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正文內(nèi)容

6通風(fēng)隊管理制度-文庫吧資料

2024-09-26 13:28本頁面
  

【正文】 括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目,共40分。 績考原則 (1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進(jìn)、提高; 9 (2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實行百分制考核;(3)績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù); (4)績考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則,杜絕暗箱操作,決不允許徇私舞弊。 十、安全績效考核制度 推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。 九、安全文明生產(chǎn)管理制度 井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映,為徹底改變井下衛(wèi)生面貌,根據(jù)我礦實際,按照“以人為本”、“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持“目標(biāo)精細(xì)到人人,人人精細(xì)到崗位”的總體思路,對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細(xì)化管理,真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。 對于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報給區(qū)隊 8 領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。 跟班隊長要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度,發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。 交接班中,交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班,填寫交接班記錄(本單位制定);跟班隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。 交接班前,交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。 八、交接班制度 堅持八小時工作制度,不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。(1)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的;(2)出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的;(3)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的;(4)員工出勤率低,滿足不了安全生產(chǎn)的。 大力組織開展“師帶徒”活動,積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動,促使員工熟練掌握安全操作技術(shù),全面提高員工實際操作技能。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄,考核要有試卷。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,隊長監(jiān)督執(zhí)行。 班長出井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向科隊值班人員說明具體情況。對隱患檢查不到位,整改落實不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實行責(zé)任追究。 對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患,必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室,并按指示安排下步工作。 發(fā)現(xiàn)重大隱患,必須停工處理,同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。 堅持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,對查出的隱 5 患實行分級管理,落實治理責(zé)任,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。 六、班組隱患排查治理制度 班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代,了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患,做到心中有數(shù)。 通過事故分析會,讓違章作業(yè)人員,事故責(zé)任人員,和廣大干部職工受到教育,使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性,使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。 對事故造成的損失和影響,整個事故過程的分析結(jié)果,責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報告交安監(jiān)科,并存入檔案。人為造成事故者,根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。區(qū)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報安監(jiān)科,然后召 4 集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。 五、事故報告和處理制度 對發(fā)生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關(guān)人員召開事故分析會,事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則,即:事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;員工沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。 交接班前,班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況
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