【正文】 患，防止各類事故的發(fā)生。經(jīng)常進(jìn)行思想政治和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。隊長工作標(biāo)準(zhǔn)具有豐富的管理和實踐經(jīng)驗，具備較強的組織、協(xié)調(diào)及處理隊內(nèi)各種事務(wù)的能力。配合支書開展支部工作，搞好技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的推廣。當(dāng)井下出現(xiàn)安全難題時，能夠親臨現(xiàn)場，靠前指揮，積極處理。按時參加公司召開的調(diào)度會議、安全辦公會議，匯報本單位生產(chǎn)計劃完成情況和安全質(zhì)量情況。協(xié)助系統(tǒng)礦長、生產(chǎn)科長，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作；根據(jù)公司下達(dá)的月作業(yè)計劃，組織職工在安全的前提下完成當(dāng)月作業(yè)計劃指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作任務(wù)。隊長、支部書記的工資在勞動科計算。隊長主持召開有支部書記、常務(wù)副隊長、跟班副隊長、班組長、職工代表參加的工資分配會；業(yè)務(wù)費按照總工資的3%提取，平均工值達(dá)不到125/工時，不提取業(yè)務(wù)費；出勤人數(shù)以平地工和地面工，年工工資、入井補貼、大、小夜班補貼以公司規(guī)定為準(zhǔn)；掘工掛棚獎補貼分三等： 1620班、2125班、2631班分值以總工資減去業(yè)務(wù)費、各種津貼除以總分?jǐn)?shù)；常務(wù)副隊長每班12分，每月補貼900元，跟班副隊長每班12分，每月補貼500元，工程驗收員每班12分，每月補貼400元，副組長每班12分，每月補貼300元。2全年不發(fā)生任何事故，在償還本金的基礎(chǔ)上獎100%。2發(fā)生二級非傷亡事故和個人經(jīng)濟損失達(dá)500010000元以下，跟班隊長停工寫出書面檢查并扣風(fēng)險抵押金70%，隊長、支書、副隊長各扣50%，技術(shù)員扣30%（網(wǎng)絡(luò)小組扣津貼的50%），取消評獎。2考核、小型事故經(jīng)濟損失2000元以下（含2000元）對負(fù)責(zé)人罰款100200元，扣跟班隊長押金10%，責(zé)任人寫出檢查存入檔案，年底取消評獎資格。（二）、班子安全風(fēng)險金抵押管理辦法為提高班子成員各方面的積極性、相互協(xié)作團結(jié)，班子所有成員實行安全風(fēng)險金抵押制度，標(biāo)準(zhǔn)及制度按以下執(zhí)行：2全隊隊干交安全風(fēng)險抵押金。特別說明；凡發(fā)生違章、出現(xiàn)輕重傷事故的將取消年終評先資格，嚴(yán)格執(zhí)行安全一飄否決制度。1，、重傷事故扣1分對各個人、班組進(jìn)行嚴(yán)格考核1產(chǎn)量取最低一組為全年基數(shù)，（該班組不加分）其他班組每超1000噸加1分計算。班組評比是各班組組長得分相加進(jìn)行 評比得第一名者頒發(fā)紅旗一面，得第三名者發(fā)黃旗一面。1當(dāng)月區(qū)隊對各班組進(jìn)行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)務(wù)、組織紀(jì)律等全面考核一次，做到獎罰分明。1凡屬公司組織的大型會議（活動），各班組長一定要高度重視，認(rèn)真組織按規(guī)定人數(shù)和要求準(zhǔn)時到指定地點報到。1班組長要積極組織職工召開安全學(xué)習(xí)例會，除特殊情況外不請假一次不參加罰款20元，遲到一次罰款10元。1開好班前會，把工作任務(wù)細(xì)化到個人，在安排工作內(nèi)容的同時首先把安全放在首位，在工作中出現(xiàn)不安全隱患，干部要現(xiàn)場指揮及時處理。超過30分鐘仍然沒處理好，也沒完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的并且影響下一班生產(chǎn)在2小時以上（含2小時）的除扣當(dāng)班班組長、機修工、設(shè)備司機等有關(guān)責(zé)任人當(dāng)班井下工一個外，分別對班組長按機械事故進(jìn)行考核。各班組加大機電設(shè)備的管理力度，維護(hù)好、檢修好保證設(shè)備正常運行，如果在檢修時間以外需更換部件的必須向隊值班室、公司調(diào)度室匯報。（當(dāng)班驗收員要把當(dāng)天記錄填寫清楚以備查）搞好文明生產(chǎn)，上下付巷的文明衛(wèi)生一定達(dá)標(biāo)，管線吊掛要整齊，（每10米為一處、）上下安全出口符合規(guī)程要求，一次檢查不合格扣1分，（）。否則每處扣當(dāng)班驗收員執(zhí)行力1分。一年內(nèi)出現(xiàn)兩次或一年內(nèi)本班組發(fā)生兩起重傷事故將沉淀該班組所有組長的風(fēng)險抵壓金?？鬯诎嘟M長當(dāng)月執(zhí)行力2分。班組出現(xiàn)一起打架斗毆事件，對當(dāng)事人將嚴(yán)格按照有關(guān)責(zé)任追究制度嚴(yán)肅處理。班組出現(xiàn)一起“三違”，將按班組安全網(wǎng)絡(luò)規(guī)定嚴(yán)肅處理，當(dāng)事人在二、五例會上做檢查，材料存檔。三、班子考核獎懲制度（一）班子執(zhí)行力考核辦法班組發(fā)生一起輕傷事故，醫(yī)藥費超過1000元，按總醫(yī)藥費的5％，與該班組的三個組長進(jìn)行經(jīng)濟掛鉤，同時分別扣該班組組長當(dāng)月執(zhí)行力1分，1000元以下不考核。一、區(qū)隊班子考核獎懲及員工工資分配制度負(fù)責(zé)人：牛書明 李孝同為了加強區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高區(qū)隊班子成員的整體素質(zhì)、管理水平，保證各項任務(wù)指標(biāo)的順利完成，特制訂區(qū)隊班子考核獎懲及員工工資分配制度：一、班子組成：隊長、支部書記、常務(wù)副隊長、安全副隊長兼工會主席、跟班副隊長、技術(shù)員。隊長牛書明在基層工作多年，有豐富的現(xiàn)場實踐和管理經(jīng)驗，具有較高的政治修養(yǎng)和道德素養(yǎng)。第二篇：采煤隊安全管理制度白坪煤業(yè)公司采煤一隊安全管理制度編制單位：采煤一隊主編：牛書明 李孝同時間：二00九年九月目錄一、區(qū)隊班子考核獎懲及員工工資分配制度二、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)崗位工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)三、職工安全教育培訓(xùn)制度四、技術(shù)管理制度五、班前會議制度六、安全文化建設(shè)七、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)八、質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量檢查驗收制度九、隱患排查治理獎懲制度十、交接班制度白坪煤業(yè)公司采煤一隊簡介我們白坪煤業(yè)公司采煤一隊成立于2003年7月，原是集團公司2003年整合缸溝二礦時由包工隊轉(zhuǎn)換過來的，現(xiàn)有職工252人，現(xiàn)有黨員6人，副隊長5人，下設(shè)三個生產(chǎn)班，一個機電維修班。下班前清點有數(shù)、驗收工程質(zhì)量，不能早退違者一次處罰100元。對不服從安全生產(chǎn)的職工給予批評教育，同時按制度分類處罰。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制，及上回風(fēng)巷和上隅角瓦斯檢查真實填寫制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告采取措施處理。二、跟班隊長職責(zé)服從上級和隊長工作安排，負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場安全、生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理等工作，對本班（組）安全工作負(fù)責(zé)。堅持原則，貫徹上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，不上隱患推拖，而及時處理。第一篇：采煤隊管理制度采煤隊管理制度為了確保公司、礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，在搞好安全的同時，結(jié)合我隊工作實際，特制訂以下管理制度。一．隊長職責(zé)服從上級工作安排，履行職責(zé)定時召開跟班隊長、組長會議，布置生產(chǎn)任務(wù)，安排下月工作計劃，定時召開職工安全生產(chǎn)會議，及每周特殊工作會議等。堅持原則，貫徹上級指示精神、認(rèn)真學(xué)習(xí)、教育職工懂法、守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，提高認(rèn)識搞好安全生產(chǎn)。進(jìn)入采場各環(huán)節(jié)先敲幫問頂、檢查工作面的安全情況做到傳呼檢查制、先安全后生產(chǎn)。作業(yè)過程中，有違章行為、蠻干現(xiàn)象立即制止、批評指正。跟班隊長在作業(yè)現(xiàn)場，敢于于逗硬，對于走過場、監(jiān)督不到位隊上或安監(jiān)部門，根據(jù)情節(jié)輕重處罰100—200元。履行職責(zé)肩負(fù)責(zé)任重大，做到口勤、手勤、腳勤按照執(zhí)行的原則，要求每位職工，牢固樹立安全生產(chǎn)為第一，把保護(hù)職工生命安全和身體健康作為重點工作。職工平均年齡結(jié)構(gòu)為36歲，五分之四是70后、80后年輕人，其中，203人家住登封境內(nèi)，171人家住白坪礦區(qū)附近。采煤一隊自成立以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，已連續(xù)7年來沒有發(fā)生過死亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平始終保持在公司前列，多次受到公司表揚，分別獲得了集團公司高產(chǎn)高效單位、集團公司安全先進(jìn)單位、白坪煤業(yè)公司安全先進(jìn)單位、白坪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽稱號。二、班子分工：隊長抓行政，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作； 支部書記抓黨建，負(fù)責(zé)員工思想動態(tài)、職工培訓(xùn)、支部建設(shè)、執(zhí)行力考核、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作；常務(wù)副隊長協(xié)助隊長搞好日常行政工作，負(fù)責(zé)安全工作、產(chǎn)量完成、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)；安全副隊長兼工會主席協(xié)助隊長抓好安全工作，協(xié)助支部書記搞好支部建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)以及平地等各方面工作；跟班隊長抓所跟班的井下現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及機電設(shè)備管理等；技術(shù)員抓好隊內(nèi)技術(shù)管理，協(xié)助隊長抓好本隊的平地技術(shù)資料管理和井下技術(shù)管理。班組發(fā)生一起重傷事故，與該班組組長按總醫(yī)藥費的5％進(jìn)行經(jīng)濟掛鉤，扣該班組組長當(dāng)月執(zhí)行力2分。并扣該班組組長當(dāng)月執(zhí)行力2分。并對雙方當(dāng)事人各罰200元（按傷勢情況輕傷養(yǎng)重傷）寫出檢查在三班班前會上做檢查，材料存檔。班組長發(fā)生“三違”，一次扣執(zhí)行力2分。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度，工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)托梁上拱、下垂、Ｓ彎、擠架、咬架、梁板上竄下滑、煤墻片幫、采高不夠等現(xiàn)象。正組長1分?；浦Ъ芘浼?、管路齊全，咬架一處扣1分，托梁箍銷子、吊桿絲的、缺批鼻、串液、（以上扣分只對準(zhǔn)班組長、由各班組長對“三鐵工”進(jìn)行監(jiān)督）各班組要認(rèn)真組織產(chǎn)量，保證出勤，提高工效、努力完成當(dāng)天、當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。1設(shè)備在正常生產(chǎn)情況下，因人為因素造成停產(chǎn)，如有底槽煤、碴拉底槽，掉鏈、斷底槽、燒電機等情況，處理時間在30分鐘以內(nèi)且完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的不予追究。1嚴(yán)格交接班制度，凡屬特殊崗位不按指定地點進(jìn)行交接班的一次罰款30元，工作要有布置有落實，不經(jīng)批準(zhǔn)班組長擅自更改工作內(nèi)容的扣責(zé)任人2分。工人撈點班組長必須陪同，否則一次扣執(zhí)行力1分。班組長不請假不開會一次扣執(zhí)行力1分。否則對不參加活動的當(dāng)事人罰款50元，對該班組正組長按每缺席一人次（包括遲到）。評比方法；個人評比，三個正組長評比、三個副組長評比、三個驗收員評比得第一名者獎勵150元，第三名者罰100元。1單項考核內(nèi)容：①安全生產(chǎn)情況，當(dāng)班發(fā)生輕傷事故一人次，對常務(wù)隊長、跟班班長、驗收員各罰款50元；發(fā)生重傷事故一人次，對以上人員各罰款200元，扣5分，（并承擔(dān)相應(yīng)的罰款）情節(jié)嚴(yán)重的，根據(jù)公司規(guī)定對負(fù)責(zé)人免職處理；發(fā)生三級以上非傷亡事故，對以上人員罰款50元；②產(chǎn)量組織情況，對于完成計劃產(chǎn)量的，常務(wù)隊長獎勵500元，（正常比班組長多400元），跟班班長、驗收員獎勵每人400元，對于產(chǎn)量組織不到位未完成生產(chǎn)計劃的，罰常務(wù)隊長400元，跟班班長、驗收