【正文】 二、各班長(zhǎng)每旬要對(duì)本班組的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行、勞動(dòng)效率等情況進(jìn)行一次小結(jié)，每月召開一次班組的經(jīng)營分析會(huì)，全班組的人員都要參與分析。 （三）跟班副隊(duì)長(zhǎng)考核辦法： 礦抓本班一般三違每次扣標(biāo)準(zhǔn)分 5%，嚴(yán)重三違每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分 10%； 所跟班內(nèi)發(fā)生主要安全隱患每條扣標(biāo)準(zhǔn)分 5%，礦檢查及公司小分隊(duì)檢查每條扣標(biāo)準(zhǔn)分 10%；早上調(diào)度會(huì)通報(bào)的安全隱患每條扣副隊(duì)長(zhǎng) 100元。 班內(nèi)發(fā)生休班 4 天（含 4 天）以上的微傷，扣班組成員每人標(biāo)準(zhǔn)分 50％，扣罰責(zé)任人 100％；休班 3 天（含 3 天）以下的微傷，扣班組每人標(biāo)準(zhǔn)分 20％，扣罰責(zé)任人 30％； 每發(fā)現(xiàn)一處失爆，扣罰班組 50％，扣責(zé)任人 100％。礦抓一般“三違”，三違人員扣標(biāo)準(zhǔn)分的 100％，另罰 300 元，扣班組標(biāo)準(zhǔn)分 20%，扣互保聯(lián)保責(zé)任人各 5％，（班長(zhǎng)一般三違罰跟班隊(duì)長(zhǎng) 300元）。否則扣 2 分。學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間定為每月 23 日，上午 9： 0010： 00 為零點(diǎn)班和四點(diǎn)班人員學(xué)習(xí)，下午17:0018:00 為八點(diǎn)人員學(xué)習(xí)。 班組隊(duì)干每季度的前兩月：考核結(jié)果得分 =安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分 班組隊(duì)干每季度的末月：考核結(jié)果得分 =（安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分 +安全文化建設(shè)得分）247。 凡發(fā)生一類違章，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的 1%，公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的 %；凡當(dāng)月發(fā)生 二類違章，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的 %,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的 %。 材料發(fā)放堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度：各班組領(lǐng)料前必須把舊的配件、易損件交歸區(qū)隊(duì)倉庫，否則不予發(fā)放。 壞牌板及時(shí)回收升井，發(fā)現(xiàn)井下有壞牌板一塊按原價(jià)罰款。（ 2）技術(shù)員①組織編制、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)成本考核制度；②科學(xué)調(diào) 度、控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)工、料、費(fèi)附加成本，考評(píng)能源利用效率；③審核計(jì)劃，核定工、料、費(fèi)定額，考核維修、檢修計(jì)劃執(zhí)行情況，編報(bào)考核報(bào)表；④定期檢查各班組原始記錄、計(jì)量、定額等基礎(chǔ)工作制度執(zhí)行情況，處理存在問題，促進(jìn)區(qū)隊(duì)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化；⑤針對(duì)生產(chǎn)班組、維修班組、設(shè)施現(xiàn)狀、制定技改節(jié)能 25 降耗目標(biāo)、計(jì)劃；⑥定期檢查生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作，目標(biāo)成本完成情況，反饋信息，提交工作建議。（ 3）做好本單位成 24 本核算基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄，尤其是設(shè)備運(yùn)行、工時(shí)消耗、物料消耗記錄和各種定額標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)量工作。 區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本管理的基本任務(wù)。 備注：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由區(qū)隊(duì)進(jìn) 行考核，一月三次（每月 10 日、 20日、 30 日），施工人員若不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工每處扣 1 分，細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人，月底列入工資考核。 備注：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由區(qū)隊(duì)組織人員進(jìn)行考核，一月三次（每月 10 日、 20日、 30 日），施工人員若不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工每處扣 1分，細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人，月底列入工資考核。 管線吊掛整齊，行人側(cè)寬度不小于 。 100mm（局部變化地區(qū)可加柱）；凈柱距 600177。 176。 20 1機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，掛牌管理，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種配件保護(hù)齊全。偏差＋ 1176。 50mm。 巷道凈高始終保持不低于 ，備用材料要分類碼放整齊，禁止亂放，衛(wèi)生要每班派專人進(jìn)行打掃，每月區(qū)隊(duì)不定期檢查，每次檢查不合格罰當(dāng)班班長(zhǎng)和驗(yàn)收員各 50 元。 記錄本上，并注明驗(yàn)收 人。井下材料發(fā)放由井下班組長(zhǎng)統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放人員與領(lǐng)料人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接。 各材料存放地點(diǎn)的材料牌板工程結(jié)束需撤離必須牌板一塊收回，發(fā)現(xiàn)一塊無回收當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人 20元并收回。 ，即區(qū)隊(duì) 對(duì)班組的核算 核算前準(zhǔn)備工作： 辦事員、材料員根據(jù)驗(yàn)收員完成的各班組原始記錄，應(yīng)建立五個(gè)臺(tái)賬：班組工作量臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、工分臺(tái)賬、安全考核臺(tái)賬 (三違、隱患、事故、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等）、匯總臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)出各班組獎(jiǎng)罰情況（包括對(duì)班組某個(gè)人獎(jiǎng)罰）。 ：明確項(xiàng)目成本管理部門人員職責(zé)；在執(zhí)行公司規(guī)定的管理框架、制度基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，建立健全項(xiàng)目成本管理細(xì)則；具體組織協(xié)調(diào)規(guī)范實(shí)施成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、核算、分析和考核與獎(jiǎng)懲等成本管理各環(huán)節(jié)工作。 11 1分 /件。 ： 2 分 /棚。 組長(zhǎng)：根據(jù)組員工作現(xiàn)場(chǎng)提供的信息，負(fù)責(zé)落實(shí)價(jià)格的測(cè)算調(diào)整。各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)超按照 50%納入各班組當(dāng)月工資獎(jiǎng)罰，節(jié)超總額按照 50%進(jìn)行工分調(diào)整分配到班組、個(gè)人。 個(gè)人浪費(fèi)材料發(fā)現(xiàn)一次按材料原價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者給予停工。月底對(duì)各班組實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)行考核結(jié)算。 二、定額測(cè)算小組： 組 長(zhǎng)：田 隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 分管隊(duì)長(zhǎng) 組 員：副隊(duì)長(zhǎng) 核算員 材料員 驗(yàn)收員 各班班長(zhǎng) 三、材料消耗定額（附表） 6 采一隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法 為把內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制作為一種高效、充滿活力的管理機(jī)制運(yùn)用到本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，使本隊(duì)三級(jí)市場(chǎng)體系在分解方面有明確的制度，同時(shí)保證分解運(yùn)行的科學(xué)性和可執(zhí)行性，順利完成月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。 4 五、其它有關(guān)規(guī)定 為保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的有效運(yùn)行，每位市場(chǎng)化管理成員要各盡其責(zé)，照章辦事，嚴(yán)禁弄虛作假。 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下： （ 1）全面規(guī)劃、部署隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)工作，保障內(nèi)部市場(chǎng)正常運(yùn)行、健康發(fā)展。 二、建設(shè)目標(biāo) 積極響應(yīng)豐陽煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理的總體要求，牢固樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，把本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作扎實(shí)有效地推行下去，做到持續(xù)鞏固、完善、提高。 辦事員在內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評(píng)比，及時(shí)向市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組提供內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管。 。 四、任務(wù)兌現(xiàn)辦法 生產(chǎn)班組按掘進(jìn)進(jìn)尺考核，工程質(zhì)量達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求，符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 地面材料領(lǐng)取、加工配件不和市場(chǎng)化小組取得聯(lián)系，擅自領(lǐng)取，造成材料、配件及各種費(fèi)用超支的。 個(gè)人工具按礦規(guī)定期限交舊領(lǐng)新，規(guī)定限以內(nèi)損壞、丟失的由自己購置。 必須便于操作、便于落實(shí)。 ，（雙排掘進(jìn)） 12分 /m。 ： 1 分 /件。由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，辦事員擔(dān)任副組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)等相關(guān)人員 為成員。 長(zhǎng)每月主持召開成本分析會(huì)，群策群力，充分發(fā)揮全員成本管理主觀能動(dòng)性，認(rèn)真對(duì)比分析各期實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異，驗(yàn)證項(xiàng)目成本真實(shí)性，找準(zhǔn)癥結(jié)點(diǎn)，總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)成本管理各環(huán)節(jié)責(zé)任人進(jìn)行分析考評(píng)，尋求降低項(xiàng)目成本的途徑。 各材料存放地點(diǎn)的材料牌必須吊掛規(guī)范，不得傾斜、倒置，更不能出現(xiàn)損壞，（出現(xiàn)損壞對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人給予 2050 元的經(jīng)濟(jì)罰款 。 運(yùn)到井下的各種材料必須按規(guī)定分類分層碼放整齊、并掛牌管理。 17 采一隊(duì) 驗(yàn)收管理制度 一、 目的 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理 ,確保工程質(zhì)量、規(guī)范各責(zé)任班組及個(gè)人的行為 ,特制定本制度。 、固定分?jǐn)?shù)的由當(dāng)班記錄員負(fù)責(zé)填寫。 工作面支柱要打成直線，其偏差不超過177。 支柱迎山有力，迎山角 3176。 1保證工作面上下安全出口暢通，浮煤、碴清光清凈，不得堆放物 料； 1工作面上、下出口的兩巷， 20m范圍內(nèi)打超前支護(hù)，一梁三柱，高度不低于 。 撐桿數(shù)量為 7根，并打牢成一直線。 棚腿柱窩深度不小于設(shè)計(jì) 30mm。 回柱放頂 切頂排支柱數(shù)量齊全，支設(shè)有力，擋矸有效，特殊支柱（叢柱、木垛等）符合作業(yè)規(guī)程要求，無空載支柱，局部懸頂時(shí)（懸頂面