【正文】 標(biāo)檢查達(dá)不到精品（處罰）（a）達(dá)不到精品對所有受獎人員及班組加倍處罰。（b）區(qū)隊達(dá)到精品，但在檢查中出現(xiàn)問題多的組，抓了違章的班組取消獎勵加倍進(jìn)行考核。（2）迎接采煤專業(yè)驗收獲得前二名、開現(xiàn)場會。考核標(biāo)準(zhǔn)和迎接達(dá)標(biāo)獎懲一樣。采煤專業(yè)驗收倒數(shù)第一名或者開了反面現(xiàn)場會。對所有人員加倍罰款。（3）迎接達(dá)標(biāo)檢查開始做準(zhǔn)備工作的班組（夜班）每天加500分（除去星期六和星期天）（4）驗收員享受正工長待遇，獎勵和扣罰。迎接集團(tuán)公司、魯中分局檢查罰款由各區(qū)隊落實責(zé)任者承擔(dān)。在區(qū)隊下達(dá)交款日期3日內(nèi)交上，不按規(guī)定繳納罰款區(qū)隊加倍扣罰。11．礦煤質(zhì)罰款，由當(dāng)班班長承擔(dān)罰款的30％，剩余部分由當(dāng)班班組承擔(dān)。文明生產(chǎn)班組考核辦法文明班組競賽辦法，實行200分制考核。分；安全質(zhì)量（60分）、生產(chǎn)任務(wù)（60分）、現(xiàn)場管理（60分）、文明生產(chǎn)（10分）、綜合治理（10分）五項?？己私Y(jié)果與本班組經(jīng)濟(jì)分配直接掛鉤。工資計算辦法；本班組實得考核分Ⅹ本班組總工作量分／200＝本班組所得分款分。具體考核辦法；一、安全質(zhì)量：（60分）發(fā)生死亡事故安礦文件執(zhí)行，本項不得分。發(fā)生一名重傷本項扣20分。罰本班組長工資總額8000元。所有工人戒勉3個月，每月降低工資二百元。發(fā)生一名輕傷，扣10分。罰本班組2500元。受傷本人扣1000元，直接責(zé)任者扣500－1000元。按2號文件執(zhí)行。每發(fā)生一名微傷傷考勤1天扣1分。重大人身事故或重大僥幸事故按礦文件相對扣罰。生產(chǎn)班違章按12個指標(biāo)考核，工長違章一人一次扣5分，嚴(yán)重違章一人次扣5分，工長嚴(yán)重違章一人次扣7分。集團(tuán)公司查一般三違一人次扣5分，嚴(yán)重違章一人次扣10分，輔助組除機(jī)電組2名指示不考核，其余各組每出現(xiàn)一個一般違章扣2分，嚴(yán)重違章一起扣5分。各類影響生產(chǎn)的是事故以半小時為基數(shù)，每超一小時扣1分。放炮制度執(zhí)行不嚴(yán)一次扣2分。丟失炸藥雷管（每一塊一管）各扣1分。不執(zhí)行“一炮三檢”每次扣5分。質(zhì)量每旬驗收達(dá)不到優(yōu)良品一次扣5分，不合格品一次扣10分。因工程質(zhì)量低劣被集團(tuán)公司停面一次扣10分，礦停面一次扣5分，安監(jiān)員停面一次扣4分。集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)驗收前2個月驗收分?jǐn)?shù)低于90分，每降低1分扣2分；后一個月驗收分?jǐn)?shù)低于96分，每降低1分扣2分。1泵站壓力達(dá)不到要求的每次扣5分。管子吊掛、漏液、泵站衛(wèi)生等檢查問題的一次扣1分。1無備用管子、槍影響生產(chǎn)一次扣2分。1機(jī)電維修、設(shè)備安全面貌、電纜吊掛達(dá)不到安全要求，每一項達(dá)不到扣2分。1擠電纜一次，跟班電工不匯報無記錄一次扣2分。責(zé)任班一次扣1分（并對責(zé)任者罰款50～100元）。1各種損壞的設(shè)備裝運(yùn)不及時，被礦扣分，每臺扣5分并扣造成損壞的責(zé)任班扣3分。1電器失爆，每臺扣5分。1機(jī)電完好率不得低于90％，否則每降低1％扣2分。1備品配件不齊全影響一次扣3分。1溜子設(shè)備檢查不認(rèn)真，出現(xiàn)事故影響1小時以上每次扣2～5分。每查出機(jī)組缺刀一次扣1分。二、生產(chǎn)任務(wù)（60分）完成作業(yè)計劃本項得滿分。本班完不成作業(yè)計劃扣10分，完成奮斗目標(biāo)加5分，完不成奮斗目標(biāo)扣5分，并規(guī)定完成超額多少予以加1～2分。對完不成區(qū)隊臨時交給的任務(wù)一次扣3分，干不好一次扣1分。給下班造成被動不能生產(chǎn)半小時以上扣1分，每超一小時扣1分。三、現(xiàn)場管理（60分）工長不按時參加調(diào)度例會，每少一次扣2分。不按時參加班前會一次扣一分。每班填寫的四表按時交程序化辦公室。并認(rèn)真排查薄弱人物否則每次各扣一分。特殊工種不持證上崗或過期使用每人次扣5分。打罵管理人員和調(diào)度員、安監(jiān)員的按礦有關(guān)文件扣分或罰款。違反勞動紀(jì)律，早上晚下的每人次扣3分并扣責(zé)任者200元。小絞車排繩不整齊，鋼絲繩超規(guī)定礦扣區(qū)1分，機(jī)電組扣2分。行車行人、爬、蹬、跳、坐皮帶每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分。區(qū)對責(zé)任者扣300元，并按礦上文件執(zhí)行。每班至少保持3名工長（或群監(jiān)員）每少一名扣1分。四、文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（10分）（長5m，）。，并有標(biāo)志牌。、牌板等必須完好清潔，各種管線吊掛整齊。、鐵絲或其它鐵器等雜物，浮煤及時清理。所有雜物必須放入垃圾箱（袋）或扔到老塘內(nèi)，嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。，不得出現(xiàn)煤泥磨托輥、皮帶的現(xiàn)象。、標(biāo)志牌標(biāo)注準(zhǔn)確，清潔清晰。，無明顯的積塵堆積。，無車輛、材料、設(shè)備或雜物影響行人。處罰標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)生面貌區(qū)查一次不合格扣1分。礦查一處不合格扣2分,在問題落實表中出現(xiàn)衛(wèi)生稍差每次扣2分，較差扣3分，影響出口面貌一次扣3分。集團(tuán)公司查一次扣5分。設(shè)備和材料必須擺放整齊，安全間隙符合要求，否則每處扣2分。機(jī)巷被拉歪的擋煤板整理不及時每次扣2分。衛(wèi)生區(qū)或工作地點如出現(xiàn)亂寫亂畫現(xiàn)象一處扣5分。管線管路必須吊掛和整齊否則每有一處不合格扣3分。使用完的煤電鉆運(yùn)到指定地點，盤放整齊不準(zhǔn)落地，否則每次扣3分。工作地點發(fā)現(xiàn)懶窩子一處扣3分。各種正在使用的設(shè)備要物見本色，否則每臺扣2分。違反煤質(zhì)管理礦扣區(qū)隊1分，扣子責(zé)任班組2分。五、綜合治理（10分）被礦安監(jiān)處通報一次扣2分。班前喝酒、在任何場合酗酒鬧事、罵人、打罵、違反其中一項扣5分。并罰款100～300元。礦保衛(wèi)科處理的加罰200元。破壞公共財物、損壞三室面貌一次扣2分。不安時參加加礦區(qū)召開的各種會議、班前班后會、。機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，積極開展好機(jī)電整治活動，根據(jù)綜采工作面實際情況，特制定以下管理措施措施：一、高度重視，積極發(fā)動，加強(qiáng)管理。區(qū)隊即時成立機(jī)電管理專項治理小組。區(qū)長任小組組長，書記、機(jī)電技術(shù)員任副組長，技術(shù)員、電工組長、支架維修組長、機(jī)組維修工、機(jī)械維修工等為小組主要成員。二、明確分工，落實責(zé)任。區(qū)長抓全盤，根據(jù)區(qū)隊整體工作進(jìn)展合理安排檢修計劃。機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)溜子和采煤機(jī)的維護(hù)、維修管理工作，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督機(jī)組和溜子的維修維護(hù)以及備品備件的準(zhǔn)備，以及機(jī)組、溜子、支架的備品備件計劃工作，做到備品備件充足，檢修維護(hù)到位，配件提前做好計劃，杜絕因無備品備件影響生產(chǎn)。電工組長負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的完好工作，充分利用檢修時間對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，確保機(jī)電設(shè)備完好率。機(jī)電副組長負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的外貌，認(rèn)真抓好電纜小電設(shè)備的吊掛、排放，確保時時達(dá)標(biāo)，杜絕臨檢突擊現(xiàn)象。三、認(rèn)真落實抓好綜采設(shè)備的維修工作。四、抓好電工、維修工的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，搞好傳、幫、帶，機(jī)電維修工業(yè)務(wù)水平差的由組長指定專人指教，爭取在最短時間內(nèi)達(dá)到業(yè)務(wù)水平均衡，鼓勵積極鉆研學(xué)習(xí)勇于探索創(chuàng)新的員工，對上進(jìn)心強(qiáng)表現(xiàn)突出的實行經(jīng)濟(jì)獎勵。五、各維修小組組長根據(jù)本組情況制定出管理措施，做到安排落實有章可循。各小組根據(jù)管理設(shè)備的使用情況及時制定出檢修計劃上報區(qū)長，區(qū)長根據(jù)區(qū)隊的整體工作情況安排檢修任務(wù)。六、機(jī)電專項整治驗收取得良好效果對各參加活動的小組進(jìn)行獎勵，組長獎勵200元，成員獎勵100元。驗收效果差對等扣罰。七、責(zé)任考核：當(dāng)班出現(xiàn)的面溜子事故，當(dāng)班處理好扣班500分，責(zé)任者、面溜子司機(jī)每人200元、工長扣100元，當(dāng)班處理不好扣班1500分。扣責(zé)任者、面溜子司機(jī)每人400元、工長各200元。當(dāng)班出現(xiàn)的40T溜子事故，當(dāng)班處理好扣班400分，責(zé)任者、溜子司機(jī)每人扣150元。當(dāng)班處理不好扣班800分，扣責(zé)任者、溜子司機(jī)每人300元、工長各200元。下班接過班來，面溜子處理好支1000分，處理不好扣班2000分，扣溜子司機(jī)、工長各400元，以此類推。40T溜子事故，下班處理好班支500分，當(dāng)班處理不好扣班1500分，扣溜子司機(jī)、工長各300元。壞75電機(jī)扣班500分，溜子司機(jī)200元。壞40T電機(jī)扣溜子司機(jī)100元扣班300分。當(dāng)班換不好加倍考核。（屬開關(guān)原因的扣當(dāng)班電工）。面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)各部溜子的監(jiān)管工作、保證各部溜子不缺螺絲、刮板、象鼻，保證各部溜子鋪設(shè)平直。全月溜子無事故給予一定獎勵。維修工每天下井要對所有設(shè)備進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的問題及時處理做到徹底迅速，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后向區(qū)隊值班人員或跟班干部匯報后方可上井。當(dāng)班出現(xiàn)的機(jī)電事故由當(dāng)班跟班干部、分工工長當(dāng)班上井后組織好分析，第二天寫出分析報告，找出責(zé)任者交區(qū)隊，總交接要求：工長和跟班干部最先進(jìn)入工作面進(jìn)行常規(guī)安全檢查，確認(rèn)滿足開工條件方可生產(chǎn)。所有人員必須提前10分鐘到崗，并且10分鐘內(nèi)完成一切交接準(zhǔn)備工作，進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。不能造成本班事故，影響生產(chǎn)。每班交班時必須為下一班準(zhǔn)備生產(chǎn)條件。工作面上及上下兩巷嚴(yán)禁有雜亂的物料。所有物料及備品備件必須在指定地點，其它區(qū)域不能存放。各工種必須針對職責(zé)范圍進(jìn)行仔細(xì)檢查準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場交接班勾掉出勤罰款100元。各工種交接班檢查準(zhǔn)備工作規(guī)定一、采煤機(jī)司機(jī)接班規(guī)定備齊扳手、鉗子、螺絲刀、錘子等工具和截齒、銷子等備用配件與齒輪油、抗磨液壓油等。全面檢查煤壁、采高和頂?shù)装遄兓约爸ёo(hù)暢通等情況，了解上一班工作、檢修及相關(guān)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報，妥善處理。對采煤機(jī)進(jìn)行運(yùn)行前檢查：（1）先檢查采煤機(jī)隔離開關(guān)是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好，不滴漏，各防護(hù)裝置齊全、有效。（2）檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無損、不刮卡，冷卻和噴霧裝置齊全，水壓、流量符合規(guī)定，滑靴等的磨損量是否超過規(guī)定。（3）無鏈牽引的采煤機(jī)，還應(yīng)檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒輪咬合是否良好，溜槽有無錯茬。二、刮板輸送機(jī)接班規(guī)定備齊鉗子、小鐵錘、鐵鍬、扳手等工具，保險銷圓環(huán)鏈，刮板鐵絲、螺栓螺母等備品配件，機(jī)械潤滑油，液力偶合器油（液）等油脂。檢查機(jī)頭，機(jī)尾處的支護(hù)是否完整，螺栓是否齊全牢固，附近5米以內(nèi)有無雜物，浮煤或浮碴，噴霧設(shè)施是否齊全無損，該處電氣設(shè)備有無淋水，有淋水是否已妥善遮蓋。檢查機(jī)頭，機(jī)尾的裝置是否牢固可靠，本臺刮板輸送機(jī)與相接的轉(zhuǎn)載機(jī)、帶式輸送機(jī)的搭接是否符合規(guī)定要求。檢查各部是否螺栓緊固，聯(lián)軸器間隙合格，防護(hù)裝置齊全無損，各部軸承及減速器和液力偶合器的油（液）量是否符合規(guī)定，無漏油（液）。檢查傳動鏈有無磨損或斷裂，調(diào)整傳動鏈?zhǔn)蛊渌删o適宜。檢查防爆電氣設(shè)備是否完好無損，電纜是否懸掛整齊信號按鈕裝置是否靈敏可靠。三、液壓泵站司機(jī)交接班規(guī)定備齊扳手、鉗子、溫度計、糖量計等工具，鉛絲、擦布、油壺、油桶、管接頭、U形銷、高低壓膠管絲等必要的備品備件及潤滑油、機(jī)械油、乳化油等。接班后，把控制開關(guān)手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對如下內(nèi)容進(jìn)行檢查：（1）泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。（2）泵站的各種設(shè)備清潔衛(wèi)生情況。（3）各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細(xì)檢查泵柱塞蓋螺釘。（4）減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）泵站至工作面的管路接頭連接是否符合規(guī)定。（6）各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關(guān)閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。（7）乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用糖量計檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。（8）。（9）乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）檢查電動機(jī)、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉(zhuǎn)動靈活。擰松乳化液泵吸液腔的放氣堵，待把吸液腔內(nèi)的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關(guān)，點動電動機(jī)檢查泵的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標(biāo)記方向一致。四、液壓支架工交接班規(guī)定備齊扳手、鉗子、螺絲刀、套管、小錘等工具，U形銷、高低壓管、接頭、密封圈等備品配件。檢查支架有無歪斜、倒架、咬架，支架前端、架間有無冒頂、片幫的危險，頂梁與頂板接觸是否密嚴(yán)，架間距離是否符合規(guī)定，支架是否成一直線或甩頭擺尾，頂梁與掩護(hù)梁工作狀態(tài)是否正常等。檢查結(jié)構(gòu)件，看頂梁、掩護(hù)梁、側(cè)護(hù)板、千斤頂、立柱、推移桿、底座箱等是否開焊、斷裂、變形，有無聯(lián)接脫落，螺釘是否松動、壓卡、扭歪等。檢查液壓件，看高低壓膠管有無損壞、擠壓、扭曲、拉緊、破皮斷裂，閥組有無滴漏，操作手把是否齊全、靈活可靠。置于中間停止位置，管接頭有無斷裂，是否缺U形銷子；千斤頂與支架、刮板輸送機(jī)的聯(lián)接是否牢固。檢查電纜槽（擋煤板）有無變形，槽內(nèi)的電纜、水管敷設(shè)是否良好，擋煤板聯(lián)接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤機(jī)能否順利通過；照明燈、信號閉鎖、灑水噴霧裝置等是否齊全、靈活可靠。對存在問題，應(yīng)及時向班長匯報處理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影響對頂板控制的，應(yīng)準(zhǔn)備必要的調(diào)架千斤頂、短節(jié)錨鏈或單體支柱等，以備下一步移架時調(diào)整校正。五、電鉗維修工準(zhǔn)備齊全機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)用的材料、配件、油脂、工具、測試儀表及工作中其他物品。若出現(xiàn)瓦斯異常區(qū)域，需辦理計劃停電審批單、高壓停電工作票，要與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系安排瓦斯檢測事項。在工作地點交接班，了解前一班機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備故障的處理情況及遺留問題，設(shè)備檢修、維護(hù)情況和停送電等方面的情況，合理安排本班檢修、維修工作計劃。六、小絞車司機(jī)檢查小絞車安裝地點（硐室）頂、幫支護(hù)必須安全可靠，無雜亂異物，便于操作和了望。檢查小絞車的安裝固定情況，應(yīng)平穩(wěn)牢固，四壓兩戧接頂要實，無松動和腐朽現(xiàn)象；用地錨或混凝土基礎(chǔ)的要檢查地錨的基礎(chǔ)螺栓是否松動、變位，目視查看后滾筒中線是否與斜巷軌道中線（提升中線）一致，安裝在巷道一邊的絞車，其最突出部位距軌道外側(cè)不得小于500mm。檢查小絞車制動閘和工作閘（離合閘）。閘帶必須完整無斷裂，磨損余厚不得小于4毫米，錨釘不得磨閘輪，閘輪磨損不得大于2毫米，表面光潔平滑，無明顯溝痕，無油泥；各部螺栓、銷、軸、拉桿螺栓及背帽、限位螺栓等完整齊全，無彎曲、變形。施閘后，閘把位置嚴(yán)禁低于水平線（小絞車閘的工作行程不得超過