【正文】 成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。2經(jīng)濟(jì)核算是指利用價(jià)值、貨幣形式，通過(guò)記賬、算賬，對(duì)資金、成本、利潤(rùn)進(jìn)行的核算，以保證用最少的勞動(dòng)消耗和最少的資金占用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益2工資是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理填空題煤礦區(qū)隊(duì)管理填空題1礦井生產(chǎn)過(guò)程從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始，直到把煤炭 產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)的全部生產(chǎn)活動(dòng)2礦井生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、作業(yè)、操作、動(dòng)作3礦井生產(chǎn)過(guò)程組織的任務(wù)安全、集中、高效、均衡、高回采率4礦井生產(chǎn)過(guò)程組織基本要求連續(xù)性、均衡性、比例性、平行性5勞動(dòng)定額：是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為勞動(dòng)者預(yù)先規(guī)定的單位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn) 品的數(shù)量，或?yàn)楫a(chǎn)品所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)時(shí) 間消耗量標(biāo)準(zhǔn)6三個(gè)層次：礦井管理、區(qū)隊(duì)管理、班組管理 7生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織工作、生 產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)控制工作8勞動(dòng)定額三種表現(xiàn)形式：產(chǎn)量定額、時(shí)間 定額、看管定額9勞動(dòng)定額水平和制定原則先進(jìn)性、基礎(chǔ)性、及時(shí)性、協(xié)調(diào)平衡性10勞動(dòng)定額的制定方法：經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì) 分析法、技術(shù)測(cè)定法11作業(yè)定額：根據(jù)具體工序和工作地點(diǎn)的具體條件，按照標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)制定出來(lái)的具體 執(zhí)行的產(chǎn)量定額12分項(xiàng)定額只包括一道工序的作業(yè)定額。為此，煤炭企業(yè)一直把區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。但在“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上仍有欠缺。安監(jiān)處安全管理注重細(xì)微環(huán)節(jié)，按部就班地進(jìn)行執(zhí)法檢查，對(duì)“習(xí)慣性違章”一抓就準(zhǔn)，缺少宏觀指導(dǎo)和實(shí)效監(jiān)督。二是罰款名目過(guò)多。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在記分、工資分配、獎(jiǎng)金使用等方面仍存在“個(gè)人獨(dú)斷”的隨意性，特別是到月底存在突擊加分現(xiàn)象，職工對(duì)此意見較大，影響工作積極性。這種思想認(rèn)識(shí)對(duì)區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作的整體推進(jìn)極為不利，也由此導(dǎo)致了公開內(nèi)容簡(jiǎn)單化，公開面不夠?qū)挘屄毠た雌饋?lái)“不痛不癢”。二是師傅不愿教。四是教培效果差。二是文件學(xué)習(xí)有欠缺，習(xí)慣于傳達(dá)礦和上級(jí)帶有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的文件，對(duì)法律法規(guī)、制度建設(shè)、專業(yè)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳思想工作方面的文件，學(xué)習(xí)、掌握、宣傳、貫徹、執(zhí)行的效果不夠好。但是，又不愿從錯(cuò)誤和失敗中吸取教訓(xùn)，以為錯(cuò)誤和失敗，只是由于群眾落后和其他臨時(shí)因素的影響造成的。缺乏與各部門之間的協(xié)調(diào)、組織能力。請(qǐng)示或匯報(bào)工作時(shí)，思想顧慮重，擔(dān)心炒魷魚，縮手縮腳，謹(jǐn)小慎微，察言觀色，說(shuō)少了擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)思路不明、作風(fēng)浮漂，報(bào)細(xì)了又恐言多有失、禍從口出，缺少反映客觀事實(shí)的勇氣。具體應(yīng)從“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)方面進(jìn)行探索與實(shí)踐。二是要勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)專業(yè)、公司和企業(yè)出臺(tái)的規(guī)章制度，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要結(jié)合本單位實(shí)際及時(shí)提出改進(jìn)方案，切忌“會(huì)上不說(shuō)、會(huì)后亂說(shuō)”或“上有政策、下有對(duì)策”。煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程是煤礦生產(chǎn)建設(shè)必須遵循的“三大規(guī)程”之一，是指導(dǎo)煤礦進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要法寶。班組長(zhǎng)要深察民情。要勤于學(xué)習(xí)，博學(xué)眾長(zhǎng)，注重自身修養(yǎng)，要有“大將”的風(fēng)度，要有“婆婆”的耐心，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上影響帶動(dòng)全組成員。一是要導(dǎo)入安全理念。二是要強(qiáng)化日常教育，廣泛采用電視、礦報(bào)、櫥窗、板報(bào)、表?yè)P(yáng)信、亮相臺(tái)、辦公系統(tǒng)等多種形式，做到動(dòng)態(tài)教育有聲有色，靜態(tài)教育圖文并茂，充分調(diào)動(dòng)職工接受安全教育的積極性和主動(dòng)性。突出抓好以下三點(diǎn)：一是要嚴(yán)管干部，堅(jiān)持正確的用人觀，在推行好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)自選基礎(chǔ)上，探索副職、班組長(zhǎng)公開招聘的新路子，建立起班子副職、班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核制度，真正把思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到區(qū)隊(duì)副職、班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，確保選準(zhǔn)人才、用活人才。在區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)中，要健全機(jī)制，夯實(shí)根基。（三）細(xì)在實(shí)際工作中，部分管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作以包代管，大而化之，認(rèn)為煤礦就是粗糙管理，不適合精細(xì)化管理；有的認(rèn)為煤礦地質(zhì)條件差、人員少，為搞不好精細(xì)化找理由。同時(shí)，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。精細(xì)獎(jiǎng)懲，做到事事有考核。二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消極、成績(jī)較差的給予否定和批評(píng)，促其消除過(guò)錯(cuò)、整改提高。領(lǐng)導(dǎo)干部不讀書、不學(xué)習(xí)，就會(huì)缺少靈氣，就不能適應(yīng)工作的需要。要善于深入基層或分管區(qū)域調(diào)查研究，捕捉新信息，研究新情況，分析新矛盾，結(jié)合所見所想，開展前瞻性研究和探討，提高工作的預(yù)見性，把握工作的主動(dòng)權(quán)。要用好組織和職工賦予的權(quán)力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，將收入分配與每個(gè)職工的安全、出勤、貢獻(xiàn)、創(chuàng)新等掛鉤連鎖，工資分配向苦、臟、累、險(xiǎn)、技等崗位、工種傾斜，以量計(jì)分，以分計(jì)資。（√）2． 煤礦安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。（√）6． 發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品就是給職工發(fā)放福利待遇。（）10．區(qū)（隊(duì)）、班（組）制定的安全管理規(guī)章制度可以隨時(shí)變更。（√）14．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全檢查的對(duì)象是指所屬全體職工。（）18．生物節(jié)律論可以十分準(zhǔn)確預(yù)報(bào)人不安全行為的臨界期。（√）22．事故處理必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。（）26．區(qū)（隊(duì)）、班（組）長(zhǎng)可以指揮所屬職工進(jìn)行任何作業(yè)。（）30．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全檢查標(biāo)準(zhǔn)可以任意制定。①時(shí)序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯8．事故樹分析法是一種（②）的事故分析法。①1—2人②3—9人③10人以上16．區(qū)（隊(duì)）、班（組）長(zhǎng)接事故報(bào)告后，應(yīng)（①）①逐級(jí)上報(bào)②研究后再上報(bào)③調(diào)查勘察后再報(bào)17．下列哪項(xiàng)不屬于因公傷亡：①工作面冒頂負(fù)傷②長(zhǎng)期下井形成的塵肺病③工作時(shí)受領(lǐng)導(dǎo)委派辦私事受傷18．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全技術(shù)規(guī)范的核心是：①標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)②職業(yè)衛(wèi)生③勞動(dòng)保護(hù)19．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全目標(biāo)中最重要的一項(xiàng)指標(biāo)是：①工傷事故指標(biāo)②經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo)③違章次數(shù)指標(biāo)20．區(qū)（隊(duì)）、班（組）長(zhǎng)是區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全生產(chǎn)的①直接責(zé)任者②第一責(zé)任者③主要責(zé)任者三．多選題1． 包生產(chǎn)必須包安全制度中，下列哪幾項(xiàng)正確 ①經(jīng)濟(jì)承包合同中有安全指標(biāo)②經(jīng)濟(jì)承包合同中有安全措施③經(jīng)濟(jì)承包合同中可含生死狀2． 發(fā)生災(zāi)變時(shí)，班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)有