【正文】 布置的臨時(shí)性任務(wù)。 （2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。 ①交代當(dāng)天的工作任務(wù)，做出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人；班后會(huì)需注意的是：①簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)處理；對(duì)上級(jí)部門查出的涉及本班組的安全生產(chǎn)隱患或問題按要求落實(shí)整改。以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。（3）班前會(huì)每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并隨機(jī)抽考。三、應(yīng)急處置：事故應(yīng)急處置程序：現(xiàn)場發(fā)生水災(zāi)事故后，現(xiàn)場人員必須立即撤退并向調(diào)度室匯報(bào)。應(yīng)急自救組織組長由班組長擔(dān)任，成員由全體班組成員組成。2)不致造成風(fēng)流逆轉(zhuǎn)。煤礦瓦斯、煤塵爆炸事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案一、事故特征：瓦斯事故主要有瓦斯窒息、瓦斯爆炸、瓦斯、煤塵爆炸。4)在爆炸地點(diǎn)附近人員應(yīng)在老工人、班組長和瓦檢員的帶領(lǐng)下，有組織地撤退。應(yīng)急自救組織組長由班組長擔(dān)任，成員由全體班組成員組成。事故多發(fā)生在采空區(qū)、采掘工作面、盲巷中。井下發(fā)生安全事故，班組長要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工緊急避險(xiǎn)逃生。（二）采煤工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)各種新購、修復(fù)和加工改造的支護(hù)材料的管理，完善管理制度和檢測手段，加大入井支護(hù)用品的檢查驗(yàn)收力度，不符合要求的不許下井使用。端頭未按要求管理，罰300元/次。6）支架及支柱要排成直線，垂直于頂、底板，迎山有力。 一、 人員變化 （一） 新工人入礦 新工人入礦，由綜合部組織經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，并與單位簽定勞動(dòng)用工合同。 四、 環(huán)境變化 （一） 施工地點(diǎn)變化 施工地點(diǎn)發(fā)生變化，施工單位結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際編制有針對(duì)性的作業(yè)規(guī)程和措施，經(jīng)會(huì)審后組織職工學(xué)習(xí)，并考試。（9）運(yùn)輸巷各種語音裝置和控制裝置檢修是否靈敏可靠等情況的排查。十六、乳化液泵站管理制度一、泵站應(yīng)配備乳化液濃度測定儀，及時(shí)測量乳化液濃度，確保乳化液濃度在3～5%以上，同時(shí)堅(jiān)持使用乳化液自動(dòng)配比裝置。九、乳化液泵要保證一個(gè)月清洗三次。本隊(duì)使用的支護(hù)材料負(fù)直接管理責(zé)任，每班要設(shè)專職檢查工，專職檢查工由班組直接管理。工作面使用的支柱要根根保持完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不完好支柱要及時(shí)替換并維修。必須嚴(yán)把進(jìn)貨、驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料用于采掘工作面。2工作面?zhèn)溆弥ёo(hù)材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。采煤機(jī)開機(jī)不開水、停機(jī)不停水扣司機(jī)當(dāng)班全部績效。移溜不到位或不正，每有一節(jié)扣移溜工1分/節(jié)。非司機(jī)人員發(fā)現(xiàn)單股斷鏈獎(jiǎng)勵(lì)5分，發(fā)現(xiàn)斷雙鏈獎(jiǎng)勵(lì)10分。更換的配件必須當(dāng)班運(yùn)出并碼放整齊，架間不準(zhǔn)亂放舊件或雜物，否則扣當(dāng)班責(zé)任者2分。電氣檢修工負(fù)責(zé)纜線吊掛整齊，有一處不合格扣除2分/處，累加計(jì)算。各班收工后，組織班組長做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄及機(jī)電記錄，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備狀況、隱患情況等向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)。在其它部門衛(wèi)生區(qū)內(nèi)丟放雜物、翻煤（矸）或造成積水的，按日常雙倍數(shù)額進(jìn)行罰款。七、獎(jiǎng)懲 各班組要高度重視隱患整改工作，力求把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 地面交通事故及其他事故（與工作有關(guān)）的匯報(bào)時(shí)間執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，超出時(shí)間固定的上、下班途中行徑路線不符的，相關(guān)手續(xù)不全以及不符合國家規(guī)定的一律不予辦理工傷審批。對(duì)一時(shí)不能整改徹底或整改期限長的，要采取強(qiáng)有力和切實(shí)可行的安全監(jiān)控及防范措施，制定相應(yīng)的重特大險(xiǎn)情和安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，嚴(yán)格24小時(shí)晝夜值班制和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，確保萬無一失。對(duì)違反以上程序，不經(jīng)交接，擅自離開其它部門衛(wèi)生區(qū)的，罰款200元／次，并視該段巷道仍為其衛(wèi)生區(qū)，存在的問題，按規(guī)定加倍處罰。十八、副隊(duì)長跟班制度跟班副隊(duì)長必須堅(jiān)守工作崗位，如有事必須提前進(jìn)行調(diào)整，保證值班不空崗。 交班后分管范圍內(nèi)支架出現(xiàn)斷管、漏液、串液現(xiàn)象，扣分管責(zé)任人2分/架，累加計(jì)算。（八）、乳化液泵站：乳化液配比不合格扣除當(dāng)班責(zé)任者5分。皮帶頭兩側(cè)浮煤未清理干凈，扣除分管責(zé)任者110分。支架出現(xiàn)擠、咬或搭架，當(dāng)班未及時(shí)處理而影響下班生產(chǎn)，支架工當(dāng)班無績效工資。采煤機(jī)司機(jī)因操作不當(dāng)（牽引速度控制不當(dāng)、過地質(zhì)構(gòu)造強(qiáng)行割煤、電纜夾損壞等）而造成事故影響正常生產(chǎn)，扣除當(dāng)日績效分，扣跟班隊(duì)長100元，扣班組長各100元，造成損壞的另行處罰。1支護(hù)材料搬家轉(zhuǎn)移時(shí)，做到輕拿輕放，落實(shí)管理責(zé)任和驗(yàn)收交接手續(xù)，認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量。更新的單體支柱必須按單體液壓支柱出廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織驗(yàn)收。十七、工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度為加強(qiáng)回采工作面支護(hù)材料管理，保證安全生產(chǎn)，特制定如下支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度：乳化液泵運(yùn)行特殊規(guī)定七、乳化液泵應(yīng)保持良好，交替運(yùn)轉(zhuǎn)，單臺(tái)連續(xù)工作不得超過8小時(shí)。各種配件必須以舊換新。 三、 “三工”變化 （一） 工藝變化 現(xiàn)場施工工藝發(fā)生改變，施工單位及時(shí)制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)和考試，并指導(dǎo)操作。3）監(jiān)測人員應(yīng)配備必要的工具及儀表，并負(fù)責(zé)對(duì)儀表及監(jiān)測工具的維護(hù)保養(yǎng)，保證儀器、儀表的靈敏可靠。2）工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階下沉，接頂不實(shí)。（四）強(qiáng)化職工現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，提高職工自覺管理頂板的能力。作業(yè)規(guī)程要編寫嚴(yán)密，進(jìn)一步完善規(guī)程中的有關(guān)內(nèi)容，做到規(guī)程嚴(yán)密得當(dāng)。九、反映舉報(bào)權(quán)和表達(dá)權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有表達(dá)權(quán)和檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。撤離期間要盡可能通知沿途受災(zāi)害影響區(qū)域人員一同撤離到安全地點(diǎn)。4)在搶救處理中必須由專人檢查與監(jiān)視頂板情況，防止發(fā)生二次冒頂。頂板事故預(yù)兆：頂板連續(xù)發(fā)生斷裂聲；頂板下沉量增加；煤幫預(yù)兆：煤質(zhì)變得松軟，片幫煤增多；電鉆打眼時(shí)感到鉆進(jìn)省力。附近有躲避硐時(shí)，可立即進(jìn)入躲避硐內(nèi)以降低爆炸沖擊波對(duì)人體的直接沖擊。積極組織人力、物力控制火源，進(jìn)行直接滅火。2）盡量保持事故前的通風(fēng)方式和風(fēng)流方向。3）自巷道流出的水和空氣溫度升高。b）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)：應(yīng)急自救組織組長職責(zé)：1）負(fù)責(zé)查看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報(bào)告給調(diào)度室。班組和各崗位安全績效考核不合格的，按驗(yàn)收考核規(guī)定扣除相應(yīng)績效工資。負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)日常教育工作，組織召開班組進(jìn)班安全會(huì)，抓好本班組勞動(dòng)組織管理工作，合理協(xié)調(diào)班組內(nèi)各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成安全、生產(chǎn)任務(wù)。要使之符合實(shí)際，具有針對(duì)性和預(yù)見性，就需要班組長在會(huì)前動(dòng)一番腦筋。（2）明確班前會(huì)的內(nèi)容。一、班前會(huì)和班后會(huì)每個(gè)班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即班組長在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，即把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。（6）在非常時(shí)期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。 （8）積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé) （6）積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。 （5）有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。若重大事情要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。各１人。二、班組民主管理小組基本任務(wù)組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。 （4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。 (3)是班組成員在生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)刻刻會(huì)遇到安全問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動(dòng)腦筋，采取措施加以解決；班組長要對(duì)這些內(nèi)容逐項(xiàng)地交代清楚；對(duì)班組成員提出的疑問，要耐心地加以解釋，使班組成員明白應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。 （4）跟蹤驗(yàn)證。班后會(huì)與班前會(huì)所采取的方式和要解決的重點(diǎn)問題是不同的。班后會(huì)鮮明特點(diǎn)是，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，針對(duì)性強(qiáng)，見效快。五、班組長跟班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。五、如果遇到需配合接班人處理問題時(shí)，應(yīng)同接班人一起處理完后再下班。三、報(bào)警電話：隊(duì)部:753調(diào)度室：600、601 四：事故報(bào)告的內(nèi)容：報(bào)告事故時(shí)必須說明事故的地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、受威脅的人員數(shù)、可能影響的范圍是否擴(kuò)大等。4）若水勢過大，退路被阻時(shí)，尋找安全位置時(shí)，盡量選擇離大巷或井筒較近的高處暫避，同時(shí)發(fā)出呼救信號(hào)。三、應(yīng)急處置：事故應(yīng)急處置程序：現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)后，現(xiàn)場人員必須立即撤退并向調(diào)度室匯報(bào)。報(bào)警電話：調(diào)度室：600、601五、注意事項(xiàng)：當(dāng)發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)時(shí)，聽到警報(bào)或通知，必須迅速撤離。應(yīng)急自救組織組長由班組長擔(dān)任，成員由全體班組成員組成。避災(zāi)時(shí)應(yīng)將衣服、礦燈等物掛于明顯位置，以便于救護(hù)人員發(fā)現(xiàn)。三、應(yīng)急處置：事故應(yīng)急處置程序。2)帶領(lǐng)全班人員開展自救、互救工作。二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對(duì)礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。要正確對(duì)待隨著礦井開采距離的不斷延伸，頂板條件的日趨惡化的現(xiàn)狀，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理。超前段嚴(yán)禁出現(xiàn)斷梁折柱，單體柱要編號(hào)管理，并有壓力測定和防倒措施。工作面泵站壓力不達(dá)要求，罰500元。（三）煤璧機(jī)道1）煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄? 返崗人員的第一個(gè)班，單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長，必須向其重點(diǎn)交待本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 （三） 應(yīng)急性工作 現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由礦調(diào)度、生產(chǎn)、安全部門現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)安排工作，班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。 包機(jī)人必須對(duì)所包設(shè)備負(fù)責(zé)，有問題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)，否則發(fā)現(xiàn)包機(jī)人對(duì)包機(jī)設(shè)備有問題不處理或不匯報(bào)的給予處罰。⑦供液管路破裂，開膠,大量泄液。十七、每班開機(jī)前檢查各部位機(jī)件有無損壞，各緊固件有無松動(dòng)，連接管道有無滲漏，吸排液管有無折疊，對(duì)不符合要求開啟者，每次處罰50元。1所有備用材料配件存放均不影響運(yùn)輸和通風(fēng)，不得混放，取用材料時(shí)按層搬取，不得亂拿亂扔。2備用支柱后，不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。2對(duì)單體支柱建立正常的投入良性循環(huán)機(jī)制。因地質(zhì)原因造成的超高過低視情況可不予處罰。一次性放不凈時(shí)，另安排一個(gè)人采取二次補(bǔ)放法放煤。進(jìn)出設(shè)備料車不得乘人，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。與下班司機(jī)未在工作地點(diǎn)交接班，給予轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)5分/次的處罰。割煤過程中未控制好牽引速度，將扭矩軸、剪切軸損壞，罰責(zé)任人1000元。工作期間如有急事必須向跟班隊(duì)長及班組長同時(shí)請(qǐng)假，不打招呼無故早走按曠工處理，并扣前2天績效工資。需變更衛(wèi)生區(qū)時(shí)，由班組長負(fù)責(zé)，交、接雙方共同驗(yàn)收。隱患分級(jí)：III級(jí)：一般隱患系指危險(xiǎn)性較低，事故影響或損失較小的隱患；II級(jí)：重大隱患系指危險(xiǎn)性較大，事故影響或損失較大的隱患；I級(jí)：特別重大隱患系指危險(xiǎn)大，事故影響或損失大的隱患。 調(diào)度室值班電話：600、601。 二級(jí)以上非傷亡事故或重大未遂事故、重傷、涉險(xiǎn)事故、傷亡等重大事故報(bào)告后，要立即報(bào)告礦調(diào)度室，集然后逐級(jí)上報(bào)。三、隱患建檔 所有隱患必須記錄在隱患排查治理臺(tái)帳并實(shí)施的閉合管理，重特大事故隱患應(yīng)“一事一檔”。每班出井后必須到隊(duì)值班室填寫各種記錄，缺一次罰班組長各2分，不認(rèn)真填寫罰班組長各1分。支架工因不負(fù)責(zé)任造成支架側(cè)護(hù)板變形或損壞啞鈴銷，責(zé)任者處罰500元。出現(xiàn)斷雙底鏈按礦處罰結(jié)果進(jìn)行罰款分配，事故責(zé)任人隊(duì)內(nèi)加重處罰。出井設(shè)備出井后必須及時(shí)交回，否則責(zé)任人扣除5分。因人為原因升架不到位，支架初撐力達(dá)不到要求，扣除支架工1分/架（頂煤破碎客觀原因除外）。如出現(xiàn)頂?shù)装宀黄綍r(shí)（雖然采高不超規(guī)定），每架扣1分，累加計(jì)算。1長期沒有使用的備用支柱，使用前應(yīng)先排出空氣。十八、泵運(yùn)轉(zhuǎn)后，須觀察泵有無異常噪音、抖動(dòng)、管路滲油，若發(fā)現(xiàn)泵有異?，F(xiàn)象，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，每次處罰責(zé)任人150元。 包機(jī)人每班對(duì)所包設(shè)備不少于三次巡查，有異常情況及時(shí)處理，并做好記錄，否則每缺一次對(duì)包機(jī)人罰款10元。（6）采煤機(jī)前后滾筒上的截齒更換；各種軸承是否打油；密封是否完好，是否有漏油情況；變頻器檢修排查；電機(jī)發(fā)熱、絕緣是否排查測試；控制箱的各種控制按鈕是否靈敏可靠；電纜卡是否完好等情況的排查。十五、 工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)綜采工作面的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，降低在生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生而影響正常生產(chǎn)的機(jī)率，減少機(jī)電設(shè)備事故影響時(shí)間，規(guī)范綜采機(jī)電設(shè)備管理，確保生產(chǎn)工作面正常安全回采，達(dá)到高產(chǎn)、高效，特制定如下機(jī)電檢修制度：1．檢修班每天對(duì)工作面的機(jī)電設(shè)備拉網(wǎng)式檢修、排查一遍。 （二） 重要節(jié)假日的安全控制 重要節(jié)假日（長假），礦必須制定確保礦井安全生產(chǎn)的方案和措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。2）及時(shí)跟機(jī)移架，停機(jī)時(shí)要及時(shí)跟上，端面距符合要求；前梁接頂嚴(yán)實(shí)。工作面每10組支架布置一臺(tái)壓力監(jiān)測分站，其它支架上安裝壓力表，由區(qū)隊(duì)派專人進(jìn)行監(jiān)測支柱的的初撐力、工作阻力，并做好記錄。乳化液配比濃度達(dá)標(biāo)，壓力達(dá)標(biāo)，供液系統(tǒng)及支架無“跑、冒、滴、漏”與自動(dòng)卸載現(xiàn)象，確保支架初撐力達(dá)要求。要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)整改、嚴(yán)格考核。四、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患