【正文】 人員及財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。事故報(bào)告和處置制度為加強(qiáng)對工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護(hù)職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。隱患有實(shí)質(zhì)性，不能走過場，隱患整改要落實(shí)到位，凡出現(xiàn)檢查不負(fù)責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、落實(shí)不到位，一律按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。施工地點(diǎn)頂?shù)装搴颓胺接欣舷?、透水區(qū)、斷層時(shí)技術(shù)員要根據(jù)圖紙標(biāo)示或地測部門相關(guān)預(yù)報(bào)，及時(shí)公布工作面頂?shù)装宓刭|(zhì)結(jié)構(gòu)，并組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)安全措施。限期整改的隱患要安排專人負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)；未按期整改完的隱患、并致使隱患擴(kuò)大或造成事故的，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，對整改效果差的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。查出的隱患按“五定”原則安排整改并落實(shí)消號。事故隱患排查與落實(shí)制度隊(duì)長、支書對本單位隱患排查和整改落實(shí)工作負(fù)全面責(zé)任。（三）從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。（一）工作重心向“雙基”（基層和基礎(chǔ)管理）轉(zhuǎn)變。而動態(tài)達(dá)標(biāo)是做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，也是我們工作的重點(diǎn)。（三）各隊(duì)干部每月必須對單位班組長和工人的培訓(xùn)情況進(jìn)行12次抽查，切實(shí)搞好培訓(xùn)工作。（二）由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月對區(qū)隊(duì)組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識考試。三、提高認(rèn)識 明確主題 強(qiáng)化培訓(xùn) （一）我隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一定成果，但是與先進(jìn)單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正視現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的觀念，提升“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑”的達(dá)標(biāo)理念；進(jìn)一步明確“以人為本、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證礦井安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高”的工作主題。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級，力爭跨入行業(yè)先進(jìn)水平。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。班長交接班時(shí)，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及當(dāng)班使用工具和更換的設(shè)備分類碼放，掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交班。機(jī)電工交接班時(shí)，交清機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，設(shè)備周圍要清理干凈，管線吊掛規(guī)范。凡是因個(gè)人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報(bào)，并對接班人扣雙基2分。跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開工作現(xiàn)場?，F(xiàn)場交接班制度施工地點(diǎn)所有工種必須現(xiàn)場交接班，交接班時(shí)雙方要用電話向值班人員匯報(bào)交接班情況。五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評。開工前，當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。 三、班前應(yīng)由當(dāng)日值班干部主持，班后會應(yīng)由當(dāng)班跟班干部或當(dāng)班班長主持。班前、班后會制度一、各生產(chǎn)班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。二、班前、班后會安排在上班和下班的時(shí)候進(jìn)行，參加會議人員必須提前10分鐘到場，會議時(shí)間不超過30分鐘。 四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。 2. 班后會：跟班干部、班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。六、班前班后會必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任，雙基扣2分。交接班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為8：00分；0點(diǎn)班為24：00分；4點(diǎn)班為4：00分。跟班工長交接班內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患排查和整改情況、工作面施工情況、安全注意事項(xiàng)、重點(diǎn)施工地段、需要下班安排整改的隱患等。驗(yàn)收員交接班時(shí)，必須向下一班驗(yàn)收員交清當(dāng)班工作面質(zhì)量情況和遺留問題。交接班時(shí)，接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接班制度由本班值班人員考核，做好記錄。為全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定三礦三二隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；二、加強(qiáng)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)責(zé)任隊(duì)成立以隊(duì)長、支書為首的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。隊(duì)長是全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。正確處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理層面、各個(gè)工作現(xiàn)場和各個(gè)工作崗位。考試成績將納入單位雙基考核之中。四、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”我隊(duì)目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱之處就是靜態(tài)效果好、動態(tài)質(zhì)量差，達(dá)標(biāo)成果難以保持下去。因此，根據(jù)目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際情況，要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，就必須做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。（二）從被動執(zhí)行向自覺行動轉(zhuǎn)變。（四）從“形象工程”向“民心工程”轉(zhuǎn)變。每周三由隊(duì)長、支書或安全隊(duì)長負(fù)責(zé)組織對工作面全面隱患排查一次，包括沿途環(huán)境，地面?zhèn)}庫、職工的不安全思想和行為，沒有組織檢查對負(fù)責(zé)人扣5分。建立事故隱患跟蹤整改落實(shí)臺賬，對查出的事故隱患嚴(yán)格按照隱患等級進(jìn)行分類，能現(xiàn)場整改的要立即安排整改；對無能力或需要其他單位配合整改的要立即上報(bào)礦安質(zhì)科和技術(shù)科。整改完的事故隱患及時(shí)消號。跟班干部下井要嚴(yán)格執(zhí)行干部下井查隱患制度，對查出的隱患要有記錄，有據(jù)可查。值班和跟班人員要對圓班或當(dāng)班安排整改的隱患落實(shí)整改情況、跟蹤銷號，注明整改人和落實(shí)人，隊(duì)長、支書要定期進(jìn)行核實(shí)。必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報(bào)礦有關(guān)部門，礦有關(guān)部門必須在事故發(fā)生后的1小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級主管部門和政府有關(guān)部門。死亡事故由上級主管單位和政府有關(guān)部門