【正文】 有統(tǒng)一要求的按礦統(tǒng)一印制的格式規(guī)范填寫，對礦沒有統(tǒng)一要求的，由信息的填寫人根據填寫內容自行設計，設計要力求簡潔明了。八、辦事員依據核算員報送的核算結果、各班組的個人得分、礦實際結算的工資額等資料，按有關規(guī)定制定工資分配方案，報隊長審批后，編制工資分配表，并將工資分配過程及分配結果在分開欄中進行公示，接受廣大職工的監(jiān)督，辦事員要對考勤表及工資分配方案、工資分配結果等資料進行保管，保管期限不得少于2年。六、各職能部門下達的整改單、罰款單實行誰負責、誰簽字辦理，月底統(tǒng)一由核算員保管，保管期限不少于1年。四、辦事員負責統(tǒng)計考核班組每月的生產完成情況及得分，并于每月的4日將結果及時報送給核算員，對考核過程中所形成單據、臺帳、報表要進行妥善保管，保管期限不少于2年。二、材料員對全隊每天的材料領取及各班組的消耗情況進行登記，并進行旬、月統(tǒng)計，保證數(shù)據準確、一致，月末對材料的庫存情況進行統(tǒng)計，及時將有關材料的統(tǒng)計結果報送給核算員，并保管好材料領取票據，臺帳及統(tǒng)計報表，保存期限不得少于1年。采煤隊信息資料管理辦法為了加強內部信息的溝通和交流，提高信息的利用率，確保信息傳遞及時、準確，保證內部市場化核算工作的正常開展，特制定本辦法。各類獎罰分數(shù)+調整分數(shù)。職工參與本班組工資分配分數(shù)=生產分數(shù)+雜活分數(shù)+成本兌現(xiàn)分數(shù)177。工程質量分數(shù)177。凡因使用不當造成工器具損壞或丟失，要按原價賠償，因此發(fā)生的費用都有本班組負責承擔。在實際生產中所發(fā)生的材料浪費、設備損壞和有關科室的檢查，哪個班出的問題由哪個班承擔，不能搞平均主義。班組核算工作必須細化，成本必須考核到每位職工。核算員根據班組核算資料，將各班組考核結果及時公布，并將考核結果交予辦事員納入各班組的個人工資中。核算員負責月底對各種原始核算資料進行統(tǒng)計、匯總核算報表，并對本月的生產經營情況進行分析。材料員負責本隊的各種材料、配件、設備、電纜等統(tǒng)計工作，并建立使用臺帳。班組長為本班各項分解項目的承包人，對各項經濟指標的完成情況負責，并按旬、月度分析本班組的生產經營情況，對核算中存在的問題及時向隊長、書記提出整改意見，為本隊的內部市場化管理提供信息。一、業(yè)務范圍：由核算員每月月初將礦下達本隊的生產經營計劃指標分解到各班組，填寫《月份生產經營指標分解表》，由隊委通過隊長和書記簽字后并張榜公布。采煤隊班組核算辦法為全方位的推廣市場化管理工作，把市場化管理推向班組、推向個人。電工班高壓膠帶10盤/萬噸，冷補膠2KG/萬噸，青稞紙5張/萬噸。當月計劃在6萬噸以下時，三個生產班按每班500元/月，檢修班按3000元/月，電工班按500元/月計算。油脂：。油脂分解乳化油：，另加固定消耗每月200KG。（7）新增設備前三個月配件定額下調30％，第四個月執(zhí)行原定額。（5）整體更換大件如：搖臂，滾筒，減速機等按單項計算。32，162。19，162。10，齒軌1個/萬噸。32，162。5000元以上配件隊負擔80％，班負擔20％。（4）每月根據實際產量來確定定額標準。配件費 （1）產量在5萬噸以下，（2）產量在5－10萬噸。檢修班破布2KG/萬噸，鐵絲3KG/萬噸，電焊條5KG/萬噸。其中限材：當月計劃在6萬噸以上時。采煤隊班組核算動態(tài)定額標準根據礦給采煤隊下達的生產任務及礦的各項消耗定額對各班組進行分解。為保證各班組核算結果的準確性，各項考核資料應在規(guī)定的時間內及時準確報送給核算員，核算員依據原始資料做出隊班組核算，并將結果公布，各班組要將核算結果和班組的核算結果進行對照，查看有無不相符的地方。五、其它有關規(guī)定為保證內部市場化管理工作的有效運行，每位市場化管理成員要各盡其責，照章辦事，嚴禁弄虛作假。每月核算員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎罰意見，經區(qū)隊內部市場化管理小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結果。核算員在內部市場化管理小組領導下，具體負責月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領導小組提供內部市場化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計保管，參加礦月度檢查評比。三、內部市場化管理宣傳領導小組：組 長：隊長、書記成 員：班組長以上隊干小組職能：及時宣傳報道公司、礦和我隊內部市場化管理的各項政策、措施、制度，及時報道內部市場化管理過程中的典型事例和管理成果。解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經濟費用問題。加強內部市場化管理的輿論宣傳，努力提高全隊職工的市場競爭意識。定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，研究決定內部市場化管理制度，解決市場運行中出現(xiàn)的重大問題。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第35頁 共35頁煤礦采煤系統(tǒng)內部市場化管理制度采煤隊內部市場化管理實施辦法為繼續(xù)深化采煤隊內部管理，進一步在采煤隊職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調動廣大職工的生產積極性，提高勞動效率，獲得良好的經濟效益，把采煤隊內部市場化管理工作扎實有效地推行下去，經研究，特制定本辦法。一、成立內部市場化領導小組組 長：隊長、書記副組長：副隊長組 員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員二、市場化管理領導小組職責：全面規(guī)劃、部署我內部市場化管理工作，確保內部市場化工作正常運行、達到優(yōu)化成本的目的。制定各班組考核定額的確定與編制。二、內部市場化管理經濟仲裁領導小組：組 長：隊長副組長：書記成 員：由副隊長以上隊干小組職能：仲裁各班組之間的經濟糾紛。維護考核結果的嚴肅性。四、內部市場化管理運行的有關規(guī)定每月市場化領導小組按礦計劃把生產任務、成本指標分解到各班組，班組長對本班組范圍內的生產、成本等工作負全責，要努力將成本指標分解到個人，做到責、權、利相結合。積極配合市場化領導小組做好市場化管理工作。核算員要嚴格按照《區(qū)隊班組核算辦法》進行核算。內部市場化管理中的班組核算結果要與班組的工資分配掛鉤并細化到每位職工。隊部每月召開一次經營分析會議，對當月核算結果進行通報，對市場化管理中存在問題進行討論，提出改進措施，落實責任，進行改進，不斷提高市場化管理水平。材料費：隊根據礦下達的消耗指標以倒推的形式進行分解到各班組以噸煤計算本班材料定額。當月計劃在6萬噸以下時，生產班按每班500元/月，檢修班按3000元/月，電工班按500元/月計算。電工班高壓膠帶10盤/萬噸，冷補膠2KG/萬噸，青稞紙5張/萬噸。（3）產量在10萬噸以上。分解：根據工作面的實際情況調解，檢修班按礦定額的3050％，所有生產班按礦定額的3040％計算，電工班按礦定額35％計算，剩余部分由隊部統(tǒng)一支配。其中生產班截齒48個/萬噸，齒套12個/萬噸，162。19，162。檢修班為齒套1個/萬噸，162。10，162。10。（6）經過大修的設備第一個月配件定額降20％，下個月開始執(zhí)行原定額。（8）配件費用固定部分由隊統(tǒng)一支配。檢修班每旬定額150KG。限材：當月計劃在6萬噸以上時。檢修班破布2KG/萬噸，鐵絲3KG/萬噸，電焊條5KG/萬噸。電費、運輸費、加工費、租賃費等由隊統(tǒng)一支配，租賃費超支部分由責任班組承擔。經研究決定，特制定采煤隊班組經濟核算辦法。分解項目具體包括：產量、人工費、材料費、配件費、電費、加工費、設備租賃費、運輸費。由各驗收員負責每天本班組各種材料、配件的消耗的發(fā)放、統(tǒng)計工作，及時填寫《班組日生產、消耗情況明細表》及旬累計報表、月累計報表。臺帳應登記設備名稱、型號、使用臺數(shù)、領用時間、停用時間、升井時間、升井交庫時間等。在規(guī)定時間內將本隊的分析資料及時發(fā)送企管科。二、核算要求班組核算要堅持原則，核算工作與實際生產相結合，以防弄虛作假現(xiàn)象。凡是本班組材料及各項指標不能達到要求，都要按成本進入班組進行考核，并且與班組長的效益工資掛鉤。在本班組中出現(xiàn)超欠挖或嚴重質量問題，都要依據工程質量驗收制度對班組和責任人進行處罰。三、具體核算分數(shù)核算班組參與全隊工資分配分數(shù)=本班生產分數(shù)+雜活分數(shù)+成本節(jié)超分數(shù)177。各類獎罰分數(shù)+定崗人員工分。工程質量分數(shù)177。成本核算各