【正文】 巷道水大的要留設(shè)流水溝，永久設(shè)施需要砌反水池的砌筑反水池，否則處罰責(zé)任人員50分。少留或不留處罰施工責(zé)任人員每人20分。永久通風(fēng)設(shè)施砌筑墻體時(shí)要拉線、放好中腰線，墻面要砌平整，頂幫應(yīng)接嚴(yán)填實(shí)，否則查出一次處罰施工責(zé)任人員每人40分。當(dāng)班施工墻體不進(jìn)行勾縫抹面，或勾縫抹面不合乎要求，通風(fēng)設(shè)施墻體存在漏風(fēng)，罰款施工責(zé)任人員每人30分。拉底、掏槽要見實(shí)幫實(shí)底，浮煤要清理干凈，否則處罰施工責(zé)任人員每人50分。施工前必須認(rèn)真執(zhí)行“敲幫問頂”制度，保證施工地點(diǎn)前后5m內(nèi)的支護(hù)要保證完好，否則罰款跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)各50分。通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度材料卸車時(shí)要堆放整齊，掛牌管理，不影響行車、行人和通風(fēng)，否則罰款施工責(zé)任人員每人30元。1新建的通風(fēng)設(shè)施或風(fēng)水管路完工后必須及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作（包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和牌板吊掛），驗(yàn)收不合格必須立即整改，驗(yàn)收一次不合格考核責(zé)任班組長(zhǎng)50分。對(duì)已安排，無特殊原因卻未能及時(shí)完成通風(fēng)設(shè)施建筑、風(fēng)水管路鋪設(shè)連接及相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的，對(duì)所施工班組人均處罰50分。在從事其他輔助任務(wù)時(shí)必須端正工作態(tài)度，嚴(yán)禁扯皮推卸責(zé)任，否則罰款50分。對(duì)無特殊情況不能完成當(dāng)班任務(wù)的罰款50分，對(duì)在工程任務(wù)繁忙期間發(fā)生此情況的處以每人100分罰款。在進(jìn)行井下通風(fēng)設(shè)施建筑和連接風(fēng)水管路時(shí)，必須搞好作業(yè)地點(diǎn)附近文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)礦井密閉構(gòu)筑、風(fēng)門構(gòu)筑、風(fēng)量調(diào)節(jié)、封堵漏風(fēng)、風(fēng)水管路連接、煤層注水、三條大巷灑水滅塵等工作。通風(fēng)、管路設(shè)施工必須遵守礦、隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定和技術(shù)操作規(guī)程。否則視為不正常交接班，處以雙方各50分罰款。單方交接班視為不正常交接班，匯報(bào)調(diào)度、值班隊(duì)干查明原因，負(fù)責(zé)人一方以50分處罰。接班后立即檢查工作面實(shí)際情況，符合開工條件的在“四位一體”牌板上簽字后再檢查其他地點(diǎn)瓦斯及有害氣體的濃度，不按規(guī)定填寫的扣50分。交接班時(shí)接班人必須仔細(xì)檢查交班瓦斯員檢查記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)瓦斯、二氧化碳以及其他情況，看清楚后在檢查記錄上簽字電話匯報(bào)后交接班結(jié)束。交接時(shí)，交班人與接班人必須同時(shí)向隊(duì)部（通風(fēng)調(diào)度）匯報(bào)交接情況，交接班有不正常時(shí)處以雙方各50分處罰。1瓦斯員崗位標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作及職工素質(zhì)由郎晉偉、靳璽平主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核，由其他隊(duì)干、班組長(zhǎng)查糾崗標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行以上制度。1匯報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)匯報(bào)要準(zhǔn)確，口齒要清晰，綜采面瓦斯員在正規(guī)循環(huán)檢查其他地點(diǎn)瓦斯后必須在工作面回風(fēng)隅角（上隅角）處執(zhí)行特殊環(huán)節(jié)的瓦斯檢查，查出一次脫崗處罰責(zé)任人100分。1瓦斯員負(fù)責(zé)檢查范圍內(nèi)的巷道煤塵沖洗情況的監(jiān)督檢查，根據(jù)生產(chǎn)隊(duì)組正規(guī)循環(huán)作業(yè)要求監(jiān)督生產(chǎn)隊(duì)組巷道煤塵沖洗情況，發(fā)現(xiàn)不按要求進(jìn)行沖洗的必須及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度、隊(duì)部匯報(bào)。不得提前填寫牌板，違反者查出一次罰款50分；對(duì)于牌板填寫字跡模糊不清，難以辨識(shí)的每發(fā)現(xiàn)一次處罰30分罰款。瓦斯員（炮掘面）必須認(rèn)真履行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，每次爆破嚴(yán)格檢查裝炮眼數(shù)目和所配藥量，對(duì)于超量爆破的單位必須及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)加以制止，不匯報(bào)或制止的，查出一次處罰50分；造成瓦斯超限事故的處罰100分，礦級(jí)處罰自負(fù)，造成重大事故的礦級(jí)處罰自負(fù)外，隊(duì)內(nèi)處罰500分，各種評(píng)先選優(yōu)不予考慮。瓦斯檢查員在檢查瓦斯時(shí)，同時(shí)要細(xì)心觀察檢查地點(diǎn)通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)和文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向隊(duì)部，通風(fēng)調(diào)度，安全調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)。嚴(yán)禁睡崗或脫崗，瓦斯檢查員必須嚴(yán)格按照要求時(shí)間向隊(duì)部（通風(fēng)調(diào)度）匯報(bào)所檢查地點(diǎn)瓦斯和路線內(nèi)“一通三防”情況，脫崗一次罰款100分，睡崗罰款100分，漏檢罰款30分。瓦斯檢查員在檢查瓦斯過程中，要嚴(yán)格按照瓦檢工崗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)使用光瓦儀器和便攜式瓦檢儀檢查瓦斯和二氧化碳，嚴(yán)禁僅使用便攜式瓦檢儀不使用光瓦檢查瓦斯。對(duì)于不填寫檢查小表，謊報(bào)，虛報(bào)，從牌板上抄寫數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出處罰50分。瓦斯檢查員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交接匯報(bào)時(shí)交班人、接班人必須同時(shí)在指定地點(diǎn)向隊(duì)部匯報(bào)，各項(xiàng)未完成任務(wù)及注意事項(xiàng)交接完后相互在檢查小表上簽字，交接班不正常的違反交接班制度的罰款50分。1全年能夠完成生產(chǎn)任務(wù)并做到安全生產(chǎn)無事故班組將被評(píng)為年度“優(yōu)秀”班組。周二、逢八必須由班組長(zhǎng)配合技術(shù)員組織本班組成員參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，提高職業(yè)技能水平，掌握“一通三防”管理?xiàng)l例，每次大型學(xué)習(xí)必須組織本班組職工參加學(xué)習(xí)，無故不參加學(xué)習(xí)人員每人考核30分。當(dāng)班生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班組長(zhǎng)在井下無故不向隊(duì)部匯報(bào)當(dāng)班井下生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度情況，不能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的，處罰班組長(zhǎng)30元。施工現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)縱容“三違”不去制止，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰班組長(zhǎng)，情節(jié)嚴(yán)重造成重大事故的隊(duì)內(nèi)處罰停班強(qiáng)訓(xùn)，礦級(jí)處罰自負(fù)。班組內(nèi)定崗出勤人員不充足時(shí)，班組長(zhǎng)不得休息，每次下井時(shí)間必須達(dá)礦規(guī)定要求，不達(dá)要求的提前上井者嚴(yán)格安礦規(guī)定處理，班組長(zhǎng)被查出睡崗等“三違”的隊(duì)組內(nèi)給予加倍處罰。班組長(zhǎng)要積極靈活抓好本班組內(nèi)生產(chǎn)安全工作，不斷強(qiáng)化本班的安全管理體系，熟悉和掌握專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化自己的工作協(xié)調(diào)能力，端正態(tài)度處理井上下班組業(yè)務(wù)。通風(fēng)隊(duì)班組長(zhǎng)管理制度班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)完成當(dāng)月或當(dāng)班的安全生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)本班組的人員，合理分工，明確責(zé)任，否則考核班組長(zhǎng)50元。值班人員嚴(yán)禁脫崗，不得擅自脫離崗位，查出一次處罰100元。值班人員在班前會(huì)上必須讓職工明確生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁任務(wù)分派不明、安全互聯(lián)保、自保不到位。所有值班人員必須按照已制定的值班排勤表進(jìn)行值班，不得私自串崗，有特殊事情需要更換值班的必須和隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)后方可更換。所有值班人員應(yīng)不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，接聽電話、分派任務(wù)、填寫值班臺(tái)帳等日常工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班臺(tái)帳填寫不清楚的查出一次處罰30元；任務(wù)分派不明確的處罰值班人員50元。跟班隊(duì)干必須與職工同上同下，執(zhí)行8小時(shí)跟班制度，無特殊原因，提前上井1分鐘考核扣款2元。跟班隊(duì)干必須向當(dāng)班值班隊(duì)干一班三匯報(bào)（特殊情況除外），在當(dāng)班班末向生產(chǎn)調(diào)度、安全調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班工作情況。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)必須及時(shí)制止，否則罰款跟班隊(duì)干100元。 發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，必須安排當(dāng)班急時(shí)返工，如施工班組不能及時(shí)返工，處以跟班隊(duì)干100分，施工班組每人50分罰款。嚴(yán)格執(zhí)行跟班隊(duì)干就是本隊(duì)井下主要安全負(fù)責(zé)人的管理制度，跟班隊(duì)干必須抓好本隊(duì)井下安全生產(chǎn)任務(wù)。賈雪東檢查 “一通三防”存在的隱患的檢查，并及時(shí)安排處理；負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)工會(huì)的各項(xiàng)工作。任安國(guó)檢查 “一通三防”存在的隱患的檢查，并及時(shí)安排處理；負(fù)責(zé)隊(duì)組的安全管理。1隊(duì)干必須認(rèn)真協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)工作，積極參加集體各項(xiàng)活動(dòng)，能夠及時(shí)完成隊(duì)長(zhǎng)交于的臨時(shí)性任務(wù)。隊(duì)干酬勞上執(zhí)行《通風(fēng)隊(duì)崗位工資分配方案》的相應(yīng)規(guī)定，隊(duì)干出勤執(zhí)行公開化考核，上班類型、休息、請(qǐng)假、曠工等情況必須當(dāng)日填寫清楚，否則漏填一次扣除值班隊(duì)干50元。1跟班隊(duì)干必須堅(jiān)持不能空崗漏崗，如有其他事情必須和其他隊(duì)干替換跟班或由隊(duì)長(zhǎng)親自指派，跟班隊(duì)干必須堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，出現(xiàn)空班漏崗罰款跟班隊(duì)干100元，空班時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故或人員受傷，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰跟班隊(duì)干200500元。值班隊(duì)干在開班前會(huì)時(shí)必須認(rèn)真點(diǎn)名，安排派工，認(rèn)真填寫班前會(huì)記錄和派工記錄。隊(duì)干下井要隨身攜帶下井巡查表，進(jìn)行“一通三防”隱患檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和崗位標(biāo)準(zhǔn)化檢查，上井后將檢查問題交給值班隊(duì)干或技術(shù)員進(jìn)行匯總，重點(diǎn)問題由值班隊(duì)干提交于隊(duì)長(zhǎng)次日安排處理。隊(duì)干下井必須認(rèn)真檢查井下各地點(diǎn)是否存在“一通三防”安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)匯報(bào)、安排處理。因管理不到位，隊(duì)里出現(xiàn)一次輕傷以上事故的，扣隊(duì)長(zhǎng)200元、跟班隊(duì)長(zhǎng)100元、班組長(zhǎng)100元。通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干管理制度認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、 “一通三防”各項(xiàng)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。請(qǐng)假期滿后因事需要續(xù)假的，請(qǐng)假人需提前至少1—2天向隊(duì)長(zhǎng)說明休息事由，日期及天數(shù)，隊(duì)長(zhǎng)或分管隊(duì)長(zhǎng)可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)妥善進(jìn)行安排，決定是否準(zhǔn)假，未通過允許自行休息的按曠工處理并處罰50元。婚、喪、病、陪侍、事假等：職工正常休息，必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，具體要求： （1）1—3天分管隊(duì)長(zhǎng)同意，并按規(guī)定填寫好請(qǐng)假條； （2）3天以上隊(duì)長(zhǎng)簽字留存； 假期滿后，立即歸隊(duì)，如不按期返隊(duì)、超假休息則按曠工處理，并罰款50元。領(lǐng)料員、工房負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真檢查和填寫通風(fēng)隊(duì)班組材料管理臺(tái)帳，不及時(shí)填寫記錄臺(tái)帳查出一次罰款30元。工房?jī)?nèi)焊接物料時(shí)，必須有安全防護(hù)措施和預(yù)防火災(zāi)的措施，否則處罰責(zé)任人50元。工房范圍內(nèi)嚴(yán)禁做跟工作無關(guān)事宜，違反者處罰50元，發(fā)現(xiàn)時(shí)必須加以制止，制止無效時(shí)送報(bào)保衛(wèi)科處理。通風(fēng)隊(duì)工房管理制度必須遵守礦、隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定和技術(shù)操作章程。說明：班組承包材料費(fèi)用為隊(duì)對(duì)礦材料費(fèi)指標(biāo)的分解，作為各班正常更換材料配件費(fèi)用；班組應(yīng)合理控制，使用材料配件，做到有計(jì)劃、有落實(shí)；材料費(fèi)用超過隊(duì)控制指標(biāo)，無特殊原因，要做好分析并總結(jié)，在以后的工作中做好材料使用上的控制。因責(zé)任事故損壞的材料配件及設(shè)備，除追究責(zé)任者責(zé)任外，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處罰。所有材料、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品等使用破損后必須以舊換新，否則不予領(lǐng)取。嚴(yán)禁私自領(lǐng)用與生產(chǎn)無關(guān)的材料，如發(fā)現(xiàn)此類情況，追加所領(lǐng)材料費(fèi)并另外處罰100——500元罰款。各班組當(dāng)班用料，由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)日作業(yè)情況經(jīng)分管隊(duì)干、隊(duì)長(zhǎng)審批后領(lǐng)取材料，領(lǐng)料員做好臺(tái)賬記錄，經(jīng)領(lǐng)料員核對(duì)后負(fù)責(zé)發(fā)放，發(fā)放人、領(lǐng)取人在材料發(fā)放臺(tái)帳上填清記錄后有效，無記錄或記錄不詳盡發(fā)生材料丟失現(xiàn)象，由發(fā)放人員等價(jià)賠償。 隊(duì)組材料領(lǐng)取，由領(lǐng)料員根據(jù)當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃開出領(lǐng)料單據(jù)，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，領(lǐng)料員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。班組內(nèi)職工故意損壞材料工具等，必須照價(jià)賠償，另外罰款50——100元。各班組當(dāng)班領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)由領(lǐng)料人簽字后方可領(lǐng)料，工程剩余材料，應(yīng)送井上材料庫(kù)、井下庫(kù)房或送回工房，并經(jīng)領(lǐng)料保管核對(duì)后，做銷帳處理，否則，按丟失材料處理由領(lǐng)料人全額賠償。井下所有多于小配件隊(duì)干及時(shí)組織回收升井。對(duì)各班組材料使用整體調(diào)控；各班組材料用料由專人（工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)。1故意破壞通風(fēng)設(shè)施職工報(bào)送通風(fēng)科處理，勇于舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)30分/次。1礦“三違”人員礦上罰款自己承擔(dān)，所在班組取消年度評(píng)先選優(yōu)資格，并停班強(qiáng)訓(xùn)。交接班不在現(xiàn)場(chǎng)交接班或交接班情況不清楚者，考核50分。酗酒鬧事者被礦上處理的處罰責(zé)任自理，隊(duì)組內(nèi)給予處罰200——300分考核。職工睡崗一次考核100分，現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)200分，發(fā)生重大事故加倍處罰。職工曠工一天罰款50分，班組長(zhǎng)、隊(duì)干曠工一天考核100分，連續(xù)曠工200分封頂，長(zhǎng)期曠工者，上報(bào)勞資科處罰決定。通風(fēng)隊(duì)“三違”處罰管理制度為了加強(qiáng)全隊(duì)職工的管理，促進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定的本隊(duì)實(shí)際情況，特制定本管理制度。班前會(huì)期間嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁亂扔煙頭，嚴(yán)禁隨地吐痰，否則抓到一次考核責(zé)任人20分。每日班前會(huì)上，技術(shù)員必須將近日上級(jí)文件、事故通報(bào)、便函等主要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，少學(xué)一次考核技術(shù)員30分。班前會(huì)由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)進(jìn)行職工點(diǎn)名和任務(wù)分派，將當(dāng)日重點(diǎn)工作及安全注意事項(xiàng)，在班前會(huì)內(nèi)公布、明確。通風(fēng)隊(duì)班前會(huì)管理制度每日班前會(huì)由當(dāng)日值班隊(duì)干負(fù)責(zé)主持，由跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)組織，班前會(huì)必須在本隊(duì)會(huì)議室內(nèi)舉行，否則每次處罰責(zé)任人30分。技術(shù)員認(rèn)真組織好關(guān)于技術(shù)比武的人員培訓(xùn)工作和職業(yè)技能鑒定工作，從職工基本利益著手，帶動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性。所有人員學(xué)習(xí)必須配有學(xué)習(xí)筆記本，每月必須