【正文】 2)反棚工分：1架支付100分；2架支付300分。（4）職工因病請假，在礦醫(yī)院開具的病假條，必須在當日內(nèi)交采區(qū)，過期作廢；生病休假的必須當天向采區(qū)、隊組匯報。，巷道的支護要符合規(guī)程措施規(guī)定，巷道內(nèi)無空幫空頂現(xiàn)象，失修巷道能及時處理。九、交接班制度班前會開完后，跟班隊長帶領(lǐng)本班人員及時換衣按時入井，八點班8:50，四點班4:50，零點班12:50。著重抓安全工作。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。按《班組升級賽驗收細則》考核。四、建立健全以安全責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。⑶正科長4000元，副科長3500元。二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。二、按照內(nèi)部績效責任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。三、質(zhì)量管理。第五章班組升級第十八條組織開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達標來保證班組升級。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。因此我礦為了進一步確立安全發(fā)展理念采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓終端、夯基礎(chǔ)抓基層”的工作方法，通過細化加強班組建設(shè)，努力實現(xiàn)班組科學化、規(guī)范化和精細化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦和推進礦企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。負責檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報表。配備符合國家標準的防護用品，教育班組內(nèi)成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準入井。交接班應(yīng)做到：（1）將本崗們生產(chǎn)及安全情況交代清楚。十一、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（一）日常維護保養(yǎng)操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進行檢查，班中隨時注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標油位、儀表壓力、指示信號保險裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關(guān)人員處理。負責配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類事故教訓(xùn)，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。十五、班組長培訓(xùn)、考核為了全面提高井下班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現(xiàn)場的指揮能力，職工培訓(xùn)中心及相關(guān)歸口職能部門每月要采用發(fā)放復(fù)習資料、以代訓(xùn)等形式進行班組長業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并進行班組長安全業(yè)務(wù)知識考試；另外每年由職工培訓(xùn)中心牽頭，安檢站和井下隊組配合，組織井下班組長參加上級部門或集團公司對區(qū)隊、班組長的培訓(xùn)。每次的作業(yè)規(guī)程及措施學習要保正全員參加并認真執(zhí)行簽到制度及做好學習記錄。交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。接班人員必須提前15分鐘到崗，認真檢查本崗的工藝狀況及交接記錄等，接班人未到不得離開崗位下班。班組長對勞動保護工作應(yīng)全面負責，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，教育勞動者做好自身的勞動保護工作。制度內(nèi)容具體包括：五、崗位責任制組織完成隊里下達到組里的生產(chǎn)計劃及各項工作任務(wù)。第五篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度重慶新益為企業(yè)管理顧問班組建設(shè)管理制度班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，搞好班組科學管理，增強煤礦活力，建設(shè)一支有紀律、有力量的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動我礦快速發(fā)展，有著十分重要的意義。四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調(diào)動職工的積極性。第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績效責任制考核、成本核算、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學習等管理臺帳。根據(jù)上級下達的任務(wù)，提出奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。第六條班組長的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經(jīng)過民主投票選出后報經(jīng)分廠車間同意確定為班組長。第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點。第四條 煤礦企業(yè)的風險抵押金是煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)工作上的風險抵押，任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。二、精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)生活福利記錄。第13條 班組五大員主要職責一、政治宣傳員：，經(jīng)常組織職工學習安全知識。七、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。第四章 責任與權(quán)力第9條 班組責任一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。第三篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度第一章總則第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負責班組建設(shè)的日?？己斯ぷ鳌＿x評時必須遵循公開、公平、公正的原則，首先綜上述素質(zhì)提出候選人，通過職工投票選舉上崗，拉攏選票者一經(jīng)查實后不得錄用。八、工程質(zhì)量管理制度，堅持“安全第一，質(zhì)量第二，產(chǎn)量第三”的工作方針。請假制度：（1）大隊長請假必須經(jīng)區(qū)長和書記及主管區(qū)長同意，方可休班。五、工分管理制度工分評定嚴格遵循“公平、公開、公正”的原則。施工前，班隊長要對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患預(yù)排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。班前會上，職工必須聚精會神的聽，認真的記，多了解當班安全生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項及與生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的規(guī)定和要求。多人協(xié)同作業(yè)時，如其中一人出現(xiàn)工傷，其他人員扣除個人工分500分每次。5)拉底工分，—，—，1米以上的支付200分/米，當班在工分小票上寫清楚，謊報深度的扣工分50%。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔。，一次扣200分，采區(qū)罰款自負。職工要積極發(fā)揚團隊精神互助互援，干的快的完成自己任務(wù)后主動幫助干的慢的職工，決不允許干完誰就走的行為。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學習、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。五大員可以連任。第10條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。抵押金標準隊級領(lǐng)導(dǎo)按局定標準，安?？普?、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機關(guān)其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機長1000元。第三章 支出管理第九條 煤礦企業(yè)安全風險抵押金設(shè)立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權(quán)和利息收益權(quán)任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。第二十一條“崗位達標、班組升級”每年進行一次。第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。區(qū)隊、班組的設(shè)置和區(qū)隊、班組長的配備情況必須到區(qū)隊、班組建設(shè)辦公室審核登記備案。副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時代理組長履行組長職責。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位責任區(qū)的衛(wèi)生達標，設(shè)備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機器設(shè)備作詳細檢查，看是否與交班情況一致，對機器設(shè)備還應(yīng)進行試運行和制動檢查，向交班人員了解安全情況。搞好清潔衛(wèi)生工作。停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止作業(yè)，必要時從危險現(xiàn)場撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進行處理。維護員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。定期維護保養(yǎng)完后，有專人驗