【正文】 報隊部。 材料的領取使用以班組為單位，區(qū)隊倉庫建立詳細的使用臺帳。 18 、核實，驗收后和跟班隊長結合由記錄員填寫雜工 工 分。 5176。 塑編網(wǎng)對頂幫進行背實閉嚴，網(wǎng)片連接必須用塑料繩連接牢固，網(wǎng)片搭接寬度應小于 100mm，連接 2扣的間距不得大于200mm。 兩巷與文明生產(chǎn) 巷道支架完整，無斷梁折柱，無空幫空頂。 背木位置數(shù)量 位置正、數(shù)量全、背緊背牢。 二、成本費用管理責任制區(qū)隊實行成本管理責任制，在此模式下，區(qū)隊管理人員對成本管理的確立職責如下： （ 1）組織領導本單位成本管理、成本核算、成本 分析工作，完成公司及礦上下達的成本指標。 各材料存放地點的材料牌板工程結束需撤離必須牌板一塊收回，發(fā)現(xiàn)一塊無回收當班現(xiàn)場責任人 20元并收回。 凡發(fā)生死亡事故扣完責任單位、公司辦分管人員當月 安全效果工資，其它單位、公司辦其它人員當月安全效果工資的50%。 采一隊 學習培訓工資管理制度 為強化區(qū)隊基層組織建設和基礎安全管理，加強 采一隊 質量標準化工作管理，提高安全質量標準化水平，努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，區(qū)隊將對職工進行培訓并每月一次考 試并相應制定有關獎罰規(guī)定： 學習管理辦法 我隊職工均應到 培訓 室參加學習，學習內(nèi)容與本月的學習計劃保持一致。 采一隊 工資分配管理制度 每個月根據(jù)礦對我隊安全考核結算的安全結構工資總額以及我隊對每位職工當月的安全情況進行打分后，算出每位職工的安全結構工資，分配后 首先算出崗位工、地面人員的安全結構工資，刨除后計算雜活班、機電班的安全結構工資，刨除后計算生產(chǎn)班的安全結構工資。 （二）驗收班考核辦法 礦安檢科及工程科通報主要安全質量的隱患，每 條罰責任驗收員標準分 5％。 三、隊每月 4號召開一次經(jīng)營分析會，內(nèi)部市場化管理小組成員都要參加分析會，會議應對當月安全情況，亮點工程及各班組核算結果進行通報，對本月內(nèi)部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進行分析，提出整改建議，進行責任落實與整改，隊內(nèi)解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營分析會上，辦事員負責整理分析會議記錄，編寫月度經(jīng)營分析報告，并在規(guī)定的時間內(nèi)報送到統(tǒng)計室一份。 班組當月沒有任何安全事故，未出現(xiàn)礦抓“三違”及安全隱患，每人按標準分的 。否則扣 2 分。 區(qū)隊隊干安全過程管理工資 =區(qū)隊為當月結算工資 /工人在冊人數(shù)隊干系數(shù) [10%安全過程管理結構工資的減發(fā)比例 ] 五、安全質量標準化結構工資考核辦法 安全質量標準化結構工資占月度基本工資（區(qū)隊為當月結 算工資）總額的 10% （一）檢查辦法 每月由安全質量標準化辦公室依據(jù)當月生產(chǎn)作業(yè)計劃和年度安全質量標準化總體安排要求，制定下達各系統(tǒng)和各隊安全質量標準化計劃和專項整治計劃，下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊。 三、材料考核： 月初材料員根據(jù)當月生產(chǎn)任務和維修任務，制定出當月生產(chǎn)材料計劃，分解量化到各班組； 支護材料按正常使用地點，所有的點桿和梢子的數(shù)量領取和使用； 嚴格控制火工品的使用，當班用不完的及時記錄臺賬并 妥善保管； 材料員每旬對各班材料使用情況進行統(tǒng)計，并建立臺帳，與各班本旬的產(chǎn)量比較，以供各組班長參好。上、下付巷的材料牌版由驗收員交接班管理。（ 2）制定成本計劃，實施成本控制。 凈高： ＋ 凈棚距 500mm177。 50mm，采高不低于 ，不缺梁少柱； ②要有防倒防滑措施，懸掛防倒鏈，底板松軟時，如遇軟底時支柱要穿柱鞋。 50mm。 50mm） 要有防倒防滑措施，支柱懸掛防倒鏈；行人巷中底板坡度變化較大時，應每排架設防滑板，或使用搪瓷槽。 ，由跟班隊長進行監(jiān)督。 壞牌板及時 回收升井，發(fā)現(xiàn)井下有壞牌板一塊按原價罰款。 理制度組織成本控制過程中應重點抓好以下幾項工作： ⑴項目成本管理的關鍵是明確分解責任，依據(jù)制度 ,嚴細管 13 理，嚴肅獎懲兌現(xiàn)。 ： 6 分 /米。 9 采一隊 價格管理制度 一、價格制定原則： 必須有利于安全生產(chǎn)。 領料必須進行登記，使用情況要與實際相一致。 為保證各班組核算結果的準確性，各項考核資料應在規(guī)定的時間內(nèi)及時準確報送給辦事員，辦事員依據(jù)原始資料做出隊班組核算，并將結果公布，各班組要將核算結果和班組的核算結果進行對照，查看有無不相符的地方。 1 內(nèi)部市場化管理實施辦法 ............. 2 定額管理制度 ...................... 5 采一隊生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法 ......... 6 價格管理制度 ...................... 9 核算管理制度 ..................... 12 現(xiàn)場管理制度 ..................... 15 驗收管理制度 ..................... 17 成本管理制度 ..................... 23 材料管理制度 ..................... 26 安全結構工資管理制度 .............. 29 學習培訓工資管理制度 .............. 33 工資分配管理制度 ................. 35 經(jīng)營活動分析制度 ................. 39 2 采一隊 內(nèi)部市場化管理實施辦法 為深入貫徹上級 2020 年內(nèi)部市場化項目管理實施辦法精神，落實管理職責，明確內(nèi)部市場化考核要求，提升內(nèi)部市場運行質量，根據(jù)豐陽煤礦統(tǒng)計室要求，結合我隊實際情況，特制定《采 一 隊 2020年內(nèi)部市場化管理實施辦法》。 每月 4 號隊部召開一次經(jīng)營分析會議，對當月核算結果進行通報，對市場化管理中存在問題進行討論，提出改進措施，落實責任，進行改進，不斷提高市場化管理水平 。 各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計不真實，罰責任人 50元。 必須能夠激發(fā)員工勞動積極性。 ： 5 分 /米。做到項目成本的全面、全員，全過程受控和持續(xù)改進； ⑵在進行詳細的現(xiàn)場調查的基礎上，編制更為切合實際、科學合理的施工組織設計和施工工藝。 對于現(xiàn)場管理不到位造成每月盤點“三鐵”與上月數(shù)量不符的，單體液壓支柱和鉸接梁每件罰支柱工 200元、副隊長每根 100 元、 4 點班放頂組長每根 100 元、 4 點班的全體放頂人員 16 每個工作日 50元、隊長連帶 20 元、材料員連帶 10元。 ，如交接班時或隊長、副隊長下井抽查出任何工程質量問題或任務與實際不符的由驗收人員、班長無條件負責。 19 遇底板松軟時，應挖柱窩穿柱鞋，支柱不得懸空架設。 每棚背板安裝數(shù)量為 27根，間距為 300mm，允許誤差177。 ③工作面浮煤清光清凈（工作面 2m2內(nèi)浮煤平均厚度不超過 30mm）。 50mm 背木數(shù)目 27根 背木間距 300mm 撐木數(shù)目 7根 平巷前傾后仰 水平偏差177。（ 3）組織成本核算，反映經(jīng)營成果。 各材料存放地點的材料牌必須吊掛規(guī)范，不得傾斜、倒置，更不能出現(xiàn)損壞，（出現(xiàn)損壞對現(xiàn)場責任人給予 2050 元的經(jīng)濟罰款 。 下一月的月初對上一月的材料消耗情況進行總考核，根據(jù)實際節(jié)超情況，給予材料員 10%20％的獎罰，給予各班班組長、跟班副隊長 5%15%的獎罰 。 采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結合方式進行，進行全面動態(tài)檢查，每月中下旬進行全面驗收檢查。 考試期間要將手機關閉或調至振動狀態(tài)，否則扣 2 分。 班組發(fā)生輕傷和三級非傷亡及其以上事故，取消該班組安全結