【正文】 報(bào)隊(duì)部。 材料的領(lǐng)取使用以班組為單位，區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)建立詳細(xì)的使用臺(tái)帳。 18 、核實(shí)，驗(yàn)收后和跟班隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合由記錄員填寫雜工 工 分。 5176。 塑編網(wǎng)對(duì)頂幫進(jìn)行背實(shí)閉嚴(yán)，網(wǎng)片連接必須用塑料繩連接牢固，網(wǎng)片搭接寬度應(yīng)小于 100mm，連接 2扣的間距不得大于200mm。 兩巷與文明生產(chǎn) 巷道支架完整，無斷梁折柱，無空幫空頂。 背木位置數(shù)量 位置正、數(shù)量全、背緊背牢。 二、成本費(fèi)用管理責(zé)任制區(qū)隊(duì)實(shí)行成本管理責(zé)任制，在此模式下，區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)成本管理的確立職責(zé)如下： （ 1）組織領(lǐng)導(dǎo)本單位成本管理、成本核算、成本 分析工作，完成公司及礦上下達(dá)的成本指標(biāo)。 各材料存放地點(diǎn)的材料牌板工程結(jié)束需撤離必須牌板一塊收回，發(fā)現(xiàn)一塊無回收當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人 20元并收回。 凡發(fā)生死亡事故扣完責(zé)任單位、公司辦分管人員當(dāng)月 安全效果工資，其它單位、公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資的50%。 采一隊(duì) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資管理制度 為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，加強(qiáng) 采一隊(duì) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，區(qū)隊(duì)將對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)并每月一次考 試并相應(yīng)制定有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定： 學(xué)習(xí)管理辦法 我隊(duì)職工均應(yīng)到 培訓(xùn) 室參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容與本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃保持一致。 采一隊(duì) 工資分配管理制度 每個(gè)月根據(jù)礦對(duì)我隊(duì)安全考核結(jié)算的安全結(jié)構(gòu)工資總額以及我隊(duì)對(duì)每位職工當(dāng)月的安全情況進(jìn)行打分后，算出每位職工的安全結(jié)構(gòu)工資，分配后 首先算出崗位工、地面人員的安全結(jié)構(gòu)工資，刨除后計(jì)算雜活班、機(jī)電班的安全結(jié)構(gòu)工資，刨除后計(jì)算生產(chǎn)班的安全結(jié)構(gòu)工資。 （二）驗(yàn)收班考核辦法 礦安檢科及工程科通報(bào)主要安全質(zhì)量的隱患，每 條罰責(zé)任驗(yàn)收員標(biāo)準(zhǔn)分 5％。 三、隊(duì)每月 4號(hào)召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組成員都要參加分析會(huì)，會(huì)議應(yīng)對(duì)當(dāng)月安全情況，亮點(diǎn)工程及各班組核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)本月內(nèi)部市場(chǎng)化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進(jìn)行分析，提出整改建議，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)與整改，隊(duì)內(nèi)解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，辦事員負(fù)責(zé)整理分析會(huì)議記錄，編寫月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送到統(tǒng)計(jì)室一份。 班組當(dāng)月沒有任何安全事故，未出現(xiàn)礦抓“三違”及安全隱患，每人按標(biāo)準(zhǔn)分的 。否則扣 2 分。 區(qū)隊(duì)隊(duì)干安全過程管理工資 =區(qū)隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資 /工人在冊(cè)人數(shù)隊(duì)干系數(shù) [10%安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例 ] 五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（區(qū)隊(duì)為當(dāng)月結(jié) 算工資）總額的 10% （一）檢查辦法 每月由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排要求，制定下達(dá)各系統(tǒng)和各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和專項(xiàng)整治計(jì)劃，下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊(duì)。 三、材料考核： 月初材料員根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)和維修任務(wù)，制定出當(dāng)月生產(chǎn)材料計(jì)劃，分解量化到各班組； 支護(hù)材料按正常使用地點(diǎn)，所有的點(diǎn)桿和梢子的數(shù)量領(lǐng)取和使用； 嚴(yán)格控制火工品的使用，當(dāng)班用不完的及時(shí)記錄臺(tái)賬并 妥善保管； 材料員每旬對(duì)各班材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并建立臺(tái)帳，與各班本旬的產(chǎn)量比較，以供各組班長(zhǎng)參好。上、下付巷的材料牌版由驗(yàn)收員交接班管理。（ 2）制定成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制。 凈高： ＋ 凈棚距 500mm177。 50mm，采高不低于 ，不缺梁少柱； ②要有防倒防滑措施，懸掛防倒鏈，底板松軟時(shí)，如遇軟底時(shí)支柱要穿柱鞋。 50mm。 50mm） 要有防倒防滑措施，支柱懸掛防倒鏈；行人巷中底板坡度變化較大時(shí)，應(yīng)每排架設(shè)防滑板，或使用搪瓷槽。 ，由跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督。 壞牌板及時(shí) 回收升井，發(fā)現(xiàn)井下有壞牌板一塊按原價(jià)罰款。 理制度組織成本控制過程中應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： ⑴項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是明確分解責(zé)任，依據(jù)制度 ,嚴(yán)細(xì)管 13 理，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 ： 6 分 /米。 9 采一隊(duì) 價(jià)格管理制度 一、價(jià)格制定原則： 必須有利于安全生產(chǎn)。 領(lǐng)料必須進(jìn)行登記，使用情況要與實(shí)際相一致。 為保證各班組核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，各項(xiàng)考核資料應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送給辦事員，辦事員依據(jù)原始資料做出隊(duì)班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，查看有無不相符的地方。 1 內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法 ............. 2 定額管理制度 ...................... 5 采一隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法 ......... 6 價(jià)格管理制度 ...................... 9 核算管理制度 ..................... 12 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ..................... 15 驗(yàn)收管理制度 ..................... 17 成本管理制度 ..................... 23 材料管理制度 ..................... 26 安全結(jié)構(gòu)工資管理制度 .............. 29 學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資管理制度 .............. 33 工資分配管理制度 ................. 35 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度 ................. 39 2 采一隊(duì) 內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法 為深入貫徹上級(jí) 2020 年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法精神，落實(shí)管理職責(zé)，明確內(nèi)部市場(chǎng)化考核要求，提升內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，根據(jù)豐陽(yáng)煤礦統(tǒng)計(jì)室要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定《采 一 隊(duì) 2020年內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法》。 每月 4 號(hào)隊(duì)部召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)市場(chǎng)化管理中存在問題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高市場(chǎng)化管理水平 。 各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，罰責(zé)任人 50元。 必須能夠激發(fā)員工勞動(dòng)積極性。 ： 5 分 /米。做到項(xiàng)目成本的全面、全員，全過程受控和持續(xù)改進(jìn)； ⑵在進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制更為切合實(shí)際、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理不到位造成每月盤點(diǎn)“三鐵”與上月數(shù)量不符的，單體液壓支柱和鉸接梁每件罰支柱工 200元、副隊(duì)長(zhǎng)每根 100 元、 4 點(diǎn)班放頂組長(zhǎng)每根 100 元、 4 點(diǎn)班的全體放頂人員 16 每個(gè)工作日 50元、隊(duì)長(zhǎng)連帶 20 元、材料員連帶 10元。 ，如交接班時(shí)或隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)下井抽查出任何工程質(zhì)量問題或任務(wù)與實(shí)際不符的由驗(yàn)收人員、班長(zhǎng)無條件負(fù)責(zé)。 19 遇底板松軟時(shí)，應(yīng)挖柱窩穿柱鞋，支柱不得懸空架設(shè)。 每棚背板安裝數(shù)量為 27根，間距為 300mm，允許誤差177。 ③工作面浮煤清光清凈（工作面 2m2內(nèi)浮煤平均厚度不超過 30mm）。 50mm 背木數(shù)目 27根 背木間距 300mm 撐木數(shù)目 7根 平巷前傾后仰 水平偏差177。（ 3）組織成本核算，反映經(jīng)營(yíng)成果。 各材料存放地點(diǎn)的材料牌必須吊掛規(guī)范，不得傾斜、倒置，更不能出現(xiàn)損壞，（出現(xiàn)損壞對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人給予 2050 元的經(jīng)濟(jì)罰款 。 下一月的月初對(duì)上一月的材料消耗情況進(jìn)行總考核，根據(jù)實(shí)際節(jié)超情況，給予材料員 10%20％的獎(jiǎng)罰，給予各班班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng) 5%15%的獎(jiǎng)罰 。 采取周三安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)動(dòng)態(tài)檢查和月度驗(yàn)收檢查相結(jié)合方式進(jìn)行，進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)檢查，每月中下旬進(jìn)行全面驗(yàn)收檢查。 考試期間要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，否則扣 2 分。 班組發(fā)生輕傷和三級(jí)非傷亡及其以上事故，取消該班組安全結(jié)