【正文】 上由班長或驗(yàn)收員簽字方可領(lǐng)取，可視實(shí)際情況進(jìn)行領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)必須把領(lǐng)料數(shù)量、品名等登記清楚。 8 驗(yàn)收員不認(rèn)真統(tǒng)計(jì)材料發(fā)現(xiàn) 一次，罰 20元。 各班組制度落實(shí)不嚴(yán)格的，對(duì)班組兼職市場(chǎng)管理員扣 5分，跟班隊(duì)長罰 50元。 地面材料領(lǐng)取、加工配件不和市場(chǎng)化小組取得聯(lián)系，擅自領(lǐng)取，造成材料、配件及各種費(fèi)用超支的。 各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，罰責(zé)任人 50元。生產(chǎn)材料費(fèi)按班組計(jì)劃任務(wù)與措施規(guī)程規(guī)定定額分 解到班組，月底對(duì)各班組實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)行考核結(jié)算。 五、班組材料及各項(xiàng)費(fèi)用獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法 根據(jù)本隊(duì)實(shí)際，將我隊(duì)劃分為 3 個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，區(qū)隊(duì)根據(jù)礦當(dāng)月下達(dá)的任務(wù)，核算各項(xiàng)費(fèi)用，并根據(jù)班組實(shí)際進(jìn)行分解。 四、任務(wù)兌現(xiàn)辦法 生產(chǎn)班組按掘進(jìn)進(jìn)尺考核，工程質(zhì)量達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求，符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)材料費(fèi)按班組計(jì)劃任務(wù)結(jié)合礦上下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃定額分解到班組，油脂、配件結(jié)合礦上下達(dá)的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，按照區(qū)隊(duì)制定的班組生產(chǎn)任務(wù)分配到班組，月底對(duì) 各班組實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)行考核結(jié)算。 一、制定目的 為促進(jìn)本隊(duì)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮最佳作用，從而把內(nèi)部市場(chǎng)化 機(jī)制作為本隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)以及經(jīng)營管理的有效手段，順利完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 、便于落實(shí)。 。 每月 4 號(hào)隊(duì)部召開一次經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)市場(chǎng)化管理中存在問題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高市場(chǎng)化管理水平 。 內(nèi)部市場(chǎng)化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分 配掛鉤并細(xì)化到每位職工。 辦事員要嚴(yán)格按照《區(qū)隊(duì)班組核算辦法》進(jìn)行核算。 辦事員在內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評(píng)比，及時(shí)向市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組提供內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管。 （ 4）加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 （ 2）定期聽取各班組的市場(chǎng)化管理工作匯報(bào)，研究決定本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題。 組 長： 隊(duì)長 副組長： 分管隊(duì)長 成 員： 李原家 孫建民 康德超 3 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室，辦公室設(shè)在 采一隊(duì) 隊(duì)部，辦公室主任由隊(duì)長 隊(duì)長 兼任，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的組織實(shí)施工作。 二、建設(shè)目標(biāo) 積極響應(yīng)豐陽煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理的總體要求，牢固樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，把本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作扎實(shí)有效地推行下去，做到持續(xù)鞏固、完善、提高。 1 內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法 ............. 2 定額管理制度 ...................... 5 采一隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法 ......... 6 價(jià)格管理制度 ...................... 9 核算管理制度 ..................... 12 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ..................... 15 驗(yàn)收管理制度 ..................... 17 成本管理制度 ..................... 23 材料管理制度 ..................... 26 安全結(jié)構(gòu)工資管理制度 .............. 29 學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資管理制度 .............. 33 工資分配管理制度 ................. 35 經(jīng)營活動(dòng)分析制度 ................. 39 2 采一隊(duì) 內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法 為深入貫徹上級(jí) 2020 年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法精神，落實(shí)管理職責(zé)，明確內(nèi)部市場(chǎng)化考核要求，提升內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，根據(jù)豐陽煤礦統(tǒng)計(jì)室要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定《采 一 隊(duì) 2020年內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法》。 一、總體思路 認(rèn)真貫徹落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)及永煤公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)項(xiàng)目管理制度，明確管理目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任，積極響應(yīng)我礦全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作的具體要求，切實(shí)提高我隊(duì)綜合管理水平，早日實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自 治、班組自理、員工自律的安全長效管理機(jī)制。 三、組織保障 成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下： （ 1）全面規(guī)劃、部署隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)工作，保障內(nèi)部市場(chǎng)正常運(yùn)行、健康發(fā)展。 （ 3）制定各班組考核定額的確定與編制。 四、內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定 每月市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組按礦計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長對(duì)本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，做到責(zé)、權(quán) 、利相結(jié)合。 每月辦事員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組評(píng)定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。 4 五、其它有關(guān)規(guī)定 為保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的有效運(yùn)行，每位市場(chǎng)化管理成員要各盡其責(zé)，照章辦事，嚴(yán)禁弄虛作假。 為保證各班組核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，各項(xiàng)考核資料應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送給辦事員，辦事員依據(jù)原始資料做出隊(duì)班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，查看有無不相符的地方。 5 采一隊(duì) 定額管理制度 一、定額制定原則： 。 、公正的 原則。 二、定額測(cè)算小組： 組 長：田 隊(duì)長 副組長： 分管隊(duì)長 組 員：副隊(duì)長 核算員 材料員 驗(yàn)收員 各班班長 三、材料消耗定額（附表） 6 采一隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法 為把內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制作為一種高效、充滿活力的管理機(jī)制運(yùn)用到本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，使本隊(duì)三級(jí)市場(chǎng)體系在分解方面有明確的制度，同時(shí)保證分解運(yùn)行的科學(xué)性和可執(zhí)行性，順利完成月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。 二、組織機(jī)構(gòu) 成立采一隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核小組 組 長：隊(duì)長 副組長：分管市場(chǎng)化副隊(duì)長 成 員：副隊(duì)長 專職市場(chǎng)化管理員 技術(shù)員 三、任務(wù)、材料分解辦法 班組生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)每月礦上下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃分解各班組據(jù)班組人員配置和人員素質(zhì)進(jìn)行工作量的分解。 7 按照一級(jí)市場(chǎng)主體給二級(jí)市場(chǎng)主體（隊(duì)）制定材料消耗總定額，結(jié)合本隊(duì)各班組生產(chǎn)實(shí)際和以往各班組材料實(shí)際消耗情況，經(jīng)材料市場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組共同確定。月底按照進(jìn)尺結(jié)算工資。月底對(duì)各班組實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)行考核結(jié)算。 領(lǐng)料必須進(jìn)行登記，使用情況要與實(shí)際相一致。填寫不完善一次罰款 20元。班組承擔(dān)超出費(fèi)用的 100%。 個(gè)人浪費(fèi)材料發(fā)現(xiàn)一次按材料原價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者給予停工。 專職材料員發(fā)放材料，不認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，罰 50元。 各班領(lǐng)料必須經(jīng)本班班組兼職市場(chǎng)管理員同意，大額配件必須由班組兼職市場(chǎng)管理員簽字，隊(duì)長認(rèn)可方可領(lǐng)取。 1公用工具及小型工具由班組兼職市場(chǎng)管理員落實(shí)專人負(fù)責(zé)保管，丟失按價(jià)賠償，損壞根據(jù)情況按制度進(jìn)行處理。各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)超按照 50%納入各班組當(dāng)月工資獎(jiǎng)罰，節(jié)超總額按照 50%進(jìn)行工分調(diào)整分配到班組、個(gè)人。 9 采一隊(duì) 價(jià)格管理制度 一、價(jià)格制定原則： 必須有利于安全生產(chǎn)。 必須體現(xiàn)多勞多得。 二、價(jià)格測(cè)算小組： 組 長：田 隊(duì)長 副組長： 分管隊(duì)長 組 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 核算員 材料員 驗(yàn)收員 各班班長 職責(zé)范圍： 組員：對(duì)不利于安全生產(chǎn)的及交接班時(shí)存在的計(jì)分問題，及時(shí)地向領(lǐng)