采煤一隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度-展示頁
2025-05-06 16:21本頁面
【正文】 生產(chǎn)管理 1. 各班組進(jìn)入作業(yè)場所，班組長對管轄范圍內(nèi)認(rèn)真仔細(xì)檢查，必須進(jìn)行敲幫問頂，隱患處理不徹底處罰 100元 /次。詳細(xì)安排當(dāng)班任務(wù)，并做好記錄。 7. 各班操作人員請自覺參加班前會，夏天班前會議時(shí)間和冬天班前會議時(shí)間如下： 夏天： 早班 7： 30點(diǎn) 中班 13： 30 晚班 19： 30 點(diǎn) 深夜1： 30點(diǎn) 冬天： 早班 8： 00點(diǎn) 中班 14： 00點(diǎn) 晚班 20： 00 點(diǎn) 深夜 2： 00點(diǎn) 8. 對井下吵架處罰 100元 /次，打架斗毆 、 無理取鬧者處罰 500元/人，情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)處理，造謠惹眾 、 煽動鬧事 、 謊報(bào)險(xiǎn)情造成混亂者一次性給予 500 元處罰。 5. 個(gè)別員工上梭衣班或者提前下班處罰 50 元 /天，班組無故拖延上班時(shí)間，未按時(shí)交接班處罰 200元 /天。 3. 不準(zhǔn)任何班組鬧情緒，問單價(jià)問題，班組無故不上班達(dá) 6人以上的處罰班組 600 元 /天， 8人以上的處罰班組 1000 元 /天。 1 采煤一隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度 為了落實(shí)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理和健全班組 目標(biāo)管理，切實(shí)保障我隊(duì)安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和原煤質(zhì)量，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，特制定如下管理制度： 一、 勞動組織紀(jì)律 1. 各級管理人員認(rèn)真做好交接制度，安全隱患不能移到下一班，造成隱患的班組處罰 200/次，班組長處罰 50 元 /次，安全瓦檢員處罰 50元 /次，跟班管理員處罰 100/次。 2. 凡是遇井下突發(fā)情況影響生產(chǎn)或者安全時(shí)，必須聽從管理人員的指揮和安排立即停止工作，不 聽從指揮安排一般問題處罰個(gè)人 100 元 /次，班組不聽從指揮安排處罰班組 500 元 /次，問題大的不聽從指揮安排處罰個(gè)人 200元 /次，班組不聽從指揮安排處罰班組 1000 元 /次。 4. 個(gè)人有事請假，必須書面，禁止電話帶口信，無故不上班者按曠工處罰 100 元 /天。 6. 凡是不愿意在公司干的，必須提前一個(gè)月填寫書面辭工報(bào) 告，不 履行手續(xù)的，本月停放工資，按曠工 100元 /天計(jì)算，扣完 為 2 止。 9. 排班人員早 、中、晚具體由跟班人員負(fù)責(zé)排班，管理人員提前20 分鐘到達(dá)辦公室，做好一切準(zhǔn)備工作，排班時(shí)認(rèn)真仔細(xì)講清楚，注意排班質(zhì)量。否則缺一次處罰當(dāng)班排班人員 50 元 /次。 2. N3153 采面回拆支護(hù)或密集時(shí)必須是先老塘后煤壁由外向內(nèi)的順序回撤，堅(jiān)決不允許從中間回拆，避免丟失單體并影響人身安全，個(gè)別回拆不安全時(shí)，必須打好替身支護(hù)，盲目操作處罰200 元 /次，班組長 50 元 /次，分管隊(duì)長 100元 /次。 4. N3153 各磧頭人員打點(diǎn)柱和戰(zhàn)柱，無論是哪位管理人員安排都必須服從，否者點(diǎn)柱處罰 50 元 /根，戰(zhàn)柱處罰 100元 /根。 6. 各
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