【正文】 全管理工作，具體負責職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。6值班期間嚴禁脫崗或喝酒。4據(jù)當前形勢結(jié)合本工作面情況，進行安全教育，做好正向引導和發(fā)動。2傳達落實好區(qū)隊班子會、民主生活會等會議精神。負責審核工作面動態(tài)監(jiān)測記錄表、支護質(zhì)量監(jiān)測簽字記錄表、爆破器材領發(fā)單。特殊情況下要靈活改變，達到正常生產(chǎn)。負責地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項制度的落實，及要害部位的管理等。第三篇：煤礦區(qū)隊管理制度目 錄一、區(qū)隊管理人員值班、跟班制度??????????????2二、班前會管理制度????????????????????3三、區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度??????????????????6四、隱患排查治理制度???????????????????7五、安全管理獎懲考核規(guī)定?????????????????9六、工程質(zhì)量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)考核辦法????????????12七、文明生產(chǎn)班組考核辦法?????????????????15八、機電設備檢查、維護、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定??????????18九、現(xiàn)場交接班管理規(guī)定??????????????????20十、安全生產(chǎn)檢查制度???????????????????24十一、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度?????25十二、班組安全互保聯(lián)保制度????????????????26十三、出勤保勤管理辦法???????????????????27十四、材料使用管理考核有關(guān)規(guī)定??????????????28十五、現(xiàn)場緊急撤人避險制度????????????????32十六、安全事故管理制度???????????????????33十七、崗位職責及履職考核標準 ???????????????? 35十八、工資分配方案????????????????????65十九、安全教育考核規(guī)定??????????????????67二十、工作量計、扣分標準?????????????????68 二十一、金屬組管理規(guī)定與計分標準?????????????73 二十二、液壓支架維修組管理規(guī)定??????????????74 二十三、新工人師徒管理規(guī)定????????????????75 二十四、爭先創(chuàng)優(yōu)考核評定辦法???????????????77 二十五、班組長選拔任用標準????????????????78 二十六、誠信員工考評辦法?????????????????80 二十七、標桿班組考核辦法?????????????????82 二十八、管理制度補充規(guī)定?????????????????85區(qū)隊管理人員值班、跟班制度一、值班人員責任范圍全面管理工區(qū)的一切工作。按時參加礦隊召開的群監(jiān)員例會和安全工作會議。對現(xiàn)場存在的隱患，負責監(jiān)督落實和整改。群監(jiān)員安全生產(chǎn)責任制群監(jiān)員是群眾性組織，每名群監(jiān)員必須對工作現(xiàn)場進行嚴格認真的監(jiān)督檢查。按時參加領導小組會議及季度區(qū)隊會議。堅持跟班抓現(xiàn)場、查問題、查隱患，做到現(xiàn)場落實后再生產(chǎn)，不能處理的隱患問題及時匯報。協(xié)助隊長做好本區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行好安全管理重心下移工作各項措施。負責抓好質(zhì)量驗收員地管理考核工作。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查治理工作，對每旬排查出隱患及時上報安監(jiān)處及有關(guān)部門，并提交區(qū)隊研究落實整改。配合區(qū)隊黨政抓好每周“一、三、五”的教育學習。負責深入現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進度，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。安全生產(chǎn)責任制區(qū)隊技術(shù)員是本區(qū)隊技術(shù)管理工作負責人。因工程質(zhì)量低劣，受到公司批評了的罰當班班長100元，跟班副隊長、質(zhì)量驗收員各100元，區(qū)隊“三大員”各100元。驗收員驗收時，不得缺項，每漏一項扣10元，因漏驗造成質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重給予100~500元罰款，撤銷驗收員職責。在處理重大隱患時驗收員不得以任何借口離開現(xiàn)場否則罰款300元。工程質(zhì)量驗收責任追究制度為全面落實“雙基”建設標準，強化工程質(zhì)量管理，增強驗收員責任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗收責任追究制度：質(zhì)量驗收員負責質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收工作，有權(quán)對存在的質(zhì)量隱患給予停工整改，對質(zhì)量不合格的工程責令其返工，對質(zhì)量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結(jié)工資10%，任何人不得干預。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收責任追究制。出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，嚴肅追究當事人責任。工程質(zhì)量驗收員對工程質(zhì)量驗收結(jié)果終身責任制。對不按要求執(zhí)行的，給予50~100元的罰款。當班不允許生產(chǎn)時，應及時落實整改現(xiàn)場存在的隱患或存在的問題，待整改完畢后，方可復工，對不按要求使用的，按“三違”論處。每班開工前，由班長、驗收員配合跟班隊長。因現(xiàn)場存在的不安全隱患或質(zhì)量等問題，以及其他問題需要停工時，必須有停工通知單。依據(jù)影響時間，分別對班組長、跟班隊長、驗收員罰款100~400元。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)3小時的，對責任人罰款300~400元。四、非人身事故：因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)1小時的，對責任人罰款100~200元。當班班長給予撤職，風險抵押金扣除，并罰款200元。因違章造成他人傷害的責任者，除按“三違”等級處罰外，風險抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費用。跟班副隊長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風險抵押金扣除50%。發(fā)生事故的班組，其他成員風險抵押金扣罰50%，并降低班組效益工資的5%。安全設施竣工驗收小組：組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全責任事故追究制度為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊安全責任事故追究制度：一、輕傷事故的責任追究：凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。對驗收不合格的安全設施，嚴禁使用并限期整改。凡在區(qū)隊組織安裝的各類安全設施竣工后，都必須經(jīng)區(qū)隊技術(shù)員組織人員驗收合格后，方可使用。6積極開展各種活動，每季由技術(shù)員匯總上報，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，對做出積極貢獻的個人給予適當獎勵。抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，堅決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場責令立即整改，杜絕 “三違”。在總工工程師領導下，認真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)指令性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學習、考試等工作。每月要在區(qū)務會把所排查的隱患，每條逐項的落實到班組，責任到人，并明確治理整改時間，按規(guī)定時間全部整改完，如不按時整改的，根據(jù)隱患情況，每條給予50元罰款。對所排查隱患問題形成書面材料報安監(jiān)處。對安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標，質(zhì)量標準化建設達到優(yōu)級，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟獎勵。凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的50%，月度內(nèi)只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當月任務扣減當月效益工資的30%，文明生產(chǎn)達不到要求扣效益工資的10%。按照我礦“”結(jié)構(gòu)工資分配制度及精細化管理制度，對每班組的當班收入實行精細化考核體系實現(xiàn)“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“”的比例進行分配。安全獎懲制度為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性，加強現(xiàn)場施工管理，對安全質(zhì)量管理特制定以下制度：對全隊出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問題都必須進行罰款，并做到日清日結(jié)。明確整改的時間期限，抓好落實，確保整改率達到100%。由隊長或安全副隊長牽頭組織，每月進行一次安全大檢查，參加人員：班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊長、驗收員。實行“三違”事故連帶處罰，加強對現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。機電設備完好率達到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。安全目標管理制度為保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進一步強化安全管理，創(chuàng)新完善安全管理機制，確?！半p基”建設達標，穩(wěn)固安全管理基礎，特制定安全目標管理制度如下：堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。充分利用班前班后、“一三五”教育學習等各種形式，學習煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技術(shù)和整體素質(zhì)。給各員工配備必需學習用具，一人一本一筆。充分利用班前班后會和學習時間對發(fā)生事故進行認真的解剖分析，使員工接受教訓，杜絕類似事故的發(fā)生。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須及時向區(qū)隊值班領導匯報。處罰標準按事故性質(zhì)輕重及造成的損失，依據(jù)礦有關(guān)的規(guī)定進行處罰。事故匯報分析處理責任追究制度堅持一事故、一分析、一處理。由于條件所限嚴重威脅人身安全的，必須立即向區(qū)隊及有關(guān)單位部門匯報。一般安全隱患當班現(xiàn)場整改，現(xiàn)場安排不落實的，對副隊長、班組長、驗收員視情節(jié)給予30~50元罰款。由技術(shù)員負責隱患的整改、落實和考核。幫教人員要經(jīng)常性地向區(qū)隊反映“三違”人員的思想情況及遵章作業(yè)情況。“三違”人員必須經(jīng)過支部書記或隊長與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認識到“三違”的危害性，確?！叭`”人員全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。無幫教對象的“三違”人員不允許下井上班?！叭`”幫教制度為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認識“三違”的危害性，杜絕“三違”行為的再次發(fā)生，為此建立“三違”幫教制度。班組出現(xiàn)一次“一般三違”（班組指標除外），對跟班隊長、班組長每人罰款50元，組員每人罰款30元。班組長、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊長及所在小組成員均要接受連帶處罰?！叭`”通知單下達后，“三違”人員到安監(jiān)處交“三違”罰款，所有罰款均交現(xiàn)金，24小時內(nèi)完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款?！叭`”連帶處罰制度根據(jù)“雙基”建設的要求，進一步遏制“三違”的發(fā)生，提高“三違”人員的遵章作業(yè)水平和員工的遵章守紀性，結(jié)合我隊實際，特制定“三違”連帶處罰制度：對井下違章人員一旦查出，責令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付。1出現(xiàn)輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰100元。實行小組成員連帶懲罰，小組每出現(xiàn)一名嚴重“三違”，依據(jù)性質(zhì)分別給予小組成員100~300的罰款。加強對班組成員的內(nèi)部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產(chǎn)。增強安全意識，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細節(jié)問題。做到下井前不喝酒，下井后不違章作業(yè)，不違反勞動紀律不違章指揮。有關(guān)小組成員之間必須簽訂聯(lián)保責任書，并對內(nèi)容熟記在心，否則不許上崗。所在班組完不成月度生產(chǎn)目標，工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品、出現(xiàn)三次合格品取消評比資格。班組長所在班組出現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評比資格。評議班組長必須從現(xiàn)場管理、工作政績、工作能力，安全意識及思想素質(zhì)，以及“三違”指標考核、班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務的完成情況等方面進行綜合評議。評比優(yōu)秀班組長時必須召開全體員工會議。評比表彰優(yōu)秀班組長制度班組長是生產(chǎn)的骨干，在現(xiàn)場施工作業(yè)中發(fā)揮了自身的模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)立下了不可磨滅的成績。班組長例會不得請假，不準遲到、早退，對無故不參加者給予50元罰款，并進行亮相。例會重點分析總結(jié)上月工作，指出不足之處，安排部署下月安全生產(chǎn)工作任務，對不合理的班組勞動組織及時調(diào)整。班組長例會制度為認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，組織落實礦下達的月度計劃，研究安全生產(chǎn)工作，制定班組長例會制度。輪休或請假的人員上崗前必須進行學習，并考試合格?！毒蜻M作業(yè)規(guī)程》傳達后進行考試、簽字,成績合格方可下井作業(yè)。施工措施學習后,所有參加學習人員要簽字。十、值班人員在值班期間嚴禁喝酒。八、值班人員必須參加湊頭會，把當天值班情況向下一班值班人員交接清楚。六、值班人員對下井人員領取物料、工具等嚴格把關(guān)簽字領取，不得電話遙控領取。四、值班人員必須及時掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài)，對檢查部門查出的現(xiàn)場問題及時按安排整改落實，不得等、靠、拖。二、值班人員必須堅持二十四小時值班制度，不得擅自離崗，脫崗。當日值班人員接班后及時匯報調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。組織落實好礦領導安排的臨時性工作。堅持每天晚上6：00交接班，并開好湊頭會，交接班時要“手拉手”“口對口”的認真交清一個圓班安全生產(chǎn)情況及存在問題。班組干部24小時值班制度每天必須安排至少一名班子成員24小時值班，全權(quán)負責組織指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作。充分利用“一、三、五”、班前班后等多種形式，學習有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技能和整體素質(zhì)。所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。單位黨、政正職負責對本單位員工進行培訓。安全培訓制度為全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和互保、自保能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓制度。根據(jù)礦安排需要派人員參加的各種培訓或?qū)W習，嚴格遵守礦上的有關(guān)規(guī)定?！耙弧⑷?、五”安全教育學習由區(qū)隊隊長、書記親自主持，并有學習點名冊，有學習記錄，有具體活動內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學習內(nèi)容、計劃、時間、人員、效果五落實?！耙躁牉榧?、愛崗敬業(yè)”，樹立勤奮向上、團結(jié)互助的良好風尚，發(fā)揚科學管理、頑強拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實創(chuàng)新的精神，努力提高個人技術(shù)業(yè)務技能，堅持“安全為天、預防為主、綜合治理、整體推進”的煤礦安全生產(chǎn)方針，人人爭做“四有”人才，爭做科技標兵，做遵章守紀的模范。三、有以下情況之一者，解除班組長職務：弄虛作假，隱瞞事故真相的，組織