【正文】 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，針對(duì)性強(qiáng)，見效快。（2）明確班后會(huì)的內(nèi)容。班后會(huì)則是以講評(píng)的方式，對(duì)已經(jīng)完成生產(chǎn)過程中的安全工作情況進(jìn)行總結(jié)、檢查，并提出整改意見。班后會(huì)與班前會(huì)所采取的方式和要解決的重點(diǎn)問題是不同的。班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長(zhǎng)主持召開的班組會(huì)。（二）班后會(huì)符合實(shí)際的，要堅(jiān)持下去；不符合實(shí)際的，要適時(shí)糾正；沒有考慮到的，要重新考慮進(jìn)去。 （4）跟蹤驗(yàn)證。需使用的安全工器具等心中有數(shù)，對(duì)承擔(dān)工作任務(wù)的班組成員的技術(shù)能力、責(zé)任心有足夠的了解。為此，班組長(zhǎng)每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長(zhǎng)的交班情況，了解設(shè)備運(yùn)行狀況（有無(wú)異?，F(xiàn)象和缺陷存在、是否進(jìn)行過檢修等），并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。班前會(huì)是一種分析預(yù)測(cè)活動(dòng)。班組長(zhǎng)要對(duì)這些內(nèi)容逐項(xiàng)地交代清楚；對(duì)班組成員提出的疑問，要耐心地加以解釋，使班組成員明白應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。 ④做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，告知可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施； ②告知作業(yè)環(huán)境的情況；一般應(yīng)包括：它既區(qū)別于事故分析會(huì)，也不同于安全活動(dòng)日。班組長(zhǎng)在向班組成員布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時(shí)布置安全工作。班前會(huì)是班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，結(jié)合本班組的人員（人數(shù)、各人的安全操作水平、安全思想穩(wěn)定性人物力（原材料、作業(yè)機(jī)具、安全用具）和現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境等，在工作開始前召開的班組會(huì)。（一）班前會(huì)認(rèn)真開好班前會(huì)和班后會(huì)，將安全工作列為班前會(huì)、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全。 認(rèn)識(shí)到班組在安全管理方面的這些特點(diǎn)，就可以采取適宜的工作方法、靈活的活動(dòng)形式、有效的管理手段，促使班組的每一名成員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不因違章操作而發(fā)生傷害事故。(4)是班組開展安全活動(dòng)，容易召集、時(shí)間短、次數(shù)多、切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)，有利于迅速解決問題。(3)是班組成員在生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)刻刻會(huì)遇到安全問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動(dòng)腦筋，采取措施加以解決；(2)是生產(chǎn)比較單一、工藝比較接近，職工在技術(shù)、操作以及安全生產(chǎn)方面有較多的共同語(yǔ)言；(1)是班組單位小、人員少，不容易形成安全管理死角；班組的地位和作用決定了它在安全生產(chǎn)方面具有以下特點(diǎn)： （7）努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。 （5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。 （3）認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。生活管理員職責(zé) （4）按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。 （3）協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類事故分析會(huì)。 （2）負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對(duì)班組貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。 （1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。 （7）努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。 （6）保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。 （5）愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。 （4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。 （3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。 （2）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。工具設(shè)備管理員職責(zé)經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé) （1）在班組正、副班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。（7）密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。（5）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。（3）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動(dòng)與班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)協(xié)商。（2）每月向隊(duì)分會(huì)匯報(bào)一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。監(jiān)督班組長(zhǎng)行使權(quán)。民主管理會(huì)的決定和班組長(zhǎng)的意見有分歧時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真考慮班級(jí)與管理會(huì)意見，暫不能統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)先按班組長(zhǎng)意見執(zhí)行，然后由班組長(zhǎng)和民主管理小組長(zhǎng)分別向本隊(duì)和礦民主管理會(huì)報(bào)告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。若有缺員，及時(shí)補(bǔ)選。三、班組民主管理制度班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。1討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。不定期舉辦各種專題討論會(huì)。審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見。二、班組民主管理小組基本任務(wù)組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。（5）班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。（4）班組民主管理員實(shí)行直接選舉。（2）班組民主管理小組設(shè)小組長(zhǎng)和民管員，小組長(zhǎng)由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。2．全隊(duì)?wèi)?yīng)配備職工75人，實(shí)際在冊(cè)人員75人。一、班組基本配置序號(hào)工 種生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班檢修班合計(jì)1采煤機(jī)司機(jī)/檢修22262皮帶機(jī)司機(jī)22373刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)/檢修修22374端頭維護(hù)工22265泵站工/檢修11136支架工/檢修22267電鉗工11468其它11359放煤工222610普工112411合 計(jì)16162456備注1. 全隊(duì)?wèi)?yīng)有56人*=62人（），配備隊(duì)長(zhǎng)1人，副隊(duì)長(zhǎng)3人，班長(zhǎng)6人和技術(shù)員2人，材料員1名。準(zhǔn)格爾旗云飛礦業(yè)公司串草圪旦煤礦班組建設(shè)制度 隊(duì) 長(zhǎng)：習(xí)新玉 編 制：郭紅兵 編制單位：串草圪旦煤礦綜采隊(duì) 106 / 110目 錄一、班組基本配置 1二、班組民主管理制度 2三、班前班后會(huì)制度 8四、綜采隊(duì)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 12五、班組長(zhǎng)跟班工作制度 13六、班組交接班制度 14七、班組和各崗位安全目標(biāo)管理制度 14八、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 15九、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 16十、班組長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮權(quán) 28十一、班組長(zhǎng)、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 28十二、工作面頂板管理制度 30十三、支護(hù)質(zhì)量檢查、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析制度 33十四、采煤工作面變化管理制度 35十五、工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度 38十六、乳化液泵站管理制度 40十七、工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度 42十七、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 45十八、副隊(duì)長(zhǎng)跟班制度 52十九、文明生產(chǎn)管理制度 53二十、安全隱患排查治理制度 54二十一、事故報(bào)告和處理制度 56二十二、安全生產(chǎn)績(jī)效考核管理制度（工程質(zhì)量驗(yàn)收） 64二十三、安全承諾制度 74二十四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 76二十五、民主活動(dòng)與班務(wù)公開制度 77二十六、區(qū)隊(duì)工會(huì)小組 78二十七、班組工會(huì)小組 79二十八、班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)制度 81二十九、群眾安全監(jiān)督員建設(shè)管理制度 84三十、優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)評(píng)選表彰辦法 88三十一、采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、復(fù)審、貫徹、實(shí)施制度 92三十三、開工前安全確認(rèn)、敲幫問頂制度 105區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，制定本制度。各１人。二、班組民主管理制度一、班組民主管理小組（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級(jí)民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。（3）班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會(huì)的具體指導(dǎo)。定期討論和審查班組長(zhǎng)的工作。發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。宣傳貫徹煤礦、公司職代會(huì)精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過的各項(xiàng)決議。協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。1討論決定本班組的集體福利事業(yè)。1組織開展其它民主管理活動(dòng)。每?jī)赡赀x舉一次，連選連任。班組民主管理會(huì)每月召開一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會(huì)同意，任何人無(wú)權(quán)修改。班組民主管理會(huì)議對(duì)本單位（代表）大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會(huì)決議，決定。四、民主管理小組成員及職責(zé)組長(zhǎng)：王聲鍵政治宣傳員：秦立國(guó)經(jīng)濟(jì)核算員：匡德工具設(shè)備管理員：李帥朋技術(shù)質(zhì)量安全員：張明生活管理員：楊孝生民主管理小組組長(zhǎng)職責(zé)（1）按時(shí)主持召開民主管理小組會(huì)、民主生活會(huì)以及有關(guān)專題性討論會(huì)。若重大事情要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。（4）準(zhǔn)確掌握職工對(duì)民主管理工作意見和建議，及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。（6）協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。政治宣傳員職責(zé)全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。 （2）熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。 （3）謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。 （4）組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對(duì)照規(guī)章檢查活動(dòng)，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。 （5）有進(jìn)取心，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。 （6）團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，隨時(shí)傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對(duì)性的開展家訪談心活動(dòng)。 （7）積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。 （1）全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。 （2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)。 （3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì)，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。 （4）做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。 (5）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。 （6）積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。 （1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。 （5）認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。 （6）對(duì)班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評(píng)，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。 （7）做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。 （8）積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。 （1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。 （2）抓好本班組的置場(chǎng)文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。 （4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。 （6）在非常時(shí)期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。三、班前班后會(huì)制度班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層單位。一、班前會(huì)和班后會(huì)每個(gè)班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，即把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。經(jīng)驗(yàn)證明，班前會(huì)、班后會(huì)成效與否是班組安全管理水平的一個(gè)顯著標(biāo)志，對(duì)于防止事故發(fā)生全有重要作用。為使班前會(huì)開得卓有成效，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）明確班前會(huì)的特點(diǎn)。其主要特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)。（2）明確班前會(huì)的內(nèi)容。 ①交代當(dāng)天的工作任務(wù)，做出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人； ③講解使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)； ⑤檢查督促班組成員正確地穿戴和使用防護(hù)用品用具。（3）做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。要使之符合實(shí)際，具有針對(duì)性和預(yù)見性，就需要班組長(zhǎng)在會(huì)前動(dòng)一番腦筋。班組長(zhǎng)還要對(duì)當(dāng)大的生產(chǎn)任務(wù)、相應(yīng)的安全措施。 在全面了解情況的基礎(chǔ)上，班前會(huì)才能突出“三交”（交任務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具），并根據(jù)當(dāng)大生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對(duì)性地提出安全注意事項(xiàng)。班組長(zhǎng)在作業(yè)前交代的有關(guān)安全事項(xiàng)是否正確，必須在作業(yè)中去考察驗(yàn)證。對(duì)因故沒有參加班前會(huì)的個(gè)別班組成員，班組長(zhǎng)事后應(yīng)對(duì)此人補(bǔ)課交底，防止發(fā)生意外。班后會(huì)需注意的是：（1）把握好方式方法。班前會(huì)