【正文】 時(shí)通知個(gè)班組，各班組一句隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和材料定額，制定本班組的生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)至隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組保存，作為月底考核的依據(jù)。（2）影響時(shí)間單價(jià)為600元/小時(shí)（即：10元/分鐘）。（5）。（3）通風(fēng)隊(duì)的礦車主要用于正常生產(chǎn)時(shí)下料和回收材料。（四）輔助隊(duì)礦車運(yùn)輸、加工費(fèi)用、影響時(shí)間定額單位礦車運(yùn)輸費(fèi)加工費(fèi)用影響時(shí)間機(jī)電隊(duì)170車/月750元/月35小時(shí)/月皮帶隊(duì)90車/月800元/月25小時(shí)/月運(yùn)輸隊(duì)1000元/月通風(fēng)隊(duì)75車/月150元/月（不含新風(fēng)門用加工件）服務(wù)公司150元/月鉆機(jī)隊(duì)150元/月安裝隊(duì)10小時(shí)/月說(shuō)明：礦車運(yùn)輸費(fèi)：（1）機(jī)電隊(duì)的礦車主要用于正常生產(chǎn)時(shí)下料、回收材料、更換設(shè)備和清理主井底裝載間散落煤。皮帶隊(duì)考核范圍：南翼主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的2部皮帶，北翼主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的1部皮帶。（3）560水泵：，涌水量變化較大時(shí)，再進(jìn)行調(diào)整。主扇風(fēng)機(jī)64萬(wàn)度/月560水泵空壓機(jī)（地面）25萬(wàn)度/月超出電量按10%計(jì)費(fèi)考核皮帶隊(duì)南皮2強(qiáng)力皮帶機(jī)及北皮1強(qiáng)力皮帶機(jī) KWh/T全礦總產(chǎn)量，以企管科提供的為準(zhǔn)運(yùn)輸隊(duì)副井1280KWh/天提升數(shù)按400車考核，每增（減）百分之幾車數(shù)，相應(yīng)增（減）電耗定額服務(wù)公司70000KWh/天96000KWh/天9四個(gè)月說(shuō)明：機(jī)電隊(duì)：（1）主井、副井按實(shí)際電耗考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。各單位可利用業(yè)余時(shí)間組織人員對(duì)回收的廢舊件（設(shè)備）進(jìn)行修復(fù)。各單位不得為節(jié)約配件費(fèi)用而使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備存在問(wèn)題按設(shè)備管理制度處罰，影響生產(chǎn)的加倍處罰，并按規(guī)定對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行處罰。各單位當(dāng)月配件節(jié)約或超支超過(guò)1萬(wàn)元的，將節(jié)、超額的50%轉(zhuǎn)入下個(gè)月，累計(jì)計(jì)算。領(lǐng)用修復(fù)配件按20%計(jì)算。5000元以上配件隊(duì)負(fù)擔(dān)5000元及超額部分的20%。因新設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題更換配件費(fèi)用，由機(jī)電科負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家索賠，使用單位不負(fù)擔(dān)費(fèi)用。（2）磨損超限由機(jī)電科審定、簽字出費(fèi)用。其他說(shuō)明： 單項(xiàng)工程嚴(yán)格按礦下發(fā)單項(xiàng)工程文件界定，屬本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)一律不按單項(xiàng)工程考核配件費(fèi)用。（2）按月考核，特殊情況時(shí)，可申請(qǐng)借用其它月份費(fèi)用。井下新安裝架線、照明費(fèi)用按單項(xiàng)，以后根據(jù)增加長(zhǎng)度增加費(fèi)用。運(yùn)輸隊(duì)蓄電池機(jī)車電瓶按18個(gè)月計(jì)算，超一個(gè)月一塊獎(jiǎng)10元，達(dá)不到18個(gè)月，領(lǐng)用新電瓶時(shí)按所欠月數(shù)量247。以后每增加一部皮帶機(jī)，費(fèi)用增加2000元，從第六個(gè)月起，皮帶機(jī)長(zhǎng)度增加一米，費(fèi)用增加10元。皮帶隊(duì)皮帶隊(duì)配件費(fèi)用依據(jù)現(xiàn)用設(shè)備確定。主材定額為計(jì)件加工物品所消耗的主材量，按當(dāng)月完成的加工量核算。固定輔材定額主要用于機(jī)修廠內(nèi)部的設(shè)備正常維護(hù)和零星加工，主要為破布、鋸條、紗布、油脂、各類刀具、鉆頭、砂輪片、焊把以及零星加工用氧氣、乙炔、焊條等；批量加工輔材定額指加工錨帶、錨索梁、錨索托盤、工字鋼棚及工字鋼棚附件及焊管子等物品的輔材消耗定額。單位固定輔材費(fèi)用計(jì)件輔材費(fèi)用備注機(jī)修廠5300元/月加工錨帶2米以下3米以上加工錨索梁3米用12槽鋼加工加工錨索托盤100mm*100mm以下200mm*200mm250mm*250mm300mm*300mm加工工字鋼棚加工拉桿各種型號(hào)用12槽鋼加工連接板245mm*50mm*σ10mm焊管子2寸3寸4寸6寸8寸設(shè)備檢修輔材按《礦設(shè)備檢修輔材消耗定額》說(shuō)明：機(jī)修廠的材料定額分為輔材定額和主材定額。（注漿水泥和水玻璃不在考核范圍）。通風(fēng)隊(duì)限材4300新風(fēng)筒定額50米/每進(jìn)尺100米按季度考核安裝隊(duì)管路維護(hù)費(fèi)1300各排水點(diǎn)每臺(tái)水泵消耗限材120油脂50服務(wù)公司限材6200其中含低值易耗1000元，閥1440元，不含潔廁凈油脂260鉆機(jī)隊(duì)項(xiàng)目月固定費(fèi)用（元）變動(dòng)定額備 注油脂11000包括液壓油、機(jī)械油、齒輪油等限材14600鉆頭12元/米孔口法蘭1個(gè)/2個(gè)單層套管注漿孔1個(gè)/1個(gè)復(fù)合套管注漿孔悶蓋1個(gè)/8個(gè)注漿孔注漿裝置1個(gè)/1個(gè)單式注漿孔套管按每月驗(yàn)收實(shí)際工程量管箍1個(gè)/2米套管說(shuō)明：鉆機(jī)隊(duì)月材料費(fèi)定額包括月固定費(fèi)和變動(dòng)費(fèi)兩部分，月固定費(fèi)用由油脂和限材兩部分組成。輔助隊(duì)內(nèi)部核算定額（一）輔助單位材料及油脂定額單 位定額名稱定額（元/月）備 注機(jī)電隊(duì)限材10600油脂12000皮帶隊(duì)限材19500油脂3000強(qiáng)力皮帶機(jī)減速機(jī)、調(diào)速偶合器、液壓站、粘液軟啟動(dòng)裝置按規(guī)定周期換油按單項(xiàng)考核。為保證各班組核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，各項(xiàng)考核資料應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送給核算員，核算員依據(jù)原始資料做出隊(duì)班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，查看有無(wú)不相符的地方。五、其它有關(guān)規(guī)定為保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的有效運(yùn)行，每位市場(chǎng)化管理成員要各盡其責(zé)，照章辦事，嚴(yán)禁弄虛作假。每月核算員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，經(jīng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組評(píng)定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。核算員在內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評(píng)比，及時(shí)向市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組提供內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管，參加礦月度檢查評(píng)比。三、內(nèi)部市場(chǎng)化管理宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記成 員：班組長(zhǎng)以上隊(duì)干小組職能：及時(shí)宣傳報(bào)道公司、礦和機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的各項(xiàng)政策、措施、制度，及時(shí)報(bào)道內(nèi)部市場(chǎng)化管理過(guò)程中的典型事例和管理成果。解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)費(fèi)用問(wèn)題。加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。定期聽(tīng)取各班組的市場(chǎng)化管理工作匯報(bào)，研究決定機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。煤礦輔助隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度輔助隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法為繼續(xù)深化輔助隊(duì)內(nèi)部管理，進(jìn)一步在全隊(duì)職工中牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，把區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作扎實(shí)有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本辦法。一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記 副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 組 員：各班班組長(zhǎng)、材料員、核算員、辦事員 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面規(guī)劃、部署機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，確保內(nèi)部市場(chǎng)化工作正常運(yùn)行、達(dá)到優(yōu)化成本的目的。制定各班組考核定額的確定與編制。二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書(shū)記成 員：副隊(duì)長(zhǎng)小組職能：仲裁各班組之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。四、內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定每月市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組按礦計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長(zhǎng)對(duì)本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。積極配合市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場(chǎng)化管理工作。核算員要嚴(yán)格按照《區(qū)隊(duì)班組核算辦法》進(jìn)行核算。內(nèi)部市場(chǎng)化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細(xì)化到每位職工。每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)市場(chǎng)化管理中存在問(wèn)題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高市場(chǎng)化管理水平。運(yùn)輸隊(duì)限材18500油脂1700液壓站按規(guī)定周期換油按單項(xiàng)考核。油脂定額費(fèi)用主要用于正常鉆進(jìn)、復(fù)鉆、注漿及維護(hù)設(shè)備等工作，限材定額主要用于鉆機(jī)隊(duì)在正常工作范圍內(nèi)所消耗的三角帶、破布、黃油、螺栓、鐵絲、膠墊、接頭、水辨、導(dǎo)向器，壓力表等。大型固定設(shè)備的中修、大修材料費(fèi)用及定期油脂更換不在定額內(nèi)。輔材費(fèi)用定額包括固定輔材定額和計(jì)件輔材定額（批量加工、設(shè)備檢修等所用輔材）。銑床、刨床、空氣錘等設(shè)備一次性更換油脂按單項(xiàng)考核。（二）輔助單位配件定額單 位定 額（元）備 注機(jī)電隊(duì)7萬(wàn)元/月皮帶隊(duì)18萬(wàn)元/