【正文】 情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報處理。五、熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)，掌握礦井通風(fēng)系統(tǒng)的變化情況，及時提出通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量調(diào)整方案。四、在進(jìn)行瓦斯等級鑒定、反風(fēng)演習(xí)等工作時，測定有關(guān)參數(shù)，并做好資料匯總工作。二、負(fù)責(zé)測定礦井各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量、風(fēng)壓、溫度、濕度以及其它需要測定的有關(guān)參數(shù)，計算礦井通風(fēng)參數(shù)。九、井下突發(fā)災(zāi)害事故或接到調(diào)度室通知，需要撤離人員時，按照正確的避災(zāi)路線撤離到安全地點(diǎn)。七、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真參加班前會、班后會，配合區(qū)隊抓好放炮安全工作。執(zhí)行好“二十四字口令”：“用多少，領(lǐng)多少；用不了，交回去；雷管藥，分別放；藥（雷管）入箱，鎖要上”。四、爆破工施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，嚴(yán)格按照放炮說明書進(jìn)行爆破作業(yè)。二、上崗時必須帶齊火藥箱、雷管箱、放炮器、放炮母線、放炮警戒牌、警戒繩、口哨等物料工具。爆破工崗位責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行“爆炸物品管理?xiàng)l例”，遵守各種法律法規(guī)。九、瓦斯檢查時，發(fā)現(xiàn)有人工作地點(diǎn)的回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛?、一氧化碳濃度等有害氣體的濃度超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時，要撤出人員，設(shè)置柵欄，立即向區(qū)隊調(diào)度室匯報。七、負(fù)責(zé)檢查廢巷、盲巷、臨時停風(fēng)地點(diǎn)以及其它地點(diǎn)的瓦斯檢查工作。五、熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的“一通三防”設(shè)施、裝備的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、采取措施進(jìn)行處理。三、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度和班中匯報制度，嚴(yán)禁弄虛作假、空班、漏檢和假檢。二、具體負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)瓦斯、二氧化碳等氣體濃度、溫度的檢查工作。八、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，配合區(qū)隊抓好安全工作。六、參與繪制礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)圖，妥善保管有關(guān)記錄、臺帳，及時提供有關(guān)材料。四、熟悉現(xiàn)場，做好安全監(jiān)測的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。愛護(hù)好各種儀器、儀表，為礦井瓦斯管理提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。安全監(jiān)測維修工崗位責(zé)任制一、熱愛本職工作，并有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心；負(fù)責(zé)安全監(jiān)測系統(tǒng)裝置的安裝、維修、調(diào)試、標(biāo)校等工作，做到持證上崗。七、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場交接班制度。五、經(jīng)常檢查瓦斯監(jiān)控設(shè)備的可靠性，保證發(fā)揮應(yīng)有的作用。三、抓好本班全體員工的制度落實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定分配上崗作業(yè)，杜絕瓦斯檢查員空班、空檢、漏檢、假檢現(xiàn)象。通風(fēng)隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)本班的安全管理工作，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。四、各班組班組長要針對工作提出材料計劃和工作打譜。二、圓班會由隊長親自主持，支部書記協(xié)助隊長開好遠(yuǎn)班會。五、跟班干部在上井前，必須在井下向區(qū)隊值班人員匯報當(dāng)班的工作情況。三、跟班干部要在現(xiàn)場盯關(guān)鍵，解決困難工作，同職工一道想辦法，解決問題。跟班盯崗制度一、干部跟班定崗，必須堅持8小時工作制，并與職工同上同下。四、碰頭會要做到人員齊、按時、積極主動的匯報分管工作情況。二、碰頭會主要總結(jié)當(dāng)日的工作完成情況和安全情況，對明天工作進(jìn)行安排。建立隱患排查記錄，詳細(xì)記錄隱患內(nèi)容、隱患級別、整改方案措施、責(zé)任人、整改結(jié)果，記錄要保存一年以上。隊長負(fù)責(zé)組織每天召開一次通防隱患排查會議，對礦井范圍內(nèi)進(jìn)行全面分析和認(rèn)真排查，對排查出的通防隱患，制定出相應(yīng)的整改方案和措施，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人。礦井必須建立隱患排查制度，認(rèn)真排查分析現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的各類不安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的隱患，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。四、通防管理部門每天對通風(fēng)調(diào)度的主要內(nèi)容向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報，并及時向基層單位傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示精神。二、通風(fēng)調(diào)度的主要內(nèi)容包括瓦斯超限和瓦斯異常情況、煤塵情況、煤炭自燃情況，發(fā)生的獨(dú)頭盲巷、巷道貫通情況，以及日覆蓋檢查的主要問題等“一通三防”方面的情況。通風(fēng)日調(diào)度制度一、每一礦井必須建立通風(fēng)調(diào)度制度，配備專（兼）職通風(fēng)調(diào)度人員，并由一名隊長分管通風(fēng)調(diào)度工作。四、每天覆蓋檢查安排不嚴(yán)，出現(xiàn)漏檢的由隊長負(fù)責(zé)；安排后檢查人員不認(rèn)真檢查，查不出問題的，由檢查人員負(fù)責(zé)；查出問題后不安排、不處理的由值班隊長負(fù)責(zé)。通防日覆蓋制度每一礦井必須建立通防日覆蓋檢查制度，由各礦總工程師貫徹落實(shí)。四、值班前必須下井掌握好現(xiàn)場情況，不掌握現(xiàn)場情況不的值班。二、認(rèn)真組織好職工的班前班后會，安排好當(dāng)天的生產(chǎn)工作和安全工作，對當(dāng)天的工作情況做好記錄。九、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。七、編制和組織實(shí)施反風(fēng)演習(xí)方案、瓦斯等級、煤塵爆炸性、和煤的自燃傾向等各類鑒定方案。五、協(xié)助總工程師、通防副總工程師、通風(fēng)隊隊長搞好重大事故隱患和治理安排，并按規(guī)定及時上報。三、負(fù)責(zé)編制“一通三防”專項(xiàng)設(shè)計、措施，確保設(shè)計符合有關(guān)規(guī)定要求。一、保證通風(fēng)隊在進(jìn)行“一通三防”管理過程中遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。通風(fēng)隊技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制通風(fēng)隊技術(shù)員是通風(fēng)隊技術(shù)管理的第一責(zé)任人，在通風(fēng)隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)通風(fēng)隊技術(shù)管理工作，開展“一通三防”技術(shù)管理等工作。七、及時向隊長提出改進(jìn)工作的具體建議。五、按照分工完成風(fēng)量測定、氣體濃度測量、粉塵濃度測量等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三、在分工范圍內(nèi)，組織、監(jiān)督有關(guān)人員完成相應(yīng)的分工。一、組織進(jìn)行通防管理、資料整理等工作，保證其符合國家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、和技術(shù)規(guī)范的要求。十、加強(qiáng)群監(jiān)安全哨的領(lǐng)導(dǎo)作用通風(fēng)隊副隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制通風(fēng)隊副隊長應(yīng)積極協(xié)助通風(fēng)隊隊長在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。八、負(fù)責(zé)監(jiān)督行政工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題和區(qū)隊管理問題，及時指導(dǎo)改正。六、關(guān)心職工生活，掌握職工生活、家庭情況和思想狀況，為職工排憂解難，做好走訪談心工作。四、協(xié)調(diào)發(fā)揮群眾安全組織作用，調(diào)動全隊抓安全的積極性，領(lǐng)導(dǎo)群眾安全組織的管理工作。二、密切聯(lián)系實(shí)際，深入井下了解情況，及時掌握現(xiàn)場安全狀況，對現(xiàn)場“一通三防”安全管理提出和解決問題，對“一通三防”事故負(fù)有間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。十二、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。十、組織擬定反風(fēng)演習(xí)方案、瓦斯等級鑒定、煤塵爆炸性、煤的自燃傾向等各類鑒定方案的編制和實(shí)施。八、按照構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系的要求，組織制定符合本單位實(shí)際的防治瓦斯長遠(yuǎn)規(guī)劃及相關(guān)措施，預(yù)防瓦斯積聚的措施，并監(jiān)督實(shí)施。六、經(jīng)常深入現(xiàn)場，組織人員檢查通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備，確保其完好、滿足安全生產(chǎn)要求。四、積極在煤礦推廣“一通三防”新技術(shù)，開展“一通三防”科研攻關(guān)，不斷提高煤礦“一通三防”科技水平。二、積極配合礦長、總工程師貫徹落實(shí)國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范及“一通三防”有關(guān)規(guī)定，搞好本企業(yè)的“一通三防”工作。通風(fēng)隊隊長必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī) 15范、透明。要堅持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進(jìn)個人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。十三、班組民主管理制度民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。區(qū)隊安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。五、認(rèn)真抓好班前會十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并按規(guī)定填寫班組安全活動記錄。四、普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。十二、安全培訓(xùn)制度為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個人需向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書?？兛假Y料績考資料由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年?？兛嫉燃壙兛嫉燃壈吹梅智闆r劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”?？兛純?nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項(xiàng)目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項(xiàng)目，共40分。績考原則（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。十、安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。九、安全文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。跟班隊長要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。八、交接班制度堅持八小時工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時期加重處罰。對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事