【正文】 于及時(shí)審核。十、為規(guī)范各類表格，記錄等信息，對(duì)礦有統(tǒng)一要求的按礦統(tǒng)一印制的格式規(guī)范填寫，對(duì)礦沒有統(tǒng)一要求的，由信息的填寫人根據(jù)填寫內(nèi)容自行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要力求簡潔明了。八、辦事員依據(jù)核算員報(bào)送的核算結(jié)果、各班組的個(gè)人得分、礦實(shí)際結(jié)算的工資額等資料，按有關(guān)規(guī)定制定工資分配方案，報(bào)隊(duì)長審批后，編制工資分配表，并將工資分配過程及分配結(jié)果在分開欄中進(jìn)行公示，接受廣大職工的監(jiān)督，辦事員要對(duì)考勤表及工資分配方案、工資分配結(jié)果等資料進(jìn)行保管，保管期限不得少于2年。六、各職能部門下達(dá)的整改單、罰款單實(shí)行誰負(fù)責(zé)、誰簽字辦理，月底統(tǒng)一由核算員保管，保管期限不少于1年。四、辦事員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核班組每月的生產(chǎn)完成情況及得分，并于每月的4日將結(jié)果及時(shí)報(bào)送給核算員，對(duì)考核過程中所形成單據(jù)、臺(tái)帳、報(bào)表要進(jìn)行妥善保管，保管期限不少于2年。二、材料員對(duì)全隊(duì)每天的材料領(lǐng)取及各班組的消耗情況進(jìn)行登記，并進(jìn)行旬、月統(tǒng)計(jì)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、一致，月末對(duì)材料的庫存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將有關(guān)材料的統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送給核算員，并保管好材料領(lǐng)取票據(jù)，臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保存期限不得少于1年。采煤隊(duì)信息資料管理辦法為了加強(qiáng)內(nèi)部信息的溝通和交流，提高信息的利用率，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，保證內(nèi)部市場化核算工作的正常開展，特制定本辦法。各類獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)+調(diào)整分?jǐn)?shù)。職工參與本班組工資分配分?jǐn)?shù)=生產(chǎn)分?jǐn)?shù)+雜活分?jǐn)?shù)+成本兌現(xiàn)分?jǐn)?shù)177。工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)177。凡因使用不當(dāng)造成工器具損壞或丟失，要按原價(jià)賠償，因此發(fā)生的費(fèi)用都有本班組負(fù)責(zé)承擔(dān)。在實(shí)際生產(chǎn)中所發(fā)生的材料浪費(fèi)、設(shè)備損壞和有關(guān)科室的檢查，哪個(gè)班出的問題由哪個(gè)班承擔(dān)，不能搞平均主義。班組核算工作必須細(xì)化，成本必須考核到每位職工。核算員根據(jù)班組核算資料，將各班組考核結(jié)果及時(shí)公布，并將考核結(jié)果交予辦事員納入各班組的個(gè)人工資中。核算員負(fù)責(zé)月底對(duì)各種原始核算資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總核算報(bào)表，并對(duì)本月的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析。材料員負(fù)責(zé)本隊(duì)的各種材料、配件、設(shè)備、電纜等統(tǒng)計(jì)工作，并建立使用臺(tái)帳。班組長為本班各項(xiàng)分解項(xiàng)目的承包人，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)，并按旬、月度分析本班組的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)核算中存在的問題及時(shí)向隊(duì)長、書記提出整改意見，為本隊(duì)的內(nèi)部市場化管理提供信息。一、業(yè)務(wù)范圍：由核算員每月月初將礦下達(dá)本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)分解到各班組，填寫《月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解表》，由隊(duì)委通過隊(duì)長和書記簽字后并張榜公布。采煤隊(duì)班組核算辦法為全方位的推廣市場化管理工作，把市場化管理推向班組、推向個(gè)人。電工班高壓膠帶10盤/萬噸，冷補(bǔ)膠2KG/萬噸，青稞紙5張/萬噸。當(dāng)月計(jì)劃在6萬噸以下時(shí)，三個(gè)生產(chǎn)班按每班500元/月，檢修班按3000元/月，電工班按500元/月計(jì)算。油脂：。油脂分解乳化油：，另加固定消耗每月200KG。（7）新增設(shè)備前三個(gè)月配件定額下調(diào)30％，第四個(gè)月執(zhí)行原定額。（5）整體更換大件如：搖臂，滾筒，減速機(jī)等按單項(xiàng)計(jì)算。32，162。19，162。10，齒軌1個(gè)/萬噸。32，162。5000元以上配件隊(duì)負(fù)擔(dān)80％，班負(fù)擔(dān)20％。（4）每月根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量來確定定額標(biāo)準(zhǔn)。配件費(fèi) （1）產(chǎn)量在5萬噸以下，（2）產(chǎn)量在5－10萬噸。檢修班破布2KG/萬噸，鐵絲3KG/萬噸，電焊條5KG/萬噸。其中限材：當(dāng)月計(jì)劃在6萬噸以上時(shí)。采煤隊(duì)班組核算動(dòng)態(tài)定額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)礦給采煤隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及礦的各項(xiàng)消耗定額對(duì)各班組進(jìn)行分解。為保證各班組核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，各項(xiàng)考核資料應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送給核算員，核算員依據(jù)原始資料做出隊(duì)班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，查看有無不相符的地方。五、其它有關(guān)規(guī)定為保證內(nèi)部市場化管理工作的有效運(yùn)行，每位市場化管理成員要各盡其責(zé)，照章辦事，嚴(yán)禁弄虛作假。每月核算員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理小組評(píng)定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。核算員在內(nèi)部市場化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評(píng)比，及時(shí)向市場化領(lǐng)導(dǎo)小組提供內(nèi)部市場化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管，參加礦月度檢查評(píng)比。三、內(nèi)部市場化管理宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊(duì)長、書記成 員：班組長以上隊(duì)干小組職能：及時(shí)宣傳報(bào)道公司、礦和我隊(duì)內(nèi)部市場化管理的各項(xiàng)政策、措施、制度，及時(shí)報(bào)道內(nèi)部市場化管理過程中的典型事例和管理成果。解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)費(fèi)用問題。加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的市場競爭意識(shí)。定期聽取各班組的市場化管理工作匯報(bào)，研究決定內(nèi)部市場化管理制度，解決市場運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題。煤礦采煤系統(tǒng)內(nèi)部市場化管理制度采煤隊(duì)內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法為繼續(xù)深化采煤隊(duì)內(nèi)部管理，進(jìn)一步在采煤隊(duì)職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，把采煤隊(duì)內(nèi)部市場化管理工作扎實(shí)有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本辦法。一、成立內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：隊(duì)長、書記副組長：副隊(duì)長組 員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員二、市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面規(guī)劃、部署我內(nèi)部市場化管理工作，確保內(nèi)部市場化工作正常運(yùn)行、達(dá)到優(yōu)化成本的目的。制定各班組考核定額的確定與編制。二、內(nèi)部市場化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊(duì)長副組長：書記成 員：由副隊(duì)長以上隊(duì)干小組職能：仲裁各班組之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。四、內(nèi)部市場化管理運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定每月市場化領(lǐng)導(dǎo)小組按礦計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長對(duì)本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。積極配合市場化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場化管理工作。核算員要嚴(yán)格按照《區(qū)隊(duì)班組核算辦法》進(jìn)行核算。內(nèi)部市場化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細(xì)化到每位職工。隊(duì)部每月召開一次經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)市場化管理中存在問題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高市場化管理水平。材料費(fèi)：隊(duì)根據(jù)礦下達(dá)的消耗指標(biāo)以倒推的形式進(jìn)行分解到各班組以噸煤計(jì)算本班材料定額。當(dāng)月計(jì)劃在6萬噸以下時(shí)，生產(chǎn)班按每班500元/月，檢修班按3000元/月，電工班按500元/月計(jì)算。電工班高壓膠帶10盤/萬噸，冷補(bǔ)膠2KG/萬噸，青稞紙5張/萬噸。（3）產(chǎn)量在10萬噸以上。分解：根據(jù)工作面的實(shí)際情況調(diào)解，檢修班按礦定額的3050％，所有生產(chǎn)班按礦定額的3040％計(jì)算，電工班按礦定額35％計(jì)算，剩余部分由隊(duì)部統(tǒng)一支配。其中生產(chǎn)班截齒48個(gè)/萬噸，齒套12個(gè)/萬噸，162。19，162。檢修班為齒套1個(gè)/萬噸，162。10，162。10。（6）經(jīng)過大修的設(shè)備第一個(gè)月配件定額降20％，下個(gè)月開始執(zhí)行原定額。（8）配件費(fèi)用固定部分由隊(duì)統(tǒng)一支配。檢修班每旬定額150KG。限材：當(dāng)月計(jì)劃在6萬噸以上時(shí)。檢修班破布2KG/萬噸，鐵絲3KG/萬噸，電焊條5KG/萬噸。電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、加工費(fèi)、租賃費(fèi)等由隊(duì)統(tǒng)一支配，租賃費(fèi)超支部分由責(zé)任班組承擔(dān)。經(jīng)研究決定，特制定采煤隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算辦法。分解項(xiàng)目具體包括：產(chǎn)量、人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、加工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)。由各驗(yàn)收員負(fù)責(zé)每天本班組各種材料、配件的消耗的發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)填寫《班組日生產(chǎn)、消耗情況明細(xì)表》及旬累計(jì)報(bào)表、月累計(jì)報(bào)表。臺(tái)帳應(yīng)登記設(shè)備名稱、型號(hào)、使用臺(tái)數(shù)、領(lǐng)用時(shí)間、停用時(shí)間、升井時(shí)間、升井交庫時(shí)間等。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將本隊(duì)的分析資料及時(shí)發(fā)送企管科。二、核算要求班組核算要堅(jiān)持原則，核算工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，以防弄虛作假現(xiàn)象。凡是本班組材料及各項(xiàng)指標(biāo)不能達(dá)到要求，都要按成本進(jìn)入班組進(jìn)行考核，并且與班組長的效益工資掛鉤。在本班組中出現(xiàn)超欠挖或嚴(yán)重質(zhì)量問題，都要依據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度對(duì)班組和責(zé)任人進(jìn)行處罰。三、具體核算分?jǐn)?shù)核算班組參與全隊(duì)工資分配分?jǐn)?shù)=本班生產(chǎn)分?jǐn)?shù)+雜活分?jǐn)?shù)+成本節(jié)超分?jǐn)?shù)177。各類獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)+定崗人員工分。工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)177。成本核算各班組總節(jié)超數(shù)=材料節(jié)超數(shù)+配件