煤礦綜采隊(duì)采煤隊(duì)機(jī)電隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度-文庫吧資料
2024-10-21 11:54本頁面
【正文】 明生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊(duì)工具管理制度，做到不丟失。所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。十、井下工具管理制度負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。必須參加每天早上碰頭會(huì)，匯報(bào)值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。做到每班前點(diǎn)名，開好班前會(huì)，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。八、班前會(huì)制度為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。上端頭：:三排餃接梁超前支護(hù)30m。兩端頭支護(hù)支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,176。不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機(jī)中心線，距離550mm,偏差≯177。支架內(nèi)無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內(nèi)清潔。支架完好無竄液漏液現(xiàn)象。100mm。七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度支架成一直線，偏差177。，——。機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運(yùn)行正常。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、前后溜子交班時(shí)必須把煤拉空。兩班發(fā)生矛盾。倒班時(shí)四點(diǎn)班連一個(gè)零點(diǎn)班，晚上11：00送班中餐，零點(diǎn)班倒次日四點(diǎn)班。八點(diǎn)班不到班，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班每月倒兩次。上班前召開班前會(huì)，班前會(huì)提前1小時(shí)召開，時(shí)間為半小時(shí)。八點(diǎn)班為檢修班。正常工作八小時(shí)。假期結(jié)束后及時(shí)銷假上班，否則按曠工論處。無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無工。曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。無故不上班按曠工論處。請假一天，由班長批準(zhǔn)，并寫請假條送值班室備案。遵守國家法律、法規(guī)。愛護(hù)公私財(cái)物，愛惜各臺(tái)設(shè)備。不違章指揮、違章作業(yè)。不遲到、不早退、不礦工。如備其他情況，可臨時(shí)召開會(huì)議。斑前會(huì)，每斑前1小時(shí)召開班前會(huì)，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。由隊(duì)委會(huì)成員參加。二、會(huì)議制度每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議。履行職責(zé)肩負(fù)責(zé)任重大，做到口勤、手勤、腳勤按照執(zhí)行的原則，要求每位職工，牢固樹立安全生產(chǎn)為第一，把保護(hù)職工生命安全和身體健康作為重點(diǎn)工作。跟班隊(duì)長在作業(yè)現(xiàn)場，敢于于逗硬，對于走過場、監(jiān)督不到位隊(duì)上或安監(jiān)部門，根據(jù)情節(jié)輕重處罰100—200元。作業(yè)過程中，有違章行為、蠻干現(xiàn)象立即制止、批評(píng)指正。進(jìn)入采場各環(huán)節(jié)先敲幫問頂、檢查工作面的安全情況做到傳呼檢查制、先安全后生產(chǎn)。堅(jiān)持原則，貫徹上級(jí)指示精神、認(rèn)真學(xué)習(xí)、教育職工懂法、守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，提高認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)。一．隊(duì)長職責(zé)服從上級(jí)工作安排，履行職責(zé)定時(shí)召開跟班隊(duì)長、組長會(huì)議，布置生產(chǎn)任務(wù)，安排下月工作計(jì)劃，定時(shí)召開職工安全生產(chǎn)會(huì)議，及每周特殊工作會(huì)議等。所有工具必須保養(yǎng)好，并定期進(jìn)行維護(hù)，以延長工具的使用壽命。公用工具統(tǒng)一由綜合管理員管理，使用完畢后及時(shí)上繳，損壞者按損壞程度不同，給予原價(jià)的30％－－50％的賠賞。領(lǐng)料時(shí)，要說明用途、工作地點(diǎn)、使用數(shù)量、負(fù)責(zé)人等，并進(jìn)行祥細(xì)登記。對弄虛作假、損公濟(jì)私、利用工作之便竊取公物者，予以嚴(yán)肅處理，?每發(fā)現(xiàn)一次罰分管領(lǐng)導(dǎo)100元，并按原價(jià)值的80％－－100％對當(dāng)事人進(jìn)行罰款。綜合管理員要嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件的領(lǐng)用、保管制度，賬、卡、物要齊全，臺(tái)帳記錄清楚規(guī)范，隊(duì)組織人員不定期對倉庫及領(lǐng)用的材料進(jìn)行抽查、核對，發(fā)現(xiàn)不符合的及時(shí)追查。要求：①對常用的材料、按計(jì)劃應(yīng)進(jìn)的大項(xiàng)材料和配件要列出計(jì)劃清單。機(jī)電修到現(xiàn)場作業(yè)，要帶齊所配個(gè)人工具，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元。檢修完畢后要試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常后，要向分管隊(duì)長和礦調(diào)度室匯報(bào)，并搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。正常檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在其它隱患，要采取措施，如不能處理的，要及時(shí)匯報(bào)，否則視隱患程度或發(fā)生后影響生產(chǎn)的程度給予20～100元處罰。檢修、維護(hù)時(shí)要按設(shè)備、設(shè)施所需的檢修要求進(jìn)行，不可憑經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，要具體問題具體分析，大型檢修要有檢修安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照檢修措施施工。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰50～100元。檢修、維護(hù)時(shí)要在確保安全的前提下，并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，否則不許作業(yè)。機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修管理制度設(shè)備維護(hù)人員實(shí)行包機(jī)制，并認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，對未實(shí)行包機(jī)制的，罰分管領(lǐng)導(dǎo)100元。事故發(fā)生后，當(dāng)班職工沒有及時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)，或越級(jí)匯報(bào)造成不良影響時(shí)，考核責(zé)任人100元/次。凡因檢修人員不能及時(shí)到位或檢修不仔細(xì)，而造成設(shè)備、電纜損壞事故的，待查明原因后給予維修責(zé)任人員50～100元處罰。崗位操作人員必須忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并積極配合處理。生產(chǎn)事故追查制度隊(duì)成立事故追查小組，由分管副隊(duì)長負(fù)責(zé)，對全隊(duì)范圍內(nèi)各種事
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