【正文】 ，600米；北部西翼皮帶機，720米；北部東翼皮帶機，620米），及給煤機、除鐵器等。巷修隊：當月大部分時間為非返修巷道工程的，配件定額根據當月實際工程量另行確定。但因使用單位維護、使用不當造成損壞的，配件費用由使用單位全額負擔。 （三）輔助單位電費定額單位使用地點定額備注機電隊主井1. 8KWh/t2325萬噸2528萬噸2830萬噸3032萬噸3234萬噸3436萬噸36萬噸以上副井550KWh/天提升數按450車考核，每增（減）百分之幾車數，相應增（減）電耗定額主排水泵節(jié)超電耗按10%考核。（2）皮帶隊的礦車主要用于正常生產時下料、回收材料和更換設備。材料員每旬要將材料的領取、發(fā)放票據和臺帳交至核算員處，核算員依據原始票據2天內做出隊班組旬核算，并將結果轉交給各班組，各班組要將核算結果和班組的核算結果進行對照，查看有無不相符的地方，并分析原因2天內將結果再轉交給核算員，核算員將結果進行整理和統(tǒng)計。單項獎罰單項獎罰為當月對各班組各種檢查的獎勵和罰款之和。獎罰總額浮動工資的分配：浮動工資分配取消原基本工資部分，按照崗位定員、崗位系數（技術含量和勞動強度）、月出勤情況、個人考核情況進行核算。單項獎罰177。1出勤工資：當月出勤工數達到21班時，浮動工資按50%支付，每多一天增加10%，達到26班及以上時全額支付，低于21班時按日計付工資，年功工資按天數進行支付。副職和技術員的工資按《運輸隊副隊長績效工資分配辦法》考核執(zhí)行。（5）對于出勤不夠的則按一定比例折算，①個人出勤大月：在25——27個班的（含25和27個班）安全得分按80％計算，21——24個班的（含21個班和24個班）按75％計算，18——20個班的（含18個班和20個班）按70％計算，18個班以下不得安全工資。（2）每月的20日前，將學習筆記檢查情況、月中現場提問考核情況、月末考核成績等一并報到全員學習考核領導小組。對考核等級為“好”的每本獎勵15元，對考核等級為“中”的每本獎勵10元，對考核等級為“差”的每本獎勵5元。輔助隊經營活動分析制度為全面了解和掌握服務公司的內部市場化運行狀況，及時發(fā)現問題，堵塞漏洞，促進內部市場化管理工作的良性發(fā)展，提升內部市場化管理水平，特制定本辦法。因生產臨時急需的物品，由班組長報經有關領導審批后直接報送供應科，事后補報給材料員一份，要妥善保管好材料配件計劃，便備查。材料存放地點應懸掛材料標志牌，做到對號入座。五、其它規(guī)定各班班組長全面負責本班組的材料管理，對生產中浪費材料現象要嚴加制止。使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。維修工作完畢，檢修人員應在檢修記錄本中填寫有關內容，檢修完工時間，及維修內容。②巡檢中發(fā)現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理③重要設備的重大缺陷，需經隊值班領導組織研究，確定控制方案和處理方案。處理機電事故結束后，責任班組必須制定出防范措施，寫出書面保證，類似事件不再發(fā)生。建立嚴格的油脂驗收制度，對領用油脂要有油脂員、保管員雙方驗收簽字，否則不得入庫發(fā)放。對全隊電纜實行登賬管理，要做到數量清、狀態(tài)明，帳、物對照。二、電纜的移交、回收各泵點更換的舊電纜，應在規(guī)定期限內升井回收，辦理入庫，每遲交一天按1元/米處罰，入庫時要服從電纜庫管理人員管理，按要求擺放。井下電纜嚴禁出現雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口等，否則按電氣失爆對待，按防爆設備管理辦法處罰。1丟失電纜，按原價進行罰款，發(fā)現盜剝電纜者按礦治安管理辦法進行處理。三、記錄員要負責填寫當班的生產記錄，并根據各班完成的工作情況進行考核打分，月底將本班組的打分情況報送給辦事員，并保存好生產記錄，保存期限不得少于1年。十一、信息的填寫、統(tǒng)計、報送及保管人員必須按規(guī)定執(zhí)行，凡因個人原因致使填寫不規(guī)范、數據統(tǒng)計有誤、信息傳遞不及時或保管不善，造成一定影響的要對其責任進行一定經濟處罰。預算準確率要保證在90%以上，如預算準確率小于90%，應給予材料員一定的經濟處罰。對更換下的舊鋼絲繩必須按回收單回收日期交機電科指定地點，拖延一天不交對領料員按每天1元/米進行處罰，直到交回為止。（1）不合格鋼絲的斷面積與鋼絲繩斷面積之比達到25%時，可以公稱直徑為準進行判定。根據使用地點規(guī)定的使用期限，按比例進行折合獎罰。加強對掛鉤人員、信號人員的管理，防止發(fā)生礦車壓繩、繩打結。十二、鋼絲繩使用管理規(guī)定：加強軌道及地輥管理，清理軌道兩側障礙物，清理地輥坑內雜物，保證礦車運行平衡，地輥應由專人每周檢查一次，保證轉動靈活，否則，每處（次）罰款30元。（6）鋼絲繩受擠壓變形達到直徑1/2時，必須更換。六、鋼絲繩的使用、檢查與保養(yǎng)使用中的鋼絲繩必須由專人進行定期檢查，對勾頭處、易損壞、斷絲或銹蝕較多的一段要停車仔細檢查，并將檢查結果記錄在鋼絲繩檢查記錄本內。安裝時，必須按生產科、機電科的運輸設計安裝施工。預算中要對材料進行分類，分頭預算到班組中。七、核算員根據收到的各種核算資料進行匯總核算，于每月結算工資前將核算結果提交給內部市場化領導小組，經領導小組審批后，交給給辦事員一份，核算員對核算資料要進行保管，保管期限不得少于2年。1固定敷設的電纜絕緣和外部檢查每季一次，移動電氣設備的橡套電纜絕緣檢查每月一次，并做好記錄，漏查或漏填一次罰款50元。電纜穿過墻壁時，沒有套管保護一處罰款50元，管口無封堵一處罰款10元。三、電纜現場管理現場電纜管理按照設備包機由泵房電氣包機人負責吊掛維護，新敷設的電纜應經機電科組織驗收合格后方可投入使用。工作面安裝及其它工程安裝領取電纜時，需持有機電科電管組依據供電設計審定的負荷審批單，持領料單到電纜庫辦理手續(xù)，領取電纜。隊對班組執(zhí)行定額發(fā)放。（二）、機電隊油脂管理檢查考核分管油脂管理的隊領導、油脂員應熟悉所管轄范圍內設備的性能，結構及原理，了解掌握常用油脂的使用、消耗、儲存情況。在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。各作業(yè)部門都要根據設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。 四、設備事故分析處理辦法發(fā)生機電設備事故，機電隊主管、值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。為保證設備安全、合理的使用，設備使用者應嚴格按照操作規(guī)程正確使用。四、材料庫存管理庫存材料必須分類碼放整齊，層理清楚，小件材料要入箱保管。隊長是材料現場管理第一責任人，分管隊長是當班材料管理第一責任人，班長或組長是本班材料管理第一責任人，各部設備包機人是材料管理的具體執(zhí)行者。三、每月召開一次經營分析會，內部市場化管理小組成員和三員都要參加分析會，會議應對當月安全情況，亮點工程及各班組核算結果進行通報，對本月內部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進行分析，提出整改建議，進行責任落實與整改，服務公司解決不了的，反映到企管科或礦經營分析會上，核算員負責整理分析會議記錄，編寫月度經營分析報告，并在規(guī)定的時間內報送到市場辦一份。 對于當月被礦考核部門抽到的職工，如提問考核結果為好，對被考核人給予50元獎勵，考核結果為中等或一般的不予獎勵，參加礦考核，未抽到的人員視情況給予2030元獎勵。4）榜樣工程：根據本提問人回答的情況和工作中的具體表現進行打分，內容包括榜樣是誰、榜樣的優(yōu)缺點，為什么要說榜樣，自己如何學，學到了哪種程度。組 長：隊長、書記副組長：副隊長成 員：核算員、辦事員職責：組長：負責學習宣傳、貫徹落實集團公司企業(yè)文化建設方針政策和各項措施，監(jiān)督學習計劃的有效實施，對月度學習工資分配結果進行審核，并保證本學習工資方案能夠得到執(zhí)行。輔助隊安全結構工資分配辦法（1），即全隊工資總額的30％。1加班工資：隊不鼓勵加班，原則上要求各班組把工作放到平時，如出現本班組自己工作責任內加班，一律在班組工資總額內支付，出現自己工作責任內應加班而不積極主動加班造成影響生產的加大處罰力度。個人綜合考核獎罰177。（各班組出勤數各崗位系數）（4）輔助班各組浮動工資=班組實際出勤數班組崗位工資輔助班組浮動工資基數。一、工資分配原則１、工資分配宏觀調控原則；采取工資結算的辦法向班組分配。二、核算要求班組核算要堅持原則，核算工作與實際生產相結合，數據真實、不能有弄虛作假現象。影響時間：（1）影響時間由調度室按影響時間管理辦法