【正文】 人員應(yīng)及時(shí)整理分析監(jiān)測(cè)資料，掌握監(jiān)測(cè)進(jìn)度，并將監(jiān)測(cè)分析結(jié)果及時(shí)向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。2）測(cè)壓人員應(yīng)分別對(duì)工作面的頂?shù)装逡平?、支架阻力、活柱下縮量及頂板破碎度等進(jìn)行監(jiān)測(cè)并進(jìn)行記錄。4.2）及時(shí)跟機(jī)移架，停機(jī)時(shí)要及時(shí)跟上，端面距符合要求；前梁接頂嚴(yán)實(shí)。（三）煤璧機(jī)道1）煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄?）主、輔運(yùn)順槽自工作面煤壁超前20m范圍內(nèi)，端頭支架前移完成后，應(yīng)及時(shí)打好護(hù)幫板，防止片幫、掉頂。（二）安全出口與端頭支架1）機(jī)尾鉸接梁必須鉸接使用，上下端頭嚴(yán)禁空頂。5）液壓支架初撐力不低于規(guī)定值的80%（不低于24MPa）。3）梁端至頂板冒落高度不大于300mm。、監(jiān)測(cè)要求及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作面支護(hù)1）工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛卟淮笥?00mm/m。（3）順槽的礦壓觀測(cè)順槽利用頂板離層儀觀測(cè)頂板情況，掌握頂板變化情況。工作面每10組支架布置一臺(tái)壓力監(jiān)測(cè)分站，其它支架上安裝壓力表，由區(qū)隊(duì)派專人進(jìn)行監(jiān)測(cè)支柱的的初撐力、工作阻力，并做好記錄。工作面泵站壓力不達(dá)要求，罰500元。工作面片幫寬處，沒有采取措施的，一處罰200元。頂梁（前梁）不接頂，罰50元/架。采煤工作面頂板管理考核辦法：端頭三角區(qū)未按規(guī)程要求管理，罰500元/次。四、考核頂板管理的檢查采用動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結(jié)合的辦法做到技術(shù)措施嚴(yán)密合理，臨時(shí)支護(hù)有效，安全防范到位，確保頂板安全?；夭晒ぷ髅姘惭b、初采、收尾、回收及遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，要制定嚴(yán)密的頂板管理措施，專業(yè)小組要跟班監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況。乳化液配比濃度達(dá)標(biāo)，壓力達(dá)標(biāo)，供液系統(tǒng)及支架無“跑、冒、滴、漏”與自動(dòng)卸載現(xiàn)象，確保支架初撐力達(dá)要求。超前段嚴(yán)禁出現(xiàn)斷梁折柱，單體柱要編號(hào)管理，并有壓力測(cè)定和防倒措施?；夭晒ぷ髅嬉訌?qiáng)兩端頭、三角區(qū)及超前支護(hù)段的頂板管理。加強(qiáng)工作面端頭頂板管理，使端頭的支護(hù)更嚴(yán)密、更可靠。對(duì)影響安全生產(chǎn)，急需修復(fù)的巷道，要盡快制定修巷措施及時(shí)安排修復(fù)。采煤工作面遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造，必須重新修訂作業(yè)規(guī)程，或補(bǔ)充完善措施，及時(shí)改變和加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)。提高支護(hù)設(shè)計(jì)和規(guī)程、措施的嚴(yán)密性和可操作性，科學(xué)地指導(dǎo)生產(chǎn)。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的動(dòng)態(tài)管理要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)整改、嚴(yán)格考核。要正確對(duì)待隨著礦井開采距離的不斷延伸，頂板條件的日趨惡化的現(xiàn)狀，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。二、內(nèi)容及要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)頂板管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施對(duì)頂板管理工作必須給予高度重視，擺正高產(chǎn)與頂板管理的關(guān)系。（三）提升巷道和工作面礦壓監(jiān)測(cè)手段，抓好礦壓監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用。十二、工作面頂板管理制度一、目的 （一）杜絕頂板重大事故和重大未遂事故。對(duì)違章指揮或受不公正待遇時(shí)有表達(dá)權(quán)。八、緊急避險(xiǎn)權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。六、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。四、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對(duì)礦貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。煤礦后勤保障部門、設(shè)備供應(yīng)部門，必須為班組提供現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急材料及設(shè)備，班組長(zhǎng)有權(quán)向相關(guān)單位申領(lǐng)安全防護(hù)裝置及緊急避險(xiǎn)設(shè)備，包括事故發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)救援及自救所需材料及設(shè)備。井下發(fā)生安全事故，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度室、值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。四、報(bào)警電話：調(diào)度室：600、601 十、班組長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮權(quán)若井下發(fā)生安全事故，無論事故大小，班組長(zhǎng)具有應(yīng)急指揮權(quán)。2)%時(shí)，安全檢測(cè)系統(tǒng)必須切斷采掘工作面所有非本質(zhì)安全型電器設(shè)備電源(如安全檢測(cè)系統(tǒng)不能切斷電源，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須手動(dòng)所有機(jī)電設(shè)備電源)，井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須立即停止工作，所有人員立即撤離到采區(qū)主要進(jìn)風(fēng)巷中，并匯報(bào)調(diào)度室。因瓦斯異常涌出造成人員窒息、傷亡時(shí)，要在保證自身安全的前提下搞好自救、互救。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施：有毒有害氣體超限后現(xiàn)場(chǎng)人員的處理程序：正常工作的采掘工作面瓦斯突然涌出造成瓦斯超限的處理措施:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的處理程序：1)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須立即停止工作，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組長(zhǎng)組織撤到全風(fēng)壓進(jìn)風(fēng)巷道新鮮風(fēng)流中，并匯報(bào)調(diào)度室。2)盡可能采取措施減少事故擴(kuò)大、減小人員傷亡。2)帶領(lǐng)全班人員開展自救、互救工作。應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)擔(dān)任，成員由全體班組成員組成。有毒有害氣體超限沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生超限，會(huì)造成人員傷亡。報(bào)警電話：調(diào)度室：600、601煤礦有毒有害氣體超限事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案一、事故特征:有毒有害氣體超限事故主要有瓦斯超限、一氧化碳超限，還有可能引發(fā)瓦斯爆炸。5)在搶救中遇到大塊巖石，不許用爆破法處理，應(yīng)盡量避開。3)在處理中必須由外向里加強(qiáng)支護(hù)，清理出被埋或被截堵人員的通道，必要時(shí)可以向遇難人員處開掘?qū)Ｓ眯∠锏?。處理冒頂事故時(shí)：1）探明冒頂區(qū)范圍和被埋、壓、堵、截的人數(shù)及可能在的位置，分析搶救、處理?xiàng)l件?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施：如果冒頂面積較大，又傷及人員時(shí)：1)現(xiàn)場(chǎng)人員立即在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或安監(jiān)員或班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，打好點(diǎn)柱或支設(shè)木棚，防止冒頂面積擴(kuò)大，并同時(shí)將冒頂情況立即匯報(bào)礦調(diào)度室。三、應(yīng)急處置：事故應(yīng)急處置程序。應(yīng)急自救組織成員職責(zé)：1)在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)：應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)職責(zé)：1)負(fù)責(zé)查看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報(bào)告給調(diào)度室。二、應(yīng)急組織與職責(zé)：應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員組成。支架預(yù)兆：木支柱大量被壓劈、壓裂或折斷，工作面可以連續(xù)聽見木支柱斷裂聲。頂板事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生超限，會(huì)造成人員傷亡。報(bào)警電話：調(diào)度室：600、601頂板事故應(yīng)急處置方案一、事故特征：頂板事故主要有工作面片幫、漏頂、冒頂。注意節(jié)省水、電和氧氣消耗，硐內(nèi)只留一盞燈，其余全部熄滅，并經(jīng)常性、有規(guī)律敲擊管道、鐵具或石塊，發(fā)出呼救信號(hào)。避災(zāi)時(shí)應(yīng)將衣服、礦燈等物掛于明顯位置，以便于救護(hù)人員發(fā)現(xiàn)。5)若因巷道冒頂無法通行，或在自救器有效時(shí)間內(nèi)不能到達(dá)安全地帶時(shí)，可利用避難硐室或在獨(dú)頭巷道、兩風(fēng)門之間等處用風(fēng)筒、木板等構(gòu)筑臨時(shí)避難所，進(jìn)行避災(zāi)。事故地點(diǎn)進(jìn)風(fēng)側(cè)人員，應(yīng)迎著風(fēng)流撤退。在保證自身安全的前提下，未受傷人員應(yīng)積極救助災(zāi)區(qū)受傷人員。2)保持冷靜、盡快判明發(fā)生爆炸的地點(diǎn)、影響范圍、爆炸性質(zhì)、危害程度等情況，并立即匯報(bào)給調(diào)度室?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施：瓦斯、煤塵爆炸事故發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)人員的處理程序：一旦發(fā)生爆炸事故，人會(huì)感到空氣劇烈震動(dòng)，有急速流動(dòng)聲和巨響，此時(shí)：1)要立即背向空氣顫動(dòng)方向，俯臥倒地，面部貼在地面，閉住氣，暫停呼吸，用毛巾捂住口鼻，用衣服蓋住身體，減少身體暴露面積。2)盡可能采取措施減少事故擴(kuò)大、減小人員傷亡。2)帶領(lǐng)全班人員開展自救、互救工作。應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)擔(dān)任，成員由全體班組成員組成。瓦斯、煤塵發(fā)生前的征兆為:感覺到附近空氣有顫動(dòng)的現(xiàn)象發(fā)生，有時(shí)還發(fā)出嘶嘶的空氣流動(dòng)聲，這可能是爆炸前爆源要吸入大量氧氣所致，這就是與其爆炸前的預(yù)兆。事故多發(fā)生在采空區(qū)、采掘工作面、主要運(yùn)輸大巷、回風(fēng)巷中。若災(zāi)害事故發(fā)展迅猛，現(xiàn)場(chǎng)不具備消滅災(zāi)害條件或可能威脅人員的生命安全，要及時(shí)撤退。災(zāi)害事故一旦發(fā)生，處于災(zāi)區(qū)與受波及區(qū)域人員，應(yīng)沉著冷靜，根據(jù)災(zāi)情與現(xiàn)場(chǎng)情況和條件，在保證自身安全前提下，盡快采取積極有效的方法及時(shí)投入現(xiàn)場(chǎng)搶救，將災(zāi)害事故消除在初始階段或控制在最小范圍內(nèi)，以減少災(zāi)害事故造成的危害和損失。若電器火災(zāi)電源無法切斷，只能用絕緣滅火器材滅火。不能用水撲滅帶電的電器設(shè)備火災(zāi)，也不宜撲滅油類火災(zāi)。所使用的搶險(xiǎn)救援器材必須是不燃性材料。報(bào)警電話：調(diào)度室：600、601五、注意事項(xiàng)：當(dāng)發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)時(shí)，聽到警報(bào)或通知，必須迅速撤離。油類著火時(shí)，嚴(yán)禁用水滅火，只能用沙子、二氧化碳干粉滅火器等滅火。3)不致危機(jī)人員安全。滅火時(shí)必須注意的事項(xiàng)：1)不使瓦斯積聚，煤塵飛揚(yáng)，以免造成爆炸事故。3）全礦井反風(fēng)時(shí)，撤人路線按照如上相反方向執(zhí)行。通過火煙區(qū)時(shí)，必須佩戴自救器，通過時(shí)不要飛跑和急速呼吸，應(yīng)穩(wěn)步走出危險(xiǎn)區(qū)。撤離期間注意事項(xiàng)：1）事故地點(diǎn)進(jìn)風(fēng)側(cè)人員，應(yīng)迎著風(fēng)流撤退。若現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)無法立即撲滅或火勢(shì)無法控制時(shí)，要在保證自身安全情況下，盡可能查清火災(zāi)性質(zhì)、地點(diǎn)、范圍、著火原因、危害程度、威脅區(qū)域等情況，并立即匯報(bào)礦調(diào)度室。三、應(yīng)急處置：事故應(yīng)急處置程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即撤退并向調(diào)度室匯報(bào)。應(yīng)急自救組織成員職責(zé)：1）在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)：應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)職責(zé)：1）負(fù)責(zé)查看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報(bào)告給調(diào)度室。二、應(yīng)急組織與職責(zé)：自救組織形式及人員構(gòu)成情況：應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員組成。4）人體有不舒適感，如頭痛、悶熱、四肢無力等。2）巷道出現(xiàn)煤炭火災(zāi)氣味。2）火災(zāi)事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生火災(zāi)還有可能引起一氧化碳中毒、窒息或引發(fā)煤塵瓦斯爆炸，造成很大損失和人員傷亡。報(bào)警電話：調(diào)度室：600、601火災(zāi)事故應(yīng)急處置方案一、事故特征：礦井分為內(nèi)因火災(zāi)和外因火災(zāi)，內(nèi)因火災(zāi)主要是煤層自燃，外因火災(zāi)主要是設(shè)備著火。4）若水勢(shì)過大，退路被阻時(shí)，尋找安全位置時(shí)，盡量選擇離大巷或井筒較近的高處暫避，同時(shí)發(fā)出呼救信號(hào)。2）切斷與搶險(xiǎn)無關(guān)的電源，保證礦井排水供電。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施。2）盡可能采取措施減少事故擴(kuò)大、減小人員傷亡。2）帶領(lǐng)全班人員開展自救、互救工作。應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)擔(dān)任，成員有全體班組成員組成。井下水害事故預(yù)兆：煤層發(fā)潮發(fā)暗；巷道壁掛汗、掛紅；煤層變涼；工作面溫度降低，有霧氣；頂板來壓，淋水加大；有水聲；工作面有害氣體增加；打鉆孔時(shí)鉆孔底松軟或有水。事故多發(fā)生在采煤工作面、掘進(jìn)迎頭中。三、報(bào)警電話：隊(duì)部:753調(diào)度室：600、601 四：事故報(bào)告的內(nèi)容：報(bào)告事故時(shí)必須說明事故的地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、受威脅的人員數(shù)、可能影響的范圍是否擴(kuò)大等。（3）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。（2）內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，每周組織一次貫徹學(xué)習(xí)。八、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、方式及內(nèi)容班前學(xué)習(xí)安全知識(shí)（1）由隊(duì)長(zhǎng)組織，班長(zhǎng)做好記錄（2）內(nèi)容：貫徹上級(jí)會(huì)議精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)違章及事故安全的分析結(jié)果，安排安全工作重點(diǎn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)的要點(diǎn)主要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。開展班組和各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，具體工作由班組長(zhǎng)或驗(yàn)收員承擔(dān)。七、交接班雙方確認(rèn)交接內(nèi)容后，完成交接班。五、如果遇到需配合接班人處理問題時(shí)，應(yīng)同接班人一起處理完后再下班。三、交班人應(yīng)把工作任務(wù)完成，不得把職責(zé)范圍內(nèi)事宜遺留給下一班，有此情況，接班人可拒絕接班。六、班組交接班制度一、接班人，要精神飽滿，穿著整齊，提前15分鐘到崗。協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本班的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。五、班組長(zhǎng)跟班工作制度班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。當(dāng)發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織人員撤退；班組發(fā)生事故后，在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，并按規(guī)定向調(diào)度室報(bào)告。隱患不排除和準(zhǔn)備工作未就緒不得組織生產(chǎn)。認(rèn)真開展班組隱患排查工作，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮生產(chǎn)，進(jìn)班后首先檢查工作面的安全情況，做到自檢、自查、自改。配合隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)人員調(diào)配工作，保障區(qū)隊(duì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。四、綜采隊(duì)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理等工作，對(duì)本班組安全工作負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)要全面、準(zhǔn)確地了解當(dāng)天的工作情況，特別要把發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象或造成的事故作為掌握的重點(diǎn)，在詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，形成要點(diǎn)，使班后會(huì)的總結(jié)評(píng)比具有很強(qiáng)的說服力。班后會(huì)鮮明特點(diǎn)是，能夠