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正文內(nèi)容

煤礦輔助隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)部市場化管理制度-wenkub.com

2025-04-06 04:41 本頁面
   

【正文】 加強(qiáng)對掛鉤人員、信號人員的管理,防止發(fā)生礦車壓繩、繩打結(jié)。十二、鋼絲繩使用管理規(guī)定:加強(qiáng)軌道及地輥管理,清理軌道兩側(cè)障礙物,清理地輥坑內(nèi)雜物,保證礦車運(yùn)行平衡,地輥應(yīng)由專人每周檢查一次,保證轉(zhuǎn)動靈活,否則,每處(次)罰款30元。根據(jù)使用地點(diǎn)規(guī)定的使用期限,按比例進(jìn)行折合獎罰。(6)鋼絲繩受擠壓變形達(dá)到直徑1/2時(shí),必須更換。(1)不合格鋼絲的斷面積與鋼絲繩斷面積之比達(dá)到25%時(shí),可以公稱直徑為準(zhǔn)進(jìn)行判定。六、鋼絲繩的使用、檢查與保養(yǎng)使用中的鋼絲繩必須由專人進(jìn)行定期檢查,對勾頭處、易損壞、斷絲或銹蝕較多的一段要停車仔細(xì)檢查,并將檢查結(jié)果記錄在鋼絲繩檢查記錄本內(nèi)。對更換下的舊鋼絲繩必須按回收單回收日期交機(jī)電科指定地點(diǎn),拖延一天不交對領(lǐng)料員按每天1元/米進(jìn)行處罰,直到交回為止。安裝時(shí),必須按生產(chǎn)科、機(jī)電科的運(yùn)輸設(shè)計(jì)安裝施工。預(yù)算準(zhǔn)確率要保證在90%以上,如預(yù)算準(zhǔn)確率小于90%,應(yīng)給予材料員一定的經(jīng)濟(jì)處罰。預(yù)算中要對材料進(jìn)行分類,分頭預(yù)算到班組中。十一、信息的填寫、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送及保管人員必須按規(guī)定執(zhí)行,凡因個(gè)人原因致使填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有誤、信息傳遞不及時(shí)或保管不善,造成一定影響的要對其責(zé)任進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰。七、核算員根據(jù)收到的各種核算資料進(jìn)行匯總核算,于每月結(jié)算工資前將核算結(jié)果提交給內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,交給給辦事員一份,核算員對核算資料要進(jìn)行保管,保管期限不得少于2年。三、記錄員要負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班的生產(chǎn)記錄,并根據(jù)各班完成的工作情況進(jìn)行考核打分,月底將本班組的打分情況報(bào)送給辦事員,并保存好生產(chǎn)記錄,保存期限不得少于1年。1固定敷設(shè)的電纜絕緣和外部檢查每季一次,移動電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查每月一次,并做好記錄,漏查或漏填一次罰款50元。1丟失電纜,按原價(jià)進(jìn)行罰款,發(fā)現(xiàn)盜剝電纜者按礦治安管理辦法進(jìn)行處理。電纜穿過墻壁時(shí),沒有套管保護(hù)一處罰款50元,管口無封堵一處罰款10元。井下電纜嚴(yán)禁出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口等,否則按電氣失爆對待,按防爆設(shè)備管理辦法處罰。三、電纜現(xiàn)場管理現(xiàn)場電纜管理按照設(shè)備包機(jī)由泵房電氣包機(jī)人負(fù)責(zé)吊掛維護(hù),新敷設(shè)的電纜應(yīng)經(jīng)機(jī)電科組織驗(yàn)收合格后方可投入使用。二、電纜的移交、回收各泵點(diǎn)更換的舊電纜,應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)升井回收,辦理入庫,每遲交一天按1元/米處罰,入庫時(shí)要服從電纜庫管理人員管理,按要求擺放。工作面安裝及其它工程安裝領(lǐng)取電纜時(shí),需持有機(jī)電科電管組依據(jù)供電設(shè)計(jì)審定的負(fù)荷審批單,持領(lǐng)料單到電纜庫辦理手續(xù),領(lǐng)取電纜。對全隊(duì)電纜實(shí)行登賬管理,要做到數(shù)量清、狀態(tài)明,帳、物對照。隊(duì)對班組執(zhí)行定額發(fā)放。建立嚴(yán)格的油脂驗(yàn)收制度,對領(lǐng)用油脂要有油脂員、保管員雙方驗(yàn)收簽字,否則不得入庫發(fā)放。(二)、機(jī)電隊(duì)油脂管理檢查考核分管油脂管理的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、油脂員應(yīng)熟悉所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的性能,結(jié)構(gòu)及原理,了解掌握常用油脂的使用、消耗、儲存情況。處理機(jī)電事故結(jié)束后,責(zé)任班組必須制定出防范措施,寫出書面保證,類似事件不再發(fā)生。在安排處理每項(xiàng)故障前,必須有相應(yīng)的措施,明確專人負(fù)責(zé),防止故障擴(kuò)大影響。②巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,必須立即處理的,由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理③重要設(shè)備的重大缺陷,需經(jīng)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)組織研究,確定控制方案和處理方案。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序,確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選,專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外,要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。維修工作完畢,檢修人員應(yīng)在檢修記錄本中填寫有關(guān)內(nèi)容,檢修完工時(shí)間,及維修內(nèi)容。 四、設(shè)備事故分析處理辦法發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故,機(jī)電隊(duì)主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理,及時(shí)組織搶修。使用人員達(dá)到會操作,清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識,熟悉設(shè)備性能的程度,維修部簽發(fā)設(shè)備操作證,上崗操作。為保證設(shè)備安全、合理的使用,設(shè)備使用者應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用。五、其它規(guī)定各班班組長全面負(fù)責(zé)本班組的材料管理,對生產(chǎn)中浪費(fèi)材料現(xiàn)象要嚴(yán)加制止。四、材料庫存管理庫存材料必須分類碼放整齊,層理清楚,小件材料要入箱保管。材料存放地點(diǎn)應(yīng)懸掛材料標(biāo)志牌,做到對號入座。隊(duì)長是材料現(xiàn)場管理第一責(zé)任人,分管隊(duì)長是當(dāng)班材料管理第一責(zé)任人,班長或組長是本班材料管理第一責(zé)任人,各部設(shè)備包機(jī)人是材料管理的具體執(zhí)行者。因生產(chǎn)臨時(shí)急需的物品,由班組長報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后直接報(bào)送供應(yīng)科,事后補(bǔ)報(bào)給材料員一份,要妥善保管好材料配件計(jì)劃,便備查。三、每月召開一次經(jīng)營分析會,內(nèi)部市場化管理小組成員和三員都要參加分析會,會議應(yīng)對當(dāng)月安全情況,亮點(diǎn)工程及各班組核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào),對本月內(nèi)部市場化管理中存在的問題(包括班組反映的問題)進(jìn)行分析,提出整改建議,進(jìn)行責(zé)任落實(shí)與整改,服務(wù)公司解決不了的,反映到企管科或礦經(jīng)營分析會上,核算員負(fù)責(zé)整理分析會議記錄,編寫月度經(jīng)營分析報(bào)告,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送到市場辦一份。 輔助隊(duì)經(jīng)營活動分析制度為全面了解和掌握服務(wù)公司的內(nèi)部市場化運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞,促進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作的良性發(fā)展,提升內(nèi)部市場化管理水平,特制定本辦法。 對于當(dāng)月被礦考核部門抽到的職工,如提問考核結(jié)果為好,對被考核人給予50元獎勵,考核結(jié)果為中等或一般的不予獎勵,參加礦考核,未抽到的人員視情況給予2030元獎勵。對考核等級為“好”的每本獎勵15元,對考核等級為“中”的每本獎勵10元,對考核等級為“差”的每本獎勵5元。4)榜樣工程:根據(jù)本提問人回答的情況和工作中的具體表現(xiàn)進(jìn)行打分,內(nèi)容包括榜樣是誰、榜樣的優(yōu)缺點(diǎn),為什么要說榜樣,自己如何學(xué),學(xué)到了哪種程度。(2)每月的20日前,將學(xué)習(xí)筆記檢查情況、月中現(xiàn)場提問考核情況、月末考核成績等一并報(bào)到全員學(xué)習(xí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長:隊(duì)長、書記副組長:副隊(duì)長成 員:核算員、辦事員職責(zé):組長:負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方針政策和各項(xiàng)措施,監(jiān)督學(xué)習(xí)計(jì)劃的有效實(shí)施,對月度學(xué)習(xí)工資分配結(jié)果進(jìn)行審核,并保證本學(xué)習(xí)工資方案能夠得到執(zhí)行。(5)對于出勤不夠的則按一定比例折算,①個(gè)人出勤大月:在25——27個(gè)班的(含25和27個(gè)班)安全得分按80%計(jì)算,21——24個(gè)班的(含21個(gè)班和24個(gè)班)按75%計(jì)算,18——20個(gè)班的(含18個(gè)班和20個(gè)班)按70%計(jì)算,18個(gè)班以下不得安全工資。 輔助隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資分配辦法(1),即全隊(duì)工資總額的30%。副職和技術(shù)員的工資按《運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長績效工資分配辦法》考核執(zhí)行。1加班工資:隊(duì)不鼓勵加班,原則上要求各班組把工作放到平時(shí),如出現(xiàn)本班組自己工作責(zé)任內(nèi)加班,一律在班組工資總額內(nèi)支付,出現(xiàn)自己工作責(zé)任內(nèi)應(yīng)加班而不積極主動加班造成影響生產(chǎn)的加大處罰力度。1出勤工資:當(dāng)月出勤工數(shù)達(dá)到21班時(shí),浮動工資按50%支付,每多一天增加10%,達(dá)到26班及以上時(shí)全額支付,低于21班時(shí)按日計(jì)付工資,年功工資按天數(shù)進(jìn)行支付。個(gè)人綜合考核獎罰177。單項(xiàng)獎罰177。(各班組出勤數(shù)各崗位系數(shù))(4)輔助班各組浮動工資=班組實(shí)際出勤數(shù)班組崗位工資輔助班組浮動工資基數(shù)。獎罰總額浮動工資的分配:浮動工資分配取消原基本工資部分,按照崗位定員、崗位系數(shù)(技術(shù)含量和勞動強(qiáng)度)、月出勤情況、個(gè)人考核情況進(jìn)行核算。一、工資分配原則1、工資分配宏觀調(diào)控原則;采取工資結(jié)算的辦法向班組分配。單項(xiàng)獎罰單項(xiàng)獎罰為當(dāng)月對各班組各種檢查的獎勵和罰款之和。二、核算要求班組核算要堅(jiān)持原則,核算工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合,數(shù)據(jù)真實(shí)、不能有弄虛作假現(xiàn)象。材料員每旬要將材料的領(lǐng)取、發(fā)放票據(jù)和臺帳交至核算員處,核算員依據(jù)原始票據(jù)2天內(nèi)做出隊(duì)班組旬核算,并將結(jié)果轉(zhuǎn)交給各班組,各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對照,查看有無不相符的地方,并分析原因2天內(nèi)將結(jié)果再轉(zhuǎn)交給核算員,核算員將結(jié)果進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)。影響時(shí)間:(1)影響時(shí)間由調(diào)度室按影響時(shí)間管理辦法核定。(2)皮帶隊(duì)的礦車主要用于正常生產(chǎn)時(shí)下料、回收材料和更換設(shè)備。(4)空壓機(jī)(地面)按月平均數(shù)25萬度計(jì)算。 (三)輔助單位電費(fèi)定額單位使用地點(diǎn)定額備注機(jī)電隊(duì)主井1. 8KWh/t2325萬噸2528萬噸2830萬噸3032萬噸3234萬噸3436萬噸36萬噸以上副井550KWh/天提升數(shù)按450車考核,每增(減)百分之幾車數(shù),相應(yīng)增(減)電耗定額主排水泵節(jié)超電耗按10%考核。因超支而要求分月負(fù)擔(dān)的,必須經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及分管科室批準(zhǔn),且其配件考核結(jié)果不得出現(xiàn)節(jié)余。但因使用單位維護(hù)、使用不當(dāng)造成損壞的,配件費(fèi)用由使用單位全額負(fù)擔(dān)。(3)修復(fù)設(shè)備因修理質(zhì)量
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