采煤隊內(nèi)部市場化管理機構(gòu)網(wǎng)絡圖-展示頁
2025-04-21 04:38本頁面
【正文】 ，使市場化管理工作更加科學化、合理化，實現(xiàn)高效低耗，特制定班組內(nèi)部市場化管理辦法。（九）各班組原始資料必須逐日收集到核張紅帥處，由其對各種資料進行及時核算，分析匯總填入報表，并根據(jù)獎罰制度作出整改措施。（七）張紅帥要認真做好結(jié)算工作，各項罰款要計入結(jié)算表，并將結(jié)算結(jié)果及時上墻公布。（五）各班組必須做好節(jié)支降耗工作，隊將節(jié)支降耗納入月度標準化考核，和職工收入掛鉤。（三）張紅帥必須保存好發(fā)料及各項收支原始憑證，并準確、及時地編制、登記。 內(nèi)部市場化交易結(jié)算辦法一、成立結(jié)算領(lǐng)導小組組 長：許新峰 王懷忠副組長：蔣文學 祝周正 楊章玉 王玉強 常隨書成 員：王大彪 孫付明 解西會二、有關(guān)說明（一）隊長許新峰是市場化的第一責任人，負責我隊的市場化管理。三、內(nèi)部市場化獎罰辦法市場化管理實行目標管理的方式，各班組安全、生產(chǎn)、材料管理根據(jù)分解指標完成的情況進行獎罰，費用節(jié)約按50%獎；超額按100%罰。核算：各種原始資料必須逐日收集到核算員處由核算員對各種資料進行及時核算，分析匯總填入報表，并根據(jù)獎罰制度作出整改措施。運作：材料員及井下材料管理員按照隊材料管理辦法的要求進行領(lǐng)料、發(fā)料，并認真收集各種料單，井下材料管理員好認真做好各種材料的發(fā)放工作。二、內(nèi)部市場化運行機制在市場化管理機構(gòu)人員的領(lǐng)導下，內(nèi)部市場化工作必須按下列機制進行規(guī)范化運作。蔣文學負責全隊的市場化管理工作的日常監(jiān)督工作，對市場化管理負以下責任：認真按照有關(guān)市場化文件精神和隊市場化管理制度，對每位成員的工作進行不定期抽查。定期向組長匯報市場化管理工作中存在的問題和整改意見。根據(jù)隊記分標準對各班每位職工當天功效進行核算并將結(jié)果及時填寫到職工個人分數(shù)欄內(nèi)。井下看料員必須嚴格現(xiàn)場交接班制度，不準有脫崗現(xiàn)象。井下看料員對工作面料場缺少的材料，要及時向隊值班室人員聯(lián)系匯報清楚，材料員及時領(lǐng)取防止影響生產(chǎn)。班組材料員：王用林 王其祝 黃彥賓對市場化管理工作負以下責任負責當班材料接收，材料管理及當班材料發(fā)放。臺帳應登記設備名稱、名稱、型號、使用臺數(shù)、領(lǐng)用時間、停用時間、升井交庫時間等。材料員：李西功對市場化管理工作負以下責任：每月15號前做好本隊下月的材料配件計劃工作，并對我隊所有材料配件進行清查一遍，禁止有積壓現(xiàn)象，防止浪費。負責收集市場化工作的各種原始資料加以分析，給隊核算員提供可靠的依據(jù)。質(zhì)量驗收員兼班組核算員：王鐵良 崔玉山 康秀喜根據(jù)隊工作的需要進行每月倒班一次，對市場化管理工作負以下責任：每天當班的工作量、工程質(zhì)量、各種材料配件的使用認真填寫日報表。根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時修訂和補充各項管理措施。副組長：蔣文學 楊章玉 王玉強 常隨書對市場化管理負以下責任負責每天全工作面的地質(zhì)變化及工程質(zhì)量的檢查，對有關(guān)工程方面的責任事故負責追查和落實，并按制度作出處罰。負責對小組其他成員的工作進行監(jiān)督和檢查。對我隊內(nèi)部市場化管理工作負全面領(lǐng)導責任。采煤隊內(nèi)部市場化管理機構(gòu)網(wǎng)絡圖組長：許新峰 王懷忠安全：常隨書質(zhì)量：蔣文學機電：祝周正材料：李西功核算：張紅帥 楊章玉 王玉強 常隨書 王鐵良 崔玉山 普全生 康秀喜 陳余明 李國慶 王用林 王其祝 黃彥賓 王用林王其祝 黃彥賓38 / 38內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導小組組 長：許新峰 王懷忠副組長：蔣文學 楊章玉 王玉強 常隨書成 員： 王大彪 孫付明 解西會核算員：張紅帥材料員: 李西功內(nèi)部市場化實施辦法為進一步加強對內(nèi)部市場化管理，使本隊內(nèi)部形成市場化競爭機制，使核算工作更加深入到基層班組，使市場化管理工作更加科學化、合理化，實現(xiàn)高效低耗，特制定本隊內(nèi)部市場化實施辦法。一、市場化管理機構(gòu)成員及責任劃分組長：許新峰 王懷忠對市場化工作主要負以下責任。負責我隊內(nèi)部市場化工作制度的建立，機構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場化工作制度的建立以及內(nèi)部市場化管理整體水平的提高。負責組織召開每月班組市場化經(jīng)營活動的分析和每月的各項經(jīng)營指標的分解，根據(jù)上月各班組各項經(jīng)營指標完成情況作出獎罰決定。負責每位驗收員的驗收日報表的檢查工作，按質(zhì)量標準體系文件要求認真檢查，對報表出現(xiàn)的問題要做到及時糾正，對填寫報表嚴重失誤的人員作出處罰。檢查落實每位驗收員市場化工作的現(xiàn)場督察檢查工作。按照質(zhì)量標準化體系要求，所做報表必須書寫工整、字跡清晰、數(shù)字準確。負責班組市場化制度的現(xiàn)場具體落實。負責本隊的各種材料、配件、設備、電纜等統(tǒng)計發(fā)放工作，并建立使用臺帳。每月底對本隊的材料配件費用使用情況進行核算一次，并及時向組長匯報，做好全月的材料配件的總體調(diào)控。要求建立臺賬，對料場物料上一班剩余數(shù)目、本班收料數(shù)目和本班發(fā)放數(shù)目及回收數(shù)目要記錄詳細并核算本班員工的材料使用情況。井下看料員每月月底對井下的工具進行一遍清查，把丟失的工具落實到人，以書面的形式報到隊核算員處。核算員：張紅帥對市場化管理工作負以下責任根據(jù)隊市場化管理成員研究方案認真做好各項指標的分解。根據(jù)市場辦的文件要求，認真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。及時向有關(guān)人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場化方面存在的問題并提出整改意見。聽取每位成員市場化管理工作的工作匯報并對每位成員的工作前瞻性地提出整改意見。指標分解：每月3號前由核算員負責根據(jù)礦下達我隊各項經(jīng)營指標按照隊管理機構(gòu)人員研究制定的方案分解到各班組，并以內(nèi)部市場化各項指標責任書的形式下發(fā)到各班組，責任書必須經(jīng)市場化管理機構(gòu)組長和各班班長簽字。各班驗收員按照材料管理辦法，安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法的要求做好現(xiàn)場原始資料的收集工作。 評估：由領(lǐng)導小組全體成員對核算員新核算的各種資料按每旬、每月進行評估，并作出認真的分析對工作中存在的問題提出整改措施。各班組必須嚴格按照市場化管理制度每月對本班的各項經(jīng)營情況進行認真分析，找出存在的問題，研究制定整改意見，不進行分析的班組罰班長100元。（二）張紅帥為專職核算員，日常工作中必須注意加強計算機操作鍛煉，能熟練操作和掌握網(wǎng)絡結(jié)算。（四）張紅帥要按時編報結(jié)算帳薄及各類報表，數(shù)據(jù)要準確無誤。（六）張紅帥要及時收集職工對結(jié)算、內(nèi)部分配方面的意見和建議，報告隊領(lǐng)導及時進行修訂和調(diào)整。（八）張紅帥每月結(jié)算存在的問題進行分析并寫出分析報告。（十）支書王懷忠負
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