會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)職工的安全教育，增加職工的安全意識(shí)。 負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程，抓緊時(shí)間做好開工前準(zhǔn)備工作，并不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，達(dá)到安全生產(chǎn)。 以身作則，執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。事故追查后，要寫出事故調(diào)查書面報(bào)告，報(bào)告事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、當(dāng)事人、經(jīng)過、原因、責(zé)任、性質(zhì)、處理意見、吸取教訓(xùn)情況及防范措施的制定落實(shí)情況。④交各類設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及材料貯備情況。接班后，必須首先處理潛在的安全質(zhì)量隱患，然后方可進(jìn)行其他作業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)制度文明生產(chǎn)由區(qū)長(zhǎng)、書記親自負(fù)責(zé)，抓好日常的檢查、督促、落實(shí)及復(fù)查，所有新舊物料都必須分類碼放整齊，并掛牌標(biāo)識(shí)，牌子要拉直,鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。 相關(guān)人員在各工作地點(diǎn)工作后，必須清理凈一切雜物，恢復(fù)原貌，確保文明生產(chǎn)，否則每次罰款10分。 當(dāng)班處理不完的隱患，副區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。 一、 前提條件當(dāng)班杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。 安全碰頭會(huì)制度為了及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的各類問題，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定綜采工區(qū)每日安全碰頭會(huì)制度。及時(shí)分析員工的思想和行為狀況，對(duì)不良現(xiàn)象，及時(shí)給予糾正。在同一地點(diǎn)進(jìn)行同一工序作業(yè)的員工，相互間的操作直接影響周圍員工的安全，因此，凡在同一地點(diǎn)一起作業(yè)的員工，必須相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)