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正文內(nèi)容

6通風(fēng)隊(duì)管理制度-文庫(kù)吧資料

2024-09-26 13:28本頁(yè)面
  

【正文】 括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共40分。 績(jī)考原則 (1)績(jī)考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,有所改進(jìn)、提高; 9 (2)績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;(3)績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù); (4)績(jī)考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開(kāi)為原則,杜絕暗箱操作,決不允許徇私舞弊。 十、安全績(jī)效考核制度 推行班組安全績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱績(jī)考),目的在于通過(guò)對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。 九、安全文明生產(chǎn)管理制度 井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映,為徹底改變井下衛(wèi)生面貌,根據(jù)我礦實(shí)際,按照“以人為本”、“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人,人人精細(xì)到崗位”的總體思路,對(duì)“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理,真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。 對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給區(qū)隊(duì) 8 領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。 跟班隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度,發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。 交接班中,交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班,填寫交接班記錄(本單位制定);跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。 交接班前,交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒(méi)有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。 八、交接班制度 堅(jiān)持八小時(shí)工作制度,不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。(1)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的;(2)出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的;(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的;(4)員工出勤率低,滿足不了安全生產(chǎn)的。 大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng),積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),促使員工熟練掌握安全操作技術(shù),全面提高員工實(shí)際操作技能。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄,考核要有試卷。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。 班長(zhǎng)出井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向科隊(duì)值班人員說(shuō)明具體情況。對(duì)隱患檢查不到位,整改落實(shí)不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實(shí)行責(zé)任追究。 對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患,必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室,并按指示安排下步工作。 發(fā)現(xiàn)重大隱患,必須停工處理,同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。 堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則,對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,對(duì)查出的隱 5 患實(shí)行分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任,隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。 六、班組隱患排查治理制度 班組長(zhǎng)下井前,通過(guò)隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代,了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,做到心中有數(shù)。 通過(guò)事故分析會(huì),讓違章作業(yè)人員,事故責(zé)任人員,和廣大干部職工受到教育,使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性,使全體員工通過(guò)分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。 對(duì)事故造成的損失和影響,整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果,責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科,并存入檔案。人為造成事故者,根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報(bào)安監(jiān)科,然后召 4 集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。 五、事故報(bào)告和處理制度 對(duì)發(fā)生的事故,無(wú)論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì),事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,即:事故原因沒(méi)有查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò);員工沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。 交接班前,班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況
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