【正文】 搞好區(qū)隊(duì)管理應(yīng)以自主管理、創(chuàng)新提升為目標(biāo)，以理順關(guān)系、明確職責(zé)為重點(diǎn)，以親情管理、正面激勵(lì)為抓手，充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)、班組自身的潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組管理由“被動(dòng)型、服從型、應(yīng)付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。一是要敢于自主管理，不辜負(fù)企業(yè)的信任和職工群眾的擁護(hù)，科學(xué)使用手中的經(jīng)營管理權(quán)、收入分配權(quán)和區(qū)隊(duì)事務(wù)決策權(quán)，辦事講民主，不搞一言堂，知過必改正，形成獨(dú)具特色的自主管理模式。技術(shù)員要深通業(yè)務(wù)。要提高規(guī)程措施的可操作性，在編制過程中，既要與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，又要符合現(xiàn)行技術(shù)要求，如認(rèn)為確實(shí)需要改進(jìn)的章節(jié)，要積極提供理論依據(jù)，爭(zhēng)取備案審查，為制定符合實(shí)際的操作規(guī)程超前謀劃、盡心盡責(zé)。要有無窮的個(gè)人魅力，以“德”服人。安全思想教育每時(shí)每刻都不能放松。要讓職工從靈魂深處認(rèn)識(shí)到“我要安全”是本能的需要，不是強(qiáng)迫完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。嚴(yán)管理，即嚴(yán)格要求管理人員。嚴(yán)制度，即嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度。實(shí)施的規(guī)章制度要定期根據(jù)執(zhí)行情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自主管理的實(shí)際，科學(xué)思考，廣納民意，認(rèn)真查找一下存在的問題，認(rèn)真加以改進(jìn)，該合并的要合并，該刪減的要?jiǎng)h減，使之更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，更具可操作性。建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)、區(qū)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。精細(xì)責(zé)任，做到事事有人管。在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制；在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)，決不可越級(jí)考核，避免“政令不暢、政出多門”。五是要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。學(xué)風(fēng)要扎實(shí)，持續(xù)提升文化素質(zhì)。調(diào)研要詳實(shí)，提高分析問題能力。管理要踏實(shí)，保護(hù)調(diào)動(dòng)工作熱情。第五篇：煤礦區(qū)隊(duì)班組安全管理《煤礦區(qū)隊(duì)班組安全管理》試卷一．判斷題1． 煤礦安全法律、法規(guī)是煤礦安全管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。（）5． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）確定安全目標(biāo)時(shí)要注意進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和事故預(yù)測(cè)分析。（）9． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全管理目標(biāo)不必分解落實(shí)到每個(gè)職工。（√）13．發(fā)現(xiàn)可能直接危機(jī)職工生命安全的重大隱患時(shí)，班（組長）有權(quán)停止作業(yè)、組織撤離。（√）17．學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間，不發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。（√）21．安全獎(jiǎng)罰制度是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充。（√）25．礦山安全標(biāo)志可以隨時(shí)隨地設(shè)置。（）29．包生產(chǎn)可以不包安全。①管理、組織、培訓(xùn)②管理、裝備、培訓(xùn)③管理、組織、裝備4．“三同時(shí)”制度是指 ①主體工程、輔助工程②輔助工程、安全設(shè)施工程③主體工程、安全設(shè)施工程5．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全教育中的崗位教育是指：①對(duì)正在工作崗位上職工的教育②對(duì)開始工作崗位前新職工的教育 ③對(duì)正參加工作崗位后職工的教育6．安全活動(dòng)日是區(qū)（隊(duì)）、班（組）每 ①每月②每旬③每周7．事件樹分析法是一種（①）的事故分析法。①為跟蹤教育提供依據(jù)②為懲罰職工提供依據(jù)③為抓“三違”提供情況15．重大傷亡事故是指一次死亡（②）人的事故。①安全法規(guī)教育②政治思想教育③事故案例教育。①清點(diǎn)人數(shù)②組織搶救③迅速報(bào)告上級(jí)3． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全檢查制度的目的有：。①時(shí)序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯9．危險(xiǎn)性預(yù)先分析的重點(diǎn)應(yīng)放在上①分析系統(tǒng)所有危險(xiǎn)②查找系統(tǒng)主要危險(xiǎn)源③收集資料經(jīng)驗(yàn)10．井口紅色醒目的“必須帶自救器”標(biāo)志屬于①禁止②警告③指令11．班中安全檢查的主要任務(wù)是：①查找作業(yè)環(huán)境中事故隱患②制止、糾正違章作業(yè)③清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境12．下列哪項(xiàng)不屬于區(qū)（隊(duì)）、班（組）的安全目標(biāo)管理的目標(biāo)： ①工傷次數(shù)，經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)②費(fèi)用指標(biāo)③產(chǎn)量指標(biāo)13．區(qū)（隊(duì)）、班（組）建立安全獎(jiǎng)懲制度的目的是：。（）二．單選題1．煤礦企業(yè)安全管理的首要職責(zé)是：。（）27．事故檔案是安全教育的生動(dòng)教材、是安全立法的重要依據(jù)。（√）23．對(duì)職工進(jìn)行主人翁責(zé)任心教育，是區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全教育的核心。（）19．為保證生產(chǎn)任務(wù)完成，職工可以長期加班加點(diǎn)。（）15．“常在河邊走，哪能不濕鞋”，煤礦出事故是不可避免的。（）11．在經(jīng)濟(jì)承包合同（方案）中，要有明確的安全保障措施。（）7． 不熟悉《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的干部和工人不準(zhǔn)下井。（√）3． 安全目標(biāo)管理是運(yùn)用目標(biāo)管理的原理方法，對(duì)企業(yè)安全工作實(shí)施管理和控制的一種管理方法。要積極推行區(qū)務(wù)、班務(wù)公開，讓職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)此，項(xiàng)目部經(jīng)理要負(fù)總責(zé)，讓職工參與區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量管理制度的制定，讓職工審議區(qū)隊(duì)重大決策，真正在區(qū)隊(duì)內(nèi)部形成風(fēng)正、氣順、心齊的良好局面。調(diào)查研究的過程也是聯(lián)系群眾的過程。學(xué)習(xí)的方式方法并不復(fù)雜，有時(shí)我們點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能學(xué)到很多知識(shí)，比如內(nèi)部辦公網(wǎng)上的“信息參考、企業(yè)培訓(xùn)”欄目中的內(nèi)容，都是難得的好教材，要經(jīng)常擠時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)瀏覽一番。（四）實(shí)所謂“實(shí)”，就是實(shí)事求是，工作扎實(shí)。三是考核要“嚴(yán)”字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行。要通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。因此，建立的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須要深入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，符合煤礦科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同時(shí)，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)員工的規(guī)范意識(shí)，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。這些認(rèn)識(shí)是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙。建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個(gè)人員的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一制，形成事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查的制度責(zé)任體系。二是管理人員要嚴(yán)格自律，完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施好“違紀(jì)嫌疑”制度，最大限度地減少、杜絕損害職工利益、傷害群眾感情、影響黨群干群關(guān)系的違法違紀(jì)問題。三是要提高對(duì)違章罰款的再認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工運(yùn)用對(duì)立統(tǒng)一的規(guī)律來分析罰款的本質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)到不論罰款項(xiàng)目多少、數(shù)額高低，最終目的依然是為了安全生產(chǎn)。“心態(tài)安全”是班組、區(qū)隊(duì)安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。要有民主的管理作風(fēng)，用好經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，嚴(yán)禁“一言堂”，任務(wù)安排實(shí)現(xiàn)大家之所想，經(jīng)濟(jì)分配實(shí)現(xiàn)大家之所愿，積極創(chuàng)造民主的管理環(huán)境，努力營造“人人勤奮實(shí)干，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先