【正文】 加強對掛鉤人員、信號人員的管理，防止發(fā)生礦車壓繩、繩打結。十二、鋼絲繩使用管理規(guī)定：加強軌道及地輥管理，清理軌道兩側障礙物，清理地輥坑內(nèi)雜物，保證礦車運行平衡，地輥應由專人每周檢查一次，保證轉動靈活，否則，每處（次）罰款30元。根據(jù)使用地點規(guī)定的使用期限，按比例進行折合獎罰。（6）鋼絲繩受擠壓變形達到直徑1/2時，必須更換。（1）不合格鋼絲的斷面積與鋼絲繩斷面積之比達到25%時，可以公稱直徑為準進行判定。六、鋼絲繩的使用、檢查與保養(yǎng)使用中的鋼絲繩必須由專人進行定期檢查，對勾頭處、易損壞、斷絲或銹蝕較多的一段要停車仔細檢查，并將檢查結果記錄在鋼絲繩檢查記錄本內(nèi)。對更換下的舊鋼絲繩必須按回收單回收日期交機電科指定地點，拖延一天不交對領料員按每天1元/米進行處罰，直到交回為止。安裝時，必須按生產(chǎn)科、機電科的運輸設計安裝施工。預算準確率要保證在90%以上，如預算準確率小于90%，應給予材料員一定的經(jīng)濟處罰。預算中要對材料進行分類，分頭預算到班組中。十一、信息的填寫、統(tǒng)計、報送及保管人員必須按規(guī)定執(zhí)行，凡因個人原因致使填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計有誤、信息傳遞不及時或保管不善，造成一定影響的要對其責任進行一定經(jīng)濟處罰。七、核算員根據(jù)收到的各種核算資料進行匯總核算，于每月結算工資前將核算結果提交給內(nèi)部市場化領導小組，經(jīng)領導小組審批后，交給給辦事員一份，核算員對核算資料要進行保管，保管期限不得少于2年。三、記錄員要負責填寫當班的生產(chǎn)記錄，并根據(jù)各班完成的工作情況進行考核打分，月底將本班組的打分情況報送給辦事員，并保存好生產(chǎn)記錄，保存期限不得少于1年。1固定敷設的電纜絕緣和外部檢查每季一次，移動電氣設備的橡套電纜絕緣檢查每月一次，并做好記錄，漏查或漏填一次罰款50元。1丟失電纜，按原價進行罰款，發(fā)現(xiàn)盜剝電纜者按礦治安管理辦法進行處理。電纜穿過墻壁時，沒有套管保護一處罰款50元，管口無封堵一處罰款10元。井下電纜嚴禁出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口等，否則按電氣失爆對待，按防爆設備管理辦法處罰。三、電纜現(xiàn)場管理現(xiàn)場電纜管理按照設備包機由泵房電氣包機人負責吊掛維護，新敷設的電纜應經(jīng)機電科組織驗收合格后方可投入使用。二、電纜的移交、回收各泵點更換的舊電纜，應在規(guī)定期限內(nèi)升井回收，辦理入庫，每遲交一天按1元/米處罰，入庫時要服從電纜庫管理人員管理，按要求擺放。工作面安裝及其它工程安裝領取電纜時，需持有機電科電管組依據(jù)供電設計審定的負荷審批單，持領料單到電纜庫辦理手續(xù)，領取電纜。對全隊電纜實行登賬管理，要做到數(shù)量清、狀態(tài)明，帳、物對照。隊對班組執(zhí)行定額發(fā)放。建立嚴格的油脂驗收制度，對領用油脂要有油脂員、保管員雙方驗收簽字，否則不得入庫發(fā)放。（二）、機電隊油脂管理檢查考核分管油脂管理的隊領導、油脂員應熟悉所管轄范圍內(nèi)設備的性能，結構及原理，了解掌握常用油脂的使用、消耗、儲存情況。處理機電事故結束后，責任班組必須制定出防范措施，寫出書面保證，類似事件不再發(fā)生。在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。②巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理③重要設備的重大缺陷，需經(jīng)隊值班領導組織研究，確定控制方案和處理方案。各作業(yè)部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。維修工作完畢，檢修人員應在檢修記錄本中填寫有關內(nèi)容，檢修完工時間，及維修內(nèi)容。 四、設備事故分析處理辦法發(fā)生機電設備事故，機電隊主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。為保證設備安全、合理的使用，設備使用者應嚴格按照操作規(guī)程正確使用。五、其它規(guī)定各班班組長全面負責本班組的材料管理，對生產(chǎn)中浪費材料現(xiàn)象要嚴加制止。四、材料庫存管理庫存材料必須分類碼放整齊，層理清楚，小件材料要入箱保管。材料存放地點應懸掛材料標志牌，做到對號入座。隊長是材料現(xiàn)場管理第一責任人，分管隊長是當班材料管理第一責任人，班長或組長是本班材料管理第一責任人，各部設備包機人是材料管理的具體執(zhí)行者。因生產(chǎn)臨時急需的物品，由班組長報經(jīng)有關領導審批后直接報送供應科，事后補報給材料員一份，要妥善保管好材料配件計劃，便備查。三、每月召開一次經(jīng)營分析會，內(nèi)部市場化管理小組成員和三員都要參加分析會，會議應對當月安全情況，亮點工程及各班組核算結果進行通報，對本月內(nèi)部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進行分析，提出整改建議，進行責任落實與整改，服務公司解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營分析會上，核算員負責整理分析會議記錄，編寫月度經(jīng)營分析報告，并在規(guī)定的時間內(nèi)報送到市場辦一份。輔助隊經(jīng)營活動分析制度為全面了解和掌握服務公司的內(nèi)部市場化運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進內(nèi)部市場化管理工作的良性發(fā)展，提升內(nèi)部市場化管理水平，特制定本辦法。 對于當月被礦考核部門抽到的職工，如提問考核結果為好，對被考核人給予50元獎勵，考核結果為中等或一般的不予獎勵，參加礦考核，未抽到的人員視情況給予2030元獎勵。對考核等級為“好”的每本獎勵15元，對考核等級為“中”的每本獎勵10元，對考核等級為“差”的每本獎勵5元。4）榜樣工程：根據(jù)本提問人回答的情況和工作中的具體表現(xiàn)進行打分，內(nèi)容包括榜樣是誰、榜樣的優(yōu)缺點，為什么要說榜樣，自己如何學，學到了哪種程度。（2）每月的20日前，將學習筆記檢查情況、月中現(xiàn)場提問考核情況、月末考核成績等一并報到全員學習考核領導小組。組 長：隊長、書記副組長：副隊長成 員：核算員、辦事員職責：組長：負責學習宣傳、貫徹落實集團公司企業(yè)文化建設方針政策和各項措施，監(jiān)督學習計劃的有效實施，對月度學習工資分配結果進行審核，并保證本學習工資方案能夠得到執(zhí)行。（5）對于出勤不夠的則按一定比例折算，①個人出勤大月：在25——27個班的（含25和27個班）安全得分按80％計算，21——24個班的（含21個班和24個班）按75％計算，18——20個班的（含18個班和20個班）按70％計算，18個班以下不得安全工資。輔助隊安全結構工資分配辦法（1），即全隊工資總額的30％。副職和技術員的工資按《運輸隊副隊長績效工資分配辦法》考核執(zhí)行。1加班工資：隊不鼓勵加班，原則上要求各班組把工作放到平時，如出現(xiàn)本班組自己工作責任內(nèi)加班，一律在班組工資總額內(nèi)支付，出現(xiàn)自己工作責任內(nèi)應加班而不積極主動加班造成影響生產(chǎn)的加大處罰力度。1出勤工資：當月出勤工數(shù)達到21班時，浮動工資按50%支付，每多一天增加10%，達到26班及以上時全額支付，低于21班時按日計付工資，年功工資按天數(shù)進行支付。個人綜合考核獎罰177。單項獎罰177。（各班組出勤數(shù)各崗位系數(shù)）（4）輔助班各組浮動工資=班組實際出勤數(shù)班組崗位工資輔助班組浮動工資基數(shù)。獎罰總額浮動工資的分配：浮動工資分配取消原基本工資部分，按照崗位定員、崗位系數(shù)（技術含量和勞動強度）、月出勤情況、個人考核情況進行核算。一、工資分配原則１、工資分配宏觀調(diào)控原則；采取工資結算的辦法向班組分配。單項獎罰單項獎罰為當月對各班組各種檢查的獎勵和罰款之和。二、核算要求班組核算要堅持原則，核算工作與實際生產(chǎn)相結合，數(shù)據(jù)真實、不能有弄虛作假現(xiàn)象。材料員每旬要將材料的領取、發(fā)放票據(jù)和臺帳交至核算員處，核算員依據(jù)原始票據(jù)2天內(nèi)做出隊班組旬核算，并將結果轉交給各班組，各班組要將核算結果和班組的核算結果進行對照，查看有無不相符的地方，并分析原因2天內(nèi)將結果再轉交給核算員，核算員將結果進行整理和統(tǒng)計。影響時間：（1）影響時間由調(diào)度室按影響時間管理辦法核定。（2）皮帶隊的礦車主要用于正常生產(chǎn)時下料、回收材料和更換設備。（4）空壓機（地面）按月平均數(shù)25萬度計算。 （三）輔助單位電費定額單位使用地點定額備注機電隊主井1. 8KWh/t2325萬噸2528萬噸2830萬噸3032萬噸3234萬噸3436萬噸36萬噸以上副井550KWh/天提升數(shù)按450車考核，每增（減）百分之幾車數(shù)，相應增（減）電耗定額主排水泵節(jié)超電耗按10%考核。因超支而要求分月負擔的，必須經(jīng)有關礦領導及分管科室批準，且其配件考核結果不得出現(xiàn)節(jié)余。但因使用單位維護、使用不當造成損壞的，配件費用由使用單位全額負擔。（3）修復設備因修理質(zhì)量