【正文】 ①1—2人②3—9人③10人以上16．區(qū)（隊）、班（組）長接事故報告后，應(yīng)（①）①逐級上報②研究后再上報③調(diào)查勘察后再報17．下列哪項不屬于因公傷亡：①工作面冒頂負傷②長期下井形成的塵肺?、酃ぷ鲿r受領(lǐng)導(dǎo)委派辦私事受傷18．區(qū)（隊）、班（組）安全技術(shù)規(guī)范的核心是：①標(biāo)準化作業(yè)②職業(yè)衛(wèi)生③勞動保護19．區(qū)（隊）、班（組）安全目標(biāo)中最重要的一項指標(biāo)是：①工傷事故指標(biāo)②經(jīng)濟費用指標(biāo)③違章次數(shù)指標(biāo)20．區(qū)（隊）、班（組）長是區(qū)（隊）、班（組）安全生產(chǎn)的①直接責(zé)任者②第一責(zé)任者③主要責(zé)任者三．多選題1． 包生產(chǎn)必須包安全制度中，下列哪幾項正確 ①經(jīng)濟承包合同中有安全指標(biāo)②經(jīng)濟承包合同中有安全措施③經(jīng)濟承包合同中可含生死狀2． 發(fā)生災(zāi)變時，班組長、區(qū)隊長職責(zé)有：。（）30．區(qū)（隊）、班（組）安全檢查標(biāo)準可以任意制定。（√）22．事故處理必須堅持“三不放過”的原則。（√）14．區(qū)（隊）、班（組）安全檢查的對象是指所屬全體職工。（√）6． 發(fā)放勞動防護用品就是給職工發(fā)放福利待遇。要用好組織和職工賦予的權(quán)力，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，將收入分配與每個職工的安全、出勤、貢獻、創(chuàng)新等掛鉤連鎖，工資分配向苦、臟、累、險、技等崗位、工種傾斜，以量計分，以分計資。領(lǐng)導(dǎo)干部不讀書、不學(xué)習(xí)，就會缺少靈氣，就不能適應(yīng)工作的需要。二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進行考核。責(zé)任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。（三）細在實際工作中，部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式管理方法，對各項工作以包代管，大而化之，認為煤礦就是粗糙管理，不適合精細化管理；有的認為煤礦地質(zhì)條件差、人員少，為搞不好精細化找理由。突出抓好以下三點：一是要嚴管干部，堅持正確的用人觀，在推行好區(qū)隊長自選基礎(chǔ)上，探索副職、班組長公開招聘的新路子，建立起班子副職、班組長業(yè)績考核制度，真正把思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的同志選拔到區(qū)隊副職、班組長崗位上來，確保選準人才、用活人才。一是要導(dǎo)入安全理念。班組長要深察民情。二是要勇于獻計獻策，對專業(yè)、公司和企業(yè)出臺的規(guī)章制度，區(qū)隊長要結(jié)合本單位實際及時提出改進方案，切忌“會上不說、會后亂說”或“上有政策、下有對策”。請示或匯報工作時，思想顧慮重，擔(dān)心炒魷魚，縮手縮腳，謹小慎微，察言觀色，說少了擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)批評思路不明、作風(fēng)浮漂，報細了又恐言多有失、禍從口出，缺少反映客觀事實的勇氣。但是，又不愿從錯誤和失敗中吸取教訓(xùn)，以為錯誤和失敗，只是由于群眾落后和其他臨時因素的影響造成的。四是教培效果差。這種思想認識對區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作的整體推進極為不利，也由此導(dǎo)致了公開內(nèi)容簡單化，公開面不夠?qū)?，讓職工看起來“不痛不癢”。二是罰款名目過多。但在“深、嚴、細、實”上仍有欠缺。2經(jīng)濟核算是指利用價值、貨幣形式，通過記賬、算賬，對資金、成本、利潤進行的核算，以保證用最少的勞動消耗和最少的資金占用，取得最大的經(jīng)濟效益2工資是企業(yè)根據(jù)勞動的數(shù)量和質(zhì)量付給職工的勞動報酬第三篇：煤礦區(qū)隊管理填空題煤礦區(qū)隊管理填空題1礦井生產(chǎn)過程從生產(chǎn)準備開始，直到把煤炭 產(chǎn)品生產(chǎn)出來的全部生產(chǎn)活動2礦井生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、作業(yè)、操作、動作3礦井生產(chǎn)過程組織的任務(wù)安全、集中、高效、均衡、高回采率4礦井生產(chǎn)過程組織基本要求連續(xù)性、均衡性、比例性、平行性5勞動定額：是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為勞動者預(yù)先規(guī)定的單位時間內(nèi)完成合格產(chǎn) 品的數(shù)量，或為產(chǎn)品所預(yù)先規(guī)定的勞動時 間消耗量標(biāo)準6三個層次：礦井管理、區(qū)隊管理、班組管理 7生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)準備的組織工作、生 產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)控制工作8勞動定額三種表現(xiàn)形式：產(chǎn)量定額、時間 定額、看管定額9勞動定額水平和制定原則先進性、基礎(chǔ)性、及時性、協(xié)調(diào)平衡性10勞動定額的制定方法：經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計 分析法、技術(shù)測定法11作業(yè)定額：根據(jù)具體工序和工作地點的具體條件，按照標(biāo)準定額手冊制定出來的具體 執(zhí)行的產(chǎn)量定額12分項定額只包括一道工序的作業(yè)定額。第四階段鞏固措施進行標(biāo)準化、遺留問題，轉(zhuǎn)入系一個PDCA循環(huán)。煤礦區(qū)隊規(guī)章制度可以分為以下三類：領(lǐng)導(dǎo)制度；工作制度；加強職工思想政治教育，實行文明生產(chǎn)。煤礦企業(yè)：依法從事煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和深加工等經(jīng)濟活動，自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格的經(jīng)濟組織。敘述區(qū)隊生產(chǎn)管理的具體任務(wù)？ ，為本區(qū)隊各班組安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，病確保全面完成和超額完成本區(qū)隊和全礦生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。安全檢查要深入?yún)^(qū)隊、班組，檢查生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和工人的操作行為，是否符合安全生產(chǎn)的要求。出現(xiàn)問題時，明確責(zé)任，進行處理。區(qū)隊規(guī)章制度：就是對區(qū)隊生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟核算、安全生產(chǎn)、思想政治工作、生活學(xué)習(xí)等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱。第一篇：(煤礦區(qū)隊管理)期末復(fù)習(xí)資料概念企業(yè)管理：在一定的生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)管理機構(gòu)及其管理者依照一定的原理、原則和方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的人、財、物、信息等生產(chǎn)要素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利目標(biāo)的活動的綜合。采煤工作面循環(huán)作業(yè)圖：用來表示工作面內(nèi)各工序在時間上與空間上的相互關(guān)系，通常采用坐標(biāo)式圖表。崗位責(zé)任制，把職工個人的活動和工作崗位緊密地結(jié)合起來，組成一個統(tǒng)一的有機整體，是各種制度的基礎(chǔ)和保證。安全檢查監(jiān)督的方法？ 交接班內(nèi)容？ 物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的物資進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。，嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、采掘作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，確保礦井安全生產(chǎn)，是先安全質(zhì)量標(biāo)準化目標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)制度：關(guān)于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件而展開的，是由各項具體制度所組成的一個制度體系。1煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃分為：長遠計劃，計劃，作業(yè)計劃。1綜采工作面的工程質(zhì)量包括：三直、兩平、一凈、兩暢通。綜合定額是包括若干道工序的定額，將幾個 分項定額綜合在一起13勞動定員：就是要