【正文】 加強(qiáng)對掛鉤人員、信號人員的管理，防止發(fā)生礦車壓繩、繩打結(jié)。十二、鋼絲繩使用管理規(guī)定：加強(qiáng)軌道及地輥管理，清理軌道兩側(cè)障礙物，清理地輥坑內(nèi)雜物，保證礦車運(yùn)行平衡，地輥應(yīng)由專人每周檢查一次，保證轉(zhuǎn)動靈活，否則，每處（次）罰款30元。根據(jù)使用地點(diǎn)規(guī)定的使用期限，按比例進(jìn)行折合獎罰。（6）鋼絲繩受擠壓變形達(dá)到直徑1/2時(shí)，必須更換。（1）不合格鋼絲的斷面積與鋼絲繩斷面積之比達(dá)到25%時(shí)，可以公稱直徑為準(zhǔn)進(jìn)行判定。六、鋼絲繩的使用、檢查與保養(yǎng)使用中的鋼絲繩必須由專人進(jìn)行定期檢查，對勾頭處、易損壞、斷絲或銹蝕較多的一段要停車仔細(xì)檢查，并將檢查結(jié)果記錄在鋼絲繩檢查記錄本內(nèi)。對更換下的舊鋼絲繩必須按回收單回收日期交機(jī)電科指定地點(diǎn)，拖延一天不交對領(lǐng)料員按每天1元/米進(jìn)行處罰，直到交回為止。安裝時(shí)，必須按生產(chǎn)科、機(jī)電科的運(yùn)輸設(shè)計(jì)安裝施工。預(yù)算準(zhǔn)確率要保證在90%以上，如預(yù)算準(zhǔn)確率小于90%，應(yīng)給予材料員一定的經(jīng)濟(jì)處罰。預(yù)算中要對材料進(jìn)行分類，分頭預(yù)算到班組中。十一、信息的填寫、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送及保管人員必須按規(guī)定執(zhí)行，凡因個(gè)人原因致使填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有誤、信息傳遞不及時(shí)或保管不善，造成一定影響的要對其責(zé)任進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰。七、核算員根據(jù)收到的各種核算資料進(jìn)行匯總核算，于每月結(jié)算工資前將核算結(jié)果提交給內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，交給給辦事員一份，核算員對核算資料要進(jìn)行保管，保管期限不得少于2年。三、記錄員要負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班的生產(chǎn)記錄，并根據(jù)各班完成的工作情況進(jìn)行考核打分，月底將本班組的打分情況報(bào)送給辦事員，并保存好生產(chǎn)記錄，保存期限不得少于1年。1固定敷設(shè)的電纜絕緣和外部檢查每季一次，移動電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查每月一次，并做好記錄，漏查或漏填一次罰款50元。1丟失電纜，按原價(jià)進(jìn)行罰款，發(fā)現(xiàn)盜剝電纜者按礦治安管理辦法進(jìn)行處理。電纜穿過墻壁時(shí)，沒有套管保護(hù)一處罰款50元，管口無封堵一處罰款10元。井下電纜嚴(yán)禁出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口等，否則按電氣失爆對待，按防爆設(shè)備管理辦法處罰。三、電纜現(xiàn)場管理現(xiàn)場電纜管理按照設(shè)備包機(jī)由泵房電氣包機(jī)人負(fù)責(zé)吊掛維護(hù)，新敷設(shè)的電纜應(yīng)經(jīng)機(jī)電科組織驗(yàn)收合格后方可投入使用。二、電纜的移交、回收各泵點(diǎn)更換的舊電纜，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)升井回收，辦理入庫，每遲交一天按1元/米處罰，入庫時(shí)要服從電纜庫管理人員管理，按要求擺放。工作面安裝及其它工程安裝領(lǐng)取電纜時(shí)，需持有機(jī)電科電管組依據(jù)供電設(shè)計(jì)審定的負(fù)荷審批單，持領(lǐng)料單到電纜庫辦理手續(xù)，領(lǐng)取電纜。對全隊(duì)電纜實(shí)行登賬管理，要做到數(shù)量清、狀態(tài)明，帳、物對照。隊(duì)對班組執(zhí)行定額發(fā)放。建立嚴(yán)格的油脂驗(yàn)收制度，對領(lǐng)用油脂要有油脂員、保管員雙方驗(yàn)收簽字，否則不得入庫發(fā)放。（二）、機(jī)電隊(duì)油脂管理檢查考核分管油脂管理的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、油脂員應(yīng)熟悉所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)及原理，了解掌握常用油脂的使用、消耗、儲存情況。處理機(jī)電事故結(jié)束后，責(zé)任班組必須制定出防范措施，寫出書面保證，類似事件不再發(fā)生。在安排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。②巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理③重要設(shè)備的重大缺陷，需經(jīng)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。維修工作完畢，檢修人員應(yīng)在檢修記錄本中填寫有關(guān)內(nèi)容，檢修完工時(shí)間，及維修內(nèi)容。 四、設(shè)備事故分析處理辦法發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故，機(jī)電隊(duì)主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時(shí)組織搶修。使用人員達(dá)到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。為保證設(shè)備安全、合理的使用，設(shè)備使用者應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用。五、其它規(guī)定各班班組長全面負(fù)責(zé)本班組的材料管理，對生產(chǎn)中浪費(fèi)材料現(xiàn)象要嚴(yán)加制止。四、材料庫存管理庫存材料必須分類碼放整齊，層理清楚，小件材料要入箱保管。材料存放地點(diǎn)應(yīng)懸掛材料標(biāo)志牌，做到對號入座。隊(duì)長是材料現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，分管隊(duì)長是當(dāng)班材料管理第一責(zé)任人，班長或組長是本班材料管理第一責(zé)任人，各部設(shè)備包機(jī)人是材料管理的具體執(zhí)行者。因生產(chǎn)臨時(shí)急需的物品，由班組長報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后直接報(bào)送供應(yīng)科，事后補(bǔ)報(bào)給材料員一份，要妥善保管好材料配件計(jì)劃，便備查。三、每月召開一次經(jīng)營分析會，內(nèi)部市場化管理小組成員和三員都要參加分析會，會議應(yīng)對當(dāng)月安全情況，亮點(diǎn)工程及各班組核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對本月內(nèi)部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進(jìn)行分析，提出整改建議，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)與整改，服務(wù)公司解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營分析會上，核算員負(fù)責(zé)整理分析會議記錄，編寫月度經(jīng)營分析報(bào)告，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送到市場辦一份。輔助隊(duì)經(jīng)營活動分析制度為全面了解和掌握服務(wù)公司的內(nèi)部市場化運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作的良性發(fā)展，提升內(nèi)部市場化管理水平，特制定本辦法。 對于當(dāng)月被礦考核部門抽到的職工，如提問考核結(jié)果為好，對被考核人給予50元獎勵，考核結(jié)果為中等或一般的不予獎勵，參加礦考核，未抽到的人員視情況給予2030元獎勵。對考核等級為“好”的每本獎勵15元，對考核等級為“中”的每本獎勵10元，對考核等級為“差”的每本獎勵5元。4）榜樣工程：根據(jù)本提問人回答的情況和工作中的具體表現(xiàn)進(jìn)行打分，內(nèi)容包括榜樣是誰、榜樣的優(yōu)缺點(diǎn)，為什么要說榜樣，自己如何學(xué)，學(xué)到了哪種程度。（2）每月的20日前，將學(xué)習(xí)筆記檢查情況、月中現(xiàn)場提問考核情況、月末考核成績等一并報(bào)到全員學(xué)習(xí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：隊(duì)長、書記副組長：副隊(duì)長成 員：核算員、辦事員職責(zé)：組長：負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方針政策和各項(xiàng)措施，監(jiān)督學(xué)習(xí)計(jì)劃的有效實(shí)施，對月度學(xué)習(xí)工資分配結(jié)果進(jìn)行審核，并保證本學(xué)習(xí)工資方案能夠得到執(zhí)行。（5）對于出勤不夠的則按一定比例折算，①個(gè)人出勤大月：在25——27個(gè)班的（含25和27個(gè)班）安全得分按80％計(jì)算，21——24個(gè)班的（含21個(gè)班和24個(gè)班）按75％計(jì)算，18——20個(gè)班的（含18個(gè)班和20個(gè)班）按70％計(jì)算，18個(gè)班以下不得安全工資。輔助隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資分配辦法（1），即全隊(duì)工資總額的30％。副職和技術(shù)員的工資按《運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長績效工資分配辦法》考核執(zhí)行。1加班工資：隊(duì)不鼓勵加班，原則上要求各班組把工作放到平時(shí)，如出現(xiàn)本班組自己工作責(zé)任內(nèi)加班，一律在班組工資總額內(nèi)支付，出現(xiàn)自己工作責(zé)任內(nèi)應(yīng)加班而不積極主動加班造成影響生產(chǎn)的加大處罰力度。1出勤工資：當(dāng)月出勤工數(shù)達(dá)到21班時(shí)，浮動工資按50%支付，每多一天增加10%，達(dá)到26班及以上時(shí)全額支付，低于21班時(shí)按日計(jì)付工資，年功工資按天數(shù)進(jìn)行支付。個(gè)人綜合考核獎罰177。單項(xiàng)獎罰177。（各班組出勤數(shù)各崗位系數(shù)）（4）輔助班各組浮動工資=班組實(shí)際出勤數(shù)班組崗位工資輔助班組浮動工資基數(shù)。獎罰總額浮動工資的分配：浮動工資分配取消原基本工資部分，按照崗位定員、崗位系數(shù)（技術(shù)含量和勞動強(qiáng)度）、月出勤情況、個(gè)人考核情況進(jìn)行核算。一、工資分配原則１、工資分配宏觀調(diào)控原則；采取工資結(jié)算的辦法向班組分配。單項(xiàng)獎罰單項(xiàng)獎罰為當(dāng)月對各班組各種檢查的獎勵和罰款之和。二、核算要求班組核算要堅(jiān)持原則，核算工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，數(shù)據(jù)真實(shí)、不能有弄虛作假現(xiàn)象。材料員每旬要將材料的領(lǐng)取、發(fā)放票據(jù)和臺帳交至核算員處，核算員依據(jù)原始票據(jù)2天內(nèi)做出隊(duì)班組旬核算，并將結(jié)果轉(zhuǎn)交給各班組，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對照，查看有無不相符的地方，并分析原因2天內(nèi)將結(jié)果再轉(zhuǎn)交給核算員，核算員將結(jié)果進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)。影響時(shí)間：（1）影響時(shí)間由調(diào)度室按影響時(shí)間管理辦法核定。（2）皮帶隊(duì)的礦車主要用于正常生產(chǎn)時(shí)下料、回收材料和更換設(shè)備。（4）空壓機(jī)（地面）按月平均數(shù)25萬度計(jì)算。 （三）輔助單位電費(fèi)定額單位使用地點(diǎn)定額備注機(jī)電隊(duì)主井1. 8KWh/t2325萬噸2528萬噸2830萬噸3032萬噸3234萬噸3436萬噸36萬噸以上副井550KWh/天提升數(shù)按450車考核，每增（減）百分之幾車數(shù)，相應(yīng)增（減）電耗定額主排水泵節(jié)超電耗按10%考核。因超支而要求分月負(fù)擔(dān)的，必須經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及分管科室批準(zhǔn)，且其配件考核結(jié)果不得出現(xiàn)節(jié)余。但因使用單位維護(hù)、使用不當(dāng)造成損壞的，配件費(fèi)用由使用單位全額負(fù)擔(dān)。（3）修復(fù)設(shè)備因修理質(zhì)量