【正文】 架人員先罰款后處理。、開(kāi)會(huì)不得缺席，有事提前向區(qū)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，缺席一次罰款50元，當(dāng)月考核。、私財(cái)產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)情結(jié)輕微者罰款2000元，嚴(yán)重者移交司法（礦方綜合辦）機(jī)關(guān)處理。第四篇：綜采隊(duì)管理制度綜采隊(duì)管理制度一、綜合管理：，衣著整齊，走廊會(huì)議室不得亂扔雜物、煙頭。負(fù)責(zé)機(jī)頭噴霧消塵裝置開(kāi)、停和維護(hù)。發(fā)現(xiàn)短缺零部件，保護(hù)失靈、輸送帶卡斷裂，應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)組織處理。運(yùn)行，堅(jiān)守崗位，精力集中，精心操作。及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映匯報(bào)實(shí)際情況，為隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。認(rèn)真搞好隊(duì)內(nèi)的材料考核工作，做到記錄清楚，有根有據(jù)。綜采隊(duì)材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)和本隊(duì)生產(chǎn)材料供應(yīng)工作。堅(jiān)持先上后下，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持安全第一方針，經(jīng)常排查隱患，合理安排勞動(dòng)力，保證質(zhì)量。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。按時(shí)參加班前會(huì)，堅(jiān)持井下交接班，不遲到早退，做到出滿勤，干滿點(diǎn)。開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真執(zhí)行按勞分配原則制定各種工序的施工定額和實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保實(shí)施質(zhì)量。掌握本隊(duì)人員情況，合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。努力完成本隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)井下采區(qū)供電的三大保護(hù)，特別是漏電繼電器，每天必須試驗(yàn)一次并存有記錄。負(fù)責(zé)大型設(shè)備完好，且各種保護(hù)齊全，動(dòng)作靈敏可靠，安排專人負(fù)責(zé)檢查，并定期試驗(yàn)要存有記錄，每月親自組織檢查。綜采隊(duì)管理制度目 錄一、綜采隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)二、綜采常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)三、綜采機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)四、綜采生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)五、綜采技術(shù)員崗位職責(zé)六、綜采班長(zhǎng)崗位職責(zé)七、綜采隊(duì)移架工崗位職責(zé)八、兩巷防塵灑水工崗位職責(zé)九、綜采隊(duì)“三機(jī)”崗位職責(zé)扎實(shí)并深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為本隊(duì)安全生產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作，在現(xiàn)場(chǎng)備足安全設(shè)施和應(yīng)急配件，做好本隊(duì)文明生產(chǎn)工作。維修工、電工對(duì)所需更換的配件，必須以舊換新，特殊情況由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)批示方可領(lǐng)取。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自外借庫(kù)里材料。發(fā)料準(zhǔn)確，保管員要按批準(zhǔn)數(shù)量，核實(shí)庫(kù)存后發(fā)放，以免錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)或少發(fā)，造成賬、卡、物不符。嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放，各班和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里下達(dá)的限額指標(biāo)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)超標(biāo)發(fā)放。第三篇：綜采隊(duì)材料管理制度庫(kù)管材料管理制度本著以礦為家，勤儉節(jié)約，精細(xì)化的管理模式，材料不積壓，不浪費(fèi)，物盡其用，確保我隊(duì)的生產(chǎn)正常運(yùn)行，綜采隊(duì)材料管理具體辦法如下：材料入庫(kù)時(shí)，保管員要及時(shí)歸類，上架、編碼、登記入冊(cè)。處罰：開(kāi)溜子睡覺(jué)，造成溜子壞開(kāi)不動(dòng)影響，處罰50300元；開(kāi)泵睡覺(jué)，造成泵箱無(wú)水、部件損壞，處罰50300元；其它可參照處罰；檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)扣50分。三、檢修班：當(dāng)班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個(gè)采煤班的80%；正常班割煤兩刀，按每架2分計(jì)算；整修時(shí)間為半個(gè)班，分?jǐn)?shù)按兩個(gè)采煤平均分的50%計(jì)算；割煤超過(guò)兩刀每架4分；電工、煤機(jī)、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶、乳化泵實(shí)行大班包機(jī)制，完好與故障鉤考證，當(dāng)月未發(fā)生機(jī)械等影響生產(chǎn)事故，個(gè)人按出勤天數(shù)計(jì)算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；全班無(wú)事故，不影響全隊(duì)生產(chǎn)，并完成任務(wù)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)事故班長(zhǎng)、驗(yàn)收員按個(gè)人出勤天數(shù)計(jì)算每天加4分。二、扣分標(biāo)準(zhǔn)：支架拉不直一架扣2分；溜子推不直一節(jié)扣1分；浮煤清不凈一架扣2分；兩端頭支護(hù)交接頂梁一根扣2分；防頂線攔頭密柱少一根扣4分；放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機(jī)頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；機(jī)頭、機(jī)尾割不平一處扣10分；不對(duì)口交接班一人一次扣10分；1交接卡簽寫(xiě)不清責(zé)任者扣10分；1大班兩巷日保持朝前支護(hù)30米，少一柱扣2分；1各臺(tái)開(kāi)機(jī)者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；1推死溜子扣20分；1機(jī)組頂、底煤割不平1架扣2分；1缺截齒一個(gè)扣2分；1損壞管子一根扣10分；1管子接頭漏液未處理一個(gè)接頭扣2分；1支架升不平，側(cè)護(hù)板朝高一架側(cè)護(hù)板伸出100mm扣2分；后溜拉不直一架扣2分；2放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；2開(kāi)機(jī)睡覺(jué)發(fā)現(xiàn)一次扣10分；2乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；2檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)，扣50分；2未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。特制定本辦法。全隊(duì)職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項(xiàng)規(guī)定及法律法規(guī)。區(qū)隊(duì)干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)不能處理的匯報(bào)隊(duì)委研究處理，堅(jiān)決不能出現(xiàn)安全事故。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動(dòng)搖，一切給安全讓路。工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺(tái)設(shè)備、型號(hào)、尺寸，配件的型號(hào)，用在什么設(shè)備上，做到有問(wèn)必知。負(fù)責(zé)清理工具存放點(diǎn)前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊(duì)工具管理制度，做到不丟失。所有配件，根據(jù)長(zhǎng)、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。十、井下工具管理制度負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。必須參加每天早上碰頭會(huì)，匯報(bào)值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。做到每班前點(diǎn)名，開(kāi)好班前會(huì)，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。八、班前會(huì)制度為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。上端頭：:三排餃接梁超前支護(hù)30m。兩端頭支護(hù)支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,176。不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機(jī)中心線，距離550mm,偏差≯177。支架內(nèi)無(wú)浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無(wú)煤塵，保持架內(nèi)清潔。支架完好無(wú)竄液漏液現(xiàn)象。100mm。七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度支架成一直線，偏差177。，——。機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無(wú)缺失、電纜架、履帶完好，運(yùn)行正常。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無(wú)損，鏈條、油缸等符合要求。皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、前后溜子交班時(shí)必須把煤拉空。兩班發(fā)生矛盾。倒班時(shí)四點(diǎn)班連一個(gè)零點(diǎn)班，晚上11：00送班中餐，零點(diǎn)班倒次日四點(diǎn)班。八點(diǎn)班不到班，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班每月倒兩次。上班前召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)提前1小時(shí)召開(kāi)，時(shí)間為半小時(shí)。八