【正文】 導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，搞好修舊利廢。五、積極參與“黨員隱患排查整治崗”活動(dòng)，按照規(guī)程要求完成黨支部和班組交給的隱患整治工作。（未開展“節(jié)能降耗、五小競(jìng)賽、修舊利廢”等競(jìng)賽活動(dòng)，不得分；節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度或考核辦法、考核指標(biāo)不完善扣2分）3學(xué)習(xí)創(chuàng)新10分班組學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、形式多樣、有步驟、有記錄。（發(fā)現(xiàn)一次未執(zhí)行有關(guān)規(guī)定扣1分，無記錄按未執(zhí)行扣分）10及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有記錄。三、開展黨員和聯(lián)保職工排查安全隱患活動(dòng)。要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。在公共場(chǎng)合要注意自己的形象，不得有有損區(qū)隊(duì)、本礦形象的言行舉止。特制定本班組準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施辦法。 十一、愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方可離崗；凡半路交接班，本崗位存在問題，后果自負(fù)，如果影響生產(chǎn)，交接雙方都要受到處罰。 一、安全培訓(xùn)由礦質(zhì)標(biāo)辦主辦。3. 當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告礦調(diào)度室，班組必須參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴(kuò)大災(zāi)害。⒊對(duì)安全隱患的整改按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。 班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井，最后一個(gè)升井。 第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì) 50元元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng) 100元；評(píng)為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì) 150元。 四、群監(jiān)青崗員： 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任； 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開好安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。 三、負(fù)責(zé)組織班組各種競(jìng)賽活動(dòng)的開展和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)道班組先進(jìn)事跡與先進(jìn)人物。 二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！皟砷L(zhǎng)、六大員”可以連任。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“兩長(zhǎng)、六大員”，即：班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)，政治宣傳員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、民主管理員、群監(jiān)青崗員、經(jīng)濟(jì)核算（材料）員、生活福利員。 六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。 第12條 工會(huì)小組長(zhǎng)的主要職責(zé) 一、配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組各項(xiàng)工作。 三、民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組員工意見，不定期向工會(huì)小組和員工代表反映。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤、獎(jiǎng)金分配）；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。 （5）班前會(huì)結(jié)束。⒈ 按照“企業(yè)負(fù)責(zé)，國(guó)家監(jiān)督”的原則，組織多種形式的事故隱患排查制度。八、每周開安全例會(huì)時(shí)班組要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情情況。2.⒊ 對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰，采取榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰。 三、在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的員工優(yōu)先推薦參加上級(jí)組織的崗位練兵和技能競(jìng)賽。 八、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖、不等、不打折扣。有特殊情況不能按時(shí)參加會(huì)議者，必須事先向主持人請(qǐng)假，無故不參加班前會(huì)者不得安排工作（扣其當(dāng)天獎(jiǎng)金）。目標(biāo)要求：、能反映生產(chǎn)材料消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。當(dāng)班管理人員、師傅不得對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行特殊管理，工作量要安排到位，工作完不成或出現(xiàn)違紀(jì)行為的，一律考核管理人員和師傅。（每發(fā)生一次輕傷以上人身事故扣5分，發(fā)生4次以上該項(xiàng)不得分）20安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到井工一礦要求。（無班務(wù)公開制度，不得分；未設(shè)立立班務(wù)公開欄，不得分；未對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行公開，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分）4 出勤未達(dá)到規(guī)定要求以上，每少一天扣1分；班中出現(xiàn)脫崗、睡崗發(fā)生一次扣1分；班中出現(xiàn)污言穢語、打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次扣2分6環(huán)境友好10分班組環(huán)境整潔，員工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)要求，設(shè)備完整、清潔。18. 手指口述管理考核制度，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工每班班前會(huì)后要大聲進(jìn)行安全承諾。每個(gè)班組材料員兼任職核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精細(xì)管理，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)材料費(fèi)用進(jìn)行考核。各班組長(zhǎng)要教育引導(dǎo)本班組成員積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)或整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。（四）井口入井前井口軍事化管理、稍息，立正，報(bào)數(shù)：……（1）班長(zhǎng)組織人員進(jìn)行提示，提示內(nèi)容：檢查礦帽、工作服、毛巾、防塵口罩是否齊全？齊全，確認(rèn)！（2）礦燈、自救器、定位卡佩戴齊全了嗎？齊全，確認(rèn)?。?）當(dāng)班能做到零事故嗎？能！好 ， 準(zhǔn)備下井現(xiàn)場(chǎng)手指口述操作（1）、每人攜帶安全危險(xiǎn)源識(shí)別和手指口述內(nèi)容小冊(cè)子，便于及時(shí)了解掌握。二、主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩戴合格的安全帽、自救器、定位卡，佩帶工作證，服裝整潔，注意個(gè)人形象，不得違反安全紅線。、技能競(jìng)賽制度礦要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽小組。⒋ 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出解決辦法，對(duì)于各類不安全隱患的整改應(yīng)做到：人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時(shí)未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。二、各崗位的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 ⒈ 為貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。 四、班前會(huì)的主要內(nèi)容是安排工作及相關(guān)事宜。第六章 臺(tái)帳和園地第15條 ：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。 2. 現(xiàn)場(chǎng)安全員必須忠于職守，查“三違”、查質(zhì)量、查規(guī)程及安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向匯報(bào)班組長(zhǎng)匯報(bào)，并做好安全記錄。 二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度地調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第四章 責(zé)任與權(quán)力 第9條 班組責(zé)任 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。班組建設(shè)管理制度匯編 （試行）平朔井工一礦二〇一一年五月目 錄一、班組建設(shè)管理制度總則…………………………………1 二、班前會(huì)及班后會(huì)制度