【正文】 物，薄弱時間，薄弱地點的排查工作。二、質(zhì)量、安全、違章造成得法款追究制度任何原因造成的罰款，有責(zé)任人的由責(zé)任人承擔(dān)；沒責(zé)任人的，有全班承擔(dān)。四、技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。二、隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點必須指定一人負(fù)責(zé)安全。跟班副隊長是本班安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對區(qū)隊隊長負(fù)責(zé)。技術(shù)員是全區(qū)隊安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者?，F(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)制隊長是全區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。協(xié)助隊長分析處理事故，分析區(qū)隊安全生產(chǎn)動態(tài)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)。協(xié)助隊長搞好安全質(zhì)量管理和勞動組織管理，采取技術(shù)降本措施，提高施工質(zhì)量，降低消耗。負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。負(fù)責(zé)編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好傳達、貫徹簽字，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程不符時，及時編寫補充措施。所有評比結(jié)果，要通過本人，在班后會總結(jié)公布，并上區(qū)隊精細(xì)化考核看板。三、評比制度每班由所在班組班組長按評優(yōu)找差內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進行評比，評優(yōu)找差的結(jié)果，填入原始日報表，在當(dāng)日日清日結(jié)工資中兌現(xiàn)。1無“三違”實現(xiàn)安全生產(chǎn)。保質(zhì)保量完成當(dāng)班任務(wù)，并按時匯報個人工作完成情況。服從管理，聽從指揮。執(zhí)行現(xiàn)場交接班。嚴(yán)禁班前喝酒。二、評優(yōu)找差內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：按時點名，不遲到、不早退。質(zhì)量驗收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對其罰款100元，罰跟班副隊長50元，當(dāng)班班組長50元，區(qū)隊“三大員”各50元。其它規(guī)定和要求按礦、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡當(dāng)月出現(xiàn)不合格品，集團公司、礦、井達標(biāo)檢查達不到合格品的扣驗收員500元。驗收員認(rèn)真填寫驗收記錄，填寫不規(guī)范，每次扣50元。區(qū)隊跟班副隊長、驗收員對工程質(zhì)量進行動態(tài)驗收。出現(xiàn)工程質(zhì)量要有質(zhì)量分析報告。承包隊長，負(fù)責(zé)全隊工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，跟班副隊長、班長是工程現(xiàn)場管理者。工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度為加強工程質(zhì)量管理，杜絕孽債工程出現(xiàn)，增強施工人員的工作責(zé)任心，樹立員工先進的質(zhì)量意識，打造精品工程，特制定本制度：施工班組全體成員對本組施工的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。五、獎罰質(zhì)量達標(biāo)，檢查驗收到90分以上，對施工班組獎勵300元，責(zé)任人每人獎100元。創(chuàng)建一個精品工作面。工程質(zhì)量旬旬、月月、季季達優(yōu)良品。三、實行分工負(fù)責(zé)制，按照一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面的標(biāo)準(zhǔn)，做好動、靜態(tài)達標(biāo)工作。區(qū)隊REC精細(xì)化管理制度為切實做好REC精細(xì)化管理工作，深化完善REC精細(xì)化管理模式，結(jié)合我區(qū)隊實際，經(jīng)區(qū)隊研究特制定區(qū)隊精細(xì)化管理制度：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：為確保我區(qū)隊的精品片區(qū)創(chuàng)建工作開展的卓有成效，區(qū)隊成立REC精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：尚應(yīng)民 趙長存成員：張云彩 秦超 高振華 邊建廷李紅雨負(fù)責(zé)REC精細(xì)化日常管理及考核工作。跟班隊長、班組長上崗均要掛牌管理。對工作面的現(xiàn)場生產(chǎn)條件、隱患等進行驗收排查，具備生產(chǎn)條件時，跟班隊長掛牌允許生產(chǎn)，否則不允許生產(chǎn)。工程施工地點必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。開、停工工程復(fù)工許可掛牌制度每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準(zhǔn)開工。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)4小時的，對責(zé)任人罰款400~600元。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)2小時的，對責(zé)任人罰款200~300元。三、重傷以上事故由礦處理。發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險抵押金扣除50%，并降低班組效益工資的10%。二、重傷事故及重大僥幸事故的責(zé)任追究：事故責(zé)任者風(fēng)險抵押金扣除，因本人違章造成事故的 ，除按照“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負(fù)。當(dāng)班班長給予撤職，風(fēng)險抵押金扣除。因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級處罰外，風(fēng)險抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費。未經(jīng)區(qū)隊驗收，私自啟動的安全設(shè)施，按“三違”論處，并追究責(zé)任。區(qū)隊成立由技術(shù)員為主的驗收小組，提前做好各類安全設(shè)施竣工的驗收工作。安全設(shè)施竣工驗收制度區(qū)隊在安設(shè)安全設(shè)施時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各項工程的順利竣工。6積極開展各種活動，每季由技術(shù)員匯總上報，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，對做出積極貢獻的個人給予適當(dāng)獎勵。抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，堅決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場責(zé)令立即整改，杜絕 “三違”。在總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)指令性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學(xué)習(xí)、考試等工作。每月要在區(qū)務(wù)會把所排查的隱患，每條逐項的落實到班組，責(zé)任到人，并明確治理整改時間，按規(guī)定時間全部整改完，如不按時整改的，根據(jù)隱患情況，每條給予50元罰款。對所排查隱患問題形成書面材料報安監(jiān)處。對安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達到優(yōu)級，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟獎勵。凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的50%，月度內(nèi)只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當(dāng)月任務(wù)扣減當(dāng)月效益工資的30%，文明生產(chǎn)達不到要求扣效益工資的10%。按照我礦“”結(jié)構(gòu)工資分配制度及精細(xì)化管理制度，對每班組的當(dāng)班收入實行精細(xì)化考核體系實現(xiàn)“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“”的比例進行分配。安全獎懲制度為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性，加強現(xiàn)場施工管理，對安全質(zhì)量管理特制定以下制度：對全隊出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問題都必須進行罰款，并做到日清日結(jié)。明確整改的時間期限，抓好落實，確保整改率達到100%。由隊長或安全副隊長牽頭組織，每月進行一次安全大檢查，參加人員：班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊長、驗收員。實行“三違”事故連帶處罰，加強對現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。機電設(shè)備完好率達到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。安全目標(biāo)管理制度為保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進一步強化安全管理，創(chuàng)新完善安全管理機制，確保“雙基”建設(shè)達標(biāo)，穩(wěn)固安全管理基礎(chǔ)，特制定安全目標(biāo)管理制度如下：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。充分利用班前班后、“一三五”教育學(xué)習(xí)等各種形式，學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技術(shù)和整體素質(zhì)。給各員工配備必需學(xué)習(xí)用具，一人一本一筆。充分利用班前班后會和學(xué)習(xí)時間對發(fā)生事故進行認(rèn)真的解剖分析，使員工接受教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須及時向區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。處罰標(biāo)準(zhǔn)按事故性質(zhì)輕重及造成的損失，依據(jù)礦有關(guān)的規(guī)定進行處罰。事故匯報分析處理責(zé)任追究制度堅持一事故、一分析、一處理。由于條件所限嚴(yán)重威脅人身安全的，必須立即向區(qū)隊及有關(guān)單位部門匯報。一般安全隱患當(dāng)班現(xiàn)場整改，現(xiàn)場安排不落實的，對副隊長、班組長、驗收員視情節(jié)給予30~50元罰款。由技術(shù)員負(fù)責(zé)隱患的整改、落實和考核。幫教人員要經(jīng)常性地向區(qū)隊反映“三違”人員的思想情況及遵章作業(yè)情況?！叭`”人員必須經(jīng)過支部書記或隊長與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認(rèn)識到“三違”的危害性，確保“三違”人員全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。無幫教對象的“三違”人員不允許下井上班。“三違”幫教制度為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認(rèn)識“三違”的危害性，杜絕“三違”行為的再次發(fā)生，為此建立“三違”幫教制度。班組出現(xiàn)一次“一般三違”（班組指標(biāo)除外），對跟班隊長、班組長每人罰款50元，組員每人罰款30元。班組長、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊長及所在小組成員均要接受連帶處罰?！叭`”通知單下達后，“三違”人員到安監(jiān)處交“三違”罰款，所有罰款均交現(xiàn)金，24小時內(nèi)完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款?！叭`”連帶處罰制度根據(jù)“雙基”建設(shè)的要求，進一步遏制“三違”的發(fā)生，提高“三違”人員的遵章作業(yè)水平和員工的遵章守紀(jì)性，結(jié)合我隊實際，特制定“三違”連帶處罰制度：對井下違章人員一旦查出，責(zé)令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付。1出現(xiàn)輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰100元。實行小組成員連帶懲罰，小組每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”，依據(jù)性質(zhì)分別給予小組成員100~300的罰款。加強對班組成員的內(nèi)部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產(chǎn)。增強安全意識，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細(xì)節(jié)問題。做到下井前不喝酒，下井后不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律不違章指揮。有關(guān)小組成員之間必須簽訂聯(lián)保責(zé)任書，并對內(nèi)容熟記在心，否則不許上崗。所在班組完不成月度生產(chǎn)目標(biāo)，工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品、出現(xiàn)三次合格品取消評比資格。班組長所在班組出現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評比資格。評議班組長必須從現(xiàn)場管理、工作政績、工作能力，安全意識及思想素質(zhì)，以及“三違”指標(biāo)考核、班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況等方面進行綜合評議。評比優(yōu)秀班組長時必須召開全體員工會議。評比表彰優(yōu)秀班組長制度班組長是生產(chǎn)的骨干，在現(xiàn)場施工作業(yè)中發(fā)揮了自身的模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)立下了不可磨滅的成績。班組長例會不得請假，不準(zhǔn)遲到、早退，對無故不參加者給予50元罰款，并進行亮相。例會重點分析總結(jié)上月工作，指出不足之處，安排部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，對不合理的班組勞動組織及時調(diào)整。班組長例會制度為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，組織落實礦下達的月度計劃，研究安全生產(chǎn)工作，制定班組長例會制度。輪休或請假的人員上崗前必須進行學(xué)習(xí)，并考試合格?！毒蜻M作業(yè)規(guī)程》傳達后進行考試、簽字,成績合格方可下井作業(yè)。施工措施學(xué)習(xí)后,所有參加學(xué)習(xí)人員要簽字 。十、值班人員在值班期間嚴(yán)禁喝酒。八、值班人員必須參加湊頭會，把當(dāng)天值班情況向下一班值班人員交接清楚。六、值班人員對下井人員領(lǐng)取物料、工具等嚴(yán)格把關(guān)簽字領(lǐng)取，不得電話遙控領(lǐng)取。四、值班人員必須及時掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài)，對檢查部門查出的現(xiàn)場問題及時按安排整改落實，不得等、靠、拖。二、值班人員必須堅持二十四小時值班制度，不得擅自離崗，脫崗。當(dāng)日值班人員接班后及時匯報調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。組織落實好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。堅持每天晚上6：00交接班，并開好湊頭會，交接班時要“手拉手”“口對口”的認(rèn)真交清一個圓班安全生產(chǎn)情況及存在問題。掘三隊干部24小時值班制度每天必須安排至少一名班子成員24小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。充分利用“一、三、五”、班前班后等多種形式，學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技能和整體素質(zhì)。所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。單位黨、政正職負(fù)責(zé)對本單位員工進行培訓(xùn)。安全培訓(xùn)制度為全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和互保、自保能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓(xùn)制度。根據(jù)礦安排需要派人員參加的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，嚴(yán)格遵守礦上的有關(guān)規(guī)定。“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)由區(qū)隊隊長、書記親自主持，并有學(xué)習(xí)點名冊，有學(xué)習(xí)記錄，有具體活動內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、計劃、時間、人員、效果五落實。“以隊為家、愛崗敬業(yè)”，樹立勤奮向上、團結(jié)互助的良好風(fēng)尚，發(fā)揚科學(xué)管理、頑強拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實創(chuàng)新的精