煤礦區(qū)隊(duì)述職報告-文庫吧資料
2024-11-05 00:46本頁面
【正文】 是在黨風(fēng)廉政建設(shè)上。四是在信訪穩(wěn)定上，能夠?qū)⑿旁L穩(wěn)定與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來，通過思想政治工作把大量的問題解決在了基層，把矛盾消化在了萌芽狀態(tài)。為員工辦實(shí)事，真正把思想政治工作做到每位員工的心上，有效地調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。并能夠通過廣泛的談心活動和民主生活會，大力倡導(dǎo)班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、維護(hù)大局，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。一是在班子建設(shè)上，狠抓了區(qū)隊(duì)班子的思想建設(shè)，注重通過理論學(xué)習(xí)提高班子成員的思想政治素質(zhì)。能夠堅(jiān)持每天抽出時間，根據(jù)礦黨委的要求和企業(yè)形勢的發(fā)展，靜下心來，潛心自學(xué)，認(rèn)真思考問題，力求在理論研讀上下功夫，在領(lǐng)會實(shí)質(zhì)上花力氣，在學(xué)習(xí)實(shí)效上做文章。一是能做到積極組織黨員干部學(xué)習(xí)，做到認(rèn)真聽講、做好筆記、積極討論發(fā)言，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)集中學(xué)習(xí)的目標(biāo)和任務(wù)。一、思想觀念方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的前提。掘三隊(duì)：徐國勞2013年3月14日第四篇：煤礦區(qū)隊(duì)支部書記述職報告述職報告我叫******，現(xiàn)年***歲，中共黨員，現(xiàn)任********支部書記。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的礦學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，更好的從事本職工作。（二）、改進(jìn)措施：對照《井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》每一條規(guī)定，做到嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，通過考核制度的落實(shí)，持之以恒的狠抓現(xiàn)場的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌，促使我區(qū)隊(duì)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在區(qū)隊(duì)占排頭。現(xiàn)場跟班檢查有時有好人主義，對于一般違章只是給予了制止與批評而沒有處罰考核。同時始終牢記“兩個務(wù)必”，加強(qiáng)自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴。通過對井下現(xiàn)場嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到不分單位、不分人員關(guān)系遠(yuǎn)近，一律嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格定級定分、嚴(yán)格考核獎罰，促使各基層區(qū)隊(duì)干部職工越來越重視工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高，使當(dāng)前的井下作業(yè)現(xiàn)場保持了穩(wěn)定提高。狠抓現(xiàn)場管理 把握工程質(zhì)量：針對每個掘進(jìn)迎頭施工地點(diǎn)，做到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對照文件獎優(yōu)罰劣，對于現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)較差或僅是一般化的，被評定為工程質(zhì)量合格品、不合格品的地點(diǎn)，一律對其施工單位及責(zé)任安監(jiān)員嚴(yán)格進(jìn)行處罰考核。每次下井檢查，針對存在的問題嚴(yán)格按照礦有關(guān)考核文件進(jìn)行記違章、罰款考核。做到按時上下班、按時參加各類會議、集會等。在工作之余，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各期黨刊集珍、黨章等政治理論和公司下發(fā)的《現(xiàn)場基礎(chǔ)管理考核辦法》、《關(guān)于下發(fā)礦井綜合防塵管理制度的辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)零星工程安全管理的通知》、《井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量責(zé)任制及工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度》、《防淹井急預(yù)案演練方案》以及各類安全質(zhì)量法規(guī)、文件和“三大規(guī)程”及各類作業(yè)施工安全技術(shù)措施等業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高了分析問題和解決問題的能力。同時在工作中也使自己進(jìn)一步得到鍛煉和提高。2011年即將到來，回首以往，成績的取得離不開公司及礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體XXX隊(duì)職工的辛勤汗水，瞻望未來，新的挑戰(zhàn)還需要繼續(xù)努力，過去的不足還需要加強(qiáng)彌補(bǔ)。我們重點(diǎn)要求了班、隊(duì)長，各方面都必須率先垂范，帶領(lǐng)職工革陋習(xí)，樹新風(fēng)，同時推出了激勵措施，獎優(yōu)罰劣，鼓勵干部帶頭迅速轉(zhuǎn)變?nèi)?duì)工作新風(fēng)氣。我們及時制定了活動方案，加強(qiáng)了組織宣傳，組織全員開展了相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，弄懂了執(zhí)行力的含義，明確了提高執(zhí)行力的目的。五、加強(qiáng)班子建設(shè)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變今年以來，為了提高區(qū)隊(duì)管理水平，我隊(duì)加強(qiáng)了班子建設(shè)力度，堅(jiān)持每月召開一次班子民主生活會，總結(jié)以往工作不足，研究當(dāng)前存在問題，尋找班子建設(shè)新途徑。今年下半年，隨著二部、三部猴車的投入運(yùn)轉(zhuǎn)，我隊(duì)人員與任務(wù)的矛盾日益突出，尤其是兩部猴車線工作環(huán)境極為惡劣，然而我們通過向自身挖潛，開展思想教育，使全隊(duì)人員頑強(qiáng)克服了重重困難，在安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，完成了二部機(jī)頭和機(jī)尾的達(dá)標(biāo)工作。2010年，區(qū)隊(duì)平均每月實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用節(jié)約3000多元。我隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)了三個方面的工作，一是明確了機(jī)電班組的職責(zé)和權(quán)限，二是對設(shè)備隱患排查加強(qiáng)了監(jiān)督考核，三是加強(qiáng)了各種點(diǎn)檢記錄的管理，確保設(shè)備信息真實(shí)有效。我們還對現(xiàn)有安全管理制度重新進(jìn)行了梳理，加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理，重點(diǎn)強(qiáng)化了班、隊(duì)長的帶班管理責(zé)任，以點(diǎn)帶面強(qiáng)化了網(wǎng)狀責(zé)任管理，切實(shí)保障了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。二、科學(xué)組織運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化安全管理第四季度以來，我隊(duì)積極響應(yīng)礦下發(fā)《強(qiáng)化執(zhí)行力活動》以及《關(guān)于開展第四季度安全大會戰(zhàn)活動的通知》文件精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，對區(qū)隊(duì)管轄的運(yùn)輸線重新進(jìn)行了梳理，對全員職工按專業(yè)和特長重新進(jìn)行了科學(xué)分配，按計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行了班組長調(diào)整，使一批政治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的優(yōu)秀人才走向管理崗位，促使全隊(duì)迅速實(shí)現(xiàn)一個較強(qiáng)的執(zhí)行體系。今年，我隊(duì)認(rèn)真總結(jié)了往年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足，積極拓寬培訓(xùn)形式，認(rèn)真落實(shí)我礦有關(guān)培訓(xùn)的要求，建立健全了一系列行之有效的培訓(xùn)管理制度，針對部分員工文化水平低、安全意識差、操作水平弱等問題，分重點(diǎn)、有步驟的開展了相關(guān)崗位知識、應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)工作，并根據(jù)日常的班前提問及專項(xiàng)培訓(xùn)考核驗(yàn)收情況，對考核不合格者實(shí)行罰款、調(diào)離
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