【正文】 最基本因素，提高安全生產
意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。組織全礦員工學
習《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質量標準化標準及考核評
級辦法》，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段，以檢驗學習效果。為提高廣大員工的安全生產意識，增強員工現(xiàn)場
自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結合正在開展的“安全生產月”活動，
對我礦井下掘進、生產輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全
漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教 育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。
加強對特殊工種和新工人的教育。嚴格執(zhí)行“三項制度”，對違章人
員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴
重“三違”，由安監(jiān)科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。對安全不放心
人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實，切實
加強全礦安全工作的組織領導。礦定
期對各級干部的工作進行考評，對表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，
推動了干部作風的進一步好轉。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和
緊迫感。
三、建立健全了安全隱患排查機制，規(guī)范運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。
安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領導的 帶班人員深入生產作業(yè)地點，逐地點進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全
隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預防安全事故發(fā)生的作用。
四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產
“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，
都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風系統(tǒng)的及時調整，通風設施的漏風大，局部
通風的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理。
機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期
以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更
換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。
篇二：煤礦區(qū)隊工作總結
XX隊2020年工作總結
在即將過去的 2020 年里，XX隊全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚XX隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，在 2020 年巖巷掘進以及安全生產工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標。 緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和五優(yōu)礦井的工作思想， 加強學習、提高質量、狠抓落實、加強現(xiàn)場管理提高了隊領導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了戰(zhàn)斗力。并
在年初制定了XX隊安全管理規(guī)章制度為管理工作以及安全生產打下堅實基礎，在這一年當中XX隊隊領導不斷總結，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經濟管理安全生產的獎懲機制，從而使我隊的管理形成制度化、精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調動了廣大職工的工作積極性，增強了職工的責任感；在生產中，從工程質量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，確保了安全生產順利進行。中秋期間組織送溫暖活動，給困難職工家庭送去了慰問品，讓每戶困難家庭能過一個歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關心，感覺到大家庭般溫暖。要實現(xiàn)安全生產奮斗目標，只有從理論上加強學習，提高每位職工的思想認識，每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領職工自覺地執(zhí)行安全生產方針政策和礦規(guī)礦紀，在實際生產生活中用自己的實際行動認真自覺遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無重大安全事故。
篇三：煤礦區(qū)隊年度安全總結
掘進隊2020年度安全總結
2020年，我隊在礦井的直接領導下，遵循礦井年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質安全型區(qū)隊、實現(xiàn)安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全隊干部職工團結一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了礦井下達的各項生產任務指標，為二礦的發(fā)展、壯大，做出了較大的貢獻。且各項指標名列前茅，使我隊所施工的巷道成為二礦的亮點工程，并多次受到公司及礦井領導的嘉獎。嚴格按照措施施工。根據(jù)生產條件的變化以及現(xiàn)場任務的臨時性，合理安排生產人員，努力提高生產工效和職工使用效率，充分利用分配政策調動職工的積極性。隊領導、技術人員，質量監(jiān)察員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。
是開展安全宣傳教育活動。隊領導簽訂了《安全目標責任書》和《安全生產承諾書》，把安全目標逐級分解到隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。
是加大監(jiān)督檢查力度。為促進我礦安全生產工作和創(chuàng)建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。持證上崗率達100%。建立和完善長效競爭激勵機制，把競賽活動始終貫穿到我隊安全生產的全過程，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質量標準化和本質安全型區(qū)隊的創(chuàng)建。加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復用和合理調劑使用，物盡其用，減少投入。在去年建立臺帳的基礎上，今年又進行了整理完善，走了的注銷，新進的登記，現(xiàn)在在冊職工共54人。
是加強干部隊伍建設。這些都為職工的生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。加強黨風廉政教育，全年未發(fā)生職工違紀現(xiàn)象。大力支持群監(jiān)員的工作，及時反饋安全信