【正文】 本人自行解決，隊(duì)內(nèi)不再給予二次發(fā)放。連采面人員作為機(jī)動(dòng)崗，因車(chē)輛維修不能入井影響井下工作，及時(shí)通知值班室向車(chē)隊(duì)要車(chē)且連采面崗位工調(diào)整為巡檢。2018年新補(bǔ)充條款巡檢必須在11煤口匯報(bào)，且必須上報(bào)2條11煤與通防相關(guān)有質(zhì)量的問(wèn)題（不含正常匯報(bào)）；井下瓦檢必須匯報(bào)2條與通防相關(guān)有質(zhì)量的問(wèn)題（不含正常匯報(bào)）；現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題督促相關(guān)區(qū)隊(duì)拒不整改，匯報(bào)礦調(diào)度室、隊(duì)值班室、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；如井下不適需升井，應(yīng)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，升井后班組長(zhǎng)要當(dāng)面核實(shí)情況，并重新安排瓦檢員完成剩余工作，根據(jù)工作量完成情況進(jìn)行合理分配；1煤瓦檢員早班打掃衛(wèi)生、中班抗水，一次未打掃考核50元，打掃不干凈考核30元，不抗水考核50元；11煤人員7:15:23:30隊(duì)內(nèi)寫(xiě)臺(tái)賬，因個(gè)人原因被領(lǐng)導(dǎo)抓住全部視為早退，同早退條款處罰。3未盡事宜參照《隆德煤礦一通三防管理制度》執(zhí)行。3瓦檢第二遍數(shù)據(jù)必須于6：14:22:30之前匯報(bào)完畢，否則每次處罰責(zé)任人100元。檢查箱內(nèi)“一通三防”巡查記錄本必須按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)，不得遺漏、代填，否則每處處罰瓦檢員50元；對(duì)于串通偽造者，責(zé)任雙方瓦檢員各罰款50元；不允許私自扯記錄本內(nèi)容，否則每次處罰責(zé)任人100元。2工作面巡查總時(shí)長(zhǎng)必須大于5小時(shí)（合崗時(shí)必須大于4小時(shí)），否則每次罰款200元。2所攜帶便攜儀必須開(kāi)啟，正面朝前裝入保護(hù)套中，三個(gè)便攜儀在腰帶右前方懸掛，光瓦應(yīng)統(tǒng)一背在右肩膀（背累后可以背在左肩膀），不允許斜挎，違者一次罰款50元。2守面瓦檢員巡查完畢必須呆在距工作面不遠(yuǎn)的電話旁，并告知值班室位置，保證值班室能第一時(shí)間聯(lián)系到人，否則按脫崗處理。2當(dāng)班遇到巷道貫通、通防設(shè)施遭到破壞等造成通風(fēng)系統(tǒng)紊亂，必須第一時(shí)間將現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)值班室并留守，違者給予500~1000元處罰。對(duì)于威脅礦井安全的險(xiǎn)情，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)礦調(diào)度室及通風(fēng)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)處理及時(shí)得當(dāng)，視情況一次獎(jiǎng)勵(lì)100~500元。1瓦檢員之間因特殊原因需要換班的，換班雙方需同時(shí)向班組長(zhǎng)請(qǐng)示并交代清楚所上班次，在班組長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行，嚴(yán)禁私自換班，若因私自換班出現(xiàn)影響工作的情形，按所影響的程度對(duì)雙方瓦檢員進(jìn)行考核。1瓦斯檢查員匯報(bào)內(nèi)容為：巡查地點(diǎn)氣體情況，風(fēng)筒距迎頭距離及編號(hào)牌是否完整，監(jiān)測(cè)探頭讀數(shù)，沿途通防設(shè)施（風(fēng)門(mén)、密閉墻、擋風(fēng)墻、柵欄、隔爆水棚、噴霧、導(dǎo)風(fēng)筒、風(fēng)機(jī)、風(fēng)橋、束管、等）及管理牌板的完好情況，井下現(xiàn)場(chǎng)的變化情況（工作面推進(jìn)進(jìn)度，巷道貫通），巷道積塵情況，綜采工作面防滅火措施執(zhí)行情況等。1瓦檢員必須認(rèn)真執(zhí)行牌板、手冊(cè)、臺(tái)帳三對(duì)口，否則一次給予責(zé)任人50元的處罰。嚴(yán)防儀器丟失，如丟失應(yīng)進(jìn)行賠賞，并按儀器雙倍價(jià)格進(jìn)行罰款。1瓦斯員應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)所使用的儀器儀表，如出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)。1溫度計(jì)每半年發(fā)放一支。1瓦檢牌板如損壞、丟失應(yīng)及時(shí)向區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)并找出責(zé)任人，當(dāng)班未匯報(bào)罰款100元，未找出責(zé)任人視情況而定。未進(jìn)行更換攜帶至井下，一處不完好罰款50元。下井前，必須要檢查儀器完好。如遇特殊情況必須向隊(duì)內(nèi)請(qǐng)事假，經(jīng)班組長(zhǎng)允許后方可進(jìn)行。休班期間不接受電話續(xù)假，如遇特殊情況應(yīng)與替班人員協(xié)調(diào)妥當(dāng)后，請(qǐng)假人和替班人必須同時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)允許后方可生效。請(qǐng)假人必須提前一天將請(qǐng)假事宜告知班組長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)，寫(xiě)好請(qǐng)假條經(jīng)審批后生效。如礦里和隊(duì)里有處罰，所有罰款均由責(zé)任人自己承擔(dān)。在考察期第一季度內(nèi)再次出現(xiàn)睡崗處罰責(zé)任人2000元，第二季度內(nèi)出現(xiàn)處罰責(zé)任人1500元，第三季度內(nèi)出現(xiàn)處罰責(zé)任人1000元，第四季度內(nèi)出現(xiàn)處罰責(zé)任人500元。每班必須向值班室匯報(bào)3次（不含升井匯報(bào)），少一次處罰責(zé)任人50元。如有特殊原因的需向通風(fēng)值班室及礦調(diào)度室匯報(bào)說(shuō)明情況，并及時(shí)反饋到班組長(zhǎng)處。③井下所有牌板設(shè)置地點(diǎn)都必須保證支護(hù)完好，無(wú)不安全因素，盡量遠(yuǎn)離在井下作業(yè)中易將牌板損壞的地方，牌板吊掛高度要適當(dāng)，牌板吊掛線要保證質(zhì)量可靠，對(duì)有些固定地點(diǎn)的長(zhǎng)期不變動(dòng)的牌板沒(méi)有特殊原因瓦檢員不得私自移動(dòng)，未按照要求執(zhí)行的每處處罰當(dāng)班瓦檢員50元。①經(jīng)常需要跟隨工作面推進(jìn)而不斷移動(dòng)的瓦斯牌板懸掛要求：采煤工作面進(jìn)、回風(fēng)流瓦斯牌板要懸掛在距采煤線往外20米后的位置；②連采工作面膠運(yùn)順槽、輔運(yùn)順槽牌板要設(shè)置在安全柵欄以外的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)牌板衛(wèi)生差產(chǎn)生的罰款，全部由責(zé)任人自己承擔(dān)。瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度和請(qǐng)示報(bào)告制度。瓦檢員必須按照瓦斯巡回檢查路線，對(duì)井下所有采、掘工作面、有人員作業(yè)的施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查。③若是礦領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)，當(dāng)班瓦檢員未領(lǐng)會(huì)意思而且班前會(huì)不詢問(wèn)的，執(zhí)行不到位的，視情節(jié)的輕重性處罰當(dāng)班瓦檢員200—500元/次；貫徹后未執(zhí)行的，造成事故或者損失者，進(jìn)行追查，并從重處罰。影響開(kāi)班前會(huì)者（說(shuō)話、起哄、打鬧、嬉戲、玩手機(jī)等）罰款50元/次；班前會(huì)期間頂撞班組長(zhǎng)，不服從工作安排的罰款100元/次，并停工反省。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》《煤礦操作規(guī)程》、《隆德煤礦“一通三防”管理辦法》以及其他有關(guān)文件規(guī)定作業(yè)，同時(shí)執(zhí)行瓦斯檢查制度。班組長(zhǎng)要不定期聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。公開(kāi)內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開(kāi)、公正、規(guī) 15范、透明。要堅(jiān)持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。班組民主管理會(huì)議記錄由工會(huì)小組長(zhǎng)整理。（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。（五）對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車(chē)間工會(huì)提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，放提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。（四）討論決定職工利益分配問(wèn)題和其他涉及職工切身利益的問(wèn)題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問(wèn)題展開(kāi)廣泛討論。（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。班組民主管理會(huì)議由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，全體成員參加。十三、班組民主管理制度民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國(guó)家、省及有關(guān)部門(mén)制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。五、認(rèn)真抓好班前會(huì)十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并按規(guī)定填寫(xiě)班組安全活動(dòng)記錄。四、普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。二、全體職工必須按照隊(duì)部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)更新教育，新入隊(duì)的職工，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。十二、安全培訓(xùn)制度為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識(shí)教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個(gè)人需向單位引進(jìn)書(shū)面承諾，即簽訂安全承諾書(shū)?？?jī)考資料績(jī)考資料由區(qū)隊(duì)安排專(zhuān)人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年?？?jī)考等級(jí)績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”?？?jī)考內(nèi)容績(jī)考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；（3）工作能力，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分?？?jī)考原則（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開(kāi)為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。十、安全績(jī)效考核制度推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)績(jī)考），目的在于通過(guò)對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。九、安全文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對(duì)“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。跟班隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫(xiě)交接班記錄（本單位制定）；跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。交接班前，交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒(méi)有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫(xiě)不完整不走。八、交接班制度堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫(xiě)在交接班記錄本上，填寫(xiě)必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。事故處理遵循“公開(kāi)、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。通過(guò)事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。班長(zhǎng)升井后，到信息站填寫(xiě)隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說(shuō)明具體情況。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。四、班組隱患排查治理報(bào)告制度班組長(zhǎng)下井前，通過(guò)隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)