【正文】 知隊(duì)里，以免重復(fù)領(lǐng)取。保管員發(fā)料后，要及時(shí)調(diào)整貨架，塑料卡的數(shù)目，及時(shí)登記臺(tái)帳，每日必須對(duì)當(dāng)日發(fā)生的材料結(jié)出余額，確保賬、物、卡保證一致。按憑證發(fā)料，如發(fā)現(xiàn)料單內(nèi)容不全，涂改偽造，印章不清現(xiàn)象，拒絕發(fā)料。新領(lǐng)材料設(shè)備入庫(kù)時(shí)，材料保管必須嚴(yán)格按照計(jì)劃價(jià)和實(shí)際價(jià)進(jìn)行登記，并辦理入庫(kù)手續(xù)。未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。值班：每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分?jǐn)?shù)，計(jì)算清楚，用大寫(xiě)寫(xiě)入小班報(bào)工表，班長(zhǎng)可根據(jù)隊(duì)給分再分到個(gè)人名下。各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：班長(zhǎng)：；組長(zhǎng)：（主司機(jī)、拉架主架、電工組長(zhǎng)）采煤機(jī)司機(jī)、支架工：；放頂煤工：端頭工：；清煤工：；溜子司機(jī)：；電工（載機(jī)）：乳化泵工：；雜工：。一、生產(chǎn)出煤班：核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。綜采隊(duì)工種記分辦法全隊(duì)、全員實(shí)行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動(dòng)，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術(shù)含量高、責(zé)任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。長(zhǎng)必須在井下現(xiàn)場(chǎng) 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。十一、安全管理制度成立由主管隊(duì)長(zhǎng)牽頭，安全副隊(duì)和工業(yè)區(qū)組長(zhǎng)的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊(duì)匯報(bào)工具使用及配件備用情況。負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。所有配件必須掛牌，注清型號(hào)、名稱、用途說(shuō)明。根據(jù)工作面各臺(tái)設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊(duì)獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。九、設(shè)備管理制度成立以主管隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各隊(duì)干為成員的設(shè)備管理小組。生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。必須先開(kāi)破碎機(jī)，后開(kāi)轉(zhuǎn)載機(jī)，否則造成皮帶和破碎機(jī)損壞嚴(yán)肅處理。割煤，頂要割平，煤壁要直。:4梁(“Л”型長(zhǎng)梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。50mm。前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯(cuò)距不超過(guò)兩側(cè)護(hù)板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7176。50mm，偏差≯177?！唉啊毙土?、切頂柱，超前支護(hù)符合規(guī)程要求。工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。機(jī)頭電纜、水管等懸掛整齊、無(wú)掉落。機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好，無(wú)煤堆積、無(wú)浮煤，達(dá)到一切正常。以交接填寫(xiě)內(nèi)容為依據(jù)處理。六、交接班制度全隊(duì)三班實(shí)行正點(diǎn)交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等情況，并填寫(xiě)在交接書(shū)上，最后 驗(yàn)收員檢查后簽字生效。月中一次，月末一次。班前會(huì)結(jié)束后入井。四點(diǎn)班、零點(diǎn)班為生產(chǎn)班。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。五、班次安排全隊(duì)實(shí)行“三八”制作業(yè)組織方式。節(jié)假日曠工罰款加倍。遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)一周，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。曠工15天以上者交勞資科處理。請(qǐng)假兩天以上，由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫(xiě)請(qǐng)假條送值班室備案。四、請(qǐng)銷假制度職工不能上班必須請(qǐng)假。團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助。不打架、不酗酒鬧事。服從隊(duì)統(tǒng)一管理。三、勞動(dòng)紀(jì)律遵守隊(duì)各項(xiàng)管理制度。當(dāng)班全體人員參加。每天上午8：00——8：30召開(kāi)碰頭會(huì)議，參加：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、材料員、辦事員?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。第三篇：綜采隊(duì)管理制度綜采隊(duì)管理制度一、隊(duì)委會(huì)組成由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)組成隊(duì)委會(huì)。,不得有任何理由推托工作,否則按消極怠工處罰,記工不記資,造成設(shè)備事故給予100500元重罰。“三違”,凡出現(xiàn)一次扣“三違”本人20分/次,班長(zhǎng)10分/次(礦處罰外)。,參與班組獎(jiǎng)金分配，生產(chǎn)班電鉗工休息由班長(zhǎng)按排人員抵班。,要求每個(gè)人都對(duì)責(zé)任區(qū)設(shè)備檢修認(rèn)真負(fù)責(zé),檢修時(shí)確是有解決不了的問(wèn)題與及時(shí)向班長(zhǎng)反映,班長(zhǎng)安排協(xié)助處理,班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況給予日分?jǐn)?shù)考核。有事請(qǐng)假,由請(qǐng)假人提前與替班人員協(xié)商同意才能休息。,考核標(biāo)準(zhǔn)為90分/日,根據(jù)其表現(xiàn)考評(píng)80100分之間調(diào)動(dòng),3個(gè)月后寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告,根據(jù)其技術(shù)能力表現(xiàn)才轉(zhuǎn)正,對(duì)表現(xiàn)差技術(shù)跟不上的,給予延期或勸退。,包括責(zé)任分?jǐn)?shù),凡由于檢修不到位,設(shè)備出現(xiàn)2小時(shí)以上影響事故,罰班組50分/次,其中班長(zhǎng)20分,另30分由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)到個(gè)人當(dāng)天考核中,礦對(duì)區(qū)隊(duì)事故分析處罰除外。三電鉗工考核制度,由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)月的產(chǎn)量,業(yè)績(jī)定電鉗工工資,班長(zhǎng)可根據(jù)員工勞動(dòng)表現(xiàn)對(duì)員工每天進(jìn)行日考核。，電鉗工班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況向技術(shù)員匯報(bào)，由技術(shù)員編寫(xiě)具體措施。“違章”，拼設(shè)備等行為。，要全面掌握使用的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能原理，在生產(chǎn)組織上必須保證設(shè)備的正確合理使用。二 電鉗工班長(zhǎng)制度，負(fù)責(zé)本班組的機(jī)電維護(hù)檢修具體工作落實(shí)。，設(shè)備完好，包維護(hù)檢修，文明衛(wèi)生。一設(shè)備包機(jī)制度、維護(hù)保養(yǎng)、檢修及對(duì)損壞部件的更換，必須保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，動(dòng)作靈敏可靠。采煤二隊(duì)設(shè)備檢修管理制度為提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，突現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強(qiáng)我隊(duì)機(jī)電管理工作，做到每臺(tái)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修責(zé)任到人，特制定以下管理制度。確保本班電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由班長(zhǎng)涂小明.、楊興鵬分工，具體做好工作面設(shè)備檢修維護(hù)及兩道風(fēng)水管路，壓風(fēng)自救及絞車道安全設(shè)施等正常維護(hù)保養(yǎng)和檢修，做到分工明細(xì)、責(zé)任層層落實(shí)，對(duì)沒(méi)有檢修好而又不及時(shí)報(bào)的要追究其責(zé)任。，服從班長(zhǎng)日常檢修安排。涂小明14 羅榮貴512 劉 俊1327 李昌林284易正飄4357 朱全5872 謝豐平88102 甘建國(guó)7387 楊興鵬103108 ，具