【正文】 。講任務。主持人和區(qū)隊長在每名員工起立時要認真排查，排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。班前危險人物排查。二、班前會程序班前簽到。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。必講特殊工種的崗位要求。必講現(xiàn)場主要安全措施和質量標準。盯班期間，全面抓好本班的安全、生產、質量、接續(xù)工作，落實好崗位職責。參與工區(qū)組織的各類事故分析，認真組織班組織職工學習防范措施，加強現(xiàn)場落實，確保安全生產的順利進行。制定出班組安全生產的競賽辦法，協(xié)調解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實解決，確保專業(yè)生產任務的完成。7井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。3傳達新規(guī)程、新措施或零星施工任務書的內容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務書不簽字或不考試的不允許其下井。二、值班人員崗位標準：1必須由礦規(guī)定的值班人進行值班。開好班前會，把工作面不安全的地點重點按排。對井下匯報問題要及時解決。負責24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員必須堅決制止，確保安全生產。每班上井后，必須認真填寫安全檢查表。必須按時參加班前、班后會和交接班，對現(xiàn)場存在的問題及時匯報，并提出整改措施。嚴格現(xiàn)場管理，堅持跟班上下井，抓好工程質量，確?，F(xiàn)場安全無隱患。加大安全管理工作落實，嚴格把分管范圍內“三違”嚴格控制在3%范圍內，力爭為零。負責開好班前會，布置好安全生產任務，對工作有布置有檢查，做好班前會安全互保簽字工作。副隊長安全生產責任制副隊長是分管范圍內的安全生產第一責任者，負責具體實施和監(jiān)督檢查。協(xié)助隊長分析處理事故，分析區(qū)隊安全生產動態(tài)，及時總結經(jīng)驗教訓，搞好安全生產。協(xié)助隊長搞好安全質量管理和勞動組織管理，采取技術降本措施，提高施工質量，降低消耗。負責員工的技術培訓，提高員工安全技術素質和操作技術水平。負責編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并做好傳達、貫徹簽字，當生產現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程不符時，及時編寫補充措施。質量驗收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對其罰款100元，罰跟班副隊長50元，當班班組長50元，區(qū)隊“三大員”各50元。其它規(guī)定和要求按礦、有關規(guī)定執(zhí)行。凡當月出現(xiàn)不合格品，集團公司、礦、井達標檢查達不到合格品的扣驗收員500元。驗收員認真填寫驗收記錄，填寫不規(guī)范，每次扣50元。區(qū)隊跟班副隊長、驗收員對工程質量進行動態(tài)驗收。出現(xiàn)工程質量要有質量分析報告。承包隊長，負責全隊工程質量的第一責任者，跟班副隊長、班長是工程現(xiàn)場管理者。工程質量負責制度為加強工程質量管理，杜絕孽債工程出現(xiàn)，增強施工人員的工作責任心，樹立員工先進的質量意識，打造精品工程，特制定本制度：施工班組全體成員對本組施工的工程質量終身責任制。跟班隊長、班組長上崗均要掛牌管理。對工作面的現(xiàn)場生產條件、隱患等進行驗收排查，具備生產條件時，跟班隊長掛牌允許生產，否則不允許生產。工程施工地點必須使用“安全生產合格牌”。開、停工工程復工許可掛牌制度每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準開工。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產4小時的，對責任人罰款400~600元。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產2小時的，對責任人罰款200~300元。三、重傷以上事故由礦處理。發(fā)生事故的班組，其他成員風險抵押金扣除50%，并降低班組效益工資的10%。二、重傷事故及重大僥幸事故的責任追究：事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。當班班長給予撤職，風險抵押金扣除。因違章造成他人傷害的責任者，除按“三違”等級處罰外，風險抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費。未經(jīng)區(qū)隊驗收，私自啟動的安全設施，按“三違”論處，并追究責任。區(qū)隊成立由技術員為主的驗收小組，提前做好各類安全設施竣工的驗收工作。搞好本區(qū)隊的技術培訓工作，按照要求輸送培訓學員，定期組織特殊工種的復訓驗證工作安全設施竣工驗收制度區(qū)隊在安設安全設施時，嚴把質量關，確保各項工程的順利竣工。每旬由技術員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊落實，并按要求上報隱患排查處理意見。認真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場出現(xiàn)變化后補充措施的編寫，做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場能指導于生產，服務于生產。安全技術管理制度本區(qū)隊的安全技術管理工作由技術員全面負責，副隊長及班長協(xié)助共同抓好技術管理工作。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負責落實。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產的需要，進一步強化區(qū)隊的安全生產管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強本區(qū)隊安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強區(qū)隊管理人員抓好安全生產的主動性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：每月由技術員牽頭負責，對本區(qū)所施工的地點進行一次全面細致的隱患排查，并制定具體的措施。班組內每多出現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元“三違”罰款，并寫保證書。建立嚴格的質量驗收制度，凡質量達不到要求的，按質量驗收制度進行扣罰，如果驗收員不負責造成后果由驗收員進行承擔。安全質量方面因班組造成的罰款班組，因個人造成的罰款到個人。對整改落實情況，由區(qū)隊指派專人復查，對沒按時、按期落實整改情況的問題，對其責任人每條罰款50元，并扣罰當班50%的日清日結工資。檢查后，及時召開班子會，對查出的問題，逐項落實到班組及個人。安全生產檢查制度按時參加礦組織的每旬一次安全檢查。充分發(fā)揮各級干部在安全目標管理中的作用，明確責任，堵塞漏洞，制止“三違”的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產。及時排查隱患并落實整改，確保工程質量達到合格品以上，杜絕不合格品。學習培訓要注重實效，嚴格考核，對考試不合格的人員要進行補學補考，確保全員掌握培訓的相關學習內容。根據(jù)工種，分班分組進行內培學習。安全法規(guī)和崗位技術知識培訓制度為全面貫徹落實黨的安全生產方針，提高員工的安全意識和操作技能實現(xiàn)安全生產，特制定本隊員工安全法規(guī)和崗位技術知識培訓制度：積極按照礦部署及培訓計劃安排，按時輸送學習培訓人員，認真完成內培和外培任務。對隱瞞事故不報的，對責任人給予嚴肅追究處理。建立事故分析臺帳，詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、事故內容、事故性質和處理意見。堅持事故分析“四不放過”的原則，找不出事故原因不放過；事故責任人及連帶人不處理不放過；沒有具體防范措施不放過；防范措施得不到驗證不放過。否則，對當班跟班干部、班組長、驗收員、青監(jiān)崗員，視情節(jié)給予100~200元的罰款。當班即沒有整改，又沒有匯報的要追究跟班班長、班組長、驗收員的責任，并給予50~100元的罰款。跟班干部、班組長、驗收員對當班出事事故隱患等情況必須及時匯報，否則，視情節(jié)給予30~50元罰款。安全隱患自查、自究制度為確保煤礦安全生產“雙基”建設的工作順利開展，強化安全管理，使生產中隱患能夠及時得以落實整改，鞏固安全防線，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下：由技術員負責對工作面，每旬對安全隱患排查一次。幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員，不斷增強安全生產的意識，經(jīng)常檢查“三違”人員的遵章作業(yè)情況?！叭`”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學習，否則區(qū)隊將進行停班檢查?！叭`”發(fā)生后區(qū)隊應立即指定安全意識強的同班施工人員或者跟班副隊長，班組長等作為“三違”人員的幫教對象。班組出現(xiàn)一次“嚴重三違”（班組指標除外），對跟班隊長、班組長扣除風險抵押金，組員扣除風險抵押金50%。班組出現(xiàn)一次責任罰款（班組指標除外），對跟班隊長、班組長每人罰款20元，組員每人罰款10元。所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內交區(qū)隊，對不按時交的人員罰款50元?！叭`”人員上區(qū)隊亮相臺。以上各類獎罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。對“三違”超標的班組每人連帶處罰50元。班組內每出現(xiàn)一名嚴重“三違”對跟班副隊長罰款500元，班組長罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。通過軍事化訓練，嚴格執(zhí)行軍事化管理要求，做到令行禁止。工作中嚴把工程質量關，做到高標準、嚴要求、文明生產。在工作中嚴格按《三大規(guī)程》施工，做到不安全不生產，工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監(jiān)督。安全生產互保聯(lián)保制度為確保實現(xiàn)安全生產，提高員工的安全意識和自保、互保能力，做好單位的安全生產管理工作，特制定安全生產互保、聯(lián)保制度。所在班組“三違”比率考核超標，取消班組長評比資格。對評出的優(yōu)秀班組長要進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質和精神獎勵。對所有班組長進行評議，每半年評出兩位優(yōu)秀班組長。為鼓勵先進促后進，達到長期的激勵機制，特制定評比表彰制度：每半年至少評比一次優(yōu)秀班組長。不搞隊長、書記“一言堂”所有參加會議的都要積極發(fā)言，積極提出合理化建議，共謀安全生產大計?？偨Y分析上月安全生產 存在的問題，制定相應措施，并安排專人負責處理整改。每月有區(qū)隊召開一次班組長例會，由隊長主持。干部工人學習、考試成績分別登記在《掘進作業(yè)規(guī)程》學習考試記錄表上。不合格的人員必須補考，補考合格后再下井作業(yè)。因故沒有參加學習的人員,在參加該項工作前必須進行學習，并在補充學習簽字欄中簽名。規(guī)程措施傳達學習制度各項工程施工前,要有技術人員根據(jù)有關規(guī)定,編制相應安全技術規(guī)程措施，由隊長負責組織，由技術人員負責傳達批準的措施或《掘進作業(yè)規(guī)程》。九、值班人員有權利安排辦公室人員日常工作。七、值班人員必須協(xié)調好同外來人員關系，待人禮貌和氣。五、值班人員必須認真組織開好班前班后會，清點好人員，對班前安排工作，班后總結核實，對不按時完成任務的班組分析原因酌情處理。三、值班人員必須對全天安全生產情況做到心中有數(shù)，填寫好值班記錄，對出現(xiàn)的其他特殊情況做好詳細記錄。外附區(qū)隊值班制度：區(qū)隊值班制度一、區(qū)隊值班人員由隊長、書記、副隊長、技術員輪流值班。值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過20分鐘的需通知調度室并征得調度值班人員的同意，超過20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調度室。對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室。掌握本單位的安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規(guī)定處罰。全面負責本單位當天的安全生產工作，做到全面、安全的完成本單位當日各項任務。學習培訓要注意實效，嚴格考核，對考試不合格人員要進行補學、補考，確保全員掌握培訓的相關學習內容。需要復訓的要嚴格按培訓計劃按時進行培訓。給員工配備好必需的學習用具，每人一筆一本。積極按照公司部署及培訓計劃安排，按時輸送學習培訓人員認真完成外培任務。做到不遲到、不早退、有事請假，對遲到早退者罰款20元，無故不參加者罰款50元，由班長在當日日清日結中扣除?！耙?、三、五”安全教育學習內容，學習傳達上級指令指標，學習《煤礦安全規(guī)程》、《技術操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關內容，及礦下達的各類法規(guī)性文件。“一、三、五”安全教育制度堅持每周“一、三、五”安全教育學習，學習時間為各班班前班后會。安全教育領導小組組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全教育、培訓制度號召全隊職工認真貫徹執(zhí)行本規(guī)定。對班中工作能夠大膽管理，對工作認真負責，不徇私情、認真做好職工工資分配。在工作中嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。班組長選聘制度一、隊長負責對班組長的使用和選聘，并匯報礦人勞部。由班長總結當班的安全、工程質量及安全制度落實情況，并且提出要求，落實整改意見。由班長清點人數(shù)，本班當天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當天出勤。以上各項每項不合格，罰責任人20——50元，責任不清的，由班長承擔。巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負責。風水管路的吊掛，由打錨桿人員負責。以上每項不合格，按驗收制度進行扣罰。巷道成型：實行光面爆破法，嚴格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。五、工程質量評估制度嚴格執(zhí)行掘進巷道質量標準化制度。1噴霧、防塵設施是否正常使用。施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標準。耙裝機司機必須持證上崗，按照工種操作標準和崗位責任制落實。放炮后及時用好前探梁，背足頂板，嚴禁空頂作業(yè)。使用風鉆打完眼后，應將鉆具設施撤出工作面，存放在安全地點，關閉風、水閥門，將軟管盤放整齊。班長嚴格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細介紹當班情況和下一班注意的事項。三、班前會制度每周一三五安全學習、二四政治學習時間保證達到30分鐘，中班、夜班學習人員達到100%，早班學習人員達到90%。安全獎懲辦法：本月班內出現(xiàn)一名輕傷事故，對班長罰款50元。一、班長履行其“安全生產崗位責任制”中所規(guī)定的內容。建立安全隱患自查、自究制度，并落實整改責任。堅持安全教育“五項制度”活動，對表現(xiàn)好的給予獎勵（每次不少于50元）對不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結中兌現(xiàn)。建立安全生產互保、