【正文】 會(huì)上匯報(bào)上月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的工程效益情況、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰、安全效益工資、各項(xiàng)材料消耗及其它支出等，分析存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，并傳達(dá)礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)下一步的工作重點(diǎn)安排，對(duì)下個(gè)月的材料費(fèi)、電費(fèi)、影響生產(chǎn)時(shí)間指標(biāo)進(jìn)行分解。價(jià)格管理委員會(huì)應(yīng)收集價(jià)格執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和異議，定期開展價(jià)格研討會(huì)，針對(duì)區(qū)隊(duì)現(xiàn)行內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系存在的問(wèn)題及時(shí)開展討論并予以調(diào)整，使得價(jià)格體系更加合理化、公平化，讓員工感受到公平感，激發(fā)員工工作的積極性，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的開展。④參與仲裁的小組成員簽字認(rèn)可后生效。（6）因爭(zhēng)議沒(méi)能及時(shí)解決造成的內(nèi)部結(jié)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，責(zé)任屬于隊(duì)核算員、材料員或機(jī)電一隊(duì)市場(chǎng)化仲裁委員會(huì)小組的由隊(duì)部承擔(dān)，隊(duì)部根據(jù)《核算員、材料員崗位責(zé)任制》給相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的處理。（2）在公布期內(nèi)如有爭(zhēng)議，班組或個(gè)人要及時(shí)與隊(duì)核算員溝通。（6）綜合以上步驟，可得到工資分配明細(xì)表，見(jiàn)表8326。崗效工資＝總分值（個(gè)人日得分出勤數(shù)當(dāng)月總扣分）每分分值（崗效總工資247。2）區(qū)隊(duì)崗效工資核算剩余工資扣除班組自主分配的單項(xiàng)工程款余額，即為員工的崗效工資。1）區(qū)隊(duì)被評(píng)為一星級(jí)單位時(shí)，管理人員獎(jiǎng)金由礦給定，班長(zhǎng)基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為400元，組長(zhǎng)基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為200元（隨班組排名浮動(dòng)），每大組內(nèi)第一名的班組獎(jiǎng)金上浮10%，班組內(nèi)崗位明星獎(jiǎng)勵(lì)100元，最后一名下浮10%，中間的班組獎(jiǎng)金不變；2）區(qū)隊(duì)被評(píng)為二星級(jí)單位時(shí)，管理人員獎(jiǎng)金由礦給定，班長(zhǎng)基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為600元，組長(zhǎng)基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為400元（隨班組排名浮動(dòng)），每大組內(nèi)第一名的班組獎(jiǎng)金上浮10%，班組內(nèi)崗位明星獎(jiǎng)勵(lì)200元，最后一名下浮10%，中間的班組獎(jiǎng)金不變；3）區(qū)隊(duì)被評(píng)為三星級(jí)單位時(shí)，管理人員獎(jiǎng)金由礦給定，班長(zhǎng)基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為800元，組長(zhǎng)基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為600元（隨班組排名浮動(dòng)），每大組內(nèi)第一名的班組獎(jiǎng)金上浮10%，班組內(nèi)崗位明星獎(jiǎng)勵(lì)400元，最后一名下浮10%，中間的班組獎(jiǎng)金不變。安全結(jié)構(gòu)工資分配方法如下：平均每分分值＝隊(duì)總安全結(jié)構(gòu)工資/隊(duì)總分?jǐn)?shù)個(gè)人月得分＝個(gè)人日得分出勤數(shù)當(dāng)月總扣分個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資＝個(gè)人月得分平均每分分值+雙基獎(jiǎng)罰機(jī)電一隊(duì)09年6月份安全結(jié)構(gòu)工資分配見(jiàn)表8325。機(jī)電一隊(duì)班組安全生產(chǎn)“雙基”考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月月底召開一次考評(píng)會(huì)議，根據(jù)《機(jī)電一隊(duì)班組安全生產(chǎn)“雙基”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附表1）進(jìn)行考評(píng)打分。受行政記過(guò)及以上處分者、出勤不足26個(gè)班的取消考核資格。a區(qū)隊(duì)每月從工資中拿出一部分工資作為班組長(zhǎng)“雙基”建設(shè)個(gè)人額定資金，并將其量化為100分。b當(dāng)分管業(yè)務(wù)工作發(fā)生事故、隱患、“三違”時(shí)，依據(jù)《副隊(duì)長(zhǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)表》、《技術(shù)員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)表》從100分中減去相應(yīng)扣分。①管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核主要指副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員的考核，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)所分管業(yè)務(wù)和所包保車間全天候負(fù)責(zé)；值班人員對(duì)中班、夜班的全隊(duì)各崗位管理負(fù)責(zé)；正副值班人員負(fù)有同等責(zé)任。班組核算員（班組長(zhǎng)兼）每天按照安全結(jié)構(gòu)日得分標(biāo)準(zhǔn)及“三違”及隱患處罰標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)表8312）給本班組人員打分，在隊(duì)務(wù)公開欄中公布，隊(duì)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。（2）區(qū)隊(duì)管理人員的工資直接由人勞科計(jì)算，核算員直接填表，如表8317所示。（18）安全結(jié)構(gòu)工資將在下面詳細(xì)介紹。（15）企業(yè)文化提問(wèn)，企業(yè)文化提問(wèn)，回答好的每人獎(jiǎng)勵(lì)100150元，回答差的每人罰100150元。補(bǔ)貼額度為早班17：00～17：30之間的誤車費(fèi)補(bǔ)貼5元；中班1：00以后，夜班9：00以后，誤車費(fèi)補(bǔ)貼5元?？己顺煽?jī)90分以上者（優(yōu)），可獲得100元的獎(jiǎng)金；60分到89分可獲得50元的獎(jiǎng)金，60分以下者獎(jiǎng)金扣除。（6）班中餐標(biāo)準(zhǔn)：8元/工（要求送到井下、吃在班中）；機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等分散或不固定崗位根據(jù)目前實(shí)際情況，暫實(shí)行從班中餐費(fèi)用中支付補(bǔ)貼5元/工。（2）用總崗效工資除以崗效總得分，得到每分分值，員工當(dāng)月崗效總得分乘以每分分值即得到哥員工崗效工資。機(jī)電區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、物料的下井，原煤的裝載、卸載及電力供應(yīng)等工作，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接關(guān)系到全礦的生產(chǎn)。依據(jù)剩余的分?jǐn)?shù)乘以安全考核個(gè)人額定資金，對(duì)其進(jìn)行安全目標(biāo)考核。（5）班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)總得分=100分｛〖（100上級(jí)及隊(duì)部日常通報(bào)問(wèn)題扣分）50%〗＋〖（100定期檢查問(wèn)題扣分）50%〗｝。表8315 機(jī)電一隊(duì)各車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)充燈房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)主井提升機(jī)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)副井提升機(jī)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)主扇風(fēng)機(jī)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)考核標(biāo)準(zhǔn)壓風(fēng)機(jī)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)副井口、底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)井下排水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)裝卸載站質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)檢修電工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)鉗工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)井下變電硐室考核標(biāo)準(zhǔn)（1）日常上級(jí)及隊(duì)部通報(bào)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題及時(shí)整改反饋的，不扣分，不及時(shí)整改反饋的，按照標(biāo)準(zhǔn)扣分。（7）對(duì)合格備品配件按重要程度，要分期建檔目錄，并負(fù)責(zé)收集、保管好配件本身所附帶的其它附件工具。（3）負(fù)責(zé)建立完善材料、技術(shù)配件資料，大型固定設(shè)備的主要配件要專門建帳。 機(jī)電區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化是市場(chǎng)化的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)內(nèi)部具體工作的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于保障內(nèi)部市場(chǎng)化的建立，做到任何工作有據(jù)可依，有證可查，同時(shí)激發(fā)了班組和職工的工作積極性，推進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化的不斷發(fā)展和完善，使區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。表8310 崗效工資日得分標(biāo)準(zhǔn)崗位日得分崗位日得分隊(duì)長(zhǎng)20副井信號(hào)工副隊(duì)長(zhǎng)16副井把鉤工技術(shù)員中央變電所值班司機(jī)核算員、材料員10中央水泵房值班司機(jī)井下班長(zhǎng)13水泵房值班司機(jī)井下組長(zhǎng)12北二采區(qū)變電所值班司機(jī)9地面班長(zhǎng)12北翼第一變電所值班司機(jī)9崗位日得分崗位日得分地面組長(zhǎng)11井下電鉗工10壓風(fēng)機(jī)房組長(zhǎng)10主井裝載司機(jī)9燈房組長(zhǎng)9副井底把鉤工9主副井提升司機(jī)8副井底信號(hào)工9壓風(fēng)機(jī)司機(jī)大班檢修工壓風(fēng)機(jī)維護(hù)工8小班檢修工10燈房值班工礦燈維護(hù)工8主井卸載司機(jī)主扇司機(jī)7注：（1）井下維護(hù)電鉗工，從事本崗工作（0－1）年的，從事本崗工作（1－2）年的，從事本崗工作2年以上的。 價(jià)格測(cè)算機(jī)電一隊(duì)的價(jià)格體系在全隊(duì)員工民主評(píng)議的基礎(chǔ)上由區(qū)隊(duì)價(jià)格管理委員會(huì)核定產(chǎn)生，由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任委員會(huì)組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括核算員、材料員及各班班長(zhǎng)。表839 設(shè)備檢修影響生產(chǎn)時(shí)間獎(jiǎng)罰表時(shí)間班組影響內(nèi)容計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際影響?yīng)劻P（元）鉗工班2月1日中班副井罐輪壞影響18：2519：15，合計(jì)50分鐘。各檢修班組影響生產(chǎn)時(shí)間指標(biāo)分配如表838，隊(duì)部預(yù)留30分鐘。④主井提升系統(tǒng)：除特殊情況外，主井提升機(jī)要全載全速提煤，少跑空斗；。班組每超1千度對(duì)班組罰款200元，每節(jié)約1千度對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰在班組間平均分配。其它時(shí)間為半點(diǎn)、正點(diǎn)上下人。①主排水泵房：要求主排水泵房于每天22：00到次日8：00前要多排水，并保證8：00前將水位降到最低，以減少其他時(shí)段的排水時(shí)間；考核電量為130萬(wàn)度/月，并根據(jù)生產(chǎn)科所測(cè)涌水量進(jìn)行計(jì)算，要求排水系統(tǒng)效率不得低于50%。月節(jié)能目標(biāo)15萬(wàn)度，每月電耗235萬(wàn)度，全年機(jī)電一隊(duì)目標(biāo)用電2800萬(wàn)度，較計(jì)劃節(jié)約200萬(wàn)度。（3）設(shè)備租賃費(fèi) 設(shè)備由機(jī)電科進(jìn)行管理，每月初機(jī)電科根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定區(qū)隊(duì)設(shè)備租賃費(fèi)定額，設(shè)備租賃費(fèi)不再進(jìn)行班組定額分配，而是由區(qū)隊(duì)直接控制，月末機(jī)電科根據(jù)機(jī)電隊(duì)的租用設(shè)備交接單，核算時(shí)，機(jī)電科根據(jù)機(jī)電隊(duì)的租用設(shè)備交接單，錄入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)登記機(jī)電隊(duì)設(shè)備租賃費(fèi)臺(tái)賬，計(jì)算出機(jī)電隊(duì)設(shè)備租賃費(fèi)實(shí)際支出，設(shè)備租賃費(fèi)實(shí)際支出與計(jì)劃定額比較，節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的50%，超支部分罰款超支額的100%?？谑鋈藛T手指設(shè)備部件由操作者進(jìn)行檢查操作。如遇爭(zhēng)議應(yīng)立即按照仲裁制度規(guī)定的程序執(zhí)行，爭(zhēng)取當(dāng)天日事日畢；機(jī)電一隊(duì)仲裁小組必須將仲裁結(jié)果及時(shí)反饋給班組或職工個(gè)人，爭(zhēng)取當(dāng)日事當(dāng)日畢；因爭(zhēng)議沒(méi)能及時(shí)解決造成的材料費(fèi)錯(cuò)誤，責(zé)任屬于個(gè)人或班組的由個(gè)人或班組承擔(dān)，責(zé)任屬于隊(duì)部核算員、材料員或機(jī)電一隊(duì)市場(chǎng)化仲裁小組的由隊(duì)部承擔(dān)，隊(duì)部根據(jù)《核算員、材料員崗位責(zé)任制》給予相應(yīng)的處理。管理人員分配系數(shù)如表835。表833 機(jī)電一隊(duì)班組材料回收單 年 月 日班組序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)交料人收料人備注合 計(jì)2）部分回收物資有一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，見(jiàn)表834。除首次安裝投入，材料、配件必須實(shí)行交舊領(lǐng)新，回收率參照《新橋煤礦物資回收率一覽表》中28～64項(xiàng)執(zhí)行，這部分物資只罰不獎(jiǎng)，也不計(jì)算回收獎(jiǎng)勵(lì)。班組向二級(jí)庫(kù)領(lǐng)料須填寫領(lǐng)料單（如表832所示）。2）班組領(lǐng)料：班組下井前根據(jù)班前會(huì)的指示，領(lǐng)取本次下井所需要的材料，各班組必須憑票到二級(jí)庫(kù)領(lǐng)取材料、配件，跟班材料員（班組長(zhǎng)兼）按照當(dāng)天作業(yè)任務(wù)進(jìn)行開票，經(jīng)分管隊(duì)長(zhǎng)簽字方可領(lǐng)取。以機(jī)電一隊(duì)為例，其7月份的材料指標(biāo)分解