【正文】 確定一定時(shí)期內(nèi)區(qū)(隊(duì))的人員結(jié)構(gòu)和各類人員的數(shù)量14勞動(dòng)定員方法：按勞動(dòng)定額定員、按設(shè)備 開動(dòng)臺(tái)數(shù)定員、按崗位定員、按比例定員、按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員15勞動(dòng)力計(jì)劃：指工人數(shù)或需要量計(jì)劃根據(jù) 先進(jìn)的勞動(dòng)定額編制定員，正確地確定完成 一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)所需的各類人員數(shù)量 16區(qū)(隊(duì))勞動(dòng)組織：就是:在分工協(xié)作基礎(chǔ)上，從空間和時(shí)間上合理地組織和安排各工 種人員的生產(chǎn)活動(dòng)17勞動(dòng)協(xié)作：在不同工序或崗位上的各工種 工人為實(shí)現(xiàn)共同目的按統(tǒng)一的生產(chǎn)過程或要 求進(jìn)行的既相對(duì)獨(dú)立又緊密聯(lián)系的協(xié)同勞動(dòng)18勞動(dòng)力配備：為各工序和各崗位配備具有 相應(yīng)工種和技術(shù)水平的工人，做到人事相宜 19區(qū)(隊(duì))勞動(dòng)組織形式:生產(chǎn)隊(duì)組織、以生 產(chǎn)隊(duì)組織為基礎(chǔ)的勞動(dòng)空間組織、時(shí)間組織 20倒班基本形式：正倒班（連班現(xiàn)象)、反倒班（緊班現(xiàn)象）21炮采工作面采用的作業(yè)形式：兩采一準(zhǔn)、兩采兩準(zhǔn)、兩班半生產(chǎn)半班準(zhǔn)備22綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。一是“人性化”管理體現(xiàn)不夠。首先是屬于正常的罰款，如一般違章要罰款、違反規(guī)程措施要罰款、嚴(yán)重違章要罰款、掛停止作業(yè)牌要罰款等等。（四）技術(shù)業(yè)務(wù)欠提升區(qū)隊(duì)普遍存在著人員結(jié)構(gòu)老化不合理，技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。盡管采取了家庭作業(yè)、每日一題、班前提問及脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等教育培訓(xùn)模式，但有些培訓(xùn)模式并不完全適應(yīng)全體職工。（二）管理人員能力有限一是業(yè)務(wù)能力低。（三）職工隊(duì)伍出現(xiàn)斷層。三是要善于組織協(xié)調(diào)，尤其是一些重點(diǎn)工程的落實(shí)或重大隱患的處理不是單一區(qū)隊(duì)的人力，物力所能解決。班組長(zhǎng)不但要技高一籌，還要明察秋毫，及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時(shí)刻把班組成員的冷暖掛在心上，用情感式的管理方法去調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)班組的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。“心態(tài)安全”是班組、區(qū)隊(duì)安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。二是管理人員要嚴(yán)格自律，完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施好“違紀(jì)嫌疑”制度，最大限度地減少、杜絕損害職工利益、傷害群眾感情、影響黨群干群關(guān)系的違法違紀(jì)問題。這些認(rèn)識(shí)是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。三是考核要“嚴(yán)”字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行。學(xué)習(xí)的方式方法并不復(fù)雜，有時(shí)我們點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能學(xué)到很多知識(shí)，比如內(nèi)部辦公網(wǎng)上的“信息參考、企業(yè)培訓(xùn)”欄目中的內(nèi)容，都是難得的好教材，要經(jīng)常擠時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)瀏覽一番。要積極推行區(qū)務(wù)、班務(wù)公開，讓職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)此，項(xiàng)目部經(jīng)理要負(fù)總責(zé)，讓職工參與區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量管理制度的制定，讓職工審議區(qū)隊(duì)重大決策，真正在區(qū)隊(duì)內(nèi)部形成風(fēng)正、氣順、心齊的良好局面。（）7． 不熟悉《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的干部和工人不準(zhǔn)下井。（）15．“常在河邊走，哪能不濕鞋”，煤礦出事故是不可避免的。（√）23．對(duì)職工進(jìn)行主人翁責(zé)任心教育，是區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全教育的核心。（）二．單選題1．煤礦企業(yè)安全管理的首要職責(zé)是：。①清點(diǎn)人數(shù)②組織搶救③迅速報(bào)告上級(jí)3． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全檢查制度的目的有：。①為跟蹤教育提供依據(jù)②為懲罰職工提供依據(jù)③為抓“三違”提供情況15．重大傷亡事故是指一次死亡（②）人的事故。（）29．包生產(chǎn)可以不包安全。（√）21．安全獎(jiǎng)罰制度是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充。（√）13．發(fā)現(xiàn)可能直接危機(jī)職工生命安全的重大隱患時(shí)，班（組長(zhǎng)）有權(quán)停止作業(yè)、組織撤離。（）5． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）確定安全目標(biāo)時(shí)要注意進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和事故預(yù)測(cè)分析。管理要踏實(shí)，保護(hù)調(diào)動(dòng)工作熱情。學(xué)風(fēng)要扎實(shí)，持續(xù)提升文化素質(zhì)。一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)，決不可越級(jí)考核，避免“政令不暢、政出多門”。精細(xì)責(zé)任，做到事事有人管。實(shí)施的規(guī)章制度要定期根據(jù)執(zhí)行情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自主管理的實(shí)際，科學(xué)思考，廣納民意，認(rèn)真查找一下存在的問題，認(rèn)真加以改進(jìn)，該合并的要合并，該刪減的要?jiǎng)h減，使之更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，更具可操作性。嚴(yán)管理，即嚴(yán)格要求管理人員。安全思想教育每時(shí)每刻都不能放松。要提高規(guī)程措施的可操作性，在編制過程中，既要與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，又要符合現(xiàn)行技術(shù)要求，如認(rèn)為確實(shí)需要改進(jìn)的章節(jié)，要積極提供理論依據(jù)，爭(zhēng)取備案審查，為制定符合實(shí)際的操作規(guī)程超前謀劃、盡心盡責(zé)。一是要敢于自主管理，不辜負(fù)企業(yè)的信任和職工群眾的擁護(hù)，科學(xué)使用手中的經(jīng)營管理權(quán)、收入分配權(quán)和區(qū)隊(duì)事務(wù)決策權(quán)，辦事講民主，不搞一言堂，知過必改正，形成獨(dú)具特色的自主管理模式。三是表達(dá)能力差。遇事不愿向群眾學(xué)習(xí)，不同群眾商量，因而工作方式方法經(jīng)常在群眾中行不通。近些年來部分企業(yè)雖然開展了各種崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，每年也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但技術(shù)好付出的也多，工資每月也多不了多少，與其對(duì)工作的奉獻(xiàn)不成正比，沒技術(shù)沒業(yè)務(wù)不見的少開錢，職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、主動(dòng)鉆研技術(shù)的氛圍還沒有真正形成。個(gè)別行政領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為區(qū)務(wù)、班務(wù)公開是各級(jí)黨群部門的事，與行政工作無關(guān)，行政一把手不能把區(qū)務(wù)、班務(wù)公開作為行政管理的重要內(nèi)容，積極主動(dòng)地負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真推行。比如某個(gè)單位工程質(zhì)量有問題，安監(jiān)處質(zhì)量定級(jí)要罰，經(jīng)營部考核區(qū)隊(duì)要罰，技術(shù)部門要罰，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要罰等等，一件事要重復(fù)罰款多次。一、找準(zhǔn)煤礦基層區(qū)隊(duì)管理的問題（一）監(jiān)督檢查力度不足目前，井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理的形式大致為“職工現(xiàn)場(chǎng)自我保安、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班管理、駐區(qū)安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安監(jiān)部門執(zhí)法檢查、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面監(jiān)督”六個(gè)層面，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連。2物質(zhì)按照生產(chǎn)過程中的用途可分為：材料、設(shè)備。第二階段按照預(yù)定對(duì)策計(jì)劃去執(zhí)行第三階段根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果。區(qū)隊(duì)管理基礎(chǔ)工作最直接、最重要的內(nèi)容是：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、規(guī)章制度、職工培訓(xùn)和班組建設(shè)等。第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理復(fù)習(xí)資料企業(yè)：從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，滿足社會(huì)需要，依法進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)制度而言的，它是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度