【正文】 成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。2經(jīng)濟核算是指利用價值、貨幣形式，通過記賬、算賬，對資金、成本、利潤進行的核算，以保證用最少的勞動消耗和最少的資金占用，取得最大的經(jīng)濟效益2工資是企業(yè)根據(jù)勞動的數(shù)量和質(zhì)量付給職工的勞動報酬第三篇：煤礦區(qū)隊管理填空題煤礦區(qū)隊管理填空題1礦井生產(chǎn)過程從生產(chǎn)準備開始，直到把煤炭 產(chǎn)品生產(chǎn)出來的全部生產(chǎn)活動2礦井生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、作業(yè)、操作、動作3礦井生產(chǎn)過程組織的任務安全、集中、高效、均衡、高回采率4礦井生產(chǎn)過程組織基本要求連續(xù)性、均衡性、比例性、平行性5勞動定額：是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為勞動者預先規(guī)定的單位時間內(nèi)完成合格產(chǎn) 品的數(shù)量，或為產(chǎn)品所預先規(guī)定的勞動時 間消耗量標準6三個層次：礦井管理、區(qū)隊管理、班組管理 7生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)準備的組織工作、生 產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)控制工作8勞動定額三種表現(xiàn)形式：產(chǎn)量定額、時間 定額、看管定額9勞動定額水平和制定原則先進性、基礎(chǔ)性、及時性、協(xié)調(diào)平衡性10勞動定額的制定方法：經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計 分析法、技術(shù)測定法11作業(yè)定額：根據(jù)具體工序和工作地點的具體條件，按照標準定額手冊制定出來的具體 執(zhí)行的產(chǎn)量定額12分項定額只包括一道工序的作業(yè)定額。為此，煤炭企業(yè)一直把區(qū)隊班組作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和重點。但在“深、嚴、細、實”上仍有欠缺。安監(jiān)處安全管理注重細微環(huán)節(jié)，按部就班地進行執(zhí)法檢查，對“習慣性違章”一抓就準，缺少宏觀指導和實效監(jiān)督。二是罰款名目過多。區(qū)隊領(lǐng)導在記分、工資分配、獎金使用等方面仍存在“個人獨斷”的隨意性，特別是到月底存在突擊加分現(xiàn)象，職工對此意見較大，影響工作積極性。這種思想認識對區(qū)務、班務公開工作的整體推進極為不利，也由此導致了公開內(nèi)容簡單化，公開面不夠?qū)挘屄毠た雌饋怼安煌床话W”。二是師傅不愿教。四是教培效果差。二是文件學習有欠缺，習慣于傳達礦和上級帶有獎勵性質(zhì)的文件，對法律法規(guī)、制度建設(shè)、專業(yè)管理、黨風廉政建設(shè)、宣傳思想工作方面的文件，學習、掌握、宣傳、貫徹、執(zhí)行的效果不夠好。但是，又不愿從錯誤和失敗中吸取教訓，以為錯誤和失敗，只是由于群眾落后和其他臨時因素的影響造成的。缺乏與各部門之間的協(xié)調(diào)、組織能力。請示或匯報工作時，思想顧慮重，擔心炒魷魚，縮手縮腳，謹小慎微，察言觀色，說少了擔心領(lǐng)導批評思路不明、作風浮漂，報細了又恐言多有失、禍從口出，缺少反映客觀事實的勇氣。具體應從“深、嚴、細、實”四個方面進行探索與實踐。二是要勇于獻計獻策，對專業(yè)、公司和企業(yè)出臺的規(guī)章制度，區(qū)隊長要結(jié)合本單位實際及時提出改進方案，切忌“會上不說、會后亂說”或“上有政策、下有對策”。煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程是煤礦生產(chǎn)建設(shè)必須遵循的“三大規(guī)程”之一，是指導煤礦進行安全生產(chǎn)的重要法寶。班組長要深察民情。要勤于學習，博學眾長，注重自身修養(yǎng)，要有“大將”的風度，要有“婆婆”的耐心，在每一個細節(jié)上影響帶動全組成員。一是要導入安全理念。二是要強化日常教育，廣泛采用電視、礦報、櫥窗、板報、表揚信、亮相臺、辦公系統(tǒng)等多種形式，做到動態(tài)教育有聲有色，靜態(tài)教育圖文并茂，充分調(diào)動職工接受安全教育的積極性和主動性。突出抓好以下三點：一是要嚴管干部，堅持正確的用人觀，在推行好區(qū)隊長自選基礎(chǔ)上，探索副職、班組長公開招聘的新路子，建立起班子副職、班組長業(yè)績考核制度，真正把思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到區(qū)隊副職、班組長崗位上來，確保選準人才、用活人才。在區(qū)隊、班組建設(shè)中，要健全機制，夯實根基。（三）細在實際工作中，部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習慣于粗放式管理方法，對各項工作以包代管，大而化之，認為煤礦就是粗糙管理，不適合精細化管理；有的認為煤礦地質(zhì)條件差、人員少，為搞不好精細化找理由。同時，要確保編制的制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。責任是推動各項規(guī)章制度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。精細獎懲，做到事事有考核。二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進行考核。考核結(jié)果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。領(lǐng)導干部不讀書、不學習，就會缺少靈氣，就不能適應工作的需要。要善于深入基層或分管區(qū)域調(diào)查研究，捕捉新信息，研究新情況，分析新矛盾，結(jié)合所見所想，開展前瞻性研究和探討，提高工作的預見性，把握工作的主動權(quán)。要用好組織和職工賦予的權(quán)力，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，將收入分配與每個職工的安全、出勤、貢獻、創(chuàng)新等掛鉤連鎖，工資分配向苦、臟、累、險、技等崗位、工種傾斜，以量計分，以分計資。（√）2． 煤礦安全管理必須堅持“安全第一、預防為主”的原則。（√）6． 發(fā)放勞動防護用品就是給職工發(fā)放福利待遇。（）10．區(qū)（隊）、班（組）制定的安全管理規(guī)章制度可以隨時變更。（√）14．區(qū)（隊）、班（組）安全檢查的對象是指所屬全體職工。（）18．生物節(jié)律論可以十分準確預報人不安全行為的臨界期。（√）22．事故處理必須堅持“三不放過”的原則。（）26．區(qū)（隊）、班（組）長可以指揮所屬職工進行任何作業(yè)。（）30．區(qū)（隊）、班（組）安全檢查標準可以任意制定。①時序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯8．事故樹分析法是一種（②）的事故分析法。①1—2人②3—9人③10人以上16．區(qū)（隊）、班（組）長接事故報告后，應（①）①逐級上報②研究后再上報③調(diào)查勘察后再報17．下列哪項不屬于因公傷亡：①工作面冒頂負傷②長期下井形成的塵肺病③工作時受領(lǐng)導委派辦私事受傷18．區(qū)（隊）、班（組）安全技術(shù)規(guī)范的核心是：①標準化作業(yè)②職業(yè)衛(wèi)生③勞動保護19．區(qū)（隊）、班（組）安全目標中最重要的一項指標是：①工傷事故指標②經(jīng)濟費用指標③違章次數(shù)指標20．區(qū)（隊）、班（組）長是區(qū)（隊）、班（組）安全生產(chǎn)的①直接責任者②第一責任者③主要責任者三．多選題1． 包生產(chǎn)必須包安全制度中，下列哪幾項正確 ①經(jīng)濟承包合同中有安全指標②經(jīng)濟承包合同中有安全措施③經(jīng)濟承包合同中可含生死狀2． 發(fā)生災變時，班組長、區(qū)隊長職責有