【正文】 遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。班組民主管理會議每月十五日召開一次。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15 學(xué)時(shí)。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。新入隊(duì)的工人，必須接受礦、區(qū)隊(duì)、班組的三級安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。六、安全培訓(xùn)對象、時(shí)間和內(nèi)容區(qū)隊(duì)管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書”。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。三、嚴(yán)格按照公司安排，對本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對管理人員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。二、安全承諾內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。十一、安全承諾制度一、總則為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度?？兛吉?jiǎng)罰單位對被評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對 評為“不合格員工”進(jìn)行處罰?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者?？兛嫉慕Y(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平。崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。交接班人員必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。跟班隊(duì)長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。班長出井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向科隊(duì)值班人員說明具體情況。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。六、班組隱患排查治理制度班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。對事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。五、事故報(bào)告和處理制度對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。下（升）井時(shí)，班組長帶隊(duì)，做到秩序井然。二、班組長跟班工作制度班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。班后會會議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。會議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；（5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。班前會由班組長主持，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。八、將校驗(yàn)合格的便攜儀登記入帳，做好便攜儀校正和試驗(yàn)記錄。六、按時(shí)對甲烷便攜儀、一氧化碳便攜儀、硫化氫檢測儀、氧氣便攜儀、光干儀進(jìn)行維修、調(diào)校和管理。四、發(fā)揚(yáng)協(xié)作配合精神，在做好本職工作的同時(shí)，為下道工序和下個(gè)班提供良好作業(yè)條件。責(zé)任區(qū)干凈整潔，工具、設(shè)備、物料放置有序。工程隊(duì)管理制度一、按時(shí)參加班前會、安全學(xué)習(xí)和各類培訓(xùn)，工作時(shí)間不脫崗，準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)。嚴(yán)禁私自拆卸風(fēng)門調(diào)節(jié)板；嚴(yán)禁隨意開、閉風(fēng)門、防火門、防爆門、柵欄門等防護(hù)設(shè)施。出現(xiàn)違章指揮，不合情理，項(xiàng)目部人員可提出異議，情況落實(shí)后，再予以執(zhí)行。造成事故，查明事故原因后視情節(jié)罰責(zé)任人100分。在崗期間嚴(yán)禁睡覺，如發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)時(shí)超額效益，2次勸離本崗位。崗位工必須熟知崗位操作程序，因操作問題導(dǎo)致抽放泵不能及時(shí)開啟的罰當(dāng)班責(zé)任人50分。如有脫崗、無故離崗罰50分，如出現(xiàn)2次脫崗、無故離崗的勸其調(diào)離本崗位。處理班檢、日檢工作中遺留的問題，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)檢修班工作職責(zé)：檢修班由班組長帶領(lǐng)檢修成員負(fù)責(zé)井下瓦斯抽放硐室設(shè)備的運(yùn)行及其標(biāo)準(zhǔn)化。包機(jī)人員必須負(fù)責(zé)所包設(shè)備的防爆及完好工作。包機(jī)人維護(hù)不到位造成事故按相關(guān)制度考核，承擔(dān)相應(yīng)的扣款。維護(hù)、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備包機(jī)責(zé)任人工作職責(zé)：井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機(jī)人，做到留名掛牌，包機(jī)人要對所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。泵站司機(jī)必須在泵站內(nèi)執(zhí)行“手拉手”交接班制，以保證全天24小時(shí)有人，交接班時(shí)將當(dāng)班存在問題和上級指示精神一并交接清楚，并在交接班記錄本上相互簽字。泵站司機(jī)必須服從礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班干部得指揮，無上述兩部門得指令，嚴(yán)禁任何人隨意停開瓦斯抽放泵。泵站內(nèi)瓦斯未處理前，任何人不得啟動瓦斯抽放泵。除瓦斯傳感器對泵站內(nèi)瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行連續(xù)檢測外，泵站專職瓦檢員必須用光干瓦斯檢查儀對泵站各處每班至少三次的瓦斯檢查。嚴(yán)禁泵站司機(jī)酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴(yán)重“三違”論處。1各峒室與車間監(jiān)督員工清理衛(wèi)生情況，保持清潔。對每班完成的工作任務(wù)做好詳細(xì)記錄，有情況及時(shí)匯報(bào)處理。搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。嚴(yán)格追查本班發(fā)生的事故，做到事故追查“三不放過”，認(rèn)真分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)。搞好機(jī)電設(shè)備的檢查、維護(hù)、使用、管理工作，消滅電氣失爆，使機(jī)電設(shè)備達(dá)到機(jī)電質(zhì)量完好標(biāo)準(zhǔn)。通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)班組長工作職責(zé)：在隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排本班工作，并檢查、落實(shí)完成情況。深入現(xiàn)場，積極進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和改造，對現(xiàn)場中機(jī)電設(shè)備存在的問題，能及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識、設(shè)備的技術(shù)特征、使用情況和保養(yǎng)制度。負(fù)責(zé)編制峒室、車間機(jī)電操作規(guī)程，檢修計(jì)劃，維修制度，安裝設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)組織措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，報(bào)請上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹監(jiān)督執(zhí)行情況。全面掌握熟悉熟知對所管轄的設(shè)備的系統(tǒng)（管路、電路、布置、運(yùn)行情況），搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。經(jīng)常檢查指導(dǎo)各個(gè)崗位員工的業(yè)務(wù)工作情況，并根據(jù)其工作業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的考核管理。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各峒室、車間的設(shè)備與人員全過程管理。工作職責(zé)：通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)隊(duì)長工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理和日常工作安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作秩序。抽放隊(duì)管理制度通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理與維護(hù)，井下